SIMULADOS GESTAO DE PROJETOS PARA TI

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1a Questão 
 
 
____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados 
e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los 
individualmente. 
 
 
Portfólio 
 
Subprojeto 
 
Processo 
 Programa 
 
Projeto 
Respondido em 01/06/2020 21:20:58 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento 
de projetos. 
 
 
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto. 
 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho. 
 No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de 
criação de um comitê de controle de mudanças. 
 
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve 
fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" 
além do solicitado pelo cliente. 
 
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento. 
Respondido em 01/06/2020 21:22:08 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
Gerenciamento dos riscos 
 Gerenciamento do cronograma 
 
Gerenciamento das comunicações 
 
Gerenciamento das partes interessadas 
Respondido em 01/06/2020 21:22:25 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
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 4a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes 
atividades: 
 
 Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias 
para concluir o projeto 
 
Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
 
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
 
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros 
 
Formalizar a constituição do projeto 
Respondido em 01/06/2020 21:23:48 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
 
 
Temporário 
 
Tem início e término definidos 
 
Tem Atividades Inter-Relacionadas 
 
É feito por pessoas 
 Repete-se todos os meses 
Respondido em 01/06/2020 21:24:05 
 
 
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está 
associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e 
processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, Perpetuar 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de 
conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender 
aos seus requisitos." 
 
 
Controle de escopo de projetos 
 
Gestão de conhecimento 
 
Gerenciamento de recursos humanos 
 Gerenciamento de projetos 
 
Gestão de riscos 
Respondido em 01/06/2020 21:24:34 
 
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Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK? 
 
 
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão 
 
Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão 
 
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão 
 
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise 
 Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão 
Respondido em 01/06/2020 21:25:55 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos. 
(assinale a opção CORRETA): 
 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos 
de ciclo de vida é referente a manutenção 
 
Devem ser vistos como um projeto separado 
 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim 
definidos 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do 
projeto. 
Respondido em 01/06/2020 21:27:06 
 
 
Explicação: 
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto 
específico de problemas, é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e 
funções secundárias. As funções primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por 
departamentos ou equipas de trabalho. 
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de 
manutenção. 
 
 
 
 
 
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1a Questão 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos: 
 
 
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto. 
 
Monitorar os desvios do programado 
 
Quando necessário, reprogramar o projeto. 
Respondido em 07/06/2020 15:52:41 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, 
EXCETO: 
 
 
Gerenciamento do Tempo 
 
Gerenciamento de Custos 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
Gerencimamento de Riscos 
 Gerenciamento de Execução 
Respondido em 07/06/2020 15:52:39 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O que não pode ser considerado um projeto: 
 
 Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é 
conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos. 
 
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um 
cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos 
dados; 
 
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida; 
 
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; 
 
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade 
futura; 
Respondido em 07/06/2020 15:53:394a Questão 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4006870278&cod_hist_prova=199470371&pag_voltar=otacka
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Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas 
 
o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto 
 
O produto do projeto é fabricado 
 
seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional 
 
O produto entra em fase de homologação 
Respondido em 07/06/2020 15:54:17 
 
 
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes 
interessadas são atendidas ou ultrapassadas 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
 
 
Cronograma do projeto 
 Custo do projeto 
 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
 
Nível de envolvimento do cliente 
Respondido em 07/06/2020 15:54:32 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma 
pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de 
projetos. 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo 
e custo do projeto, realizando as seguintes atividades. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta: 
 
 Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive; 
 
O projeto possui início, meio e fim bem delimitados; 
 
Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo; 
 
Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta 
apresente detalhamento; 
 
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de 
mercado ou da instituição; 
Respondido em 07/06/2020 15:54:47 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos 
auxilia a: 
Assinale a resposta INCORRETA. 
 
