gestao de projetos de TI simulado 1 ao 10

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Aula 1 sim 1
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
		
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	Respondido em 28/03/2020 17:08:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
	
	O produto do projeto é fabricado
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto 
	
	O produto entra em fase de homologação
	
	seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
	Respondido em 28/03/2020 17:09:00
	
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
		
	
	Nível de envolvimento do cliente 
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto 
	
	Custo do projeto
	
	Cronograma do projeto 
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
	Respondido em 28/03/2020 17:09:59
	
Explicação: 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
		
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar. 
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto. 
	Respondido em 28/03/2020 17:10:56
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Execução
	Respondido em 28/03/2020 17:11:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
		
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	Respondido em 28/03/2020 17:12:54
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
		
	
	Produto
	
	Projeto
	
	Processo
	
	Programa
	
	Sistema
	Respondido em 28/03/2020 17:13:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta:
		
	
	Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
	
	É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
	
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
	
	O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
	
	Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
	Respondido em 28/03/2020 17:14:43
	
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto.
	
	
Aula 1 sim 2
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta) 
		
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	Respondido em 28/03/2020 17:18:36
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como: 
		
	
	Fábrica de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	Escritório de projetos.
	Respondido em 28/03/2020 17:19:49
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO éuma característica do projeto.
		
	
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	
	Possui parâmetros bem definidos
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	Respondido em 28/03/2020 17:20:22
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	Respondido em 28/03/2020 17:20:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta): 
		
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Controle de mudanças 
	
	Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). 
	
	Ativos de processos organizacionais. 
	
	Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. 
	Respondido em 28/03/2020 17:22:06
	
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; como controlar e aprovar cada fase.
A fase de Início de Projeto compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
		
	
	Ciclo de Vida da documentação
	
	Ciclo de Vida do escopo
	
	Ciclo de Vida do Processo
	
	Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	Ciclo de Vida do Projeto
	Respondido em 28/03/2020 17:22:35
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
		
	
	Escopo 
	
	Custo 
	
	Integralização
	
	Qualidade 
	
	Comunicações 
	Respondido em 28/03/2020 17:23:50
	
Explicação: 
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
		
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	
	Pode conter atividades operacionais
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	Respondido em 28/03/2020 17:25:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
Aula 1 sim 3
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
		
	
	Funcional.
 
	
	Facilitador.
 
	
	Fraca.
	
	Matricial.
 
	
	Coordenador.
 
	Respondido em 28/03/2020 17:26:51
	
Explicação: 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
		
	
	Rotinas de atendimento ao cliente 
	
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento 
	
	Processo de gestão do estoque 
	
	Rotinas de fluxo de caixa 
	Respondido em 28/03/2020 17:27:26
	
Explicação: 
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿. 
Temos como exemplos de projeto: 
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
		
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
	Respondido em 28/03/2020 17:27:44
	
Explicação: 
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	Respondido em 28/03/2020 17:28:26
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Compartilhar a imagem do que se quer alcançar; 
	
	Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
	
	Identificar principais deficiências; 
	
	Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
	
	Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
	Respondido em 28/03/2020 17:29:18
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta: 
		
	
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	O projeto possui início,meio e fim bem delimitados;
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	Respondido em 28/03/2020 17:29:33
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
		
	
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	Respondido em 28/03/2020 17:30:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. 
		
	
	Subprojeto
	
	Projeto
	
	Portfólio
	
	Programa
	
	Processo
	Respondido em 28/03/2020 17:31:07
	
	
Aula 1 sim 4
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Execução 
	
	Encerramento 
	
	Monitoramento e controle 
	
	Planejamento
	
	Iniciação 
	Respondido em 28/03/2020 17:31:51
	
Explicação: 
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
		
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	Respondido em 28/03/2020 17:32:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	
	Gerencimamento de Riscos
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento de Execução
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento do Tempo
	Respondido em 28/03/2020 17:33:14
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Custo, tempo e escopo
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	Risco, tempo e escopo.
	Respondido em 28/03/2020 17:34:08
	
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
		
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão corretas as sentenças I e III 
	
	Estão corretas as sentenças II e IV 
	
	Estão erradas as sentenças II e III 
	
	Estão erradas as sentenças I e IV 
	Respondido em 28/03/2020 17:34:44
	
Explicação: 
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	Respondido em 28/03/2020 17:36:07
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
		
	
	Nem falso nem verdadeiro
	
	Verdadeiro 
	
	Falso em parte da afirmativa
	
	b)Totalmente falso
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	Respondido em 28/03/2020 17:37:12
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	
	com os recursos previstos
	
	do orçamento
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	Dentro do tempo previsto
	
	Sem alteração em seu escopo
	Respondido em 28/03/2020 17:38:17
	
Aula 1 sim 5
		1.
		____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. 
	
