Governança GSI

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GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
GOVERNANÇA
DOCENTE
Juliana Viera Correa Carneiro
DISCENTES
BRENDA BORBA – 500784
DEBORA CIRAOLO – 500948
FERNANDA QUEIROZ – 499428
GABRIEL RIOS – 493516
LARISSA OLINDA – 499105 
GOVERNANÇA
DELIMITAÇÃO SOBRE O TEMA E PRINCIPAIS 
ASPECTOS ABORDADOS PELO GRUPO
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GOVERNANÇA = DIREÇÃO
O QUE CONSISTE, ONDE É APLICADA E QUAL SEU FUNDAMENTO?
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AUTO
GERENCIAMENTO
SETOR PÚBLICO E 
PRIVADO
RELAÇÕES COM 
A SOCIEDADE
FUNÇÕES
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ESTABELECIMENTO DE METAS
COORDENAÇÃO DAS METAS
IMPLEMENTAÇÃO
AVALIAÇÃO, REAÇÕES E COMENTÁRIOS
“ “Governança Corporativa lida com as maneiras pelas quais os 
fornecedores de finanças para 
corporações se asseguram de 
obter um retorno sobre seus 
investimentos”.
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▪ GERICKI, Robert C. Corporate governance and risk management in financial institutions. Switzerland: 
Springer Nature, 2018.
PRINCÍPIOS
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TRANSPARÊNCIA
EQUIDADE
PRESTAÇÃO DE CONTAS
RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
de acordo com o IB G C
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TERCEIRO SETOR
Governança em organizações não empresariais
COOPERATIVAS
As cooperativas são parte relevante da 
economia brasileira e a adoção de práticas 
de governança pode contribuir para 
aprimorar sua administração e os 
relacionamentos entre todos os agentes 
desse sistema (cooperados, 
administradores, funcionários e a 
sociedade), reduzindo possíveis conflitos e 
riscos inerentes a esse tipo de 
organização.
Conforme o Guia das Melhores Práticas de 
Governança para Fundações e Institutos 
Empresariais, é preciso expandir “as boas práticas de 
governança para todas as organizações da sociedade 
civil, estabelecendo assim as bases do que poderá ser 
o sistema de autorregulação do terceiro setor”. Ainda 
segundo o guia, “seus principais agentes - sejam eles 
financiadores ou executores de projetos - podem e 
devem adotar práticas que sirvam de exemplo para os 
demais, reforçando a legitimidade do setor
▪ https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa
https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=22110
HISTÓRICO GOVERNANÇA NO BRASIL
1990
o movimento por boas práticas 
mostrou-se mais dinâmico a partir 
das privatizações e a da abertura 
do mercado nacional
1995
ocorreu a criação do Instituto 
Brasileiro de Conselheiros de 
Administração (IBCA)
1999
a passou a ser intitulado Instituto Brasileiro de 
Governança Corporativa (IBGC), almejando 
influenciar os protagonistas da nossa sociedade 
na adoção de práticas transparentes, 
responsáveis e equânimes na administração das 
organizações.
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Ainda em 1999...
IBGC lançou seu primeiro Código 
das Melhores Práticas de 
Governança Corporativa
HOJE: Com o passar do tempo...
verificou-se que os investidores estavam dispostos a pagar valor maior por empresas 
que adotassem boas práticas de governança corporativa e que tais práticas não 
apenas favorecessem os interesses de seus proprietários, mas também a longevidade 
das empresas.
CONHECENDO A
DOCG
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DOCG.
Distribuidora
Serviços
• Rações e petiscos;
• Cosméticos;
• Acessórios.
• Banho;
• Tosas;
• Hidratação.
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DOCG.
Pet Food
Pet Care
Pet Serv
Pet Vet
DOCG.
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Histórico
• Março de 2020: inauguração da matriz de Fortaleza;
• Abril de 2021: inauguração da 1ª filial de Fortaleza;
• Dezembro de 2021: inauguração da matriz de Teresina;
• Janeiro de 2022: inauguração da 2ª filial de Fortaleza.
DOCG.
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DOCG.
Missão
Visão
Melhorar a qualidade de vida dos 
animais proporcionando mais beleza, 
saúde e segurança.
Ser a maior marca no segmento pet care
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DOCG.
Valores
• Paixão;
• Visão de dono;
• Foco no cliente;
• Aprendizado e inovação;
• Time de alta performance;
• Ética, franqueza e transparência.
