Planejamento e Gestão Estratégica - Exercicio de Formulação Estratégica

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Formulação Estratégica 1
Formulação Estratégica
Exercício - Formulação Estratégica
1. Os estrategistas utilizam como base de sustentação para 
desenvolver o planejamento organizacional, assim como os 
planos de ações, as premissas da missão e da visão da 
empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a 
imagem e sustentabilidade da organização. Diante do 
contexto, assinale a alternativa correta.
a. Missão organizacional consiste no alinhamento do 
planejamento operacional da empresa, que busca 
atender exclusivamente as atividades mais específicas 
da organização.
b. Visão organizacional é a identidade da empresa, o 
norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações 
presentes para direcionar a missão da empresa.
c. Visão organizacional é a valorização e as crenças da 
empresa, para em conjunto atender a missão da 
empresa.
d. Missão organizacional é a meta dos objetivos 
organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um 
prazo de tempo futuro.
e. Missão organizacional é a identidade da empresa, 
destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as 
atividades desenvolvidas e a quem atender.
3. Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, 
um dos conceitos centrais do planejamento estratégico
a. A meta é o instrumento de mensuração do desempenho 
organizacional via uso de sistemas de monitoramento.
b. Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende 
alcançar, desdobrado a partir dos objetivos 
organizacionais.
c. As organizações devem optar pela construção de metas 
no nível estratégico ou no nível operacional.
d. As metas são a determinação dos resultados previstos 
para os indivíduos na organização.
e. As metas auxiliam no alcance dos objetivos 
organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e 
compreensão pelos colaboradores.
5. De acordo com Hoskisson et al (2009), muitas das 
tendências de mudança do atual contexto organizacional e 
de negócios tiveram início após a Segunda Guerra Mundial. 
Esse período apresentou muitos desafios para gestores dos 
mais diversos tipos de organização. Em consequência da 
situação de reconstrução e retomada do crescimento 
econômico desse período pós-guerra, é possível afirmar 
que:
I - houve grandes avanços tecnológicos, aumento da 
concorrência nacional e global;
II - A falta de crescimento da demanda de produtos e 
serviços se firmou como uma das características dessa fase
III - o foco exclusivo na eficiência deixou de ser suficiente 
para garantir o sucesso do negócio, principalmente no longo 
prazo.
IV - surgem as grandes corporações multinacionais, impondo 
a necessidade crescente por competitividade.
2. Sabemos que uma organização, seja pública ou privada, 
seja grande ou pequena, necessita compreender seus 
propósitos, objetivos e, a partir disso, estabelecer sua 
missão. Diante do exposto sobre missão, é correto afirmar 
que:
a. missão pode ser entendida como sendo a finalidade 
da existência de uma organização, aquilo que define 
o significado a essa existência é algo perene e 
sustentável.
b. a missão da empresa ou organização pública não deve 
estar necessariamente ligada aos motivos da sua 
criação ou razão social.
c. é algo mutável por natureza, de acordo com a 
necessidade da empresa, porém deve ser algo concreto 
e possível de ser alcançado.
d. a missão deve ser definida para fomentar as 
necessidades internas da empresa.
e. a missão é aquilo que se espera ser em um determinado 
espaço de tempo.
4. Leia o fragmento a seguir retirado do sítio eletrônico da 
IMBEL. ¿Ser reconhecida no mercado nacional e 
internacional como uma empresa de excelência no 
desenvolvimento, fabricação e fornecimento de soluções de 
defesa e segurança.¿  
O fragmento representa uma importante ferramenta de 
planejamento estratégico, conhecida como :
a. visão
b. missão
c. valores
d. negócio
e. princípios
6. Segundo Hafsi e Martinet (2008), desde os anos de 1960, a 
conceitualização da estratégia se deu de forma ininterrupta. 
Os modelos básicos desenvolvidos por Harvard para a 
empresa mono-produto e Ansoff para a empresa 
diversificada, foram significativamente enriquecidos, 
primeiramente pelos novos pesquisadores em estratégia e a 
seguir pelos pesquisadores dos domínios mais 
especializados, como o marketing, as finanças, a economia, 
a psicologia e a sociologia. Ato contínuo, a literatura nos 
mostra que vivemos em um mundo no qual a competição é 
cada vez mais acirrada, portanto, pensar estrategicamente é 
fundamental para a continuidade das empresas.
