Exercicios de Fixação 2-1 Gerência de Projetos em Ti

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Pergunta 1 0 / 0
A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é o Gerenciamento do 
escopo do projeto. Esta área possui 6 processos dos quais 2 são de monitoria e controle; estes processos são 
nomeados como validar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. 
A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações:
I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também chamado de sponsor ou ainda stakeholder, 
formaliza as entregas na medida em que estas entregas são concluídas.
II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o trabalho que está em execução é o trabalho 
que foi definido no escopo.
III - Controlar o escopo é certificar que a equipe está trabalhando dentro das delimitações do projeto de forma que não 
se trabalhe a mais ofendendo em custos e planejamento.
Assinale a alternativa correta.
Resposta corretaAs afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Incorreta:
Apenas a afirmativa III está correta.
Apenas a afirmativa I está correta.
Pergunta 2 0 / 0
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Pergunta 2 0 / 0
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de 
tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele 
local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava nessa situação, ele achou estranho, porque 
uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no 
prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou 
“quem tem o poder nesta empresa para dar direções a você sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: 
“o nosso gerente que está ali”. 
Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa? Escolha uma das opções 
apresentadas a seguir.
Incorreta:
projetizada.
Resposta corretafuncional.
moderna.
coordenação.
matricial.
Pergunta 3 0 / 0
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui processos que interagem entre si 
e com outras áreas. 
Analise as alternativas que possuem os processos que fazem parte da integração:
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o 
trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase.
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada atividade, gerenciar a equipe e o 
estoque do projeto.
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe e definir o levantamento 
técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto.
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Assinale a alternativa correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Resposta corretaApenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa III está correta.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
Pergunta 4 0 / 0
De acordo com o conteúdo colocado abaixo, avalie as afirmativas:
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 9 áreas de conhecimento que abordam todos os aspectos do 
gerenciamento de projetos, incluindo a gestão de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, aquisições, recursos 
humanos, resultados de entrega e aprendizado para os próximos projetos.
II - Guia PMBOK explora metodologias que contemplam projetos críticos e problemáticos, dentro do âmbito de 
construção civil e projetos de tecnologia da informação, contribuindo fortemente com uma metodologia baseada em 
estudos desde 1960, ano em que o PMI surgiu.
III - PMBOK 5ª edição trata a Comunicação como a 7ª área de conhecimento do gerenciamento de projetos. A 
Comunicação é tão importante para o gerente de projetos que normalmente corresponde a 90% das suas atividades.
Assinale a alternativa correta.
Resposta corretaApenas a afirmativa III está correta.
Incorreta:
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
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Pergunta 5 0 / 0
Analise as seguintes afirmações:
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 10 áreas de conhecimento que abordam todos os aspectos do 
gerenciamento de projetos, incluindo a gestão da integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicação, risco, aquisições e partes interessadas.
II - A área de integração aborda 6 processos os quais autorizam formalmente um projeto, desenvolve por meio de 
documentações as ações necessárias para coordenar o plano de projeto, lidera e realiza o que foi definido, controla 
por meio de monitoração as ações todo o progresso, revisa as solicitações de mudança, alterações e comunicação e 
finalizadas todas as atividades para formalizar este encerramento.
III - Atualmente o PMBOK é o manual de gerenciamento de projetos mais utilizado em mais de 90% das organizações 
voltadas a projetos, detalhando acima de tudo, a tecnologia ideal para ser aplicada em qualquer projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Incorreta:
Apenas a afirmativa III está correta.
Resposta corretaApenas as afirmativas I e II estão corretas.
Pergunta 6 0 / 0
No gerenciamento de projetos, normalmente há fases, podendo ser uma ou cinco fases, ou ainda mais. Fases do 
projeto são os marcos do projeto, como por exemplo, a conclusão de uma etapa importante. Normalmente quando 
acontece uma entrega do projeto ou uma transferência técnica, acontece uma fase. E a transição de fase ela pode ser 
chamada também de sobreposições de fases. O Ciclo de vida do projeto normalmente possui 4 fases genéricas. 
