administração estratégica

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): MAIKON GAERTNER VIDAL
	201903401771
	Acertos: 8,0 de 10,0
	23/10/2022
		1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de marketing:
		
	
	Produzir 20 mil unidades por mês
	 
	Aumentar a participação de mercado para 20%
	 
	Reduzir o prazo médio de pagamento em três dias
	
	Aumentar a produtividade em 12%
	
	Reduzir os estoques em 18%
	Respondido em 23/10/2022 09:51:18
	
	Explicação:
Aumentar a participação de mercado é um objetivo do planejamento tático, enquanto as demais alternativas se aplicam ao planejamento operacional.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa).Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de planejamento estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar como exemplo de:
		
	 
	oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado.
	
	ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo.
	
	ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo.
	
	oportunidade o número excessivo de serventuários existente.
	
	fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal.
	Respondido em 23/10/2022 09:57:43
	
	Explicação:
A o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado representa uma oportunidade para o tribunal, porque é resultado do ambiente externo.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	Respondido em 23/10/2022 09:56:30
	
	Explicação:
A primeira assertiva se refere a definição de missão e a segunda sobre a visão.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Marque a afirmativa correta sobre Estratégia
		
	
	Toda estratégia deve conter um esforço extra para a motivação e emprenho dos colaboradores
	
	As estratégias definem os objetivos de uma organização
	 
	A estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos
	
	Após a elaboração da Gestão estratégica a empresa inicia o seu Planejamento estratégico
	
	Uma estratégia Realizada se torna Não Realizada quando surgem Janelas de oportunidade
	Respondido em 23/10/2022 10:00:24
	
	Explicação:
Estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados, visando criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Existem inúmeras variações das estratégias competitivas que as empresas utilizam, principalmente porque a abordagem estratégica de cada uma resulta em ações efetivas especificamente para ajustar-se a suas próprias circunstâncias e ao ambiente setorial. No entanto, quando se excluem os detalhes, as maiores e mais importantes diferenças se resumem a (1) se o alvo de mercado da empresa é amplo ou reduzido e (2) se a empresa busca alcançar uma vantagem competitiva relacionada a custos baixos ou à diferenciação. Como exemplo, trataremos de uma empresa (Alfa S.A.) que produz aços processados (barras, ligas, vigas, lâminas e placas). Sabendo que este segmento não corresponde a um nicho de mercado e que a abordagem estratégica de Alfa pode ser exemplificada pelos seguintes elementos estratégicos: (a) empenhar-se com afinco para a melhoria da eficiência de suas usinas e (b) investir frequentemente em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; (a Alfa S.A. é conhecida por sua liderança tecnológica e sua busca agressiva por inovações no processo produtivo); e por (c) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica. Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
		
	
	Uma estratégia de diferenciação ampla.
	 
	Uma estratégia de liderança focada em custos.
	
	Uma estratégia de diferenciação focada
	
	Uma estratégia de fornecedor com melhor custo.
	 
	Uma estratégia de liderança mediante custo baixo.
	Respondido em 23/10/2022 10:04:56
	
	Explicação:
A estratégia de liderança total em um setor exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As estratégias funcionais reforçam a estratégia competitiva da empresa e definem as atividades e processos que criam condições para a empresa conquistar os benefícios da sua posição competitiva. Marque abaixo qual opção NÂO faz parte das estratégias funcionais.
		
	
	Marketing
	 
	Controle
	
	Produção e Operações
	
	Finanças
	
	Recursos Humanos
	Respondido em 23/10/2022 10:09:07
	
	Explicação:
O controle não é uma estratégia funcional e sim uma das funções da administração.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo o modelo BSC de Kaplan e Norton, iniciativas estratégicas podem ser definidas como:
		
	
	Conjunto de indicadores estratégicos que impulsionam a organização para o alcance de sua visão de futuro.
	 
	Conjunto de projetos e programas de duração finita, fora das atividades operacionais rotineiras da organização, destinados a ajudar a entidade a alcançar o desempenho almejado.
	
	Conjunto de projetos e programas de duração infinita, dentro das atividades operacionais rotineiras da organização, destinados a ajudar a entidade a alcançar o desempenho almejado.
	
	O conjunto de elementos que compõe a visão de futuro de uma organização, ou seja, onde ela quer chegar.
	
	O Mapa Estratégico que se desdobra em diversos objetivos estratégicos.
	Respondido em 23/10/2022 10:10:41
	
	Explicação:
O modelo BSC é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	 
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
	Respondido em 23/10/2022 10:11:43
	
	Explicação:
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. O planejamento,no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A responsabilidade social nos negócios é fruto da necessidade do surgimento de um ambiente de negócios PORQUE no ponto de vista clássico considera as empresas como membros da sociedade e, desta forma, argumenta que elas são responsáveis por ajudar a manter ou melhorar o bem-estar da sociedade como um todo. A esse respeito, conclui-se que?
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	Respondido em 23/10/2022 10:13:15
	
	Explicação:
A justificativa é falsa porque o ponto de vista clássico defende que as empresas não têm de assumir qualquer responsabilidade social, apenas focalizarem-se nos seus lucros visto que este é o seu objetivo máximo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de:
		
	
	Médio prazo
	 
	Curto, médio e longo prazo
	
	Crescimento
	
	Longo prazo
	
	Curto prazo
	Respondido em 23/10/2022 10:14:02
	
	Explicação:
O gerenciamento eficaz de uma empresa é necessário que se alcance os objetivos de curto, m´dio e longo prazo, conforme o planejado.