PIM 8

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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR
UNIVERSIDADE PAULISTA
ANA PAULA AMBROSIO
RA: 2064874
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM SAÚDE
SAÚDE PÚBLICA
HIGIENE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Hospital Irmandade Santa Casa de Misericórdia de Itatiba
ITATIBA
2021
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR
UNIVERSIDADE PAULISTA
ANA PAULA AMBROSIO
RA: 2064874
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM SAÚDE
SAÚDE PÚBLICA
HIGIENE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Hospital Irmandade Santa Casa de Misericórdia de Itatiba
Projeto Integrado Multidisciplinar VI para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Hospitalar, apresentado a Universidade Paulista – UNIP
Orientador: Ma. Valdice Pólvora
ITATIBA
2021
RESUMO
Nesse Projeto Integrado Multidisciplinar será apresentado a história da Hospital Instituição Irmandade Santa Casa De Misericórdia de Itatiba, localizada ao centro de Itatiba. Foi aplicado os conhecimentos obtidos através das disciplinas de:
Planejamento Estratégico em Saúde: é o planejamento que estrutura todas as ações de negócios embasando a tomada de decisão e auxiliando na definição de planos de execução e metas. Na instituição vai ser demonstrado como ela planeja, executar, checa e age, dentro das disciplinas.
Saúde Pública: Saúde Pública é todo o conjunto de medidas executadas pelo Estado para garantir o bem-estar físico, mental e social da população, no caso da instituição será demonstrado a sua atuação.
Higiene, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho: são atividades interligadas que repercutem diretamente sobre a continuidade da produção e sobre a moral dos empregados.
Hoje a Higiene, Segurança e Qualidade de Vida do Trabalho é vista como uma ciência do reconhecimento, avaliação e controle dos riscos à saúde, na empresa, visando à prevenção de doenças ocupacionais. Isso a instituição irá mostrar com seus dados.
Palavra-chave: Gestão-Saúde-Segurança-Competitividade-Planejamento.
ABSTRACT
In this Integrated Multidisciplinary Project, the history of the Hospital Institution Irmandade Santa Casa De Misericórdia de Itatiba, located in the center of Itatiba, will be presented. The knowledge obtained through the subjects of:
Strategic Planning in Health: it is the planning that structures all business actions, supporting decision-making and helping to define execution plans and goals. The institution will demonstrate how it plans, executes, checks and acts within the disciplines.
Public Health: Public Health is the whole set of measures carried out by the State to ensure the physical, mental and social well-being of the population, in the case of the institution, its performance will be demonstrated.
Hygiene, Safety and Quality of Life at Work: these are interlinked activities that directly affect the continuity of production and employee morale.
Today, Hygiene, Safety and Quality of Life at Work is seen as a science of recognition, assessment and control of health risks in the company, aiming at the prevention of occupational diseases. This the institution will show with its data.
Keyword: Management-Health-Safety-Competitiveness-Planning.
SUMÁRIO
1 – Resumo
2 – Abstract
3 – Sumário
4 – Introdução
5 – Identificação do Estabelecimento
6 – Organograma do Estabelecimento
7 – Planejamento Estratégico
7.1 – Análise Swot
7.2 – Plano Financeiro
7.3 – Plano Marketing
8 – Saúde Pública
9 – Higiene, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho
9.1 – Mapa de Risco
9.2 – Cartilha de Risco
9.3 – Minutos de Segurança e SESMT – CIPA (Figuras) 
9.4 – Procedimento de Segurança do Trabalho 
10 – Considerações Finais
11 – Bibliografia
12 – Anexo
INTRODUÇÃO
Neste Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VIII, se refere ao 4° semestre de 2021. O Hospital Irmandade Santa Casa de Misericórdia de Itatiba busca inovar e renovar seus serviços constantemente, trazendo o que há de melhor em tratamento e diagnósticos, sempre visando a excelência em atendimento e profissionalismo de que seus pacientes necessitam. Contamos com equipes compostas por enfermeiros, nutricionistas, psicólogos, fisioterapeutas, farmacêutico dentre outros para melhor atendê-los.
