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Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
As organizações são unidades sociais que procuram atingir objetivos específicos; sua razão de ser é servir a esses objetivos, afirma AMITAI (1964). Todavia, depois de formadas, as organizações adquirem necessidades, e estas às vezes se apoderam da organização. Segundo o autor, uma das características das organizações é:
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1. 
A integração e interação entre as partes deixa o todo maior que a soma das partes, pois novas visões e ideias, não existentes nas partes individuais, surgem quando o todo é observado;
2. 
O gerenciamento de organizações e empresas, e em particular o gerenciamento de projeto, capacidade de trazer visões estratégicas, a detecção dos mecanismos subjacentes a cada situação, a concepção do projeto;
3. 
Corresponde a um modelo teórico que analisa um conjunto de elementos e suas as respectivas interações, o que permite averiguar as características e a estabilidade da realidade examinada, como também as possíveis inconstâncias, caso ocorram alterações.
4. 
A organização envolve o estabelecimento de uma estrutura organizacional sólida para que o trabalho seja realizado conforme o planejado. O objetivo da organização é que as pessoas se coordenem entre si e trabalhem para alcançar os objetivos organizacionais;
5. 
Divisões de trabalho, poder e responsabilidades de comunicação, que não são casuais ou estabelecidas pela tradição, mas planejadas intencionalmente a fim de intensificar a realização de objetivos específicos;
Resposta correta
2. Pergunta 2
/1
As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimuladas e assistidas pelo líder. O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. Esta definição está relacionada ao estilo de liderança do tipo:
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1. 
Liberal;
2. 
Formal;
3. 
Autocrática.
4. 
Democrática;
Resposta correta
5. 
Informal;
3. Pergunta 3
/1
De acordo com o texto delegar é________________. A delegação pode ser feita de uma pessoa para outra, com transferência do poder de decisão para a execução de tarefas específicas. Quanto mais tarefas e maior poder de decisão forem transferidos para uma pessoa, mais autonomia ela terá.
Marque a alternativa que completa corretamente o enunciado acima.
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1. 
Mesmas capacidades e motivações.
2. 
Decisão de escolha do indivíduo;
3. 
controle sobre os resultados;
4. 
Transferir atribuições ou tarefas;
Resposta correta
5. 
Pensamento empresarial moderno;
4. Pergunta 4
/1
A liderança faz parte dos principais elementos para se atingir os objetivos organizacionais. Nessa perspectiva, se faz necessário conhecer as habilidades e competências essenciais dos colaboradores para que se obtenha:
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1. 
A informação e a energia para a operação;
2. 
O máximo no desempenho no trabalho;
Resposta correta
3. 
Os resultados do processo de transformação;
4. 
Os objetivos, atributos e relações do sistema.
5. 
Os objetivos do próprio sistema
5. Pergunta 5
/1
Chiavenato (2003), afirma que com a divisão do trabalho, a organização empresarial passa a desdobrar-se em três níveis administrativos que compõem o aparato administrativo necessário para dirigir a execução das tarefas e operações:
I. Nível institucional;
II. Nível intermediário; 
III. Nível operacional; 
(  ) Nível do meio do campo, composto dos gerentes;
(  ) Composto dos supervisores que administram a execução das tarefas e operações da empresa;
(  ) Composto por dirigentes e diretores da organização;
Agora assinale a opção correta:
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1. 
I, II, III;
2. 
III, II, I;
3. 
II, III, I;
Resposta correta
4. 
II, I, III;
5. 
I, III, II.
6. Pergunta 6
/1
No entendimento de Silva (2008), atualmente, o estudo da liderança é tratado como uma habilidade da função de direção, que os administradores devem exercer. Liderança é o processo de dirigir e influenciar as atividades de grupos no sentido de alcançar os objetivos em uma dada situação. De acordo com o autor, um administrador possui cinco tipos de poder (5 P’s) que servem de base para o desenvolvimento da liderança. 
1. Poder de recompensa;
2. Poder coercitivo;
3. Poder de especialização;
4. Poder de referência;
5. Poder legítimo.
(  ) É a capacidade de influenciar o comportamento de outras pessoas por causa de seu desejo de se identificar pessoal e positivamente com alguém admirado;
(  ) É a capacidade de influenciar o comportamento de outras pessoas por causa do conhecimento específico ou do entendimento que alguém detém;
(  ) É a capacidade de punir ou de reter resultados positivos, como meio de influenciar o comportamento de outras pessoas;
(  ) É a capacidade de influenciar o comportamento de outras pessoas em virtude dos direitos do cargo ou da função ocupada.
(  ) É a capacidade de oferecer algo de valor, um resultado positivo, como meio de influenciar o comportamento de outras pessoas;
Agora faça a correlação escolhendo a opção correta.
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1. 
4, 3, 2, 5, 1;
Resposta correta
2. 
5, 3, 2, 4, 1;
3. 
1, 3, 2, 5, 4.
4. 
4, 5, 1, 2, 3;
5. 
2, 3, 4, 5, 1;
7. Pergunta 7
/1
Uma organização é constituída para um determinado objetivo. Tarefas ou atividades de uma organização devem ser determinadas a atingir esse objetivo. Organizar é uma das tarefas mais complexas e importantes________________.
Marque a alternativa que completa corretamente o enunciado acima.
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1. 
Das funções administrativas;
Resposta correta
2. 
Dos sistemas fechados;
3. 
Dos sistemas abertos;
4. 
Das atividades burocráticas;
5. 
Das relações humanas.
8. Pergunta 8
/1
A organização é importante a adoção do conceito de Administração sistêmica, segundo o qual cada área da empresa e seus respectivos departamentos são analisados individualmente e, também, é analisada a integração e interação dessas áreas e departamentos. Dessa forma assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) A coordenação de recursos materiais e financeiros para montar uma estrutura organizacional (fluxograma) e processos de transformação desses recursos (organograma, normas e procedimentos), para propiciar o alcance dos objetivos planejados; 
( ) Definir também o plano de carreira de cada pessoa, ou seja, criar benefícios e incentivos. Para facilitar essa definição, é importante considerar o que fazer, como fazer, onde fazer, com o que fazer, com quem fazer, quando fazer, com qual frequência fazer, para quem fazer e fazer com qual resultado; 
( ) Fazer a divisão do trabalho entre as pessoas; definir níveis de autoridade e de responsabilidade das pessoas para possibilitar a realização do trabalho. 
Agora, assinale a alternativa correta:
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1. 
V, V, F;
2. 
F, V, F;
3. 
V, F, V;
4. 
F, F, F;
5. 
F, F, V.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
Responsabilidade e autoridade nas organizações:
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1. 
Estão baseado em normas sociais;
2. 
Estão intimamente relacionadas;
Resposta correta
3. 
São a autoridade delegada;
4. 
É a consecução do objetivo da organização.
5. 
Estão relacionadas a autoridade racional;
10. Pergunta 10
/1
Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. Os teóricos neoclássicos aceitam essas argumentações e começam a se preocupar ____________que compõem a estrutura organizacional (CHIAVENATO, 2003).
Marque a alternativa que completa corretamente o enunciado acima.
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1. 
Nas considerações sobre os elementos;
2. 
Em atingir um determinado resultado;
3. 
Com a especialização dos órgãos.
Resposta correta
4. 
Com a definição da natureza do sistema;
5. 
aos objetivos dos usuários do sistema;