 Identificar principais deficiências; 
 Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas; 
 Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades 
previstas. 
 Compartilhar a imagem do que se quer alcançar; 
 Descrever todas as atividades e como serão implementadas. 
Respondido em 07/06/2020 15:58:08 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos 
básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
 
Planejamento 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
Controle 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta 
 
 
Documentação 
 
Produto 
 
DFD 
 
Manutenção 
 Projeto 
Respondido em 01/06/2020 21:30:58 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos: 
 
 
Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
 executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
 
Fornecer o suporte financeiro ao projeto. 
 
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por 
quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar. 
 
Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto. 
Respondido em 01/06/2020 21:31:25 
 
 
Explicação: Opção correta, letra E. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto". 
 
 
Esforço temporário para a criação de um produto. 
 Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado. 
 
Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado. 
 
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente. 
 
Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado. 
Respondido em 01/06/2020 21:31:56 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3961541068&cod_hist_prova=197651963&pag_voltar=otacka
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Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; 
Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das 
especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes 
interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar 
um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, 
seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. 
IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes 
interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta) 
 
 I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 
I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa 
 
I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa 
 
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa 
Respondido em 01/06/2020 21:33:26 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, 
processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. 
Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a 
alternativa ERRADA 
 
 
Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. 
 
Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades 
coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um 
objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. 
 De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação 
 
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
 
Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, 
instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento. 
Respondido em01/06/2020 21:35:19 
 
 
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta: 
 
 
O projeto possui início, meio e fim bem delimitados; 
 
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de 
mercado ou da instituição; 
 
Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo; 
 
Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta 
apresente detalhamento; 
 Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive; 
Respondido em 01/06/2020 21:34:22 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento 
de projetos marque a opção correta: 
 
 
 
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do 
projeto. 
 
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) 
patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). 
 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que 
engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. 
 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é 
executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. 
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para 
gerenciamento de qualquer tipo de projeto. 
Respondido em 01/06/2020 21:37:09 
 
 
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é 
aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e 
pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é executado e diminuem 
rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e 
as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior 
nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e 
Entrega. Opção E: correto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto 
 
 
Elaborar um cronograma 
 Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto 
 
Monitorar os desvios do programado 
 
Detalhar o escopo do projeto 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na 
empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que 
solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem. 
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial. 
Assinale o item que gerente menciona. 
 
 Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos. 
 
 
As comunicações são mais fáceis. 
 
 
Mais um chefe para a equipes de projeto. 
 
 
As reuniões são realizadas em menor tempo. 
 
Os relatórios são mais fáceis de compreender. 
 
Respondido em 07/06/2020 16:05:55 
 
 
Explicação: 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes 
atividades: 
 
 
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros 
 Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias 
para concluir o projeto 
 
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
 
Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
 
Formalizar a constituição do projeto 
Respondido em 07/06/2020 16:09:08 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam 
obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre 
gestão de programas é correto afirmar que: 
 
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Pode conter qualquer tipo de projeto 
 
É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
 
É uma estratégia de gestão operacional 
 Pode conter atividades operacionais 
 
Engloba a gestão de portfólio de projetos 
Respondido em 07/06/2020 16:10:42 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na 
comunicação? 
Assinale a resposta INCORRETA. 
 
 A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das 
atividades previstas). 
 O título (reflete o conteúdo da proposta); 
 A justificativa (definição clara do problema a ser tratado com seus 
objetivos); 
 Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão 
implementadas); 
 A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução); 
Respondido em 07/06/2020 16:11:11 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em 
um documento. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, 
razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de 
um projeto deve possuir como critérios básicos 
 
 
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto 
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão 
 
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade 
 
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças 
 
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições 
Respondido em 07/06/2020 16:07:41 
 
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 6a Questão 
 
 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve 
começar". A qual fase essa definição se refere? 
 
 
Planejamento 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
Controle 
Respondido em 07/06/2020 16:06:41 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados 
e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los 
individualmente. 
 
 
Subprojeto 
 
Processo 
 
Portfólio 
 Programa 
 
Projeto 
Respondido em 07/06/2020 16:06:20 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos 
afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de: 
 
 
Gerenciamento das Comunicações. 
 
