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A definição de missão, visão e valores é um dos primeiros passos no processo de planejamento estratégico de uma organização. Esses três elementos contribuem diretamente para a consolidação da identidade institucional e para o alinhamento dos colaboradores em torno de um propósito comum. A missão representa a razão de existir da organização; a visão aponta para um futuro desejado; os valores expressam os princípios éticos e culturais que norteiam comportamentos e decisões. No empreendedorismo feminino, a clareza desses elementos se torna ainda mais estratégica. Entre 2009 e 2019, o Brasil apresentou crescimento na Taxa de Empreendedorismo Total (TTE), saltando de 26,9% para 38,7%, sendo as mulheres responsáveis por 53% dessa taxa em 2009. Contudo, esse número caiu para 47,3% em 2019, o que indica fragilidade na manutenção de negócios liderados por mulheres. Diante de um contexto em que muitas empreendedoras iniciam seus negócios por necessidade, estabelecer missão, visão e valores fortalece o posicionamento estratégico e permite classificar melhor as decisões e diferenciar-se no mercado. Esses elementos não apenas guiam o crescimento sustentável, como também proporcionam maior engajamento interno, conexão com o público e maior resiliência frente às dificuldades do mercado. Com base nos conhecimentos sobre missão, visão e valores, e considerando sua importância para a identidade e direção estratégica da organização, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. O fortalecimento da identidade organizacional depende, entre outros fatores, da capacidade de classificar corretamente missão, visão e valores, já que a clareza desses conceitos orienta decisões, comportamentos e estratégias de longo prazo. PORQUE II. A definição da missão de uma organização deve conter metas quantitativas de crescimento e expansão, pois sua principal função é estabelecer objetivos mensuráveis e temporais. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: Selecione uma alternativa: a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. b) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. d) A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. e) As asserções I e II são proposições falsas.
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Douglas Rafael Serighelli

há 2 semanas

Respostas

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há 2 semanas

Vamos analisar as asserções: I. O fortalecimento da identidade organizacional depende, entre outros fatores, da capacidade de classificar corretamente missão, visão e valores, já que a clareza desses conceitos orienta decisões, comportamentos e estratégias de longo prazo. Essa asserção é verdadeira, pois a clareza na definição de missão, visão e valores realmente ajuda a orientar a organização. II. A definição da missão de uma organização deve conter metas quantitativas de crescimento e expansão, pois sua principal função é estabelecer objetivos mensuráveis e temporais. Essa asserção é falsa. A missão de uma organização descreve sua razão de existir e não necessariamente deve incluir metas quantitativas. As metas são mais adequadas para a definição de objetivos estratégicos, que podem ser derivados da missão. Agora, vamos às alternativas: a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. (FALSO, pois a II é falsa) b) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. (FALSO, pois a II é falsa) c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa. (VERDADEIRO) d) A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira. (FALSO, pois a I é verdadeira) e) As asserções I e II são proposições falsas. (FALSO, pois a I é verdadeira) Portanto, a alternativa correta é: c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.

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