O Hospital está apto a oferecer diversos serviços, dentre eles:
· Diagnóstico por Imagem: Tomografia, Radiologia, Ultrassonografia, Mamografia;
· Hemodiálise: Equipada com infra-estrutura e equipamentos de ponta com equipe de profissionais altamente qualificados;
· Maternidade: Preparada para receber gestantes em qualquer situação;
· Pediatria: Contando com profissionais aptos a trabalhar;
· Núcleo Cardiológico;
· Internações: Atendimento de qualidade e instalações apropriadas proporcionando conforto e segurança ao paciente;
· Centro Cirúrgico: Estrutura preparada com salas para receber casos de baixa ou alta complexidade;
· Pronto Atendimento e Pronto-Socorro: Pacientes conveniados ou não são tratados com excelente atendimento 24h/dia;
· U.T.I. Adulto e Neonatal: Contando com corpo clínico e equipe multidisciplinar.
A Diretoria da Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Itatiba é constituída por 18 membros, os quais participam de reuniões para discussão de planejamento, plano estratégico, orçamentos, infra-estrutura e demais assuntos, sempre tendo como base a missão, visão e valores do Hospital.
 A Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Itatiba com os seus 121 anos sempre buscou meios de definir o que é ser um Hospital Filantrópico. Desde sua fundação, o Hospital vem passando por diversos aperfeiçoamentos para garantir um atendimento humanista e de qualidade à população. Com um olhar voltado ao amanhã, a Santa Casa e seus integrantes seguem juntos um caminho que foi estabelecido através de valores fundamentais para o seu crescimento. Estes valores são nossa pedra fundamental.
O trabalho foi focado na validação das informações dos processos administrativos, assistenciais e operacionais do hospital, busquei analisar pontos fracos e pontos fortes dos processos.
(Fonte: Santa Casa de Misericórdia de Itatiba, outubro de 2019)
IDENTIFICAÇÃO DO ESTABELECIMENTO
Nome: SANTA CASA DE MISERICORDIA DE ITATIBA
CNES: 2023709	
CNPJ: 50119585000131
Nome Empresarial: SANTA CASA DE MISERICORDIA DE ITATIBA
CPF:	000-00
Personalidade: Jurídica
Logradouro: AVENIDA DA SAUDADE, 43
Telefone: (11)4894-6900
Bairro:	Centro
CEP:	13.253-340
Município: Itatiba SP
 IBGE - 352340	
UF: SP
Tipo Estabelecimento: HOSPITAL GERAL
Sub Tipo Estabelecimento: 000-00
Gestão:	Municipal
Dependência: Individual
Número Alvará: 88/99
Órgão Expedidor:	SMS
Data Expedição: 04/12/1999
Horário de Funcionamento: Sempre aberto
Diretor Clínico/Gerente/Administrador: CARLOS ALBERTO GONCALVES LEMES
Registro de Saúde: 207
Cadastrado em: 25/07/2003
Atualização na base local: 14/05/2020
Última atualização Nacional: 29/05/2020 Ministério da Saúde (MS)
Secretaria de Atenção à Saúde (SAS)
Departamento de Regulação, Avaliação e Controle de Sistemas (DRAC)
Coordenação-Geral de Sistemas de Informação (CGSI).
LEGENDA
Amarelo: Prédio Histórico - Anexo I (Centro Cirúrgico; Enfermaria; Apartamentos Coletivo e Executivo; Pediatria; U.T.I. Neonatal; Central de Materiais; Farmácia, Raios-X; Ultrassom e Setores Administrativos);
Verde: Anexo II (P.A. e P.S.; Emergência; Ortopedia; Hemodiálise, Apartamentos executivos e U.T.I.);
Azul: Anexo III (Centro de Imagens; Faturamento, Laboratório e Anfiteatro);
Rosa: Anexo IV (Setores Administrativos);
Linha preta: Área pertencente ao Hospital.