Gerenciamento de RH. 
 Gerenciamento das Partes Interessadas. 
 
Gerenciamento da Integração. 
 
Gerenciamento da Qualidade. 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; 
Balanceamento das demandas conflitantesde qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das 
especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes 
interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar 
um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, 
seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. 
IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes 
interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta) 
 
 
I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa 
 
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 
I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa 
 
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa 
 I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira 
Respondido em 07/06/2020 16:12:48 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo: 
 
 
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os 
requisitos, definir o escopo e criar a EAP. 
 
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma 
que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma 
gestão. 
 Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é 
mais bem descrita como projeto. 
 
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de 
Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos. 
 
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto 
com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados. 
Respondido em 07/06/2020 16:12:35 
 
 
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas 
sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o 
Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 
processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o 
escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos 
mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam 
em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de 
gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por 
profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas: 
 
 
PMP 
 
COBIT 
 
PMO 
 
PMI 
 PMBoK 
Respondido em 07/06/2020 16:12:43 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de 
atender aos seus requisitos denomina-se: 
 
 Gerenciamento de Projetos. 
 
 
Gestão de pessoas. 
 
Gestão de Risco. 
 
 
Gestão do Conhecimento. 
 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro. 
 
Respondido em 07/06/2020 16:13:20 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento 
técnico, além de ferramentas de apoio. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que 
será utilizada no processo de software. 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a 
participação dos usuários nesse processo. 
 competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de 
qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de 
equipe. 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o 
trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. 
 
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, 
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otacka
Respondido em 07/06/2020 16:13:32 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
 
Estão corretas as sentenças II e IV 
 
Estão erradas as sentenças I e IV 
 
Estão erradas as sentenças II e III 
 Estão corretas as sentenças I e II 
 
Estão corretas as sentenças I e III 
Respondido em 07/06/2020 16:13:42 
 
 
Explicação: 
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço 
temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive. 
Cavalieri define projeto como ¿Um projeto é um empreendimento único, com 
início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, 
visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, 
exclusivo e progressivo¿. 
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos 
específicos em um momento definido. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
 
Conjunto de processos para manutenção corretiva 
 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema 
 Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento 
 
Conjunto de processos para manutenção preventiva 
 
Conjunto de processos para manutenção evolutiva 
Respondido em 07/06/2020 16:13:48 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otacka
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
 
 Gerenciamento do cronograma 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
Gerenciamento das comunicações 
 
Gerenciamento das partes interessadas 
 
Gerenciamento dos riscos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otackahttp://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007005747&cod_hist_prova=199476977&pag_voltar=otacka
1a Questão 
 
Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, 
acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final 
específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em 
relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta. 
 
 
Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de 
projetos. 
 
Projetos não exigem equipes multidisciplinares. 
 
Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário. 
 
Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos 
 Projetos têm resultados únicos e específicos. 
Respondido em 09/06/2020 11:26:57 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; 
Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das 
especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes 
interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar 
um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, 
seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. 
IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes 
interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta) 
 
 
I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa 
 
I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa 
 
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa 
 I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira 
Respondido em 09/06/2020 11:27:02 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. 
 
 
Gerenciamento dos riscos 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
Gerenciamento das partes interessadas 
 Gerenciamento do cronograma 
 
Gerenciamento das comunicações 
Respondido em 09/06/2020 11:27:16 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020981645&cod_hist_prova=200062554&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020981645&cod_hist_prova=200062554&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020981645&cod_hist_prova=200062554&pag_voltar=otacka
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes 
atividades: 
 
 
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros 
 Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias 
para concluir o projeto 
 
Formalizar a constituição do projeto 
 
Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
 
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
Respondido em 09/06/2020 11:27:05 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Em uma organizacão por projetos: 
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
 
Não é fiel ao projeto. 
 
 Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto. 
 
 
Está subordinada a muitos chefes. 
 
 
Está subordinada ao gerente funcional. 
 
