Gerenciamento da cadeia de suprimentos 2

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1)Texto base: 
A Metodologia SCOR busca averiguar quais as melhores práticas e soluções para as 
Cadeias de Suprimentos. As análises que irão ajudar a realizar de maneira correta 
esta verificação são realizadas nos ambientes: 
 
I. Apenas interno. 
 
II. Interno e externo. 
 
III. Apenas externo. 
 
Assinale a alternativa correta em relação aos itens anteriores. 
 
Alternativas: 
• a) 
Alternativas III e II. 
• b) 
Alternativa III. 
• c) 
Alternativas I e II. 
• d) 
Alternativa II. 
Alternativa assinalada 
• e) 
Alternativas I e III. 
2)Texto base: 
A Sustentabilidade dentro de uma Cadeia de Suprimentos é algo inovador, mas 
muitas empresas ainda não entenderam muito bem este conceito, restringindo-o 
apenas ao pensamento ambiental. Podemos dizer que esta afirmação é verdadeira, 
pois: 
 
I. A sustentabilidade pode ser econômica, mas também ambiental e social. 
 
II. A sustentabilidade é apenas econômica, pois a ambiental não trará resultados 
financeiros. 
 
III. A afirmação não é correta, pois o pensamento das organizações deve ser 
apenas no aspecto ambiental, deixando o financeiro como segundo plano. 
 
Assinale a alternativa correta com relação as afirmações anteriores. 
 
Alternativas: 
• a) 
Alternativas I e II. 
• b) 
Alternativa I. 
Alternativa assinalada 
• c) 
Alternativa III. 
• d) 
Alternativa II. 
• e) 
Alternativas II e III. 
3)Texto base: 
Na Metodologia SCOR, a primeira etapa consiste em mapear os 5 principais fluxos 
(ou processos) da cadeia. Sabendo que planejar, adquirir e entregar são três deles. 
Identifique quais são os outros dois restantes: 
 
I. Produzir. 
 
II. Comercializar. 
 
III. Retornar. 
 
IV. Embalar. 
 
Assinale a alternativa correta com relação aos itens anteriores. 
 
Alternativas: 
• a) 
Alternativas I e IV. 
• b) 
Alternativas II e III. 
• c) 
Alternativas I e III. 
Alternativa assinalada 
• d) 
Alternativas III e IV. 
• e) 
Alternativas I e II. 
4)Texto base: 
O Modelo SCOR (Supply Chain Operations Council), desenvolvido em meados da 
década de 1990, traz uma visão do que deverá ser considerado um Benchmarking 
para ser utilizado como parâmetro de eficiência e otimização nas cadeias de 
suprimentos. Ele consiste em um mapeamento e, posterior, qualificação dos fluxos 
da cadeia, com base nas cinco grandezas: planejar, adquirir, produzir, entregar e 
retornar. O que vem a ser, neste caso, entregar? Assinale o processo que indica 
esta ação: 
 
I. Compra de matéria prima de um ou mais fornecedores. 
 
II. Distribuição de produtos acabados ao final da etapa produtiva ao consumidor. 
 
III. Planejar o desenvolvimento de uma técnica de compras mais eficiente. 
 
Assinale a alternativa correta com relação às afirmações anteriores: 
 
Alternativas: 
• a) 
Alternativa I. 
• b) 
Alternativa II. 
Alternativa assinalada 
• c) 
Alternativas II e III. 
• d) 
Alternativas I e II. 
• e) 
Alternativas I e III.