Lista de exercícios - Gerenciamento da Integração Parte I - sem gabarito

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1) A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos abordados no guia PMBoK. Portanto, este processo é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é vital para gerenciar expectativas dos clientes e atender aos requisitos do projeto. Sobre os processos que dão suporte à gestão de integração do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e especificações previstas para a execução do projeto. É com base neste documento que o gerente de projetos coordenará as atividades e a equipe.
II- Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das atividades, definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, emitir e/ou implementar solicitações de mudanças e gerenciar a comunicação do projeto.
III- Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido.
IV- Realizar o controle integrado de mudanças: revisa todas as solicitações de mudança do projeto, para definir se aprova ou rejeita a solicitação. Faz parte identificar a configuração, registrar a situação da configuração e verificar e auditar a configuração.
V- Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do projeto foi atendido, ações e atividades de feedback que necessitam ainda executar e levantar informações para verificar o que foi aprendido no projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
( ) As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
( ) As sentenças I, III e V estão corretas.
( ) As sentenças I, III e IV estão corretas.
( ) As sentenças I, II e IV estão corretas.
2) Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, a gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante.
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato.
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
( ) Mobilidade.
( ) Facilidade de distribuição.
( ) Favorece a discrição e a segurança.
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) I - IV - III - II.
( ) II - I - III - IV.
( ) IV - III - I - II.
( ) II - III - I - IV.
3) Por definição, o plano de projeto informa como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado, além de planejar a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi aprovado. Por fim, a etapa de planejamento que permite responder às seguintes questões: O que deve ser feito futuramente para atingir os objetivos do projeto? Como vai ser feito? Quem vai fazer? Quando estará feito? Com relação ao planejamento do projeto, descreva as informações que deverão ser incluídas no plano de projeto.
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4) Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
( ) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
( ) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
( ) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
( ) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
5) Segundo PMI (2015), a área de conhecimento de integração trata especificamente das atividades utilizadas para a integração entre os projetos. Consiste nesta área os seguintes processos: desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, controle integrado de mudanças e para encerrar o projeto ou fases do projeto. Com relação aos processos de integração dos projetos são aplicados três níveis. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Nível estratégico do projeto.
II- Nível tático do projeto.
III- Nível operacional do projeto.
( ) Através da definição dos objetivos que permeiam a gestão de projetos.
( ) Através do desenvolvimento e manutenção do plano de gerenciamento do projeto, visando à eficiência e à eficácia.
( ) Através da organização diária das atividades, dos recursos e das partes interessadas no projeto. mantendo os planos do projeto atualizados e informando para o nível tático seu andamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) I - III - II.
( ) III - II - I.
( ) II - I - III.
( ) I - II - III.
6) O gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos. A atividade de desenvolver o plano de abertura do projeto define um documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente a permissão para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. A respeito deste documento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O termo de abertura possui as seguintes atividades: declaração do trabalho do projeto, business case, acordos e contratos, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
( ) O documento pode conter o propósito ou a justificativa do projeto; os objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados; requisitos de alto nível; resumo do cronograma e orçamento; requisitos aprovados; critérios de sucesso; riscos iniciais identificados; definição do gerente do projeto etc.
( ) O documento pode conter pelo menos os seguintes itens: identificação do projeto e a data da abertura, os stakeholders envolvidos, os objetivos do projeto, a descrição das características do projeto, as justificativas e benefícios esperados com o projeto etc.
( ) O documento pode conter a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), os objetivos e as justificativasdo projeto, o cronograma detalhado das atividades gerenciais e técnicas do projeto, os custos da qualidade, a lista dos riscos, retrabalhos e ações corretivas do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) V - F - F - V.
( ) V - V - V - F.
( ) F - V - F - V.
( ) F - V - V - F.
7) O gerenciamento de integração do projeto é a área de conhecimento que inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos. Com relação à área de Gerenciamento de Integração do Projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O processo de integração envolve as atividades de desenvolvimento do termo de abertura do projeto, de desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto e monitorar e controlar o trabalho.