ORGANOGRAMA
Área Administrativa
	Departamento Pessoal
	2 auxiliares e gestor
	Controladoria de acesso
	15 colaboradores e gestor
	Manutenção
	5 colaboradores e gestor
	Almoxarifado
	2 colaboradores e gestor
	Fisioterapia 
	6 colaboradores
	Psicologia
	2 colaboradores
	Enfermagem
	3 coordenadores e enfermeiros
	Recepção
	34 recepcionistas, 2 telefonistas e gestor
	Farmácia
	6 farmacêuticos e gestor 
	OPME 
	1 colaborador e gestor
	Faturamento
	11 faturistas, gestor, coordenadordo setor e 1 enfermeiro auditor
	Financeiro
	1 colaborador e gestor
	Provedor
	Apenas 1
	Diretor
	Apenas 1
	Setor de Radiologia
	1 aparelho fixo, 1 móvel e 1 Arco Cirurgico
	Maternidade
	6 enfermeiros, 6 técnicos de enfermagem, i medico
	Limpeza
	18 colaboradores
	Lavanderia
	12 colaboradores
	Cozinha
	10 colaboradores
	Laboratório
	7 colaboradores
	Arquivo
	2 colaboradores
	Financeiro
	3 colaboradores
	Centro de Hemodiálise
	6 colaboradres
Área Interna Hospitalar
	Número de Leitos
	Tipo de Leito
	8
	Adulto Uti
	6
	Pediátrico Uti
	1
	Adulto de Isolamento
	15
	Cirúrgico
	4
	PS Internação 
	6
	PS Emergência 
	15
	Obstétricos
	1
	Psiquiatria
	12
	Clínicos
	8
	Hemodiálise
	76
	TOTAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM SAÚDE
MISSÃO
Promover a saúde com qualidade, ética, humanização e competência técnica, voltada à satisfação do cliente e crescimento da Santa Casa de Misericórdia de Itatiba
VISÃO
A Santa Casa de Misericórdia de Itatiba ser um motivo de orgulho em Itatiba e região, auto-sustentável, com excelência em qualidade.
VALORES
Perseverança - Qualidade - União - Recursos Humanos - Tradição - Sigilo.
ANÁLISE SWOT
Essa análise swot é uma técnica de planejamento estratégico que é utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas a competição em negócios ou planejamento de projetos.
Força de uma empresa: está relacionada as vantagens que sua empresa possui em relação aos seus concorrentes.
Força da Instituição Santa Casa de Itatiba: bom atendimento, profissionais especializados, boa administração, ter visão adiante da área, traçar roteiro para atingir o que se deseja, instituições de caridade locais dispostas a participar, capacidades ou vantagens de custo, um serviço novo e / ou inovador, localização superior ou vantagem geográfica.
Oportunidades de uma empresa: quais os caminhos de crescimento que você enxerga para sua empresa.
Oportunidades da Instituição Santa Casa de Itatiba: ex: desenvolvimento de mercado, cursos de atualização e capacitação, serviço de consultoria, coaching, influenciador digital, disponibilidade de nova tecnologia, falta de competição dominante, novo segmento de mercado que oferece lucro.
Ameaças de uma empresa: esse quesito serve como precaução de riscos que pode afetar a instituição.
Ameaças da Instituição Santa Casa de Itatiba: ex: mudanças na demanda do mercado ou fontes de referência, sazonalidade, perda de funcionários ou associados chave, mudanças econômicas, mudanças adversas no reembolso ou regulamentos, um concorrente tem um produto ou serviço inovador.
Fraquezas e uma empresa: conhecer as principais fraquezas de uma empresa é uma das melhores maneiras de otimizar o planejamento, melhorar a comunicação interna e alinhar os objetivos dos colaboradores aos da organização.
