n2 metodos ageis

Prévia do material em texto

15/06/2021 POS0835 MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS PG1194211 - 202112.ead-15811.01
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_666445_1 1/6
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
O início do projeto deve ser cuidadosamente planejado e amplamente debatido,
sendo preciso destacar para a equipe que está envolvida nesse projeto que
precisa estar ciente de que o que foi planejado, desde o início do projeto até o
seu término, poderá sofrer possíveis ajustes. Geralmente, o projeto não termina
conforme o escopo inicial, pois o projeto é desenvolvido de acordo com as
necessidades do cliente.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos : o processo gerencial. 6. ed.
Porto Alegre: AMGH, 2016.
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e suas características
do controle, execuções e inspeções, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
 
I. ( ) O controle é o processo de comparar o desempenho realizado com o
planejado a fim de identificar desvios, avaliar possíveis planos de ação
alternativos e tomar as medidas corretivas apropriadas.
II. ( ) A execução irá acontecer quando o nível de energia e o consumo dos
recursos aumentarem significativamente. É nesse momento que as abordagens
adaptativas/ágeis irão desdobrar o plano geral do projeto nos planos
intermediários e detalhados, de forma a iniciar a execução das primeiras
iterações.
III. ( ) Inspeções de progresso por “marcos” irá acontecer quando existirem
organizações de múltiplos projetos nos quais eles realizam ou encomendam
inspeções de grupos ou projetos setoriais.
IV. ( ) Inspeções de programas e de grupos de projetos são inspeções
realizadas quando da consecução de objetivos acordados ou estágios do
projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, F, F, V.
V, V, F, F.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o controle irá
ajudar a comparar o que está sendo desempenhado com o que foi
planejado. A execução se destaca quando o nível de energia e o consumo
dos recursos aumentam de forma intensa, e é nesse exato instante que o
que foi previamente planejado passa pela fase de transformação, ou seja,
na ação. Já as inspeções de progresso por “marcos” se darão através da
consecução dos objetivos acordados, e a inspeção de programas se
caracteriza em atividades em que existem múltiplos projetos.
Pergunta 2
A visão irá apresentar em um documento informações desde o início até o
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
15/06/2021 POS0835 MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS PG1194211 - 202112.ead-15811.01
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_666445_1 2/6
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da resposta:
término do projeto, sendo extremamente importante para direcionar o projeto no
rumo correto. A visão de um projeto pode ser classificada em visão geral e visão
detalhada. A visão geral é um projeto delimitado por dois eventos. Quais são
eles e o que representa cada um deles no projeto?
Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente
e com o usurário – e o monitoramento – no qual é analisado se os ajustes
solicitados pelo usuário estão sendo desenvolvidos conforme o combinado.
Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o
gerente e com o usurário – e fim do projeto – fase que se dará somente ao
término do projeto.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, necessariamente, os
dois principais eventos da visão geral do projeto se dão na fase inicial, quando
tanto o gerente do projeto como o usuário irão determinar prazos, datas e demais
assuntos relacionados com o cronograma do projeto, além dos possíveis ajustes, e
a fase final irá encerrar o projeto entre as duas partes envolvidas.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da resposta:
Leia o trecho a seguir:
“A gestão e o uso dos métodos para o desenvolvimento de projetos vêm
evoluindo e passando por algumas transformações ao longo do tempo. [...] A
gestão de projetos se tornou uma necessidade para muitas empresas à medida
que elas se expandiram em múltiplas linhas de produto, das quais muitas não
eram similares, e que as complexidades organizacionais cresciam [...]”.
KERZNER, H. Gestão de projetos : as melhores práticas. 4. ed. Porto Alegre:
Bookman, 2020. p. 6.
 
Podemos considerar quatro atributos que levaram a esse crescimento. Assinale
a alternativa correta que indica quais são eles:
Avançados processos em gerenciar e motivar as pessoas responsáveis
pelos projetos; maiores investimentos em pesquisa e desenvolvimento
(P&D); disponibilização de mais informações; e diminuição dos ciclos de
vida de projetos.
Avanços tecnológicos a ritmos impressionantes; maiores investimentos
em pesquisa e desenvolvimento (P&D); disponibilização de mais
informações; e diminuição dos ciclos de vida de projetos.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a gestão dos
recursos humanos e investimentos em projetos para a redução dos custos
operacionais são importantes para a vida financeira da empresa, porém
foram os avanços tecnológicos em ritmos avassaladores e o investimento
maciço em pesquisa e desenvolvimento que fizeram com que os ciclos de
vida viessem a diminuir e não a aumentar.
Pergunta 4
Podemos destacar que o controle se torna tão importante como o próprio
planejamento do projeto, sendo no controle do projeto que podemos avaliar o
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
15/06/2021 POS0835 MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS PG1194211 - 202112.ead-15811.01
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_666445_1 3/6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
projeto. E uma maneira de controlar o projeto é através da inspeção do projeto.
Existem sete tipos de inspeções. 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
 
