Atividade Avaliativa Final_ ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022_5_0045_202205A)

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16/09/2022 16:01 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
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Atividade Avaliativa Final
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 3 ago em 0:00 - 18 set em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 18 minutos 90 de 100
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Enviado 16 set em 16:00
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 Atividade Avaliativa Final
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10 / 10 ptsPergunta 1
Qual das alternativas a seguir apresenta uma fase do ciclo de vida
de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK?
 Planejamento. Correto!Correto!
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 Integração. 
 Valor Agregado. 
 Requisitos de Qualidade. 
 Corrente Crítica. 
O Guia PMBOK apresenta cinco fases do ciclo de vida de
gerenciamento do projeto, dentre as quais está o planejamento,
que faz parte desse grupo de processos ou macroprocesso. A
integração é uma área de conhecimento do PMBOK,
responsável por ações como identificar, definir, combinar,
unificar, consolidar, articular e coordenar.
Já os requisitos de qualidade fornecem as características de
como os produtos do projeto serão avaliados, seja em
funcionalidade ou acabamento. Manter o projeto controlado é
fundamental, e o valor agregado é uma ferramenta aplicada ao
controle, trazendo a visão do realizado e os desvios. Com ela, é
possível definir ações de correção para manter o projeto dentro
da linha de base.
O planejamento, durante a elaboração de cronogramas, utiliza a
corrente crítica como ferramenta para ajustar a duração e as
datas de suas atividades, bem como trazer melhorias ao prazo
geral do cronograma.
10 / 10 ptsPergunta 2
Leia os textos a seguir. 
“Gerenciar projetos é uma atividade complexa e que
necessariamente depende de recursos, requisitos específicos
definidos pelo cliente e sincronia de ações em seu
desenvolvimento, controle e negociação. [...] O controle de
mudanças consiste em acompanhar e registrar as mudanças
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sucedidas no escopo do projeto. Para tanto, deve,
preferencialmente, haver a anuência por escrito das partes
envolvidas. O ideal é a criação de um formulário que mostre, de
forma clara, as mudanças ocorridas, por que elas ocorreram, os
custos afetados por elas e quem as aprovou. Se o impacto nos
custos e no cronograma for significativo, isso também deve ser
detalhado”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 30-32.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das mudanças em projetos, podemos afirmar que elas:
 Devem ser gerenciadas sem documentação. 
 Devem ser aprovadas de forma estrita pelo gerente de projetos. 
 Ocorrem estritamente em projetos mal planejados. 
 Precisam ser esquecidas. 
 Devem ser aprovadas pelas partes interessadas. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que deve haver a
anuência por escrito das partes envolvidas quanto às mudanças
no projeto.
10 / 10 ptsPergunta 3
Considerando as estimativas de duração das atividades, podemos
nos valer de três possíveis técnicas de estimativa. Uma das
técnicas utilizadas representa a utilização dos dados anteriores
de projetos, dados esses associados a dimensões, tempo e custo,
relacionados com os dados atuais.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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Esse processo de estimativa de duração das atividades
corresponde a qual técnica?
 Partir do valor referente a cada recurso das atividades. 
 Estimativa análoga. 
 Diminuir o esforço para obter os valores estimados. 
 Apresentar o panorama geral dos custos do projeto. 
 Estimativa paramétrica. Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que a estimativa
paramétrica usa dados históricos de dimensões, tempo e custo,
e os relaciona com os dados atuais. As estimativas de duração
das atividades possuem três técnicas de estimativas, são elas:
estimativa análoga – usa parâmetros de atividades similares
já decorridas;
estimativa paramétrica – usa dados históricos de
dimensões, tempo e custo, e os relaciona com os dados
atuais;
estimativa de três pontos – utiliza as durações mais provável
(tM), otimista (tO) e pessimista (tP) para aplicar uma de
suas fórmulas matemáticas, como tM+tO+tP/3.
10 / 10 ptsPergunta 4
A qualidade do projeto ao longo do ciclo de vida deve atender à
especificação do projeto. Vários planos de qualidade podem ser
acordados no escopo ou ao longo do ciclo de vida do produto,
com abordagens iterativas para formar controle e garantias
dentro do projeto. Isso pode ser em forma de processo de
governança dentro da organização, a qual é construída para
projetos. Não só a governança, mas o projeto em si deve operar
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dentro da governança da organização e pode precisar cumprir
com os requisitos funcionais, a fim de garantir que a mudança de
projeto satisfaça as expectativas da organização. Finalmente, no
final do ciclo de vida do projeto, deve-se buscar a melhoria
contínua dos processos de qualidade tomados. A qualidade é
uma necessidade para qualquer organização e projeto, para
garantir a governança, a manutenção dos indicadores de
desempenhos e que o próprio projeto seja bem-sucedido.
No geral, o processo de gerenciamento da qualidade envolve:
 PLanejamento, implementação, controle e fechamento. 
 Planejamento, implementação e fechamento. 
 Planejamento e fechamento. 
 Planejamento, execução e controle.Correto!Correto!
 Iniciação, implementação e controle. 
A alternativa está correta, considerando que o gerenciamento
de projetos é realizado por intermédio da aplicação e integração
de diversos processos, os quais são: processos de iniciação,
processos de planejamento, processos de execução, processos
de monitoramento e controle, e processos de encerramento.
10 / 10 ptsPergunta 5
Uma ação que parece simples é o gerenciamento de pessoas,
todavia, quando iniciamos um detalhamento das ações que são
necessárias para conter e coordenar os aspectos de habilidades
interpessoais, nos deparamos com um universo de ações.
Quando iniciamos as estimativas de necessidades de
equipamentos e quantidades de pessoas, por exemplo, somos
questionados sobre os requisitos que esses recursos devem
conter. Para criar uma estrutura de rede para os colaboradores do
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projeto, por exemplo, a equipede TI precisa identificar softwares
e hardwares que atendam a requisitos de segurança, como
criação de níveis de acesso, restrição ou liberação de permissões
de administrador do equipamento, pontos de rede, e assim por
diante.
A respeito do gerenciamento de pessoas em projetos, podemos
afirmar que esse processo resulta em:
 Assegurar o aumento do tempo de desenvolvimento do projeto. 
 Garantir pouca comunicação e aumento das chances de sucesso. 
 
