Execução, Controle e Encerramento dos Projetos Ágeis- Exercícios

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Execução, Controle e Encerramento
dos Projetos Ágeis- Exercícios
Descomplica
Modelagem Ágil
01
É correto afirmar que a introdução de metodologias ágeis em grandes empresas é
difícil porque:
A. Pode haver resignação cultural aos métodos ágeis quando a organização
utiliza processos convencionais.
B. Pode ser provável que haja uma pequena gama de habilidades e de
capacidades entre os membros da equipe.
C. Geralmente grandes organizações possuem procedimentos e padrões de
qualidade que todos os projetos devem seguir.
D. Os gerentes de projeto que têm experiência em métodos ágeis podem relutar
em aceitar o risco de uma nova abordagem.
E. As metodologias ágeis só são eficazmente aplicáveis em pequenas
empresas.
02
Duas ou mais metodologias ágeis usadas no contexto de desenvolvimento de
projetos:
A. Podem ser usadas em conjunto, criando uma metodologia híbrida própria, de
forma a unir as boas práticas recomendadas.
B. Utilizam reuniões diárias (Daily Meetings) de 15 minutos em pé para ajudar a
tornar as reuniões mais produtivas, colaborativas e úteis.
C. Podem ser usadas juntas, desde que em um contexto em que o
gerenciamento do projeto seja realizado por um framework como o PMBOK.
D. Não podem ser usadas em conjunto por serem ambas voltadas para a gestão
do processo de desenvolvimento de projetos.
E. Podem ser usadas em conjunto, já que forçosamente atuam sobre diferentes
óticas conflitantes.
03
Dada a urgência no desenvolvimento de um projeto, a equipe designada resolveu
utilizar uma das metodologias ágeis amplamente disponível e validada. Um dos
princípios destas metodologias é dar maior prioridade:
A. Aos procedimentos e ferramentas do que às pessoas e suas interações.
B. Ao desenvolvimento de uma documentação abrangente do que às
funcionalidades a serem contempladas.
C. À negociação de contratos do que à colaboração com clientes.
D. A responder a mudanças do que a seguir um plano pré-estabelecido.
E. Ao desenvolvimento completo do projeto do que a fazer entregas parciais.
Controles, Métricas e Melhoria Contínua
01
Nas metodologias ágeis, um gráfico de burndown:
A. É o diagrama da estrutura hierárquica das tarefas do projeto, onde se pode
observar o responsável pela execução de cada tarefa atribuída pelo gestor de
projetos.
B. Serve para o gerenciamento das aquisições do projeto como um todo, onde
se pode observar o consumo de recursos materiais do time de trabalho.
C. Serve para controlar a atuação do gestor em relação à ociosidade do time de
trabalho, observada ao longo do tempo de trabalho.
D. Serve para o monitoramento do progresso do projeto, onde pode se observar
a correlação entre a quantidade de trabalho restante em função do tempo
compromissado.
E. É um diagrama de entregáveis por ordem de data de solicitação, elaborada
pelo gestor, que serve para controlar a atuação qualitativa e quantitativa do
timer com relação ao backlog.
02
Com relação às metodologias de desenvolvimento de projetos de software, analise
as afirmativas a seguir:
I. A metodologias ágeis, de forma geral, permitem a condução de projetos
incrementalmente por meio de iterações curtas para promover visibilidade para o
desenvolvimento e pressupõem requisitos pouco estáveis ou desconhecidos.
II. Feature Driven Development (FDD) suporta o desenvolvimento ágil com rápidas
adaptações às mudanças de requisitos focados nas funcionalidades do projeto.
III. Kanban considera a utilização de uma sinalização ou registro visual para
gerenciar o limite de atividades em andamento, indicando, por exemplo, se um novo
trabalho pode ou não ser iniciado.
Assinale:
A. Se somente a afirmativa I estiver correta.
B. Se somente a afirmativa II estiver correta.
C. Se somente a afirmativa III estiver correta.
D. Se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
E. Se todas as afirmativas estiverem corretas.
03
Nas metodologias ágeis, o Backlog do Produto:
A. É uma das fontes de origem dos requisitos para as mudanças a serem feitas
no produto.
B. Sempre está completo e não deve mudar para garantir que o projeto resulte
em um produto competitivo e útil.
C. Lista todas as características, funções e requisitos do produto atual e não
pode contemplar melhorias e correções do produto nas futuras versões, pois
estas constam em releases do produto.
