PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA SIMULADO AV1

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): MONALIZA FERNANDES ROCHA 201512570362
Acertos: 1,8 de 2,0 25/03/2021
 
 
Acerto: 0,2 / 0,2
Segundo Vasconcelos Filho (1985), visando adequar-se ao ambiente turbulento que se impõe, surge a
necessidade de administrar estrategicamente a organização, que consiste em permear, em todos os níveis de
organização, a consciência de que a empresa deve viver em função de um pensamento maior, estratégico, e
não em função de negócios isolados, de oportunidades. Assim, o processo de criar, adaptar e reformular
estratégias pode trazer vários benefícios às organizações, EXCETO:
 Adequar o "break-even point" ao "turnover".
Oferecer a possibilidade de definir novos rumos para a organização.
Mobilizam recursos para o objetivo comum.
Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo.
Possibilitar transformar ameaças em oportunidades.
 
Acerto: 0,2 / 0,2
Um recurso amplamente utilizado para análise de projetos é a matriz FOFA ¿ também conhecida como análise
SWOT, ou strengths, weaknesses, opportunities e threats; em tradução direta: forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças. A ferramenta funciona como uma espécie de ¿raio X¿ para um projeto e identifica,
como o próprio termo já diz, quais são as suas vantagens e deficiências. 
Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar a sua participação no mercado, precisa identificar suas
forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e concorrentes que existem e que se constituem em desafios que
deverão ser aproveitados ou enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo. Um desses tipos de
desafios está adequadamente descrito da seguinte forma:
as fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, mas que não são
concorrentes dessa empresa do setor de energia.
os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que apresentam as melhores
práticas do mercado.
as oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e se refere às suas
competências.
as forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em elementos que pressionam
a empresa.
 as ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da
empresa.
 
Acerto: 0,2 / 0,2
Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia
empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes.
Inicialmente há todo um movimento teórico realizado através de análises, criações de cenários, avaliações de
tendências, utilização de inúmeras ferramentas para se chegar a uma estratégia. Depois temos um momento
de execução que é a implementação e controle estratégico.Considerando os avanços históricos, no que se
refere à diferença entre Planejamento Estratégico e a Gestão Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
 Questão1
 Questão2
 Questão3
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Gestão Estratégica é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que o Planejamento
Estratégico se ocupe da função controle para que tudo aconteça conforme planejado.
A Gestão Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução,
considerando-a a parte mais importante da gestão. Na verdade ela vem antes e depois em todo o
processo. Hoje o planejamento já está evoluindo a sua inexistência.
O planejamento de fora para dentro é mais adequado para a Gestão Estratégica, do que a abordagem
de dentro para fora; o planejamento atua principalmente na visão externa do mercado.
O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Gestão Estratégica, pois planejar é mais
importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado por esse motivo o
planejamento vem primeiro, pois, já que ele foi feito tudo acontecerá conforme o mesmo.
 A Gestão Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa
abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado, sendo assim, a
primeira está monitorando todos as ações para que no final a estratégia aconteça conforme "sonhada"
e forneça vantagen competitiva para a organização.
 
Acerto: 0,2 / 0,2
O termo SWOT resulta da junção das iniciais das palavras inglesas Strengths (forças), Weaknesses
(fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Para uma empresa que opera um
estacionamento particular no centro da cidade de Goiânia, o aumento da fiscalização do poder público sobre os
aspectos legais do estacionamento será considerado um(a):
Fraquezas.
Forças.
Oportunidade.
Fator interno.
 Ameaça.
 
Acerto: 0,2 / 0,2
UEN (Unidade Estratégica de Negócio) consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas
atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nestes
casos, o planejamento estratégico é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e
estratégia da unidade organizacional.
A focalização de operações, de modo geral, tem sabidamente vantagens que vão além do simples caminhar na
curva de experiência, envolvendo aspectos externos de atendimento a clientes, compreensão e assimilação
mais fácil das exigências paradigmáticas de competitividade. Com isso, um sistema de operações focalizado
fica mais ao alcance do entendimento das pessoas, devido ao escopo mais limitado de análise.
Um dos benefícios da adoção de uma UEN é aumentar as probabilidades de obter unidades operacionais mais
focalizadas e eficientes, trazendo ganhos na curva de experiência dos processos envolvidos, agilidade
operacional e maior aderência dos controles e decisões gerenciais.
UEN (Unidade Estratégica de Negócio) consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas
atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nestes
casos, o planejamento estratégico é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e
estratégia da unidade organizacional.
A focalização de operações, de modo geral, tem sabidamente vantagens que vão além do simples caminhar na
curva de experiência, envolvendo aspectos externos de atendimento a clientes, compreensão e assimilação
mais fácil das exigências paradigmáticas de competitividade. Com isso, um sistema de operações focalizado
fica mais ao alcance do entendimento das pessoas, devido ao escopo mais limitado de análise.
UEN (Unidade Estratégica de Negócio) consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas
atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nestes
casos, o planejamento estratégico é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e
estratégia da unidade organizacional.
A focalização de operações, de modo geral, tem sabidamente vantagens que vão além do simples caminhar na
curva de experiência, envolvendo aspectos externos de atendimento a clientes, compreensão e assimilação
mais fácil das exigências paradigmáticas de competitividade. Com isso, um sistema de operações focalizado
fica mais ao alcance do entendimento das pessoas, devido ao escopo mais limitado de análise.
Um dos benefícios da adoção de uma UEN é aumentar as probabilidades de obter unidades operacionais mais
focalizadas e eficientes, trazendo ganhos na curva de experiência dos processos envolvidos, agilidade
operacional e maior aderência dos controles e decisões gerenciais.
Uma Unidade Estratégica de Negócio (UEN) pode ser identificada com quais das características abaixo?
 Tem seu próprio grupo de concorrentes, competência central e centros de lucro.
Pode ser planejado separadamente, ter lucro e segmentos de produtos.
 Questão4
 Questão5
Centro de lucros, necessidades do cliente e negócios diversos.
Tem uma competência central, necessidades do cliente e tecnologia.
Segmentos de produtos, necessidades do cliente e tecnologia.
 