Fraquezas da Instituição Santa Casa de Itatiba: ex: ausência de plano de marketing, equipe não engajada, objetivos não definidos, cultura da empresa mal trabalhada, desconhecimento do mercado, funcionários despreparados, falhas na infraestrutura, falta de controle, falhas na gestão, falta de diferenciais, atrasado em tecnologia, lacunas nas capacidades ou áreas de serviço, linhas de serviço indiferenciadas.
Uma Análise Swot bem sucedida deve seguir algumas regras: seja especifico, objetivo, realista, aplique contextos, compare e contraste, seja curto e simples e atualize o seu plano de negócios identifique seus problemas e defina as etapas de melhorias para alcançar a mudança.
PLANO FINANCEIRO
A atual gestão da Irmandade Hospital Santa Casa de Itatiba hoje conta com uma nova administração, onde vem desenvolvendo um plano de negócios para que não fiquem mais em apuros.
A Santa Casa de Itatiba é um hospital filantrópico sem fins lucrativos (sem retirada de dividendos), conta com voluntariados, prestadores de serviços e seus contratados.
Hoje a administração conta com uma busca continua de melhorias, captando ideias de funcionários na questão de melhorias.
As contas são auditadas mensalmente pelo Ministério Público, principalmente nas contas relacionadas com o Covid-19.
O fluxo de caixa hoje está com datas em ordem com repasses e sem atrasos 
A área de Recursos Humanos tem picos altos e baixos de acordo com a demanda, e hoje está com o planejamento, controle, ação e execução em dia de acordo com a demanda. O fluxo de colaboradores está de acordo com a demanda.
A maior dificuldade em gerir o financeiro é a questão de atraso de boletos e pagamentos, glosas, inadimplência, essa questão estamos nos policiando para que não haja mais atrasos, para que possamos estar em dia e termos menos problemas.
Os custos da Instituição estão sendo monitorados para que não haja compras desnecessárias, buscando materiais de qualidade e com baixo custo.
PLANO DE MARKETING
O Plano de marketing da Instituição Santa Casa, está na ativa para a conquista de novos parceiros.
Hoje a Santa Casa funciona com plano de marketing nas redes sociais e no portal da cidade.
SAÚDE PÚBLICA
Saúde Pública contempla a proteção e recuperação da saúde; prevenção de danos; identificação de fatores determinantes da saúde; formulação de política de saúde; as ações de vigilância sanitária e epidemiológica; sendo uma das atribuições do SUS a ordenação da formação de recursos humanos em saúde.
Temos:
Programa de Agente Comunitário de Saúde (PACS) são as ações dos agentes comunitários de saúde são acompanhadas e orientadas por um enfermeiro/supervisor lotado em uma unidade básica de saúde.
No Programa de Agentes Comunitários de Saúde são realizadas visitas domiciliares às famílias, diariamente, pelos agentes comunitários de saúde quando identificada a necessidade pela enfermeira da equipe. Dentre as funções do ACS* está: identificar fatores de risco nas famílias e na comunidade; propor junto à equipe de saúde soluções que visem a diminuir esses fatores de risco; orientar as famílias para a utilização adequada dos Serviços de Saúde esclarecendo fluxos, protocolos, normas e rotinas; fazer convocações dos usuários para consultas e atendimento odontológicos e exames, entre outras quando necessário; realizar, por meio de visita domiciliar, acompanhamento periódico de todas as famílias de sua micro área, conforme definição do Projeto Terapêutico; promover a educação e a mobilização comunitária, visando a desenvolver ações coletivas de saneamento e melhoria do meio ambiente, entre outras; contribuir para que a Equipe de Referência amplie seu olhar à dinâmica social da comunidade, suas necessidades, potencialidades e limites.
A Secretaria Municipal de Saúde é responsável pela estruturação do SUS municipal através do planejamento, execução, controle e avaliação dos programas e das ações de cuidados com a saúde do indivíduo e da coletividade, atendendo aos princípios do Sistema Único de Saúde.
