Exercício de Fixação - Tema 13 Projeto Integrador em Adm

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14/10/2022 19:18 Exercício de Fixação - Tema 13: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 14 Out 2022, 19:15
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 14 Out 2022, 19:17
Tempo
empregado
1 minuto 35 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
Ele é caraterizado como a possibilidade de algo não dar certo, porém seu conceito envolve a quantificação e
qualificação da incerteza, tanto no que se refere às perdas quanto aos ganhos, com relação ao trajeto dos
acontecimentos planejados, seja por indivíduos ou por organizações. “Ele está ligado a qualquer atividade, seja na
vida pessoal, profissional ou nas organizações, e pode envolver perdas, bem como oportunidades.”
IBCG. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Guia de orientação para gerenciamento de riscos
corporativos. 2007. Disponível em: <http://www.ibgc.org.br/userfiles/3.pdf>. Acesso em: 08 set. 2017.
 
As informações e o fragmento de texto referem-se a:
 
Escolha uma opção:
a. tomada de decisão.
b. etapas do processo decisório.
c. Matriz BCG.
d. risco. 
Sua resposta está correta.
Um dos fatores que podem afetar a tomada de decisão racional é a incerteza, que implica no risco. O risco pode
ser conceituado como uma estimativa do grau de incerteza que se tem com relação aos resultados futuros
almejados. Os riscos podem ser classificados quanto à percepção que se tem dele, ou seja, podem ser conhecidos
(certos e incertos) e não conhecidos. 
A resposta correta é: risco.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=2699
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=2699&sectionid=58023#section-3
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“É a aplicação sistemática de políticas, procedimentos e práticas de gestão para as atividades de comunicação,
consulta, estabelecimento do contexto, e na identificação, análise, avaliação, tratamento, monitoramento e análise
crítica dos riscos. Pode ser aplicada a toda uma organização, em suas várias áreas e níveis, a qualquer momento,
bem como a funções, atividades e projetos específicos.”
 
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS – ABNT. NBR ISO 31000: gestão de riscos: princípios e
diretrizes. Rio de Janeiro, 2009. Disponível em: <https://gestravp.files.wordpress.com/2013/06/iso31000-gestc3a3o-
de-riscos.pdf>. Acesso em: 08 set. 2017.
 
Após leitura do fragmento de texto, marque a opção que relaciona as etapas da gestão de riscos.
 
Escolha uma opção:
a. Comunicação entre as partes interessadas, circunstâncias do risco, performance dos riscos, monitoramento
dos riscos. 
b. Avaliação das atividades de risco, circunstâncias do risco, performance dos riscos, eliminação dos riscos.
c. Avaliação das atividades de risco, circunstâncias do risco, quantificação dos riscos, monitoramento dos
riscos.
d. Comunicação entre as partes interessadas, escalonamento do risco, quantificação dos riscos, eliminação
dos riscos.
Sua resposta está correta.
As quatro etapas da gestão de riscos são: comunicação entre as partes interessadas internas e externas (para a
definição dos critérios, identificação, avaliação e tratamento dos riscos); circunstâncias do risco (onde são definidos
os critérios para a escopo da gestão, considerando a parte interna e externa da organização); performance dos
riscos (aqui são reconhecidos e avaliados os riscos com relação a probabilidade de serem impedidos, determina-se
quais fatores podem e devem ser controlados pela organização) e monitoramento dos riscos (determinam-se as
prioridades para o seu tratamento).
 
A resposta correta é: Comunicação entre as partes interessadas, circunstâncias do risco, performance dos riscos,
monitoramento dos riscos.
https://gestravp.files.wordpress.com/2013/06/iso31000-gestc3a3o-de-riscos.pdf
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
São produtos que operam em mercados de alto crescimento, mas que têm baixas participações relativas, assim
eles exigem alto investimento. Têm essa terminologia porque a empresa deve analisar/questionar a permanência
desse produto.
 
