Atividade Objetiva 3_ Effectuation e Plano de Negócios

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17/10/2022 16:01 Atividade Objetiva 3: Effectuation e Plano de Negócios
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Atividade Objetiva 3
Entrega 5 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 8 fev em 0:00 - 6 jun em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Finalmente, cabe salientar que as várias etapas e fases do processo
empreendedor são uma tentativa de representar de maneira lógica
todo o percurso que se inicia no momento da decisão de empreender
uma nova empresa até sua efetiva criação. Com isso, caso siga os
passos sugeridos, o empreendedor terá mais chances de sucesso na
jornada. Isso não significa que as várias etapas e fases apresentadas
são estáticas. Pelo contrário, provavelmente o empreendedor adotará
uma abordagem cíclica. [...] O empreendedor retoma o processo
desde o início, revê suas premissas, repensa suas ideias, analisa
novamente as oportunidades, faz novas versões do plano de negócios
A+
A
A-
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(tradicional ou efectual) até decidir que é chegada a hora de colocar a
empresa para funcionar.
Fonte: DORNELAS, J. et al. Plano de Negócios com o Modelo
Canvas. Guia prático de avaliação de ideias de negócio a partir de
exemplos. Rio de Janeiro: LTC, 2018, p. 7.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
 
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a levantar dados do
mercado consumidor. Para essa tarefa, o empreendedor deverá
desenvolver uma série de análises e pesquisas, para ter um
mapeamento preciso dos consumidores.
 
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a planejar a
estrutura, recursos e finanças. Para essa tarefa, o empreendedor
deverá buscar orientação e informações sobre economia, ciências
contábeis e investimentos financeiros.
 
Uma das tarefas do processo effectual está relacionada a fazer
previsões acerca de como a empresa deve se comportar no futuro.
Para essa tarefa, o empreendedor deve desenvolver modelos de
previsão do futuro para controlá-lo.
 