	
	
	Programa
	
	
	Portfólio
	
	
	Subprojeto
	
	
	Processo
	
	
	Projeto
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado.IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta) 
	
	
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Monitoramento e controle 
	
	
	Iniciação 
	
	
	Encerramento 
	
	
	Execução 
	
Explicação: 
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
	
	
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
	
	
	
	Projeto
	
	
	Processo
	
	
	Produto
	
	
	Programa
	
	
	Sistema
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
	
	
	Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
	
	
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
	
	
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	
	
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

Aula 1 sim 6
		1.
		É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
	
	
	
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
	
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
	
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar. 
	
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto. 
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
	
	
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	
	
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
	
	
	Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
	
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem estabelecida.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um projeto é considerado bem sucedido quando:
	
	
	
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
	
	
	O produto do projeto é fabricado
	
	
	seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
	
	
	O produto entra em fase de homologação
	
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto 
	
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. 
	
	
	
	Projeto
	
	
	Processo
	
	
	Portfólio
	
	
	Programa
	
	
	Subprojeto
	
	
	
	 
		
	
		5.
		De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	
	
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
	
	
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutivaConjunto de processos para manutenção preventiva
	
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta) 
	
	
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
	
	
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
Aula 1 sim 7
		1.
		A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
	
	
	
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
	
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
	
	
	Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
	
	
	Identificar principais deficiências; 
	
	
	Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
	
	
	Compartilhar a imagem do que se quer alcançar; 
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
	
	
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	
	
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta:
	
	
	
	O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
	
	
	É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
	
	
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
	
	
	Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
	
	
	Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
	
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	
	
	Tem baixo custo
	
	
	Usa poucos recursos
	
	
	É realizado conforme planejado
	
	
	Termina antes do prazo
	
	
	Tem baixo risco
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
	
	
	
	É feito por pessoas 
	
	
	Temporário
	
	
	Tem início e término definidos
	
	
	Repete-se todos os meses 
	
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, Perpetuar 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
	
	
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
	
	Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
	
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
	
	
Aula 1 sim 8
		1.
		Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
	
	
	
	Sem alteração em seu escopo
	
	
	com os recursos previstos
	
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	
	do orçamento
	
	
	Dentro do tempo previsto
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
	
	
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
	
	
	Custo do projeto
	
	
	Cronograma do projeto 
	
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto 
	
	
	Nível de envolvimento do cliente 
	
Explicação: 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
	
	
	
	Simples.
 
	
	
	Fechadas.
	
	
	Abertas.
	
	
	Difíceis de automatizar.
 
	
	
	Complexas.
 
	
Explicação: 
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
	
	
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	
	Custo, tempo e escopo
	
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	
	Tempo, contratação e risco.
	
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
	
	
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento 
	
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado 
	
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle 
	
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
	
Explicação: 
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Controle
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
	
	
	
	Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
	
	
	Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
	
	
	Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
	
	
	Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	
	De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
	
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição. 
	
	
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta. 
	
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro. 
	
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. 
	
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro. 
	
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
	
Aula 1 sim 9
		1.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
	
	
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
	
	
	
	b)Totalmente falso
	
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	
	Verdadeiro 
	
	
	Falso em parte da afirmativa
	
	
	Nem falso nem verdadeiro
	
	
	
	 
		
	
		3.
		____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criarum produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
	
	
	
	Manutenção
	
	
	DFD
	
	
	Produto
	
	
	Projeto
	
	
	Documentação
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
Explicação: 
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
	
	
	
	Estão corretas as sentenças II e IV 
	
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	
	Estão erradas as sentenças I e IV 
	
	
	Estão erradas as sentenças II e III 
	
	
	Estão corretas as sentenças I e III 
	
Explicação: 
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
	
	
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	Elaborar um cronograma
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
	
	
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	
	Formalizar a constituição do projeto
	
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
	
	
	
	Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
	
	
	Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
	
	
	Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
	
	
	As comunicações são mais fáceis.
 
	
	
	As reuniões são realizadas em menor tempo.
	
Explicação: 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional.
	
	
Aula 1sim 10
		1.
		Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
	
	
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento. 
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. 
	
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento. 
	
	
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo. 
	
	
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
	
Explicação: Letra D - Correta.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
	
	
	
	PMI, PMBOK, 8 
	
	
	PMI, PMP, 8 
	
	
	PMP, PMBOK, 9 
	
	
	PMP, PMI, 8 
	
	
	PMI, PMBOK, 9
	
Explicação: 
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento: 
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
	
	
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	
	
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	
	
	
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Controle
	
	
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
	
	
	
	PMP
	
	
	COBIT
	
	
	PMBOK
	
	
	PMO
	
	
	CCNA
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O que não pode ser considerado um projeto:
	
	
	
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódicae progressivamente, uma realidade futura;
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
	
	
	
	Gerenciamento de Projetos.
 