Considerando o texto apresentado, referente aos tipos de inspeções, analise as
afirmativas a seguir:
 
I. Inspeções iniciais e relatórios de implantação: inspeções preliminares
importantes no estabelecimento de um projeto complexo ou remoto.
II. Inspeções periódicas: procedimentos de validação abrangente, avaliação e
inspeção adotados na fase de conclusão, e, normalmente, constituindo a base
de um relatório final.
III. Inspeções de conclusão: de acordo com um plano e em intervalos
programados, por exemplo, de três meses. Essas inspeções fornecem uma
oportunidade para avaliar a saúde geral e o progresso do projeto.
IV. Inspeções especiais: requeridas em decorrência de um pedido de revisão do
projeto por parte do proprietário, uma mudança no seu ritmo, escopo ou
entregas, porque conseguiu mais do que o esperado ou encontrou problemas
inesperados.
 
Está correto o que se afirma em:
I e IV, apenas.
I e IV, apenas.
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois as inspeções irão contribuir para
que o projeto saia de acordo com o planejado. As inspeções ajudam a identificar
possíveis não conformidades no andamento do projeto e, tão logo seja identificada
a não conformidade, essa deve ser regularizada para não comprometer o
desempenho do projeto até a sua fase final.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Uma ferramenta que vem se destacando no método de gestão de projetos ágeis
é o Lean , a qual, além de promover uma melhora significativa no projeto, ajuda
no controle e no desperdício, seja de tempo, seja de produtos utilizados dentro
do processo produtivo. Possibilita, assim, entregar cada vez mais projetos que
realmente irão agregar valor ao cliente.
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014.
Considerando o texto apresentado, sobre a ferramenta Lean e os seus principais
conceitos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Poka-Yoke: é um mecanismo à prova de erros. Um exemplo são as portas de
um computador. Você não consegue colocar um cabo de força num USB,
justamente porque já é projetado para não servir, evitando o erro.
II. Muda : atividades executadas que irão gerar valor para o cliente, ou seja,
o Mudafaz diferença no dia a dia do negócio.
III. Muri : significa sobrecarga no processo. É necessário manter a carga de
trabalho em níveis saudáveis.
IV. Mura : são os bugs ou defeitos do software . Eliminar Mura não significa
simplesmente acabar os erros, mas rever o processo e evitar erros futuros.
 
Está correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
0 em 1 pontos
15/06/2021 POS0835 MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS PG1194211 - 202112.ead-15811.01
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_666445_1 4/6
Comentário
da resposta:
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o Poka-Yoke busca
desenvolver o projeto por meio de mecanismos que irão evitar que o erro
aconteça. O Muda irá evitar qualquer tipo de desperdício, seja de tempo, seja de
produto em que ela irá gerar valor ao cliente. O Muri vai evitar que haja uma
sobrecarga no processo. E Mura ajudará a rever os processos para evitar que
distorções venham a acontecer.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Mudar a cultura de uma empresa não é tarefa fácil. As empresas que já estão
utilizando o método ágil na gestão de projetos já se adaptaram a esse método
face ao escopo do seu projeto. Projetos inovadores passam por várias
mudanças ao longo do seu ciclo. Para algumas empresas que desejam de forma
paulatina executar projetos mais inovadores e não querem arriscar de maneira
mais agressiva, qual seria o melhor método a ser utilizado?
Método ágil.
Método híbrido.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o modelo tradicional
é rígido e não aceita mudanças ao longo do tempo. O método ágil é voltado para
empresas inovadores, que já estão acostumadas com as mudanças que virão ao
desenvolver um projeto. O método convencional e o método conservador não são
nomenclaturas utilizadas na gestão de projetos. Então, para esta questão, o ideal
para que a empresa possa fazer essa transição sem mudar rapidamente a cultura
da empresa é utilizar o método híbrido.
Pergunta 7
É importante destacar que as ferramentas e algumas metodologias, além de
proporcionarem ao gestor do projeto um controle do que está sendo
desenvolvido, servem também como boas práticas, podendo, assim, ser
compartilhadas para todos os membros envolvidos nesse processo. E uma
dessas ferramentas é oKanban .
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2014. 
 
A respeito do Kanban e de seus principais conceitos, analise as afirmativas a
seguir e assinale V para a(s) Verdadeiras e F para (as) Falsas(s).
 