Diante do exposto acima sobre estratégia, após analisar as 
afirmativas a seguir, responda à questão proposta:
I - Desenvolver pensamento estratégico pressupõe 
desenhar um planejamento com visão de curto prazo.
II - Desenvolver pensamento estratégico exige o 
conhecimento da empresa e seu mercado.
III - Desenvolver pensamento estratégico implica em 
oferecer ao cliente algo diferente do que já existe no 
mercado.
Formulação Estratégica 2
Diante das afirmativas propostas, marque a alternativa 
correta.
a. I e II são verdadeiras.
b. I, III e IV são verdadeiras.
c. II e III são verdadeiras.
d. II, III e IV são verdadeiras.
e. I e IV são verdadeiras.
7. Analise a frase, retirada do site da empresa Burger King: 
"Ser a marca de fast food preferida, mais rentável, com 
pessoas talentosas e forte presença nacional." Pense na 
posição do Burger King hoje em relação a outras marcas 
de fast food presentes no Brasil para analisar a frase.
Essa frase representa uma importante ferramenta de 
planejamento estratégico, conhecida como:
a. visão
b. missão
c. valores
d. negócios
e. princípios
9. É correto afirmar que, quando uma empresa decide 
desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, 
uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão 
organizacional.
Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa 
irá:
a. mensurar as crenças e princípios que regem o 
comportamento da organização como um todo.
b. traduzir o que se espera em relação ao futuro da 
organização, definindo como a empresa deseja ser 
reconhecida pelos seus stakeholders.
c. identificar a própria razão de ser da organização, 
expressando seu propósito e o que ela entrega de valor 
para os seus clientes.
d. identificar os pontos fracos e as ameaças 
organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos 
concorrentes.
e. fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, 
identificando as ações necessárias para cada um dos 
cenários identificados.
IV - Desenvolver pensamento estratégico pressupõe nunca 
mudar a oferta de um produto que já é sucesso no mercado.
Marque a alternativa que indica V para a afirmativa 
VERDADEIRA e F para a afirmativa FALSA, na mesma 
sequência.
a. F, V, V, F
b. V, F, V, F
c. F, V, F, V
d. V, V, F, F
e. V, F, F, V,
8. Os Valores organizacionais são aquilo que os seus membros 
compartilham e cultivam diariamente dentro da sua 
organização, sendo levado em consideração em seus 
comportamentos. É isso que diferencia uma organização das 
outras.
Tendo isso em mente, como podemos, de forma resumida, 
conceituar os valores organizacionais?
a. Linha filosófica e princípios organizacionais.
b. Ideal de referência.
c. Razão de ser da empresa. É seu propósito central.
d. Ocorrências que podem impedir o êxito da organização 
ou que constituem um caráter estratégico para seu 
sucesso.
e. Pautados por metas relevantes e específicas de 
desempenho sobre cada uma das áreas cobertas pela 
missão.
10. A declaração da missão, visão e valores da organização são 
elementos essenciais na constituição de seu planejamento 
estratégico. Os conceitos associados a esses elementos 
são, respectivamente:
a. declaração dos objetivos estratégicos da organização; 
previsão de mercado atendido pela organização; 
declarações das intenções de ganhos da organização no 
horizonte do planejamento.
b. declaração da finalidade da organização; declaração 
do posicionamento que a organização deseja no 
horizonte do planejamento;enunciados que 
norteiam todas as ações da organização.
c. conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela 
organização; declaração do ponto de maturidade a ser 
alcançado pela organização no horizonte de 
planejamento; declarações daquilo que move a 
organização.
d. declaração das metas da organização; projeção dessas 
metas a longo prazo; dimensões em relação às quais 
essas metas deverão ser avaliadas.
e. declaração dos objetivos estratégicos da organização; 
previsão de mercado atendido pela organização; 
declarações daquilo que move a organização.