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ANA CARLA F. GASQUES
 
SEGURANÇA DO TRABALHO E SAÚDE OCUPACIONAL
UNIDADE 04
UNIDADE 04 | INTRODUÇÃO
Para que as ações de segurança e saúde ocupacional sejam efetivas, é fundamental que procedimentos sejam guiados por diretrizes, bem como definidos e, para acompanhar se estes estão cumprindo com os objetivos aos quais foram propostos, ferramentas de controle e monitoramento são demandadas. 
UNIDADE 04 | OBJETIVOS
Contextualizar, conceituar e definir Sistemas de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho (SGSST);
Identificar as diretrizes para os SGSST;
Aplicar os conhecimentos para entender de auditorias de SST;
Conhecer a relação entre segurança do trabalho e gestão ambiental.
CONTEXTUALIZANDO, CONCEITUANDO E DEFININDO SISTEMAS DE GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO (SGSST);
Melhorar a relação “homem x máquina x produção”;
Sistemas de gestão: melhoram a qualidade de seus processos e, consequentemente, produtos, promovendo sustentabilidade, melhorando os ambientes de trabalho e a rotina de seus colaboradores. 
CONCEITOS E DEFINIÇÕES
Acidente x quase-acidente x incidente
Um incidente consiste em uma situação não prevista (ou não desejada) que altera o ritmo normal de uma ação e, este pode ser acidente ou quase-acidente. 
Um incidente é tido como um acidente quando ocorre lesão corporal, perda ou redução da capacidade, permanente ou temporária ou, até, morte.
 Agora é classificado como quase-acidente quando suas consequências podem resultar em dano à pessoa, mas que, não chegou a causar.
CONCEITOS E DEFINIÇÕES
Sistema x gestão. 
Um sistema, de modo geral, pode ser definido como a soma de várias partes ou, ainda, uma rede complexa destinada a um determinado fim. Já gestão é a ação de empregar empenhos de pessoas para se alcançar objetivos da organização. 
NORMAS RELACIONADAS 
BS 8800:1996 
Objetivo	
Referências informativas
Definições
Elementos do SGSST
Anexos
Introdução
Política
Planejamento, implementação e operação
Verificação e ação corretiva
Análise crítica
NORMAS RELACIONADAS 
OHSAS 18001:2007
Objetivo e campo de aplicação
Publicações de referência
Termos e definições
Requisitos do SGSST
SGSST E PDCA
PLAN
DO
CHECK. 
ACT
 Planejar;
Definir objetivos e processos necessários
Fazer;
Implantar o que foi definido
Checar;
Monitorar e avaliar os processos 
Relatar resultados
Agir;
Implantar ações para promover melhorias de forma contínua
IDENTIFICANDO DIRETRIZES DE SGSST 
OHSAS 18001 define condições a serem adotadas a fim de instituir uma padronização em SGSST. 
 Compreender as diretrizes relacionadas a estes sistemas de gestão é um processo sistematizado e envolve definição de princípios, organização de estrutura e delimitação de processos a serem considerados.
IDENTIFICANDO DIRETRIZES DE SGSST 
ETAPAS:
Planejar 
Política de SST
Planejamento
Fazer
Implementação e operação
Checar
Verificação
Agir
Análise pela alta administração
APLICANDO OS CONHECIMENTOS PARA ENTENDER DE AUDITORIAS DE SST
Responsável por fornecer não somente uma avaliação dos fatos, mas principalmente orientar a tomada de decisões e auxiliar na otimização dos processos do sistema;
CONCEITO E IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA EM SST 
A auditoria pode ser definida como um exame para verificar se as atividades e os resultados gerados estão em conformidade com as ações planejadas e se essas ações estão adequadas com as políticas e com os objetivos da organização.
AUDITORIA COMO AVALIAÇÃO DE GESTÃO 
Buscam pela coerência entre as atividades realizadas e as atividades planejadas;
As auditorias do SGSST podem ser realizadas a partir de três abordagens: abordagem estrutural; abordagem operacional; abordagem por desempenho.
PROCESSOS EM AUDITORIA
 
 
Pré-auditoria
 
Escolha da equipe de auditores;
Responsabilidades dos auditores;
Agenda e cronograma da auditoria;
Preparação para a auditoria. 
 
Auditoria
 
Reunião de abertura;
Visita de reconhecimento;
Verificação do sitesma em uso (execução da auditoria in loco); Reunião de encerramento.
 
Pós-auditoria
 
Relatório final;
Planejamento e implementação das atividades recomendadas.
CONHECENDO A RELAÇÃO ENTRE SEGURANÇA DO TRABALHO E GESTÃO AMBIENTAL
Ao abordar condição de trabalho e ambiente fica claro que estamos falando de saúde coletiva e individual, ou seja, de cada colaborador e da sociedade como um todo bem como do meio ambiente. 
Pode-se dividir a preocupação ambiental das organizações ao longo dos anos em 4 estágios: reconhecimento, controle, planejamento e sistema de conceitos (ou sustentabilidade).
Motivos para implantar um SGA:
Demonstrar conformidade com requisitos legais e regulamentares atuais e futuros;
Aumentar o envolvimento da liderança e o comprometimento dos funcionários;
Melhorar a reputação da empresa e a confiança das partes interessadas mediante comunicação estratégica;
Alcançar os objetivos estratégicos de negócios através da incorporação de questões ambientais na gestão das empresas.
Incentivar a melhoria do desempenho ambiental por parte de fornecedores, integrando-os aos sistemas de negócios da empresa.
Oferecer vantagem competitiva e financeira aumentando a eficiência e reduzindo custos;
Estágios para implantação
Fases:
Planejamento
Implementação e operação
Verificação
Análise pela alta administração
REQUISITOS DE IMPLANTAÇÃO DO SGA
REQUISITOS DE IMPLANTAÇÃO DO SGA
É importante que a organização estabeleça e documente o escopo de seu SGA. 
Contudo, antes de iniciar o planejamento, é preciso que seja definida a Política ambiental da organização. 
É preciso que a organização estabeleça sua política ambiental, na qual serão identificados aspectos como áreas propícias a provocar impactos ambientais e outras informações relacionadas.
Obrigada!