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a trazer pessoas “a
bordo”. Para essa tarefa, o empreendedor deverá desenvolver
subtarefas como Effectual Asks, pedir conselhos e negociar
compromissos com stakeholders.
Correto!Correto!
Resposta correta.
A alternativa está correta, pois, uma das tarefas do processo
effectual diz respeito a trazer pessoas “a bordo”. Para essa tarefa,
o empreendedor deverá desenvolver subtarefas como Effectual
Asks, (conversas abertas com estranhos, gerar novos
stakeholders); pedir conselhos (fazer com que as pessoas
prestem atenção e se importem, extrair feedback útil e sincero); e
negociar compromissos com stakeholders (compreender o que
importa para os outros, estruturar relações contratuais).
A+
A
A-
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Uma das tarefas do processo effectual está relacionada a determinar
quem serão os investidores. Para essa tarefa, o empreendedor deverá
desenvolver um sumário executivo, a fim de persuadir os investidores a
aportar capital.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Ao desenvolver a teoria do Effectuation, a pesquisadora Saras
Sarasvathy estabeleceu cinco princípios básicos. Dentre eles, está o
princípio associado ao desenvolvimento de parcerias estratégicas com
stakeholders. O empreendedor busca por stakeholders, que estão
ligados à sua rede de familiares, amigos, conhecidos e até clientes,
que se comprometam com a criação do novo negócio. Esses
stakeholders trazem novos meios e recursos ao empreendimento, bem
como podem contribuir para o desenvolvimento de novos mercados e
empresas.
Considerando o texto lido, a qual princípio do Effectuation a definição
descrita no texto faz referência?
 Princípio do Piloto no Avião. 
 Princípio da Limonada. 
 Princípio do Pássaro na Mão. 
 Princípio da Colcha de Retalhos. Correto!Correto!
A+
A
A-
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A alternativa está correta, pois o Princípio da Colcha de Retalhos 
estabelece que o empreendedor busca parcerias estratégicas 
com stakeholders, que se encontram em sua rede de 
relacionamentos, e que podem trazer meios e recursos adicionais 
à empresa. Esses recursos podem ser financeiros, materiais, 
tempo, conselhos, sugestões e participação ativa na nova 
empresa. Além de acrescentar novos meios e recursos, a parceria 
estratégica com os stakeholders, também pode direcionar a 
empresa para novos objetivos, com a possibilidade de criação de 
novas empresas e mercados.
 Princípio das Perdas Aceitáveis. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
O que faz com que empreendedores sejam empreendedores? Algum
tipo de traço de personalidade, predisposição genética, uma condição
psíquica ou simplesmente aproveitar oportunidades? Será que é
possível aprender empreendedorismo? Até então, ninguém havia
explicado claramente por que empreendedores são empreendedores,
qual o padrão de pensamento, hábitos, características dessa
“espécie”. Mas uma possível resposta pode estar nos estudos da
pesquisadora Saras Sarasvathy. Para criar essa teoria, conversou com
empreendedores para entender como eles transformavam ideias em
projetos ou negócios bem-sucedidos. Depois de comparar horas de
entrevistas, concluiu que nenhum se preocupava com planos
detalhados. Construíam suas empresas a partir do próprio
conhecimento, com os recursos que podiam dispor e buscando
pessoas para colaborar com sua ideia. Uma análise mais profunda
conduziu a cinco princípios que podem ser ensinados e que, se
combinados, resultam em uma conduta que todos reconhecemos
como empreendedora.
Fonte: ROSA, C. A.; COUTO, G. M.; LAGE, M. G. Guia essencial
para novos empreendedores: descoberta. Belo Horizonte:
SEBRAE/MG, 2015, p. 75. Disponível em:
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%
A+
A
A-
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novos+empreendedores.pdf
17/10/2022 16:01 Atividade Objetiva 3: Effectuation e Plano de Negócios
https://famonline.instructure.com/courses/20373/quizzes/89538?module_item_id=430751 5/9
(https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%
. Acesso em: 29 de julho de 2020.
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
I. Um dos princípios desenvolvidos na teoria do Effectuation é o
Princípio do Piloto no Avião.
PORQUE
II. No Effectuation, os meios disponíveis para o empreendedor são
determinados pelas respostas às perguntas: “Quem eu sou?”; “O que
eu sei?” e “Quem eu conheço?”. O empreendedor tem um conjunto de
meios à sua disposição e é a partir deles que irá orientar suas ações.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições 
verdadeiras, mas a II não é umajustificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
A+
A
A-
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novos+empreendedores.pdf
17/10/2022 16:01 Atividade Objetiva 3: Effectuation e Plano de Negócios
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Fernando é um exímio marceneiro, que aprendeu muito do que sabe
com seu pai, um fabricante de móveis planejados. Fernando abriu
recentemente um negócio especializado em móveis feitos com
madeira reciclada, que é um tipo de material com o qual adora
trabalhar. Seu atelier de móveis, o Madeirart, fica na fábrica do pai e as
vendas estão indo bem. Ele já pensa em criar um e-commerce, para
aumentar as vendas. Porém, Fernando se pergunta: minha empresa
está crescendo, será que preciso fazer um plano de negócios
tradicional?
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
I. Para a elaboração do plano de negócios tradicional, que utiliza a
lógica Causation, o empreendedor utiliza os meios de que dispõe para
imaginar possíveis novos objetivos. O plano de negócios tradicional é
uma ferramenta para controlar o futuro.
II. Para a elaboração do plano de negócios effectual o empreendedor
tem o foco “no agir e depois analisar os resultados”. O empreendedor
parte das respostas às perguntas “Quem eu sou?”; “O que eu sei?” e
“Quem eu conheço?”.
III. Para a elaboração do plano de negócios effectual, é fundamental a
interação com os stakeholders. Por meio dessa interação, o
empreendedor pode obter novos recursos ou definir novos objetivos, e
criar novos mercados e empresas.
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. 
 I, apenas. 
 I, II e III. 
 III, apenas. 
A+
A
A-
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 II e III, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois, o plano de negócios effectual é
uma ferramenta com foco no “agir e depois analisar os
resultados”, que parte dos meios disponíveis pelo empreendedor
e de sua capacidade de criar comprometimentos com
stakeholders. Os meios estão dados, e cabe ao empreendedor
buscar parcerias estratégicas, estabelecer perdas aceitáveis e
alavancar contingências (imprevistos). No plano de negócios
effectual, é fundamental a interação com os stakeholders (que
podem ser pessoas da família, amigos, companheiros de
trabalho, e outras pessoas conhecidas ou que possam vir a ser
apresentadas ao empreendedor). Por meio dessa interação, o
empreendedor pode obter novos meios/recursos ou estabelecer
novos objetivos. Por isso, os objetivos não são dados
previamente, pois podem ser alterados conforme o empreendedor
consiga o comprometimento de novos stakeholders.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Mas o que é Effectuation na prática?
É uma mistura de ‘aprenda fazendo’ com ‘tentativa e erro’, uma nova
forma de criar algo sem muitos recursos ou uma ideia brilhante.
Enquanto no jeito tradicional de empreender é preciso elaborar um
plano de negócios e pesquisas de mercado para saber se o negócio é
viável (ou não), na abordagem efetiva, a criatividade, partindo do que
se tem, é mais importante. Essa teoria se baseia em um processo de
auto descoberta que se equilibra em três perguntas:
1. Quem eu sou?
Suas características, gostos e habilidades.
2. O que eu sei?
Sua educação, formação, competências e experiência.
3. Quem eu conheço?
Sua rede de relações pessoais e profissionais.
 
