AOL 02 Governança Corporativa

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AOL 02 Governança Corporativa - T.20222.B
1. 
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Pergunta 1
1.1 pontos
A governança corporativa é um:
A. 
um conjunto de fatores que podem proporcionar meios que promovam o desempenho positivo de setores da empresa.
B. 
um conjunto de fatores da administração privada que busca a cooperação através de consórcios públicos.
C. 
instrumento que observa o abuso de poder, erros e fraudes de seus executivos na gestão.
D. 
instrumento que serve para dar transparência sobre a saúde da organização a seus investidores e partes interessadas.
E. 
instrumento para avaliar a saúde da organização a seus investidores e partes interessadas.
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2. 
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Pergunta 2
1.1 pontos
Um membro do Conselho de Administração ou Diretor Executivo decide arquivar, sem a ciência e conhecimento dos demais dirigentes, investigação interna que recaia sobre si ou um colega com quem mantenha relacionamento mais próximo, obstando, com isto, a aplicação das medidas disciplinares pertinentes
O exemplo apresentado refere-se a:
A. 
Estrutura híbrida.
B. 
Departamentalização.
C. 
Estrutura organizacional na era industrial.
D. 
Nível tático.
E. 
Conflito de interesses.
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3. 
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Pergunta 3
1.1 pontos
Há inúmeros tipos de estrutura organizacional em que a empresa poderá optar, o qual irá repercutir diretamente no formato dos negócios adotados por esta.
Em relação à estrutura, correlacione as seguintes:
1- Estrutura Divisional  a- ( ) é observada quando a organização está formada em unidades de negócio, ou seja, há uma estrutura organizada em projetos ou serviços.
2- Estrutura Horizontal    b- ( ) estrutura valoriza o trabalho por equipes e opta por uma atenção especial aos clientes.
3- Estrutura Matricial  c- ( ) há uma responsabilidade compartilhada, por meio da qual une-se a estrutura funcional e a estrutura da divisional.
4- Estrutura Funcional d- ( ) cada setor será responsável por um determinado produto ou serviço, conforme demandas e objetivos organizacionais.
A correspondência é:
A. 
I- d; 2-a; 3-c; 4-b.
B. 
I- c; 2-b; 3-a; 4-d.
C. 
I- d; 2-b; 3-c; 4-a.
D. 
I- a; 2-c; 3-d; 4-b.
E. 
I- b; 2-c; 3-d; 4-a.
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4. 
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Pergunta 4
1.1 pontos
Há uma nova realidade dentro do mundo corporativo, em que as organizações estão mais preocupadas com o local onde estão inseridas e seus reflexos dentro do meio social e do meio ambiente. Há, nesse caso, pessoas interessadas no crescimento e desenvolvimento de uma determinada organização. Essas pessoas são:
A. 
stockholder.
B. 
holders.
C. 
stakeholders.
D. 
stake.
E. 
shareholders.
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5. 
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Pergunta 5
1.1 pontos
A administração é dividida em níveis e eles identificam o planejamento em cada um destes. Estes níveis são divididos em: operacional, tático e estratégico. Em relação aos mesmos, faça a correspondência correta:
	 Coluna A
	 Coluna B
	A-  Nível operacional
	 a- ( ) Este é o nível mais baixo dentro da hierarquia da organização.
	B-  Nível tático
	 b- ( ) Neste nível são apresentadas ações propostas pelo nível estratégico que são destinadas ao nível operacional.
	C-  Nível estratégico
	 c- ( ) São definidos objetivos estratégicos de planejamento, que irão nortear toda a organização.
A. 
1- a; 2- b; 3- c.
B. 
1- c; 2- b; 3- a.
C. 
1- b; 2- a; 3- c.
D. 
1- b; 2- c; 3- b.
E. 
1- c; 2- a; 3- b.
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D- 
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Pergunta 6
1.1 pontos
No organograma a organização poderá ser dividida em departamentos ou seções, os quais visam a padronizar certas atividades ou áreas. Há vários tipos de departamentalização.
Considerando isso, correlacione as seguintes colunas:
	  Coluna A
	 Coluna B
	 1- departamentalização por clientes 
	 a- (  ) foco nos clientes e em seus anseios. 
	 2- departamentalização por produtos ou serviços 
	 b- (  ) busca-se uma inovação e investimentos na qualidade e competividade
	 3- departamentalização por processos ou por equipamentos 
	 c- (  ) onde há separação de unidades de produção
	 4- departamentalização por projetos 
	 d- (  ) há união das atividades e equipes dentro de um mesmo projeto
A. 
I- d; 2-a; 3-c; 4-b
B. 
I- b; 2-c; 3-d; 4-a
C. 
I- d; 2-b; 3-c; 4-a
D. 
I- a; 2-b; 3-c; 4-d
E. 
I- a; 2-c; 3-d; 4-b
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E- 
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Pergunta 7
1.1 pontos
Os debates sobre stakeholders, datam da nova realidade dentro do mundo corporativo, no qual as organizações estão mais preocupadas com o local em que estão inseridas e seus reflexos dentro do meio social e do meio ambiente. 
Em relação aos tipos de stakeholders abaixo relacionados, faça a correspondência correta:
	  1.Stakeholder Adormecido
	 (  ) tem poder para impor alguma decisão.
	  2.Stakeholder Arbitrário
	 (  ) não tem urgência, apesar de ter legitimidade.
	  3.Stakeholder Reivindicador
	 (  ) não tem poder de influenciar a organização.
	  4.Stakeholder Dominante
	 (  ) espera e recebe muita atenção na organização.
I - ( ) possui poder para impor alguma decisão
II - (  ) não possui urgência, apesar de ter legitimidade
III - (  ) não tem poder de influenciar a organização. 
IV- (  ) espera e recebe muita atenção na organização. 
É correto afirmar que:
A. 
2, 3, 4, 1.
B. 
2, 1, 4, 3.
C. 
3, 2, 1, 4.
D. 
1, 4, 3, 2.
E. 
1, 2, 3, 4.
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F- 
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Pergunta 8
1.1 pontos
A linha-staff é construída por meio da união da organização linear e funcional. Há formação de uma equipe de colaboradores com diversas características, entre as quais destacamos:
A. 
Autoridade única e os serviços entre órgãos de apoio e sujeitos (executivo) e órgãos operacionais (assessorias).
B. 
Autoridade única e os serviços entre órgãos operacionais (assessorias).
C. 
Autoridade única e os serviços entre órgãos operacionais (executivo) e órgãos de apoio e sujeitos (assessorias).
D. 
Órgãos operacionais (assessorias) e órgãos de apoio e sujeitos (executivo).
E. 
Várias autoridades e os serviços entre órgãos operacionais e órgãos da alta executiva e sujeitos.
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G- 
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Pergunta 9
1.1 pontos
O planejamento estratégico:
A. 
corresponde a planos bem mais detalhados, que especificam as pessoas envolvidas, assim como cada uma de suas responsabilidades.
B. 
é destinado, por vezes, às unidades de produção em suas diversas atividades e projeto.
C. 
é a formulação, sistemática de estratégica e a escolha da melhor ação no momento certo para a organização.
D. 
está orientado às áreas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização.
E. 
é aquele realizado a partir de um sistema integrado de ações, que possui características próprias.
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