Acerto: 0,0 / 0,2
(ENADE, 2015) Uma empresa vende assinaturas de transmissõesonline de eventos esportivos e culturais
exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo,
como o advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os
executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram
mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise
SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. Com
base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito
nas afirmações a seguir:
I - A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
II - A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa
uma oportunidade para o seu negócio.
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
II e III, apenas.
 I, apenas.
 I e III, apenas
II, apenas.
I, II e III.
 
Acerto: 0,2 / 0,2
Gestão estratégica é o conjunto de práticas e objetivos definidos pelos principais gestores de uma empresa,
levando em consideração os ambientes interno e externo da companhia. Além de determinar os principais
objetivos de uma organização em determinado período de tempo, os executivos também são responsáveis por
definir como esses objetivos serão alcançados e alocar recursos para que as metas se concretizem. O
planejamento é o detalhamento de como a empresa vai atuar para alcançar os objetivos gerais e funcionais,
cumprindo sua missão e realizando a visão de futuro. Para que essa ação se concretize temos um passo
importante que deve ser feito utilizando-se da ferramenta SWOT, pois está apoiará a empresa na escolha de
sua estratégia para a empresa alcançar um ponto no futuro. A respeito da SWOT:
 
 
 é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). É usada como base
para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização, pois dá um diagnóstico atual da
organização.
é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na identificação do
comportamento do respectivo consumidor (ou público-alvo).
é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o ambiente
interno, da empresa pois empresas como SONY e APPLE são chamadas de visionárias pois criam as
possibilidades internamente sem preocupação direta com fatores externos.
diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado. Principalmente
ao grau de rivalidade em uma indústria.
auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos que compõe o
ambiente externo. A empresa já conhece seu ambiente interno utilizando-se dessa ferramenta para
"olhar" para fora.
 
Acerto: 0,2 / 0,2
O planejamento passou por várias fases que foram evoluindo ao longo tempo, até chegar na chamada gestão
e administração estratégica. Cada fase de certa forma carrega contribuições deixadas pelas fases anteriores,
são adaptações sofridas em atendimento às mudanças do ambiente. No início o orçamento era o principal
instrumento de controle, em seguida foram privilegiados os objetivos a longo prazo, e por fim, a abordagem
passou a ser integrada e equilibrada entre todos os recursos da organização. Desta forma, avalie a situação
abaixo e marque a opção correta.
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um
orçamento anual.Já que neste momento não há fatores ambientais agressivos a sua repartição. Considerando
a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
 Questão6
 Questão7
 Questão8
Estratégia de Crescimento
 Planejamento Financeiro
Planejamento de longo prazo
Estratégia competitiva
Planejamento Estratégico
 
Acerto: 0,2 / 0,2
Os objetivos de uma organização são os diversos resultados que ela se propõe a alcançar, com tempo
determinado definido para que aconteçam; são metas para as quais a organização busca direcionar os seus
esforços, são projeções concretas de situações futuras desejadas. Para formular bons objetivos gerais, que
envolvam a organização como um todo, os gestores têm de atender a determinadas características essenciais.
Dentre as opções abaixo, assinale aquela onde NÃO aparece qualquer característica dos objetivos gerais.
 Quantificar os objetivos dos concorrentes e improvisar com frequência
Considerar stakeholders e, sem exageros, detalhamento dos objetivos
Quantificar os objetivos e definir prazos
Comunicação clara e concisa, alinhada com a missão
Manter flexibilidade e alinhamento com a missão
 
Acerto: 0,2 / 0,2
Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de
programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua
evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o
processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
 de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão9
 Questão10