II- Durante a integração dos projetos, são aplicados três níveis: estratégico do projeto, tático do projeto e operacional do projeto.
III- Na atividade encerrar o projeto do processo de integração, basta confirmar o aceite final do gerente de desenvolvimento, ao invés de obter o aceite do patrocinador ou cliente do projeto.
IV- O processo de integração realiza o controle integrado de mudanças através das atividades identificar a configuração, registrar a situação da configuração e verificar e auditar a configuração.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
( ) As sentenças II, III e IV estão corretas.
( ) As sentenças I, II e IV estão corretas.
( ) As sentenças I e III estão corretas.
( ) As sentenças I, III e IV estão corretas.
8) O termo de abertura é o documento que formaliza o início do projeto e descreve o motivo da sua existência. Ele atribui ao gerente de projetos a responsabilidade de aplicar os recursos organizacionais disponíveis e necessários para o desenvolvimento das atividades. Descreva cinco informações que deverão estar contidas no termo de abertura do projeto.
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9) O engenheiro de uma grande empresa recebeu as especificações técnicas e funcionais para o desenvolvimento de um novo produto inovador. Estas informações resultam de um projeto anterior. O engenheiro precisa desenvolver o produto, mas ainda não tem em mãos o termo de abertura oficializando o início do projeto. Sobre a possível causa disso acontecer, analise as sentenças a seguir:
I- O engenheiro foi omisso quanto à sua responsabilidade com relação à gestão da obra.
II- A construção do produto é parte de um processo.
III- O engenheiro não é um gerente de projeto. Ele apenas executa a obra que deve ter um gerente de projetos responsável.
IV- O termo de abertura não é um documento importante para um projeto de engenharia.
Assinale a alternativa CORRETA:
( ) Somente a sentença III está correta.
( ) As sentenças I e III estão corretas.
( ) A sentenças II e IV estão corretas.
( ) As sentenças I, II e IV estão corretas.
10) Imagine que você trabalha em uma grande empresa e que ela foi contratada para desenvolver um projeto para controle de condomínios residenciais. Você foi alocado na função de gerente de projeto e está prestes a criar o termo de abertura. Sobre as entradas do seu termo de abertura para dar início ao projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Contrato comercial estabelecido entre as partes.
II- Declaração do trabalho do projeto - objetivo, justificativa, necessidades e ideia geral do que será desenvolvido.
III- Estrutura analítica do projeto.
IV- Informações e detalhamentos do negócio.
Assinale a alternativa CORRETA:
( ) As sentenças I, II e IV estão corretas.
( ) As sentenças I, II e III estão corretas.
( ) As sentenças II, III e IV estão corretas.
( ) Somente a sentença I está correta.
11) O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada projeto. Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o gerente de projeto atribuído. Sobre o processo de iniciação do projeto, classifique V para as sentenças e F para as falsas:
( ) Processos elaborados e realizados na definição de um novo projeto.
( ) Solicitações de mudança que alteram o escopo do projeto.
( ) Termo de abertura e documentação das partes interessadas e suas expectativas.
( ) Reserva dos recursos financeiros disponíveis para o projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) V - F - V - V.
( ) V - V - V - F.
( ) F - F - V - F.
( ) F - F - F - V.
12) No dia a dia de uma empresa, o controle de projetos é uma etapa tão fundamental quanto o período de planejamento. Por meio desse acompanhamento, falhas e desvios podem ser detectados e se torna viável reduzi-los a um nível mínimo. As etapas do controle de projetos são a delimitação de cada uma das atividades. Assim, quando elas não são definidas de forma correta, todo o controle de projetos pode ser prejudicado. Definir as fases é o mesmo que ter uma demanda compreensível e gerenciável. Geralmente, os projetos que não têm etapas bem definidas, fatalmente, têm controles muito frágeis e pouco confiáveis. O primeiro documento essencial é o termo de abertura, acordo formal ou contrato comercial. Em termos gerais, ele é o documento que expõe e esclarece os principais aspectos do projeto que se pretende acompanhar. Disserte sobre a importância da criação do termo de abertura do projeto.
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