Não consegue atingir seus objetivos. 
Respondido em 09/06/2020 11:28:27 
 
 
Explicação: 
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e 
não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020981645&cod_hist_prova=200062554&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020981645&cod_hist_prova=200062554&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020981645&cod_hist_prova=200062554&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020981645&cod_hist_prova=200062554&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020981645&cod_hist_prova=200062554&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020981645&cod_hist_prova=200062554&pag_voltar=otacka
 
 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
 Custo do projeto 
 
Cronograma do projeto 
 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
 
Nível de envolvimento do cliente 
Respondido em 09/06/2020 11:28:38 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma 
pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de 
projetos. 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo 
e custo do projeto, realizando as seguintes atividades. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo 
produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de 
duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em 
cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para 
prever o futuro. Este é um exemplo de: 
 
 
Estimativa de 8 pontos 
 
Análise de Monte Carlo 
 
Estimativa análoga 
 
Estimativa de três pontos 
 Estimativa paramétrica 
Respondido em 09/06/2020 11:28:47 
 
 
Explicação: 
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base 
em dados históricos e parâmetros do projeto. 
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 
dias. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar 
boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos 
são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
 
PMI, PMP, 8 
 
PMI, PMBOK, 8 
 PMI, PMBOK, 9 
 
PMP, PMBOK, 9 
 
PMP, PMI, 8 
Respondido em 09/06/2020 11:28:37 
 
 
Explicação: 
PMI - (Project Management Institute); 
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿. 
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 
As nove áreas de Conhecimento são: 
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; 
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
Como complemento: 
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentesde 
projeto reconhecida como a mais importante para a indústria. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo: 
 
 
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de 
Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos. 
 
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto 
com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados. 
 Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é 
mais bem descrita como projeto. 
 
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma 
que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma 
gestão. 
 
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os 
requisitos, definir o escopo e criar a EAP. 
Respondido em 09/06/2020 11:29:14 
 
 
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas 
sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o 
Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 
processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o 
escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos 
mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre 
as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura. 
Respondido em 09/06/2020 11:29:19 
 
 
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: 
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está 
envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase. 
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as 
necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das 
pessoas com interesse nos resultados. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam 
em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de 
gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por 
profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas: 
 
 PMBoK 
 
COBIT 
 
PMO 
 
PMI 
 
PMP 
Respondido em 09/06/2020 11:29:08 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, 
processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. 
Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a 
alternativa ERRADA 
 
 
Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. 
 De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação 
 
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
 
Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, 
instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento. 
 
Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades 
coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um 
objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. 
Respondido em 09/06/2020 11:29:33 
 
 
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto: 
 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. 
 
Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento. 
 
Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento. 
 Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
 
Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo. 
Respondido em 09/06/2020 11:29:58 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020997874&cod_hist_prova=200063194&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020997874&cod_hist_prova=200063194&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4020997874&cod_hist_prova=200063194&pag_voltar=otacka
 
 
Explicação: Letra D - Correta. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos? 
 
 PMI 
 
CBBP 
 
PMA 
 
PMBOK 
 
PMO 
Respondido em 09/06/2020 11:29:48 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento 
de projetos marque a opção correta: 
 
 
 
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do 
projeto. 
 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é 
executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. 
 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que 
engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. 
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para 
gerenciamento de qualquer tipo de projeto. 
 
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) 
patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). 
Respondido em 09/06/2020 11:30:14 
 
 
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é 
aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e 
pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é executado e diminuem 
rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e 
as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior 
nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e 
Entrega. Opção E: correto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar 
 
 
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de 
encerramento do projeto; 
 
É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e 
encerramento); 
 
A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa 
de planejamento do projeto; 
 As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento; 
 
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação 
direta com a etapa de implementação e vai aumentando amedida que o projeto evolui; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos: 
 
 
Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto 
 
Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias 
para concluir o projeto. 
 Estudar a viabilidade de realizar um projeto 
 
Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos 
 
Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível 
Respondido em 09/06/2020 11:30:14 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK? 
 