A+
A
A-
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Fonte: ROSA, C. A.; COUTO, G. M.; LAGE, M. G. Guia essencial
para novos empreendedores: descoberta. Belo Horizonte:
SEBRAE/MG. 2015. p. 76. Disponível em:
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%
(https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%
. Acesso em: 29 de julho de 2020.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
I. O empreendedor passa a ter um conhecimento especializado
(expertise) nas tarefas específicas de empreender, por meio da prática
deliberada e repetida nas tarefas e subtarefas relacionadas com a
criação e desenvolvimento de seu negócio.
II. Quanto mais expertise, mais aumenta a possibilidade de sucesso
nas ações do empreendedor. Para que o empreendedor possa
desenvolver expertise, no processo de effectuation, ele emprega a
visão do aprender fazendo e com tentativa e erro.
III. O empreendedor sente-se seguro ao perceber que domina cada
vez mais as tarefas necessárias ao desenvolvimento da empresa, e
que erros e perdas não são apenas problemas a serem vencidos, mas
também podem ser fonte de aprendizado.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
A+
A
A-
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novos+empreendedores.pdf
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A alternativa está correta, pois as três afirmações estão
relacionadas ao modelo de negócio do effectuation, que segue a
lógica do learn by doing (traduzido do inglês como ‘aprenda
fazendo’). O empreendedor tem uma série de tarefas a
desempenhar para criar e desenvolver seu negócio. Cada tarefa é
desmembrada em diversas subtarefas, que trarão feedbacks
(retornos) específicos ao empreendedor. As tarefas e subtarefas
dependem diretamente da ação do empreendedor para sua
realização. Um dos elementos fundamentais que irá determinar o
grau de sucesso na realização das tarefas e subtarefas é a
expertise (conhecimento especializado) do empreendedor. O
empreendedor aprende fazendo e, com base nos princípios do
effectuation, como perdas aceitáveis, parcerias estratégicas com
stakeholders (colcha de retalhos) e alavancagem das
contingências (limonada), o empreendedor aceita as perdas que
podem advir no processo de aprendizagem e desenvolve cada
vez mais sua expertise.
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-