Conteúdo do exercício - Governança Corporativa aol2

Prévia do material em texto

Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
1,1/1,1
No organograma a organização poderá ser dividida em departamentos ou seções, os quais visam a padronizar certas atividades ou áreas. Há vários tipos de departamentalização.
Considerando isso, correlacione as seguintes colunas:
	  Coluna A
	 Coluna B
	 1- departamentalização por clientes 
	 a- (  ) foco nos clientes e em seus anseios. 
	 2- departamentalização por produtos ou serviços 
	 b- (  ) busca-se uma inovação e investimentos na qualidade e competividade
	 3- departamentalização por processos ou por equipamentos 
	 c- (  ) onde há separação de unidades de produção
	 4- departamentalização por projetos 
	 d- (  ) há união das atividades e equipes dentro de um mesmo projeto
Ocultar opções de resposta 
1. 
I- d; 2-a; 3-c; 4-b
2. 
I- d; 2-b; 3-c; 4-a
3. 
I- a; 2-b; 3-c; 4-d
Resposta correta
4. 
I- a; 2-c; 3-d; 4-b
5. 
I- b; 2-c; 3-d; 4-a
2. Pergunta 2
1,1/1,1
Há uma nova realidade dentro do mundo corporativo, em que as organizações estão mais preocupadas com o local onde estão inseridas e seus reflexos dentro do meio social e do meio ambiente. Há, nesse caso, pessoas interessadas no crescimento e desenvolvimento de uma determinada organização. Essas pessoas são:
Ocultar opções de resposta 
1. 
stake.
2. 
holders.
3. 
stockholder.
4. 
stakeholders.
Resposta correta
5. 
shareholders.
3. Pergunta 3
1,1/1,1
A linha-staff é construída por meio da união da organização linear e funcional. Há formação de uma equipe de colaboradores com diversas características, entre as quais destacamos:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Autoridade única e os serviços entre órgãos operacionais (assessorias).
2. 
Órgãos operacionais (assessorias) e órgãos de apoio e sujeitos (executivo).
3. 
Autoridade única e os serviços entre órgãos de apoio e sujeitos (executivo) e órgãos operacionais (assessorias).
4. 
Autoridade única e os serviços entre órgãos operacionais (executivo) e órgãos de apoio e sujeitos (assessorias).
Resposta correta
5. 
Várias autoridades e os serviços entre órgãos operacionais e órgãos da alta executiva e sujeitos.
4. Pergunta 4
1,1/1,1
A administração é dividida em níveis e eles identificam o planejamento em cada um destes. Estes níveis são divididos em: operacional, tático e estratégico. Em relação aos mesmos, faça a correspondência correta:
	 Coluna A
	 Coluna B
	1.  Nível operacional
	 a- ( ) Este é o nível mais baixo dentro da hierarquia da organização.
	2.  Nível tático
	 b- ( ) Neste nível são apresentadas ações propostas pelo nível estratégico que são destinadas ao nível operacional.
	3.  Nível estratégico
	 c- ( ) São definidos objetivos estratégicos de planejamento, que irão nortear toda a organização.
Ocultar opções de resposta 
4. 
1- b; 2- a; 3- c.
5. 
1- c; 2- a; 3- b.
6. 
1- a; 2- b; 3- c.
Resposta correta
7. 
1- c; 2- b; 3- a.
8. 
1- b; 2- c; 3- b.
5. Pergunta 5
1,1/1,1
O planejamento estratégico:
Ocultar opções de resposta 
1. 
está orientado às áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização.
2. 
é aquele realizado a partir de um sistema integrado de ações, que possui características próprias.
Resposta correta
3. 
é destinado, por vezes, às unidades de produção em suas diversas atividades e projeto.
4. 
corresponde a planos bem mais detalhados, que especificam as pessoas envolvidas, assim como cada uma de suas responsabilidades.
5. 
é a formulação, sistemática de estratégica e a escolha da melhor ação no momento certo para a organização.
6. Pergunta 6
1,1/1,1
Os debates sobre stakeholders, datam da nova realidade dentro do mundo corporativo, no qual as organizações estão mais preocupadas com o local em que estão inseridas e seus reflexos dentro do meio social e do meio ambiente. 
Em relação aos tipos de stakeholders abaixo relacionados, faça a correspondência correta:
	  1.Stakeholder Adormecido
	 (  ) tem poder para impor alguma decisão.
	  2.Stakeholder Arbitrário
	 (  ) não tem urgência, apesar de ter legitimidade.
	  3.Stakeholder Reivindicador
	 (  ) não tem poder de influenciar a organização.
	  4.Stakeholder Dominante
	 (  ) espera e recebe muita atenção na organização.
I - ( ) possui poder para impor alguma decisão
II - (  ) não possui urgência, apesar de ter legitimidade
III - (  ) não tem poder de influenciar a organização. 
IV- (  ) espera e recebe muita atenção na organização. 
É correto afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
1, 4, 3, 2.
2. 
2, 3, 4, 1.
3. 
1, 2, 3, 4.
Resposta correta
4. 
2, 1, 4, 3.
5. 
3, 2, 1, 4.
7. Pergunta 7
1,1/1,1
A governança corporativa é um:
Ocultar opções de resposta 
1. 
instrumento que serve para dar transparência sobre a saúde da organização a seus investidores e partes interessadas.
Resposta correta
2. 
instrumento para avaliar a saúde da organização a seus investidores e partes interessadas.
3. 
um conjunto de fatores que podem proporcionar meios que promovam o desempenho positivo de setores da empresa.
4. 
um conjunto de fatores da administração privada que busca a cooperação através de consórcios públicos.
5. 
instrumento que observa o abuso de poder, erros e fraudes de seus executivos na gestão.
8. Pergunta 8
1,1/1,1
Há inúmeros tipos de estrutura organizacional em que a empresa poderá optar, o qual irá repercutir diretamente no formato dos negócios adotados por esta.
Em relação à estrutura, correlacione as seguintes:
1- Estrutura Divisional                 a- ( ) é observada quando a organização está formada em unidades de negócio, ou seja, há uma estrutura organizada em projetos ou serviços.
2- Estrutura Horizontal                 b- ( ) estrutura valoriza o trabalho por equipes e opta por uma atenção especial aos clientes.
3- Estrutura Matricial                  c- ( ) há uma responsabilidade compartilhada, por meio da qual une-se a estrutura funcional e a estrutura da divisional.
4- Estrutura Funcional                  d- ( ) cada setor será responsável por um determinado produto ou serviço, conforme demandas e objetivos organizacionais.
A correspondência é:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I- d; 2-a; 3-c; 4-b.
2. 
I- a; 2-c; 3-d; 4-b.
3. 
I- d; 2-b; 3-c; 4-a.
Resposta correta
4. 
I- b; 2-c; 3-d; 4-a.
5. 
I- c; 2-b; 3-a; 4-d.
9. Pergunta 9
1,1/1,1
Um membro do Conselho de Administração ou Diretor Executivo decide arquivar, sem a ciência e conhecimento dos demais dirigentes, investigação interna que recaia sobre si ou um colega com quem mantenha relacionamento mais próximo, obstando, com isto, a aplicação das medidas disciplinares pertinentes
O exemplo apresentado refere-se a:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estrutura híbrida.
2. 
Conflito de interesses.
Resposta correta
3. 
Estrutura organizacional na era industrial.
4. 
Nível tático.
5. 
Departamentalização.