D. Deve ser ordenado apenas por prioridade. Os itens no topo da lista
determinam as atividades de prioridade de desenvolvimento menos
imediatas.
E. Deve ter em seu topo os itens que serão desenvolvidos nas próximas ações
da equipe projeto, mais refinados e decompostos em unidades básicas de
desenvolvimento.
Execução, Controle e Encerramento dos Projetos Ágeis
01
Um dos pontos da metodologia Scrum, por exemplo, é uma reunião diária com
aproximadamente 15 minutos de duração onde são tratados assuntos relacionados
ao projeto. Nessa reunião são feitas 3 perguntas a cada membro do time de
desenvolvimento, constando o que foi feito desde a última reunião, o que será feito
até a próxima reunião e qual:
A. Modelo de testes está sendo utilizado pela tarefa atual.
B. O tempo restante para finalização da tarefa.
C. A relação da tarefa atual com o outro membro da equipe.
D. A tarefa que está sendo executada no momento.
E. Obstáculo impede o desenvolvedor de prosseguir com a tarefa.
02
Considere as afirmativas que seguem, relacionadas com processos de
desenvolvimento de projetos dentro das metodologias ágeis.
I - Pequenas equipes de trabalho são organizadas de modo a minimizar a
comunicação, maximizar a supervisão e minimizar o compartilhamento de
conhecimento tácito informal.
II - O trabalho de desenvolvimento e o pessoal que o realiza é dividido em partições
claras, ou em pequenas tarefas associadas a entregáveis.
III - O processo produz frequentes incrementos que podem ser inspecionados,
ajustados, testados, documentados e expandidos.
IV - Os testes são realizados e a documentação elaborada somente após o produto
final ter sido construído.
As afirmativas que estão de acordo com os princípios SCRUM e consistentes com a
política de desenvolvimento ágil são:
A. I e II
B. I e III
C. II e III
D. III e IV
E. I e IV
03
Os objetivos da utilização do User Stories, em projetos que usam metodologias
ágeis, a exemplo do Scrum, são definir e organizar os requisitos, os quais devem
ser descritos:
A. Com base numa linguagem técnica precisa.
B. Por meio da metodologia rígida e determinística.
C. No formato definido pela equipe de projeto.
D. De forma simples e concisa.
E. Sem priorização de foco.
Gestão Visual Em Metodologias Ágeis
01
Referindo-se ao storyboard, é INCORRETO afirmar que:
A. Promove um encadeamento visual das etapas de uma atividade.
B. Proporciona uma apreensão antecipada do ritmo de trabalho.
C. Consiste em uma série de pequenos desenhos com uma sequência lógica.
D. Serve para solucionar problemas de ordem e estrutura de um projeto.
E. Constitui um procedimento necessário para avaliação das atividades
realizadas.
02
Determinada organização adotou uma nova perspectiva de gestão de projetos,
assumindo a aplicação de recursos de gestão visual. Assim, é possível inferir que
ela:
A. Reforçou a visualização das etapas do projeto com base nas áreas funcionais
e localizações envolvidas.
B. Adotou uma nova forma de visualizar as etapas de projeto que vai além das
estruturas funcionais tradicionais.
C. Reforçou a visualização das etapas de projeto com base nas competências
de seus colaboradores.
D. Adotou uma nova forma de visualizar as etapas de projeto que está baseada
nas estruturas hierárquicas da equipe.
E. Reforçou a visualização das etapas de projeto com base nas estruturas
funcionais tradicionais.
03
No contexto de gestão de indicadores, uma importante ferramenta utilizada é o
dashboard. A finalidade de tal ferramenta é:
A. Permitir a redução de custos.
B. Otimizar o fluxo produtivo.
C. Criar métricas de avaliação.
D. Acompanhar indicadores.
E. Gerenciar a cadeia desuprimentos.
A-EVM – Valor agregado Ágil
01
Análise de valor agregado consiste em:
A. Comparar o Custo Real do Trabalho Realizado, ou AC (Actual Cost), com o
SPI (Schedule Performance Index) e o CPI (Cost Performance Index).
B. Medir a velocidade ou efetividade dos custos do projeto, por meio da taxa de
desvio do SPI e do CPI, tomados como constantes durante a execução do
projeto.
C. Medir o desempenho pela comparação do custo do projeto com seu valor
agregado, analisando três curvas de desempenho: a do valor planejado ao
longo do tempo, a do valor realmente gerado até o momento e a do valor do
custo do projeto.