*(ACS: agente comunitário da saúde).
A Atenção Primária à Saúde, proporciona uma rede de serviços primordiais, básicos e essenciais de atenção à população. Nela atuam profissionais de várias áreas que entendem a Saúde como uma responsabilidade mútua entre a equipe multiprofissional e a família.
Programa da Saúde da Família, o Programa Saúde da Família (PSF) foi implantado no Brasil pelo Ministério da Saúde em 1994. 
 O Estratégia de Saúde da Família visa a reversão do modelo assistencial vigente, onde predomina o atendimento emergencial ao doente, na maioria das vezes em grandes hospitais.
No caso da Santa Casa de Itatiba ela tem um contrato junto a municipalidade que contempla tanto procedimento cirúrgico como clinico eletivo. Se tratando de cirurgia eletiva que pode se aguardar é feito um agendamento, já no caso de cirurgia de emergência ela é feita de imediato.
Sobre o comando da Santa Casa está a instituição do UPA de Itatibaque é uma instituição pública.
Dentro da Instituição Santa Casa a abordagem da ação pública está sendo muito bem monitorada hoje em contas públicas, para que não haja nenhum desvio ou gasto superior dentro do planejamento que está sendo feito mensalmente.O SUS debita valor para a prefeitura e a prefeitura repassa pra Santa Casa, já o Upa os recursos são totalmente do município.
As prestações de conta são auditadas pelo Ministério Público, principalmente a rede básica de saúde em época de pandemia do Covid-19 foi muito cobrado sobre os gastos gerados nas instituições.
HIGIENE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Primeiramente iremos abordar o que é acidente de trabalho?
De acordo com o art. 119 da Lei nº 8.213/91, “Acidente de Trabalho é o que ocorre pelo exercício do trabalho a serviço da empresa ou pelo exercício do trabalho dos segurados referidos no inciso VII do art. 11 desta Lei, provando lesão corporal ou perturbação funcional que cause a morte, a perda ou a redução permanente ou temporária da capacidade para o trabalho”.
Ao lado da conceituação acima de “acidente de trabalho típico” por expressa determinação legal, as doenças profissionais e ou ocupacionais equiparam-se a acidentes de trabalho. Os incisos do art. 20 da Lei nº 8.213/91 as conceitua:
· Doença profissional: assim entendida a produzida ou desencadeada pelo exercício do trabalho peculiar a determinada atividade e constante da respectiva relação elaborada pelo Ministério do Trabalho e da Previdência Social;
· Doença do trabalho: assim entendida a adquirida ou desencadeada em função de condições especiais em que o trabalho é realizado e com ele se relacione diretamente constante da relação mencionada no inciso I.
A importância da CAT para o trabalhador?
A emissão da CAT é obrigatória para todo e qualquer acidente de trabalho, independentemente se houver afastamento ou não.
As empresas que omitem a CAT, ou preenchem erroneamente seu formulário devem ser denunciadas e podem ser multadas.
A empresa é responsável pela comunicação de acidente ou doença profissional do seu funcionário, e a empresa a princípio quem deve abrir a CAT (lei 8213 de 24/07/91. Se a empresa se recusar a emitir o documento, o sindicato, o SUS, o médico do convenio, seus dependentes ou o próprio trabalhador deve emitir o documento.
A CAT é importante porque quando registrada vai gerar e garantir alguns direitos como: 
· Ter estabilidade no emprego por 1 ano após a alta do tratamento;
· Ter mudança de função e auxilio-acidentário, no caso de sequelas que impeçam o retorno ao trabalho na mesma função;
· Ter aposentadoria por invalidez acidentaria quando não puder desenvolver qualquer atividade profissional;
· Ser reintegrado a empresa.
