Planejamento e Gerenciamento de Projetos de Construção

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EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO E OS DESAFIOS DAS UAS: 
DIRETRIZES DE PLANEJAMENTO PARA AS FASES DO PROJETO E DA OBRA 
E PROCESSOS CONSTRUTIVOS – GERENCIAMENTO. 
 
UA 8_ DIRETRIZES DE PLANEJAMENTO PARA AS FASES DO PROJETO E DA 
OBRA 
 
 DESAFIO: 
Todos os projetos que podem ser executados podem também ser planejados, 
independentemente de sua natureza, tamanho e grau de complexidade. A construção 
de uma ponte que liga duas cidades pode ter sua obra planejada da mesma forma 
que uma pequena reforma em um ambiente de uma residência. 
Você, arquiteto, projetou a reforma da cozinha da casa de sua tia. O projeto previa 
troca de revestimentos, piso e parede, deslocamento de alguns pontos hidráulicos e 
elétricos (para adequar ao novo layout do mobiliário) e instalações de mobiliário novo 
sob medida, tampos de granito, acessórios e eletrodomésticos. 
Já aproveitando sua aposentadoria, aos 68 anos, sua tia não gostaria de se envolver 
com a obra e pediu para que você planejasse e acompanhasse a execução. Sabendo 
que ela é muito exigente, você faz o planejamento da obra com muita atenção, 
começando pela listagem de atividades a serem feitas. Depois disso, identifica a 
duração das atividades e a interdependência entre elas, resumindo-as na seguinte 
tabela: 
 
Você já considerou, na duração das atividades, a equipe de obra e os profissionais 
envolvidos. Com base nessa tabela: 
a) Elabore um diagrama de blocos, identificando o caminho crítico. 
b) Em seguida, elabore um cronograma de Gantt com as atividades alocadas no 
tempo. 
O diagrama de blocos deverá apresentar dados como o código da atividade, sua 
duração, a data de início e a de término, conforme o exemplo a seguir: 
 
 
 
RESPOSTA: 
a) O diagrama de blocos ficará dessa forma: 
 
b) O cronograma de Gantt ficará da seguinte forma: 
 
 
EXERCÍCIOS: 
 
 
1. Um projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Na Arquitetura, o projeto 
compreende duas fases: a de produção de desenhos e documentos e a da 
execução, ou obra. 
Dentro da fase de execução da obra, está compreendida a seguinte etapa: 
RESPOSTA: E. Programa de necessidades. 
 
2. Didaticamente, o projeto de arquitetura é dividido em três etapas: estudo 
preliminar, anteprojeto e projeto executivo. A NBR 13532, que trata sobre 
projetos de edificações, contempla uma divisão mais extensiva do projeto 
arquitetônico. 
Das etapas contempladas na norma, está a seguinte: 
RESPOSTA: C. Projeto básico de arquitetura. 
 
3. O Instituto dos Arquitetos do Brasil divide o projeto de arquitetura (projeto 
gráfico) em quatro fases: estudo preliminar, anteprojeto, projeto legal e projeto 
executivo. Sobre essas fases, é correto afirmar o seguinte: 
RESPOSTA: C. Tanto o anteprojeto quanto o projeto executivo são 
representações da solução arquitetônica final. O que os diferencia é o nível 
de aprofundamento e detalhamento da solução. 
 
4. O ciclo PDCA ganhou notoriedade a partir da década de 1950 e é utilizado até 
hoje como uma ferramenta útil no controle e no aprimoramento dos processos 
e projetos. Sobre o PDCA, é correto afirmar o seguinte: 
RESPOSTA: C. O PDCA é proposto como um ciclo de melhoria constante do 
processo. A interação (Check = conferir + Act = agir) anterior fornece subsídios 
para o planejamento da próxima (Plan). 
 
5. Existem muitos métodos e ferramentas para acompanhar o desenvolvimento 
e o progresso de um projeto. Um dos mais populares é o gráfico de Gantt. 
Sobre essa ferramenta, é possível afirmar o seguinte: 
RESPOSTA: C. Serve para visualizar as atividades no tempo e a influência 
que cada uma exerce sobre as outras. 
UA 9_ PROCESSOS CONSTRUTIVOS - GERENCIAMENTO 
DESAFIO: 
Você é engenheiro de uma empreiteira que, ao concorrer para um edital, ganhou 
R$6,3 milhões para construir uma planta industrial. De acordo com a sua experiência 
na empreiteira, você elaborou, para esse projeto, a lista a seguir: 
 
 
 
 
A duração para a execução da obra é 79 semanas, se cada atividade for realizada 
uma por vez. No entanto, existem atividades que podem ser realizadas 
simultaneamente, podendo, com isso, reduzir a duração da execução da obra. 
A partir da lista de atividades e das relações de precedência, justifique e 
demonstre qual a melhor ferramenta para verificar o tempo total para completar o 
projeto das atividades. Informe e explique quais as atividades que não podem sofrer 
alteração de tempo para que o atraso não ocorra, qual o caminho crítico, caso algumas 
atividades sejam executadas fora do tempo estipulado no projeto. 
 
RESPOSTA: 
PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (grafos) para planejar e 
visualizar a coordenação das atividades do projeto. Um exemplo clássico de aplicação 
de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da construção civil. 
A rede pode ser construída utilizando os arcos para representar as atividades e os 
nós para separar as atividades de suas atividades precedentes, porém utilizar os nós 
para representar as atividades e os arcos para representar as relações de precedência 
parece ser mais intuitivo. 
A partir da lista de atividades e das relações de precedência, a rede pode ser 
facilmente construída. Para isto, dado uma atividade (nó), basta procurar na lista quais 
atividades são suas atividades precedentes. 
 
 
 
 
 
EXERCÍCIOS: 
1. O cronograma PERT-CPM integra e correlaciona planejamento, controle e 
monitoramento de projetos. Nessa ferramenta, a folga de uma dada atividade 
significa: 
RESPOSTA: C. c) o tempo possível de se atrasar o início da atividade sem 
alterar o caminho crítico. 
 
2. O cronograma físico-financeiro referente à execução de uma obra é dado 
abaixo, tem suas atividades nomeadas pelas letras A, B, C, D e E e seus 
custos (em reais) divididos mensalmente (Tabela em anexo). Analisando 
esses custos, voltados ao gerenciamento e ao acompanhamento da obra, 
podemos afirmar que: 
RESPOSTA: C. c) com o atraso em um mês da atividade B, provavelmente a 
atividade D só iniciará em junho. 
 
3. Entre as várias ferramentas gráficas utilizadas para facilitar o gerenciamento 
de projetos, o diagrama de rede interliga as tarefas de maneira clara em uma 
sequência lógica. Observe o diagrama apresentado abaixo. Segundo este, 
pode-se concluir que o caminho crítico 
RESPOSTA: A. a) A, B, E e I. 
 
 
 
4. A ferramenta 5W2H consiste em uma estruturação do pensamento, de forma 
bem organizada e materializada, ou melhor: 
RESPOSTA: D. d) ajuda na melhoria de processos, em que what significa o 
que deve ser feito, ou seja, a solução escolhida e os objetivos de melhoria a 
serem atingidos 
 
 
5. Com base no cronograma físico-financeiro abaixo, sabendo que a atividade C 
foi desenvolvida plenamente no segundo e no terceiro mês, porém, que no 
quarto mês se atingiu apenas 50% do previsto, assinale a alternativa que 
apresenta a quantidade de serviço necessária, à etapa C, para que o prazo 
seja cumprido, ou melhor, para que a obra termine no final do quinto mês. 
RESPOSTA: C. c) 450 m2.