Exercício de Fixação - Tema 11 Projeto Integrador em Adm

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10/10/2022 18:25 Exercício de Fixação - Tema 11: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em segunda, 10 Out 2022, 18:20
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 10 Out 2022, 18:25
Tempo
empregado
4 minutos 42 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
A essência de sua formulação consiste em enfrentar a competição por meio de um plano, assim podendo garantir
maiores fatias do mercado e prolongando a vida da organização. Um dos elementos para sua formulação advém da
avaliação das oportunidades ou ameaças existentes.
 
LOPES, Paulo Danelon, PERUCCHI, Valmira. A relação entre informação, cultura organizacional e tomada de
decisão em uma organização. Informação e Informação, Londrina, v. 20, n. 3, p. 229-247, 2015. Disponível em:
<http://www.uel.br/revistas/uel/index.php/informacao/article/view/15214>. Acesso em: 27 ago. 2017.
 
 
O fragmento de texto refere-se a quê? 
Escolha uma opção:
a. Ferramentas para tomada de decisão.
b. Cultura organizacional.
c. Modelo de decisão racional.
d. Estratégia. 
Sua resposta está correta.
O plano se destina a garantir que os objetivos da organização sejam atingidos e para se colocar a estratégia em
prática precisa-se de um padrão. Logo a estratégia pode ser definida como a determinação de metas e objetivos de
uma organização a longo prazo, considerando a adoção de ações e a alocação de recursos necessários para o
alcance dessas metas.
 
A resposta correta é: Estratégia.
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https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=2699
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http://www.uel.br/revistas/uel/index.php/informacao/article/view/15214
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Baseia-se em pressupostos que funcionaram de forma adequada na organização para serem considerados válidos
e ensinados a novos colaboradores como a forma certa de perceber, pensar e sentir os problemas.
 
LOPES, Paulo Danelon, PERUCCHI, Valmira. A relação entre informação, cultura organizacional e tomada de
decisão em uma organização. Informação e Informação, Londrina, v. 20, n. 3, p. 229-247, 2015. Disponível em:
 <http://www.uel.br/revistas/uel/index.php/informacao/article/view/15214>. Acesso em: 27 ago. 2017.
 
 
 
O fragmento de texto refere-se a quê?
 
Escolha uma opção:
a. Cultura organizacional. 
b. Estratégia.
c. Tomada de decisão.
d. Estilos de tomada de decisão.
Sua resposta está correta.
A Cultura Organizacional é a compreensão comum entre os colaboradores da organização sobre o que é
comportamento apropriado. Ela pode ser aprendida (mas não materializada), transmitida e modificada. 
A resposta correta é: Cultura organizacional.
O Diagrama de Ishikawa (Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe) possibilita estruturar de forma
hierárquica as causas de determinado problema ou oportunidade de melhoria. Por exemplo, se um determinado
gestor deseja mapear algumas atividades da sua empresa antes de tomar alguma decisão, para tanto ele irá fazer
uso do fluxograma.
 
Nesse contexto, analise as opções e marque aquela que contém os principais passos, para a criação de um
Diagrama de Ishikawa.
 
Escolha uma opção:
a. Definição do problema; estruturação do diagrama; agrupamento das informações; classificação das causas;
conclusão do diagrama. 
b. Definição do problema; classificação das causas; estruturação do diagrama; agrupamento das informações;
conclusão do diagrama.
c. Definição do problema; classificação das causas, agrupamento das informações, estruturação do diagrama;
conclusão do diagrama.
d. Agrupamento das causas; definição do problema; classificação das causas; estruturação do diagrama;
conclusão do diagrama.
Sua resposta está correta.
O primeiro passo envolve a definição do problema; o segundo passo a estruturação diagrama propriamente dito
(aplique os 6M’s – medida, maquina, métodos, material, mão-de-obra, meio ambiente); o terceiro passo é o
agrupamento das informações coletas, o quarto passo é a classificação das causas e, por último, destacar as
principais conclusões do diagrama.
 
A resposta correta é: Definição do problema; estruturação do diagrama; agrupamento das informações;
classificação das causas; conclusão do diagrama.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A ação de tomada de decisão é um ato humano e comportamental, isto é, realizar escolhas sólidas, otimizando as
restrições específicas que norteiam o contexto da decisão. Esse tipo de modelo é um conjunto de acontecimentos
utilizado como sustentação para um raciocínio, que faz uso da razão para a solução de problemas organizacionais.
 
Essa breve descrição refere-se a que tipo de modelo de decisão?
 
Escolha uma opção:
a. Comportamental.
b. Conceitual.
c. Diretivo.
d. Racional. 
Sua resposta está correta.
O modelo racional de tomada de decisão possui características, como sistematização e estruturação, que implicam
em regras, diretrizes, rotinas e mecanismos pré-definidos, os quais, necessariamente, devem ser obedecidos para
que possamos alcançar o resultado desejado. 
A resposta correta é: Racional.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“Nas empresas, a matriz SWOT cumpre o papel de colocar na balança o que há de vantagem e desvantagem em
uma empreitada. Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e para novos projetos, ela
consiste em uma análise detalhada da situação do negócio no cenário econômico, o que ajuda o empreendedor na
tomada de decisão”.
 
ENDEAVOR BRASIL. Matriz SWOT: entenda como usar e as vantagens para sua empresa. 2015. Disponível em:
<https://endeavor.org.br/entenda-matriz-swot/>. Acesso em: 29 de ago. 2017.
 
Com base no fragmento de texto apresentado, avalie as afirmações, a seguir, sobre a matriz SWOT.
I. É uma técnica de análise de ambiente interno e externo utilizada no planejamento estratégico cujo objetivo é
avaliar o posicionamento da organização e a sua competitividade.
II. Pode ser considera um manual para a criação de plano de ações que serve para eliminar os riscos e destacar os
pontos mais competitivos da organização.
III. É uma ferramenta para a análise de cenários, usada como base para o planejamento estratégico e a gestão,
mas também pode ser utilizada para outros cenários, como por exemplo, a criação do e-commerce.
IV. Na análise ambiente interno, considera-se as variáveis que estão sob controle da organização. Já as ameaças,
envolvem a perda de profissionais chave para o negócio, além de estar relacionada com fatores econômicos,
ambientais, políticos e legislativos.
 
Agora assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. I e IV.
b. II e III.
c. I e III. 
d. II e IV.
Sua resposta está correta.
Para estabelecer objetivos e metas é preciso entender o ambiente que envolve a organização externamente e o
ambiente interno. Ela possibilita identificar os cenários de ordem macroambiental (demográficos, econômicos,
tecnológicos, políticos-legais, socioculturais) e os fatores microambientais (consumidores, concorrentes, canis de
distribuição, fornecedores) que afetam diretamente a organização. 
A resposta correta é: I e III.
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