	
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
	
	
	Gestão de pessoas.
	
	
	Gestão de Risco.
 
	
	
	Gestão do Conhecimento.
 
	
Explicação: 
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio.
	
	
Aula 1 sim 11
		1.
		Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
	
	
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	
	
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
	
	
	
	Gerenciamento de projetos
	
	
	Controle de escopo de projetos
	
	
	Gestão de riscos
	
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	
	
	Gestão de conhecimento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
	
	
	
	Comunicações 
	
	
	Escopo 
	
	
	Qualidade 
	
	
	Custo 
	
	
	Integralização
	
Explicação: 
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
	
	
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto. 
	
	
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
	
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar. 
	
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um projeto é considerado bem sucedido quando:
	
	
	
	seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
	
	
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
	
	
	O produto entra em fase de homologação
	
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto 
	
	
	O produto do projeto é fabricado
	
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
	
	
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
	
	
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
	
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
	
	
	Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
	
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem estabelecida.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	
	
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
Aula 1 sim 12
		1.
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
	
	
	Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
	
	
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
	
	
	O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	
	
	
	Iniciação 
	
	
	Encerramento 
	
	
	Planejamento
	
	
	Monitoramento e controle 
	
	
	Execução 
	
Explicação: 
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	CBBP
	
	
	PMO
	
	
	PMA
	
	
	PMI
	
	
	PMBOK4.
		Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Identificar principais deficiências; 
	
	
	Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
	
	
	Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
	
	
	Compartilhar a imagem do que se quer alcançar; 
	
	
	Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
	
Explicação: 
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
	
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	
	
	Tem baixo custo
	
	
	Tem baixo risco
	
	
	Usa poucos recursos
	
	
	É realizado conforme planejado
	
	
	Termina antes do prazo
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
	
	
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	
	
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
	
	
	
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	
Aula 2 sim 1
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	
	Verificar o Escopo
	
	Entrega do produto final
	
	Definir o escopo
	
	Criar a EAP
	
	Planejamento do escopo
	Respondido em 02/04/2020 05:59:39
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
		
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto 
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	Respondido em 02/04/2020 06:00:22
	
Explicação: 
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
		
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	Respondido em 02/04/2020 06:00:59
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	Funcional e de projeto 
	
	Funcional e de portfólio 
	
	De projeto e portfólio 
	
	De portfólio e de projeto 
	
	De projeto e funcional
	Respondido em 02/04/2020 06:01:53
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos.  
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
		
	
	Somente a opção IV está correta
	
	Somente a opção V está errada
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	Todas estão corretas
	Respondido em 02/04/2020 06:02:47
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
		
	
	O cronograma detalhado. 
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Análise dos Riscos 
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho 
	Respondido em 02/04/2020 06:03:20
	
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
		
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. 
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
	Respondido em 02/04/2020 06:03:57
	
Explicação: 
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentaçãofinalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
		
	
	Gestão do Conhecimento
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerencia de Projetos
	
	Gerenciamento da Nova Dutra
	
	Integração da Nova Dutra
	
Aula 2 sim 2
		
	
		1.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
	
	
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	
	Resolução de conflitos
	
	
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
	
	
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
	
	
	A declaração dos objetivos do projeto 
	
	
	A declaração do escopo do projeto 
	
	
	Um gráfico de barras 
	
	
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	
Explicação: 
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
	
	
	
	Encerramento;
	
	
	Planejamento;
	
	
	Monitoramento;
	
	
	Iniciação;
	
	
	Feedback;
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): 
	
	
	
	Declaração preliminar do escopo 
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	A linha de base (baseline) do escopo 
	
	
	Declaração de escopo 
	
	
	Termo de abertura do projeto 
	
Explicação: 
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
	
	
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
	
	
	
	A segurança da informação.
	
	
	O armazenamento da informação.
	
	
	O gerenciamento da informação.
	
	
	A distribuição da informação.
	
	
	O planejamento da informação.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
	
	
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto 
	
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	
	
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
Explicação: 
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ? 
	
	
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega. 
	
Aula 2 sim 3
		1.
		Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
	
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Entrega do produto final
	
	
	Verificar o Escopo
	
	
	Criar a EAP
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla? 
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores 
	
	
	Custo, prazo e escopo 
	
	
	Custo, prazo e produto 
	
	
	Custo, prazo e qualidade
	
	
	Custo, recursos e prazo 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta: 
	
	
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
Explicação: Opção A: Os