GOVERNANÇA
APLICADA A DOCG
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PRESTAÇÃO 
DE CONTAS
RESPONSABILIDADE 
CORPORATIVA
TRANSPARÊNCIA EQUIDADE
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ESTRUTURA HIERÁRQUICA
HAROLDO
(DIRETOR)
DÉBORA
(GERENTE)
THAMIRES
(RECEPCIONISTA)
MARIA
(VENDEDORA EXTERNA)
JUNIOR
(GROOMER)
BRUNA
(GROOMER)
ARIAYSON
(BANHISTA)
O PAPEL DO CONSELHO 
NA GOVERNANÇA
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O PAPEL DO CONSELHO DE 
ADMINISTRAÇÃO NA GC
O intuito principal deste órgão é o 
de mitigar conflitos entre os 
administradores da empresa e 
seus sócios, entre os sócios e 
entre os interesses da própria 
sociedade e demais envolvidos 
em seu ambiente.
O que é Conselho de Administração?
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O PAPEL DO CONSELHO DE 
ADMINISTRAÇÃO NA GC
● Elo entre os sócios e a 
diretoria;
● Orientar e supervisionar;
● Guardião do cumprimento da 
missão.
Qual sua importância?
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O PAPEL DO CONSELHO DE 
ADMINISTRAÇÃO NA GC
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O PAPEL DO CONSELHO DE 
ADMINISTRAÇÃO NA GC
● Eleição pelos sócios;
● Valores e Experiência;
● Obrigatoriedade.
Como compor um Conselho?
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O PAPEL DO CONSELHO DE 
ADMINISTRAÇÃO NA GC
● Regulamentação;
● Conselheiros Internos, 
Externos e Independentes;
● Chairman & CEO.
Aspectos legais
OS DEFEITOS E FALHAS DA 
GOVERNANÇA COOPORTATIVA
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POR QUE OS MODELOS DE GOVERNANÇA 
FALHAM?
▰ NÃO DEFINIR O ESCOPO 
DE TRABALHO:
O trabalho com inovação precisa estar
organizado como qualquer outro setor
dentro da empresa.
▰ FALTA DE CLAREZA NA 
ESTRATÉGIA:
Objetivos e metas claras que definem
quais os caminhos precisam ser
percorridos para que a inovação, de fato,
gere resultados.
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POR QUE OS MODELOS DE GOVERNANÇA 
FALHAM?
▰ NÃO DEFINIR O PAPEL DOS 
ENVOLVIDOS:
Para que os processos internos
funcionem da maneira adequada e
ofereçam o máximo desempenho, é
importante para colaboradores e equipes
saberem a quem respondem.
▰ MÁS POLÍTICAS DE 
REMUNERAÇÃO:
Um sistema ineficiente de remuneração
compromete o incentivo a produtividade
e eficiência dos colaboradores.
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POR QUE OS MODELOS DE GOVERNANÇA 
FALHAM?
▰ NÃO CONSIDERAÇÃO DA 
MERITROCACIA:
Numa gestão profissional, a companhia 
deve possuir processos claros e 
objetivos, além de valores que devem ser 
seguidos por todos. Portanto, a ascensão 
na carreira se faz por meio do mérito e 
não por causa de indicações.
▰ INESISTÊNCIA DE 
FISCALIZAÇÃO OU POUCA 
EFETIVIDADE DOS ÓRGÃOS 
DE CONTROLE:
Para que a gestão da empresa possa ser 
de fato transparente, é necessário que 
haja órgãos de monitoramento internos, 
como os conselhos de administração e 
fiscal, além de uma controladoria.
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BOAS PRÁTICAS PARA EVITAR AS FALHAS DE 
GOVERNANÇA COORPORATIVA.
▰ CRIAÇÃO DE UM 
CONSELHO CONSULTIVO
O conselho pode ser formado por
pessoas de confiança técnicamente
selecionadas, com diferentes perfis e
abordagens.
▰ INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS 
DE GESTÃO DE RISCO, 
GOVERNANÇA 
COORPORATIVA E 
COMPLIANCE
Esse conjunto de conceitos se relaciona
aos esforços da companhia para facilitar
a unificação e a transparência de seus
processos
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OBRIGADO!
Esta foi nossa apresentação sobre Governança da disciplina de GSI.
Qualquer dúvida ou comentário pode ser feito no chat do meets, responderemos:)
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