A lei nº8.213/91 determina no seu artigo 22 que todo acidente de trabalho ou doença profissional deverá ser comunicado pela empresa ao INSS, sob a pena de multa em caso de omissão.
A Norma Regulamentadora de nº 22, é a norma que protege o trabalhador nos serviços de saúde, essa Norma Regulamentadora tem como principal objetivo determinar as condições básicas para a implementação das medidas preventivas. A intenção é colaborar com a proteção dos trabalhadores da área da saúde que atuam direta ou indiretamente.
A segurança do paciente dentro do ambiente hospitalar tem a finalidade de diminuir a ocorrência de quedas de pacientes e os danos resultantes por meio de implementação de medidas que avaliem esse risco, garantindo cuidado multiprofissional, ambiente seguro e promovendo a educação do paciente e familiares.
Para a OMS, a segurança é um dos atributos da qualidade, ao lado da efetividade, cuidado concentrado no paciente, oportunidade, eficiência e equidade.
Existem outras NR’s utilizadas pelos profissionais de saúde como: 
· NR 2: Inspeção prévia;
· NR 4: Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT);
· NR 5: Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA);
· NR 6: Equipamentos de Proteção Individual (EPI).
MAPA DE RISCO
Neste item busca analisar as condições ambientais do trabalho e estabelecer a relação entre as condições de ambiente de trabalho, a produtividade e a qualidade de produtos e ou serviços na melhoria da qualidade de vida no trabalho.
Mapa de risco
Conforme a Portaria nº 05, de 17 de agosto de 1992, do Ministério do Trabalho e Emprego, a elaboração do Mapa de Riscos é obrigatória para empresas com grau de risco e número de empregados que exijam a constituição de uma Comissão Interna de Prevenção de Acidentes.
No Mapa de Riscos, os círculos de cores e tamanhos diferentes mostram os locais e os fatores que podem gerar situações de perigo em função da presença de agentes físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e de acidentes.
De acordo com a Portaria nº 25, o Mapa de Riscos deve ser elaborado pela CIPA, com a participação dos trabalhadores envolvidos no processo produtivo e com a orientação do Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT) do estabelecimento, quando houver. É considerada indispensável à colaboração das pessoas expostas ao risco.
CARTILHA SOBRE ACIDENTE
MINUTO DE SEGURANÇA SESMT-CIPA
MINUTO DE SEGURANÇA SESMT-CIPA
PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA DO TRABALHO
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A instituição Santa Casa é uma instituição filantrópica, serviços voluntários e de CLT.
A Santa Casa já viveu momentos ruins de uma má administração, onde por algumas vezes para se reerguer teve que obter ajuda da prefeitura, não que a prefeitura não tenha sua parcela de participação na instituição, mas teve que ter ajuda extra.
O Planejamento Estratégico hoje da Santa Casa, segundo o diretor está em ordem, tem mantido estratégias em organização, custos e o planejamento em dia.
Na parte de Saúde Pública, como atendimento as melhoras são constantes.
Na parte de cirurgias existe as eletivas e as de emergência, as eletivas são de agendamento junto ao SUS, e as de emergência são feitas na hora.
A Santa Casa tem vários parceiros que atuam com planos de convenio, o Upa atua também como parceria da Santa Casa, porém o SUS é uma rede pública.
A Santa Casa hoje é auditada mensalmente.
No que se diz no termo de Saúde e prevenção do colaborador, paciente e agregados da instituição encontra-se sempre atualizado, existe uma área de SESMT-CIPA que atua e permite que a parte da saúde hospitalar esteja em dia.
As contas hospitalares hoje são em sua maioria programadas e planejadas para que não haja mais atrasos, e não se acumule boletos e contas para o próximo mês.
A instituição Santa Casa hoje passa por uma auditoria permanente principalmente após a pandemia do Covid-19, tudo é muito explicado e detalhado para que não haja erros e que a prestação de contas seja clara.