PEREIRA, Silvia Maria Morales et al. A Matriz Boston Consulting Group (BCG) no planejamento de marketing
em uma universidade privada. [s.d]. Disponível em:
<https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/912_ARTIGO%20SEGET.pdf>. Acesso em: 08 set. 2017.
 
Como classificamos esses produtos segundo a Matriz BCG?
 
Escolha uma opção:
a. Ponto de Interrogação. 
b. Vacas leiteiras.
c. Abacaxi.
d. Estrelas.
Sua resposta está correta.
Os produtos ponto de interrogação pertencem ao quadrante dos que têm baixa participação em um mercado que
apresenta altas taxas de crescimento. Eles exigem altos investimentos e apresentam baixo retorno sobre Matriz
BCG. Se nenhuma providencia for tomada para mudar a participação de mercado, podem concentrar muito
investimento e tornar-se um Abacaxi. No entanto, por estar em um mercado de alto crescimento, têm um poder de
competitividade razoável e, com as estratégias apropriadas, podem conquistar o consumidor; tornando-se um
produto Estrela.
 
A resposta correta é: Ponto de Interrogação.
A partir de uma visão integrada e balanceada da empresa, permite descrever a estratégia de forma clara, por meio
de objetivos estratégicos em quatro perspectivas (financeira; clientes, processos internos e aprendizagem &
crescimento), sendo todos relacionadas entre si (causa-efeito).
KALLÁS, David. O que é Balanced Scorecard. 2005. Disponível em:
<http://www.mppr.mp.br/arquivos/File/o_que_e_bsc.pdf >. Acesso em: 08 set. 2017.
 
A que tipo de ferramenta o enunciado se refere?
 
Escolha uma opção:
a. Diagnóstico empresarial.
b. Matriz BCG.
c. Balanced Scorecard. 
d. Matriz GUT.
Sua resposta está correta.
O Balanced Scorecard (BSC) está organizado em quatro perspectivas: financeira; clientes, processos internos e
aprendizagem e crescimento. Ele permite que as organizações acompanhem os resultados financeiros, ao mesmo
tempo monitorando seu progresso na construção de capacidades e adquirindo os ativos intangíveis necessários
para o crescimento.
 
A resposta correta é: Balanced Scorecard.
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/912_ARTIGO%20SEGET.pdf
http://www.mppr.mp.br/arquivos/File/o_que_e_bsc.pdf
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“A Matriz de Priorização de GUT (Gravidade x Urgência x Tendência) foi proposta por Charles H. Kepner e
Benjamin B. Tregoe, em 1981, como uma das ferramentas utilizadas na Solução de Problemas. É uma ferramenta
de qualidade usada para definir prioridades dadas as diversas alternativas de ação.”
 
SOTILLE, Mauro Afonso. A ferramenta GUT - Gravidade, Urgência e Tendência. [s.d]. PM Tech Capacitação em
Projetos. Disponível em: <http://www.pmtech.com.br/PMP/Dicas%20PMP%20-%20Matriz%20GUT.pdf>. Acesso
em: 08 set. 2017.
 
Tendo por base o fragmento de texto apresentado, avalie as afirmativas sobre a Matriz GUT.
I. A tendência é o desenvolvimento que o problema terá na falta de ação.
II. A gravidade é a intensidade das decisões, que pode causar problemas se não se atuar sobre ela.
III. A tendência é a opção de novas alternativas para resolver os problemas.
IV. A urgência é o tempo para o surgimento dos danos ou resultadosindesejáveis se não se atuar sobre o
problema.
 
Qual é a opção correta?
 
Escolha uma opção:
a. Apenas a afirmativa II está correta.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas. 
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
A Matriz GUT É uma ferramenta que colabora para a tomada de decisão. A Gravidade representa um possível
prejuízo que pode decorrer de uma situação. A Urgência é a pressão do tempo que existe para resolver uma
determinada situação. A Tendência é a evolução da situação.
 
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
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