D. Medir o desempenho de um projeto quanto ao valor realmente gerado até o
momento com o custo real do trabalho realizado.
E. Comparar o custo médio do projeto com seu valor final, analisando,
alternativamente, o custo orçado do trabalho agendado ou o custo orçado do
trabalho realizado.
02
Ao consultar a documentação do projeto de instalação de um novo servidor WEB, o
gerente de projeto se depara com o custo orçado do trabalho agendado a ser
terminado em um componente da EAP até determinado momento. Esse valor
corresponde ao (à):
A. Valor planejado.
B. Valor agregado.
C. Custo real.
D. Orçamento no término.
E. Variação do custo.
03
Analise as seguintes sentenças relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado:
I. O Gerenciamento do Valor Agregado desenvolve e monitora 5 dimensões chave
para cada pacote de trabalho e conta de controle: valor planejado, valor agregado,
valor presente líquido, custo real e prazo realizado.
II. O Valor agregado é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi
concluído.
III. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) é uma medida de eficiência do
cronograma expressa como relação do valor planejado dividido pelo valor agregado.
IV. Os parâmetros ou dimensões contemplados no Gerenciamento do Valor
Agregado não podem ser monitorados ou relatados de forma cumulativa.
Assinale a alternativa que contém apenas as sentenças corretas:
A. II e IV.
B. II e III.
C. I e IV.
D. I e III.
E. II.
Controle de custos de contratos
01
A elaboração de um orçamento de projeto é uma etapa realizada com a finalidade
de verificar a viabilidade do empreendimento. Uma forma de estimar o custo é
considerar elementos provenientes de uma realização semelhante, com
quantidades de recursos e respectivos custos conhecidos, cujo método é conhecido
como:
A. Estimativa por analogia.
B. Método paramétrico.
C. Estimativa bottom-up.
D. Estimativa de três pontos.
E. Estimativa específica.
02
Seja no setor público, seja na iniciativa privada, antes mesmo do desenvolvimento
detalhado de um projeto já há uma preocupação do gestor em ter uma noção do seu
custo total. A depender do grau de detalhamento de um orçamento, ele pode ser
classificado como “elaborado com composição de custos e extensa pesquisa de
preços dos insumos e de serviços especializados, onde se procura chegar a um
valor bem próximo do custo ‘real’, com uma reduzida margem de incerteza”.
Assinale a alternativa que corresponde ao grau de detalhe correto do orçamento
descrito.
A. Estimativa paramétrica.
B. Orçamento detalhado.
C. Orçamento de três pontos.
D. Orçamento bottom-up.
E. Orçamento Executivo.
03
Sobre a técnica de estimativa paramétrica, assinale a alternativa correta.
A. Consiste em usar o custo real dos projetos anteriores para estimar os custos
do projeto atual.
B. Utiliza uma relação entre unidade de trabalho claramente individualizadas
para calcular uma estimativa de custos de uma atividade.
C. Consiste em determinar o custo de cada recurso para estimar custos das
atividades do projeto como um todo.
D. Estima os custos de pacotes de trabalho individuais com o nível mais baixo
de detalhes.
E. Estabelece valores idênticos a projetos anteriores para orçamentos de
projetos futuros.
Gestão de Riscos
01
Os modelos ágeis de desenvolvimento NÃO:
A. Reconhecem que modificações representam um risco que deve ser evitado.
B. Ressaltam a importância de equipes auto-organizadas, como uma das
formas de combate aos riscos.
C. Enfatizam que o acesso aos stakeholders é uma forma de redução de certos
riscos.
D. Reconhecem a simplicidade como estratégica para atenuar riscos.
E. Acreditam que os entregáveis intermediários ajudam no aprendizado sobre
riscos.
02
“Quem tem olho em terra de cego é rei’. Este ditado aplica‐se perfeitamente às
organizações que efetuam a gestão de risco". De acordo com esta citação anterior,
analise as afirmativas a seguir.
I. Uma boa gestão de riscos reforça a importância da comunicação do que se passa
no projeto, facilitando maior visibilidade dos principais riscos e ameaças para a
organização.
II. A análise da curva de backlog fornece base para se identificar certos riscos que
possam ocorrer no projeto.
III. A gestão de riscos ajuda a mitigar riscos nos projetos, mas não os elimina
integralmente.