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Assinale a alternativa que cita essas fases.
Incorreta:
Iniciação, Planejamento, Divisão e Encerramento.
Iniciação, Divisão, Execução e Encerramento.
Resposta corretaIniciação, Planejamento, Execução e Encerramento.
Planejamento, Execução, Encerramento e Controle.
Iniciação, Planejamento, Divisão e Contratos.
Pergunta 7 0 / 0
Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo sequenciar as atividades tem como 
objetivo identificar, documentar e mostrar todas as dependências e relações entre as atividades de um projeto. As 
atividades por serem sequenciadas, possuem predecessores e sucessores, ou ainda podem ser paralelas e 
independentes entre si. 
Analise as afirmativas abaixo:
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Final e Início-Início.
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-
Início.
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-Final e Início-Meio-Final.
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
Assinale a alternativa correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
Resposta corretaApenas a afirmativa I está correta.
Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
Apenas a afirmativa IV está correta.
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Incorreta:
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Pergunta 8 0 / 0
Todo projeto precisa ter um início baseado em um documento. O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo 
“Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está vinculado no PMBOK a uma área de conhecimento 
denominada:
Escopo.
Iniciação.
Resposta corretaGerenciamento da Integração.
Incorreta:
Aquisições.
Planejamento.
Pergunta9 0 / 0
O segundo processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, de acordo com o guia PMBOK, do PMI 
(Project Management Institute), é Coletar Requisitos. O principal benefício deste processo é o fornecimento da base 
para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. Coletar requisitos é definir as 
necessidades do cliente, sejam necessidades que o projeto vai atender, ou não. É claro que o foco maior é coletar as 
informações pertinentes ao projeto; mas pode acontecer de ter a necessidade de coletar outras informações que 
podem estar muito próximas do projeto, podem até ser encaradas como uma nova implantação. 
Considerando as ideias do texto acima, avalie as afirmações a seguir:
I – Coletar requisitos pode ser iniciado logo depois da identificação das partes interessadas.
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II – Para coletar os requisitos, existem ferramentas e técnicas que podem ser entrevistas, discussão em grupos, 
questionários de implantação pertinentes ao projeto e pesquisas. É possível também utilizar o diagrama de fluxo de 
dados, que irá mostrar os limites dos processos e as áreas envolvidas com os processos; Benchmarking, que é um 
processo positivo e faz a comparação de desempenho para melhorar as funções que são realizadas; podemos ainda 
utilizar ferramentas como a tomada de decisão em grupo ou ainda análise de documentos.
III – O processo coletar requisitos pode ser iniciado depois do gerenciamento da comunicação e da execução, que vai 
mostrar todas as áreas que podem fornecer informações para homologar o projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
Apenas a afirmativa I está correta.
Resposta corretaApenas as afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa III está correta.
Incorreta:
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Pergunta 10 0 / 0
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, do PMI (Project Management Institute) a 5ª área de conhecimento, o 
Gerenciamento da Qualidade nos Projetos. Dentro do contexto desta área, segundo Misuno, teórico oriental, a 
qualidade deve ser definida principalmente em termos de vantagens ao consumidor. Dentre as vantagens que o 
consumidor possui na aquisição de um produto qualquer, este produto pode ter graus de qualidade. 
Com base nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - A qualidade pode ser de alto grau ou de baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém não 
possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente.
II - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada superou as 
expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não atingiu o esperado.
III - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada possui poucas 
funcionalidades, porém tem extrema qualidade e satisfação do cliente.
IV - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi comprometida 
completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do setor de avaliação de qualidade.
Assinale a alternativa correta.
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As afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas a afirmativa III está correta.
As afirmativas II e IV estão corretas.
Resposta corretaApenas a afirmativa I está correta.