Garantir o sucesso no desenvolvimento dos processos de pesquisa do
projeto.
 
Garantir que a equipe tenha os recursos necessários para fazer o que
é esperado.
Correto!Correto!
 
O sucesso ao longo do ciclo de vida do projeto não depende da equipe
do projeto.
A alternativa está correta, considerando que a gerência de
recursos humanos de um projeto inclui os processos
necessários para tornar mais efetivo o uso desses recursos
envolvidos no projeto (PMI, 2000). Está inserida na gerência de
projetos, representando um item fundamental, dada a imensa
importância das pessoas nos projetos.
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project
Management Experience and knowledge Self-Assessment -
Manual. Newton Square: Project Management Institute, 2000.
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10 / 10 ptsPergunta 6
Todos os projetos, independentemente do tamanho — mesmo
que sejam relativamente curtos e simples ou longos e complexos
—, carregam certo grau de risco. Isso porque, embora muitos
fatores possam ser conhecidos, estabelecidos e previsíveis,
existem aspectos e variáveis que são desconhecidos ou
iterativos, ou seja, são identificáveis conforme o projeto se
desenrola. Desse modo, a gestão de riscos de projetos é uma
abordagem que envolve identificar, gerenciar, mitigar e, às vezes,
explorar esses riscos para aumentar as chances de sucesso do
projeto.
Nesse contexto, podemos dizer que um dos riscos associados à
etapa de planejamento do projeto seria a:
 Definição do orçamento. 
 Definição de metas e objetivos. 
 Definição do escopo do projeto. 
 Definição do cronograma. 
 Indefinição do escopo do projeto. Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que a identificação do
escopo do projeto consiste na elaboração do plano de
gerenciamento de riscos, com o objetivo de permitir o avanço
do projeto durante seu ciclo de vida.
10 / 10 ptsPergunta 7
Cada área de conhecimento é composta por um conjunto de
processos, os quais possuem entradas, ferramentas, técnicas e
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saídas. Tais processos, juntos, realizam funções comprovadas de
gerenciamento de projetos e impulsionam o sucesso do projeto.
Nesse contexto, todo projeto precisa dos cinco grupos de
processos: iniciando, planejando, executando, monitorando e
controlando e finalizando. 
Os grupos de processos agrupam processos que, muitas vezes,
operam ao mesmo tempo em um projeto ou com entradas e
saídas semelhantes. Uma vez que você se sente confortável com
eles, dizem respeito a uma maneira muito lógica de agrupar as
coisas que precisa fazer.
A respeito das áreas do conhecimento, podemos afirmar que elas
têm:
 