O que eu Ana Paula como estudante e usuária da instituição vejo que com os anos a Santa Casa mudou muito em termos de arquitetura, urbanismo, marketing, atendimentos serviços externos.
Os usuários da Santa Casa hoje são bem atendidos, tem exames, internações, hemodiálise, atendimentos de exames de imagens, Uti adulto e neonatal.
Claro que hoje ainda não está nos parâmetros da instituição estar 100%, tem suas falhas, mas como mesmo o diretor disse que ele pretende organizar as falhas para que aos poucos o hospital possa estar 100%. 
 A instituição Santa Casa hoje não tem um plano de marketing ativo, possui apenas uma pessoa que divulga as novidades, já para as reclamações que são muitas, o diretor disse estar a cada dia procurando a melhoria.
A reclamação por falta de empatia de enfermeiros e médicos para pacientes, alegam demora e quando são atendidos os médicos mal examinam e receitam medicações sem ao menos pedir exames.
Mas eu diante de uma nova diretoria acredito que a instituição vai melhorar e muito, a nova gestão está focada num planejamento estratégico, onde está buscando uma visão ampla para que não se tenha mais falhas e não prejudique a instituição.
BIBLIOGRAFIA
Instituição Irmandade santa Casa de Itatiba
Diretor: Carlos Amaral, que me acompanhou a uma visita técnica.
ANEXO
MAPA DE RISCO 
CIPA - GESTÃO 2018/2019 
 
Físico 0 Físico 0 Físico 0
Químico 1 Químico Químico 0
Biológico Biológico Biológico 1
Ergonômico 1 Ergonômico Ergonômico 1
Acidente Acidente Acidente 1
Ruído Vibração Poeiras Fumos Bactérias VírusCalor/Frio Umidade Gases Vapores Parasitas Fungos
Bacilos Protozoários
Queda
Outros Outros
CIPEIROS ENVOLVIDOS NA ELABORAÇÃO: Cleiton 
Intensidade do Risco
Presidente da CIPA Depto. de Segurança do Trabalho (SESMT) Assessoria e Elaboração:
______________________________________ ____________________________________ Bohac & Vedovello Ltda.
Outros Outros Produtos Químicos
Responsabilidade e Stress Perfurocortantes 
Esforço Visual Secreções
Radiação não Ionizante Prod. Quim. Sanitizantes
Outros
Esforço Repetitivo Corte e Prensagem
Radiação Ionizante Óleos, Graxas e Solventes Postura Inadequada Queimadura - Eletricidade
Levantamento de Peso Projeção de Partículas
Trabalho Físico Pesado Arranjo Físico Inadequado
Físico Químico Biológico Ergonômico Acidente
Tipos de Risco
Observações: 
EPI´S INDICADOS NESTE SETOR
QUADRO DE LEGENDAS
Levantamento de Peso, 
Postura Inadequada
Responsabilidade, Stress
Perfurocortante, Secreções 
Gases e Anestésicos 
Prod. Quimicos 
Sanitizantes
Virus, Bácterias 
SETOR: Centro Cirurgico
Riscos Existentes neste Setor
Pequeno Médio Grande
Risco 
Grande
Risco 
Médio
Risco 
Pequeno
Virus, Bácterias 
Responsabilidade, Stress
Perfurocortantes
e Secreções 
Levantamento de Peso, 
Postura Inadequada
Gases e Anestésicos 
Prod. Quimicos 
Sanitizantes
O Mapa de Riscos consiste na representação gráfica dos riscos existentes no local de trabalho visando a conscientização 
e informação dos trabalhadores através de sua visualização. 
Base Legal: NR 05 - CIPA - Portaria 3.214/78.
MAPA DE RISCO 
CIPA - GESTÃO 2018/2019 
O Mapa de Riscos consiste na representação gráfica dos riscos existentes no local de trabalho visando a conscientização 
e informação dos trabalhadores através de sua visualização. 
Base Legal: NR 05 - CIPA - Portaria 3.214/78.