I. ( ) O Kanban é um relatório que poderá ser impresso e apresentado aos
gestores para demonstrar o fluxo que precisa ser seguido para a geração de
valor de um determinado projeto.
II. ( ) No quadro de Kanban , valor e fluxo passam a ser elementos concretos e
visíveis na rotina de trabalho da equipe. A partir dessa visualização, a equipe
consegue ver os problemas e gargalos em suas atividades.
III. ( ) O Kanban se apoia na forma como o trabalho está sendo feito, para
mostrar o caminho da evolução.
IV. ( ) No Kanban , existe apenas um pressuposto básico, em que o trabalho
deve ser dividido em versões que tenham conteúdo para o cliente e podem ser
produzidos e gerenciados de maneira independente.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
15/06/2021 POS0835 MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS PG1194211 - 202112.ead-15811.01
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_666445_1 5/6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
V, V, V, F.
F, V, V, F.
Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, pois, por meio
do Kanban, podemos acompanhar todo o processo. Esse
acompanhamento se dá através de um painel, quadro ou painel. Por eles, é
possível identificar em que fase se encontra o projeto, podendo-se, assim,
acompanhar o fluxo e o andamento de todo o projeto. Desse modo,
evidencia-se todo o andamento dessa atividade. Ele possui dois
pressupostos básicos para a sua operação, e não apenas um.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da resposta:
Leia o texto a seguir:
“O escopo pode ser definido como ‘a soma dos produtos, serviços e resultados a
serem fornecidos como um projeto’. Escopo do projeto é ‘o trabalho que deve
ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as
características e funções especificadas’, e o escopo do produto é definido como
“as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
[...]”.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
p. 143. 
Para o sucesso do escopo, o gestor precisa atentar-se a três grandes princípios
dentro da visão geral do projeto. Quais são esses princípios? Assinale a
alternativa correta.
Gerenciar o contexto do projeto; aplicação dos valores da eXPM; e gerenciar as
ferramentas de gestão de métodos ágeis, com foco no Project Model Canvas.
Gerenciar o contexto do projeto; aplicação dos valores da eXPM; e
gerenciar as habilidades das pessoas.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois os princípios que irão
nortear a visão do projeto de modo a diminuir o impacto das mudanças e
incertezas que são inerentes nesse método de gestão de projetos ágeis devem ser
embasados no gerenciamento do contexto do projeto, na aplicação dos valores da
eXPM e no gerenciamento das principais habilidades das pessoas envolvidas no
projeto.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Uma vez entendido o projeto bem como os seus escopos, o ciclo de vida do
projeto pode ser caracterizado de acordo com a sua natureza e as suas
variáveis. Para o caso específico do ciclo de vida do projeto ágil, podemos dizer
que o seu ciclo é a combinação de alguns ciclos específicos. De acordo com o
tema ciclo de vida do projeto, esses podem ser classificados de quais maneiras?
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
Ciclo de vida tradicional, ciclo de vida híbrido, ciclo de vida iterativo e ciclo de
vida ágil.
Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de vida
iterativo e ciclo de vida ágil.
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
15/06/2021 POS0835 MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS PG1194211 - 202112.ead-15811.01
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_666445_1 6/6
Comentário
da resposta:
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o ciclo de vida
preditivo acontece para projetos em relação aos quais se tenha pleno
conhecimento do que será desenvolvido; o ciclo de vida incremental ocorre em
projetos com entregas definidas; o ciclo de vida iterativo, quando há dúvidas no
desenvolvimento do projeto; e o ciclo de vida ágil, para projetos que irão atuar em
cenários de mudanças, incertezas e de grandes transformações tecnológicas.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da resposta:
A gestão de um projeto precisa necessariamente passar por todas as fases do
seu ciclo de vida, e deve ser um controle maior, já que a gestão de métodos
ágeis pode mudar a qualquer momento, e, por essas mudanças e por possíveis
adaptações ao longo do projeto que entender o ciclo de vida, faz-se
extremamente necessário ao gestor do projeto.
De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, quais são as quatro fases desse
ciclo de acordo com a sua ordem cronológica? Assinale a alternativa correta.
A iniciação do projeto, a execução do trabalho, a preparação e a organização
do trabalho e a finalização do projeto.
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do
trabalhoe a finalização do projeto.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois todos os projetos
passam necessariamente por quatro fases, em uma ordem cronológica básica: a
iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho e a
finalização do projeto. Alguns projetos possuem um ciclo de vida maior e outros
projetos possuem um ciclo de vida menor.
0 em 1 pontos