 
Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão 
 
Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise 
 
Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão 
 Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão 
 
Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão 
Respondido em 09/06/2020 11:30:45 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos. 
(assinale a opção CORRETA): 
 
 
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
 
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos 
de ciclo de vida é referente a manutenção 
 
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do 
projeto. 
 
Devem ser vistos como um projeto separado 
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim 
definidos 
Respondido em 09/06/2020 11:30:54 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto 
específico de problemas, é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e 
funções secundárias. As funções primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por 
departamentos ou equipas de trabalho. 
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de 
manutenção. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta 
 
 
Produto 
 
Manutenção 
 
Documentação 
 Projeto 
 
DFD 
Respondido em 09/06/2020 11:30:59 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto". 
 
 
Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado. 
 
Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado. 
 
Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente. 
 
Esforço temporário para a criação de um produto. 
 Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado. 
Respondido em 09/06/2020 11:31:08 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, 
fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é: 
 
 
PMBOK 
 
COBIT 
 
CCNA 
 PMO 
 
PMP 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
Respondido em 09/06/2020 11:31:16 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que: 
 
 
Tem baixo custo 
 É realizado conforme planejado 
 
Usa poucos recursos 
 
Termina antes do prazo 
 
Tem baixo risco 
Respondido em 09/06/2020 11:31:23 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, 
EXCETO: 
 
 Gerenciamento de Execução 
 
Gerencimamento de Riscos 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
Gerenciamento de Custos 
 
Gerenciamento do Tempo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021009173&cod_hist_prova=200063584&pag_voltar=otacka
1a Questão 
 
Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como 
trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão: 
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
 Complexas. 
 
 
Simples. 
 
 
Difíceis de automatizar. 
 
 
Fechadas. 
 
Abertas. 
Respondido em 09/06/2020 11:31:48 
 
 
Explicação: 
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, 
as comunicações são mais complexas. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante 
todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos 
stakeholders? 
 
 
Melhor priorização do escopo do projeto 
 
Melhor identificação das expectativas do projeto 
 Atraso no cronograma e aumento dos custos 
 
Menor conflito de interesses entre as partes interessadas 
 
Definição de critérios de sucesso do projeto 
Respondido em 09/06/2020 11:31:52 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
 
 
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das 
cinco áreas de conhecimento. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021015635&cod_hist_prova=200063867&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021015635&cod_hist_prova=200063867&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021015635&cod_hist_prova=200063867&pag_voltar=otacka
 
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de 
gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto. 
 Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou 
negativamente pelo resultado do projeto. 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na áreade conhecimento iniciação do projeto, 
contendo o nome do gerente do projeto. 
 
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do 
projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto. 
Respondido em 09/06/2020 11:31:57 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos 
auxilia a: 
Assinale a resposta INCORRETA. 
 
 Identificar principais deficiências; 
 Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades 
previstas. 
 Descrever todas as atividades e como serão implementadas. 
 Compartilhar a imagem do que se quer alcançar; 
 Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas; 
Respondido em 09/06/2020 11:32:04 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos 
básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases: 
I- Especificação de Software - comunicação; 
II- Cascata (um após o outro); 
III- Evolução de Software (implantação); 
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 Somente o item II; 
 Somente o item I; 
 Somente os itens I e III; 
 Somente os itens II e III; 
 Somente os itens I e II; 
Respondido em 09/06/2020 11:32:08 
 
 
Explicação: 
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, 
e não a uma fase. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
 
Conjunto de processos para manutenção evolutiva 
 
Conjunto de processos para manutenção preventiva 
 
Conjunto de processos para manutenção corretiva 
 Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento 
 
Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema 
Respondido em 09/06/2020 11:32:13 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, 
que são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
Risco, tempo e escopo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Contratação, custo e tempo. 
 
Tempo, contratação e risco. 
 
