GOVERNANÇA CORPORATIVA

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Depois que a 3XT aproveitou suas vendas e crescimento exponencial, viu-se com 
grande necessidade de executar a governança corporativa, mas sua administração e diretoria 
da empresa não conheciam a ferramenta, então contrataram um consultor experiente para 
realização da parametrização. 
A primeira indicação é como a empresa irá formular sua organização societária, para 
qual a empresa deve divulgar todos os documentos existentes e determinar, por meio de seus 
atuais sócios e diretoria, o que funciona melhor para a empresa. Eles podem escolher entre 
estruturas de propriedade indireta e estruturas de propriedade direta. A diretoria da empresa 
também é responsável por patrocinar os sistemas, pessoas e todos os recursos necessários 
para implantar essa melhoria para a saúde da empresa. 
Além de auxiliar no modelo de organização do negócio, a consultoria fará pesquisas 
com as áreas estratégicas e gestores da empresa para entender os principais processos e ver 
se há oportunidades de melhoria nos processos atuais, esforço que deve ser aliado às 
auditorias e controles da empresa. Os administradores da empresa devem estar 
comprometidos com a implementação da governança corporativa e assumir as 
responsabilidades que possam surgir nesse processo e na tomada de decisões. 
O processo de implantação da governança corporativa atrai os acionistas porque os 
processos da empresa trazem transparência, agregam valor à empresa, os gestores ganham 
ferramentas de tomada de decisão, e em melhor momento. “Compliance é a conformidade no 
atendimento de “normas reguladoras, expressas nos estatutos sociais, nos regimentos 
internos e nas instituições legais do país”. Esses valores estão presentes, explícita ou 
implicitamente, nos conceitos usuais de governança corporativa”. “O princípio da 
accountability é a prestação responsável de contas, fundamentada nas melhores práticas 
contábeis e de auditoria”. “Esses valores estão presentes, explícita ou implicitamente, nos 
conceitos usuais de governança corporativa”. ROSSETTI; ANDRADE, 2019, p. 140 
Construir um plano de governança corporativa é desafiador para a empresa, mas 
sabendo ministrar os processos a empresa poderá ter um futura de alavancagem, gerando 
bons frutos. 
 
Aluna: Marianny Lunguinho dos Santos 
RA: 2022303374