IV. A avaliação de riscos é um processo sistematizado, com regras claras, de forma
a propiciar adequado grau de confiança de que um produto, processo ou serviço
venha a ser desenvolvido conforme os objetivos fixados.
Estão corretas as afirmativas:
A. I, II, III e IV.
B. I e II, apenas.
C. I, II e III, apenas.
D. I, III e IV, apenas.
E. III e IV, apenas.
03
Leia o parágrafo abaixo, relacionado às metodologias ágeis, e, em seguida, assinale
a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas:
São um(a) __________ dentro do(a) qual as pessoas podem tratar de problemas
complexos e adaptativos e resolvê-los, enquanto produtiva e criativamente
entregam produtos parciais e sucessivos, até a entrega final, com o mais alto valor
possível. Fundamentadas ___________ de controle de processo, empregam uma
abordagem __________ para aperfeiçoar a previsibilidade e o _______.
A. Estrutura processual / no desenvolvimento de uma curva de aprendizagem /
estática / controle de pessoas
B. Técnica / na experiência científica / iterativa e incremental / controle de riscos
C. Processo / nas teorias empíricas / estática / controle de pessoas
D. Processo / na experimentação / iterativa e incremental / controle de pessoas
E. Estrutura processual / no desenvolvimento de uma curva de aprendizagem /
iterativa e incremental / controle de riscos
Melhoria Contínua
01
As organizações de hoje operam em um ambiente cada vez mais dinâmico, exigindo
que elas se adaptem constantemente a novas situações. Por isso, a redução dos
níveis de burocratização é importante para que a organização consiga promover
mudanças e melhorias nos processos de trabalho. Uma das ferramentas utilizadas
para análise e melhoria de processos é o ciclo PDCA, cujo objetivo é:
A. Permitir o surgimento de uma nova divisão estrutural e funcional na execução
dos processos.
B. Agilizar a implementação de medidas para tornar a administração mais
centralizada, autocrática e reativa.
C. Permitir a adoção, pela administração, de grandes, rápidas e radicais
mudanças nos processos.
D. Realizar uma análise de cenários futuros, mapeando as oportunidades e os
riscos incorridos pela administração.
E. Organizar a análise e a solução de problemas, facilitando a implantação de
uma filosofia de aperfeiçoamento contínuo dos processos da organização.
02
A gestão por projetos mostra-se como uma abordagem bastante significativa com
relação ao aprimoramento da gestão de operações e de processos. Neste sentido é
possível afirmar que:
A. A melhoria contínua certamente é responsável pelo melhoramento dos
processos organizacionais de forma muito ágil, sendo que se trata de uma
filosofia de trabalho centrada nas pessoas.
B. A melhoria contínua é responsável pela melhoria dos processos
organizacionais, sendo que a qualidade total é uma filosofia de trabalho com
foco na produção de bens com qualidade assegurada.
C. A melhoria contínua é capaz de transformar o desempenho de uma
organização rapidamente, pois está baseada no controle da uniformidade dosprodutos e na redução de custos, e não nas necessidades dos clientes.
D. A melhoria contínua pode auxiliar no melhoramento dos processos
organizacionais, sendo que está baseada no atendimento das necessidades
e expectativas dos clientes, no envolvimento de todas as pessoas da
organização, na análise dos custos e redução de desperdícios.
E. A responsabilidade pela melhoria contínua em uma organização é da alta
administração, não exigindo o envolvimento de todas as pessoas que fazem
parte da empresa.
03
Em relação à gestão por projetos, é INCORRETO afirmar:
A. A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e
de avaliação é fundamental para o gerenciamento de um projeto, que pode
ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a seus requisitos.
B. A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e
de avaliação é fundamental para o gerenciamento de um projeto, devendo-se
considerar as demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
C. Um sistema de informações gerenciais adequado, visando à produção de
bases sustentáveis para a tomada de decisões, deve ser especificado e
implantado, observando-se as necessidades da organização, sem a
preocupação imediata com as diferentes expectativas dos stakeholders.
D. A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e
de avaliação é fundamental para o gerenciamento de um projeto, devendo-se
identificar as necessidades da organização e se estabelecer objetivos claros
e alcançáveis.
E. Da análise de indicadores de recursos, de processos, de desenvolvimento,
de programas e projetos, de produtos e de resultados se obtêm indicadores
de qualidade, eficiência, eficácia na adaptação das especificações às
diferentes preocupações e expectativas dos stakeholders.