Escopo, contratação e custo. 
Respondido em 09/06/2020 11:32:20 
 
 
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que: 
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo; 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021015635&cod_hist_prova=200063867&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021015635&cod_hist_prova=200063867&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021015635&cod_hist_prova=200063867&pag_voltar=otacka
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo; 
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto 
 
 
Elaborar um cronograma 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto 
 
Detalhar o escopo do projeto 
 
Monitorar os desvios do programado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021015635&cod_hist_prova=200063867&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021015635&cod_hist_prova=200063867&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021015635&cod_hist_prova=200063867&pag_voltar=otacka
1a Questão 
 
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou 
gerências): 
 
 
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
 Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
 
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
 
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
 
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em 
comum 
Respondido em 09/06/2020 11:33:02 
 
 
Explicação: 
Nove áreas de Conhecimento: 
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; 
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e 
premissas de projetos. 
 
 
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a 
ação da equipe. 
 
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras 
para fins de planejamento. 
 
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam 
o orçamento do projeto. 
 
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
Respondido em 09/06/2020 11:33:07 
 
 
Explicação: 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando 
as seguintes atividades. 
Um projeto bem-sucedido é aquele que: 
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de 
alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; 
tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a cultura da organização; é 
realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa. 
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma 
realista levando em consideração todas as restrições identificáveis. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do 
PMBOK: 
 
 
Comunicações 
 Integralização 
 
Custo 
 
Qualidade 
 
Escopo 
Respondido em 09/06/2020 11:33:15 
 
 
Explicação: 
As nove áreas de Conhecimento são: 
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; 
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; 
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do 
projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não 
consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho 
relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos 
adequadamente. 
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha? 
 
 
Fraca. 
 
Coordenador. 
 
 Funcional.Facilitador. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021021590&cod_hist_prova=200064138&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021021590&cod_hist_prova=200064138&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021021590&cod_hist_prova=200064138&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021021590&cod_hist_prova=200064138&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021021590&cod_hist_prova=200064138&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021021590&cod_hist_prova=200064138&pag_voltar=otacka
 
Matricial. 
 
Respondido em 09/06/2020 11:33:24 
 
 
Explicação: 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar 
recursos. 
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos: 
 
 
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. 
 
Monitorar os desvios do programado 
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto. 
 
Quando necessário, reprogramar o projeto. 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
Respondido em 09/06/2020 11:33:30 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos 
afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de: 
 
 
Gerenciamento da Integração. 
 Gerenciamento das Partes Interessadas. 
 
Gerenciamento da Qualidade. 
 
Gerenciamento das Comunicações. 
 
Gerenciamento de RH. 
Respondido em 09/06/2020 11:33:16 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas 
cinco fases. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021021590&cod_hist_prova=200064138&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021021590&cod_hist_prova=200064138&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021021590&cod_hist_prova=200064138&pag_voltar=otacka
 
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão 
 
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento 
Respondido em 09/06/2020 11:33:42 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos 
os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que 
são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição. 
 
 Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na 
compreensão de termos usados no primeiro. 
 
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. 
 
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro. 
 
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta. 
 
Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021021590&cod_hist_prova=200064138&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021021590&cod_hist_prova=200064138&pag_voltar=otacka
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1a Questão 
 
Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla? 
 
 Custo, prazo e escopo 
 
Custo, recursos e prazo 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Custo, prazo e produto 
 
Custo, prazo e qualidade 
Respondido em 07/06/2020 16:18:52 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
O cronograma detalhado. 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
Análise dos Riscos 
Respondido em 07/06/2020 16:19:08 
 
 
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: 
Desenvolver o termo de abertura; 
Desenvolver o plano de gerenciamento; 
Orientar e gerenciar a execução; 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto; 
Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase 
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou 
de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes 
interessadas. 
O Documento de abertura deve englobar: 
Principais stakeholders (envolvidos); 
Requisitos de alto nível já conhecidos; 
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido; 
Restrições e premissas; 
Assinatura do patrocinador do projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse 
documento é correto afirmar que: 
 
 
Deve ser elaborado pelo gerente do projeto 
 
Deve conter a decomposição do escopo do projeto 
 Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária 
 
Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto 
 
Deve conter o caminho crítico do projeto 
Respondido em 07/06/2020 16:19:32 
 
 
Explicação: 
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos ¿ganha¿ a autoridade necessária 
para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução. 
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve 
ser disseminado entre todos os envolvidos. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de 
todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba: 
Assinale a resposta CORRETA. 
 
 Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e 
encerrado. 
 Define os recursos disponíveis; 
 Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e 
responsabilidades; 
 Define a descrição do projeto e objetivos; 
 Define a demanda empresarial e justificativa do projeto; 
Respondido em 07/06/2020 16:19:54 
 
 
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao 
processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura 
deve englobar todos esses itens. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
 
 
A declaração dos objetivos do projeto 
 
Um gráfico de barras 
 Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de 
gerenciamento 
 
A declaração do escopo do projeto 
 
Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
Respondido em 07/06/2020 16:20:27 
 
 
Explicação: 
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. 
Ele descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os 
processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guiaa equipe durante 
todo o projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos 
afirmar que são processos do Grupo de Iniciação: 
 
 
Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto. 
 
Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP. 
 
Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas. 
 Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas. 
 
Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos. 
Respondido em 07/06/2020 16:20:37 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: 
 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
Respondido em 07/06/2020 16:21:16 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração 
do projeto? 
 
 
Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças 
 
Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase 
 
Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das 
Partes Interessadas 
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e 
Realizar o Controle Integrado de Mudanças 
 
Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o 
projeto ou fase 
Respondido em 07/06/2020 16:21:57 
 
 
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: 
Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e 
Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado 
de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e 
aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento. 
 
 
Verificação do escopo do projeto 
 
Desenvolvimento da equipe do projeto 
 
Documentação das necessidades de negócio do projeto 
 
Resolução de conflitos 
 Arquivamento dos registros e arquivos do projeto 
Respondido em 07/06/2020 16:22:21 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de 
processos de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 
no gerenciamento do escopo 
 
na consistência do projeto 
 no gerenciamento da integração 
 
nos dados do projeto 
 
nos artefatos do projeto 
Respondido em 07/06/2020 16:22:35 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma 
dessas atividades ? 
 
 
Coletar os registros do projeto 
 
Arquivar as informações para uso futuro 
 Cronograma e orçamento sumarizado 
 
Analisar o sucesso ou fracasso do projeto 
 
Reunir as lições apendidas 
Respondido em 07/06/2020 16:22:55 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007076015&cod_hist_prova=199480175&pag_voltar=otacka
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O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto: 
 
 
Os métodos a serem usados para distribuir as informações. 
 
Como os dados serão coletados, organizados e arquivados. 
 
O tipo de informação a ser distribuído. 
 Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas. 
 
O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto. 
Respondido em 07/06/2020 16:23:01 
 
 
Explicação: 
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento. 
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações. 
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de 
comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. 
Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o 
nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário do projeto. 
Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos 
necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO: 
 
 
O gerenciamento da informação. 
 A segurança da informação. 
 
O planejamento da informação. 
 
O armazenamento da informação. 
 
A distribuição da informação. 
Respondido em 07/06/2020 16:23:07 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto? 
 
 
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos 
 Necessidade do negócio, premissas e restrições. 
 
Estimativas dos recursos do projeto 
 
Definição e sequenciamento das atividades 
 
Estimativas das tarefas 
Respondido em 07/06/2020 16:23:18 
 
 
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, 
o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou 
resultado que pretende alcançar. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK: 
 
 
Iniciação; 
 Feedback; 
 
Planejamento; 
 
Monitoramento; 
 
Encerramento; 
Respondido em 07/06/2020 16:23:35 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do 
projeto. 
 
 
Análise das pastes interessadas 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1a Questão 
 
Com base no PMBOK, assinale a opção correta. 
 
 Administrar um projeto é um macroprocesso