Planejamento e Gestão Estratégica - Exercício de Implementação Estratégica

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Implementação Estratégica 1
Implementação Estratégica
Exercício - Implementação Estratégica
1. Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas 
pelas organizações: diferenciação, custo e foco. 
Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias 
genéricas de Porter.
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes 
mercados para garantir maior volume de vendas.
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para 
oferecer um produto ou serviço mais barato.
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de 
mercado e concentrar-se nele.
Assinale a alternativa CORRETA.
a. Apenas a afirmativa I está correta.
b. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. Apenas a afirmativa II está correta.
e. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
2. Com as necessidades dos clientes constantemente 
crescendo e mudando, e com os concorrentes trabalhando 
mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas 
necessidades, as organizações devem estabelecer novas 
estratégias. Para a mudança estratégica deve-se:
a. Avaliar as necessidades de mudança estratégica, 
escolher alternativas táticas e operacionais, formular 
objetivos estratégicos.
b. Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança 
estratégica do ambiente interno, formular objetivos e 
metas no longo prazo.
c. Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos 
objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos.
d. Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos 
objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos.
e. Avaliar a necessidade de mudança estratégica, 
realizar uma análise situacional, escolher as 
alternativas estratégicas.
3. Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem 
ser classificadas em três categorias:
a. Defesa, análise e reação.
b. Estabilidade, crescimento e redução.
c. Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e 
diversificação.
d. Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e 
diversificação.
e. Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque.
5. Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar:
a. Um produto de múltipla funcionalidade.
b. Uma gestão economicamente eficiente.
c. Uma estrutura organizacional flexível.
d. Um desempenho altamente rentável.
e. Uma vantagem competitiva sustentável.
6. Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a 
afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de 
atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção.
( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a 
empresa não tenha que atuar na indústria como um todo.
( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez 
alcançada permite obter margens mais altas e lealdade.
As afirmativas são, respectivamente,
a. F - V - F
b. F - V - V
c. V - F - F
d. V - V - F
e. F - F - V
4. Em relação às estratégias genéricas de Porter, 
identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as 
seguintes afirmativas:
( ) Uma organização engajada em uma estratégia 
de diferenciação procura se distinguir dos 
competidores necessariamente pela localização de 
seus produtos ou serviços.
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as 
estratégias de ciclo de vida do produto.
( ) Uma organização que implementa uma 
estratégia de liderança por custo tenta alcançar 
vantagem competitiva reduzindo seu custo e 
diminuindo o preço, para que fique abaixo do das 
concorrentes.
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de 
foco concentra-se em um mercado, linha de 
produtos ou grupo de consumidores específicos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta, de cima para baixo.
a. V - F - V - V
b. F - V - F - V
c. V - F - V - F
d. F - F - V - V
e. V - V - F - F
Implementação Estratégica 2