Dez processos em áreas especializadas e três em áreas não
especializadas.
 
Sete processos em áreas especializadas e dois em áreas não
especializadas.
 
Seis processos em áreas especializadas e três em áreas não
especializadas.
 Cinco processos em áreas não especializadas. 
 
Processos e áreas do conhecimento que assumem habilidades e
experiências para atingir objetivos.
Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que as diversas áreas do
conhecimento estão presentes num projeto e contribuem para
que o agrupamento dos processos e das áreas assumam as
diversas habilidades e experiências, com o propósito de atingir
os objetivos.
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10 / 10 ptsPergunta 8
Não há dois projetos iguais em termos de entregas, orçamento e
cronograma. Para garantir que todos os projetos atendam aos
requisitos e objetivos propostos, muitas empresas utilizam a
gestão de integração de projetos como prática padrão. Nesse
sentido, a gestão da integração de projetos envolve coordenar
todos os elementos do projeto, desde a delegação de tarefas e
gestão de recursos até a comunicação com as partes
interessadas. Ao tomar uma abordagem holística para gerenciar
projetos e suas interdependências, pode-se executar projetos
mantendo o quadro geral em mente. Para ter sucesso na gestão
integrada, você deve aprender sobre essa prática em detalhes,
incluindo as principais etapas e habilidades necessárias.
A respeito da gestão da integração, podemos afirmar que os
gerentes de projetos:
 Alcançam o sucesso do projeto sem fazer escolhas. 
 Alcançam a eficácia sem fazer escolhas. 
 Alcançam a eficiência sem fazer escolhas. 
 Podem conseguir tudo sem a necessidade de escolhas. 
 Decidem sobre as alocações de recursos e compensações. Correto!Correto!
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A resposta está correta, considerando que alocação de
recursos e compensações fazem parte das atividades do gestor
do projeto e envolvem a coordenação de todos os elementos e
partes do projeto. Existem vários processos envolvidos na
gestão da integração de projetos, inclusive, a identificação, a
definição, a fusão e a simplificação de diversos processos e
procedimentos envolvidos na gestão. Isso significa que os
gerentes de projetos precisam fazer escolhas em relação às
alocações de recursos e compensações, a fim de gerenciar as
interdependências envolvidas nas áreas de conhecimento de
gerenciamento de projetos.
0 / 10 ptsPergunta 9
Os projetos têm instrumentos e artefatos que os descrevem. O
escopo do projeto e o escopo do produto são dois instrumentos
que contribuem para a descrição e o desenvolvimento das etapas
do projeto como forma de direcionamento do trabalho que
envolve todo o projeto. Juntos, eles são descritos em outro
documento.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), a declaração de escopo
documenta todo o escopo e descreve o trabalho que será executado e
o que será excluído.
esposta corretaesposta correta
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o termo de abertura do projeto
concentra todo o detalhamento do escopo do produto a ser entregue
com o escopo do projeto.
ocê respondeuocê respondeu
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o escopo do produto pode ser
descrito dentro do plano auxiliar de gerenciamento de aquisições e de
fornecedores.
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De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o escopo do projeto pode ser
combinado dentro do cronograma, que contém os marcos principais e
as atividades a serem executadas.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o critério de aceitação é
aplicado para descrever e para detalhar o escopo do projeto e o
produto a ser executado.
A resposta está incorreta, pois, de acordo com o PMBOK (PMI,
2017), a declaração de escopo é o documento que descreve o
trabalho que será executado e o que será excluído. A
declaração de escopo do projeto é a descrição do escopo do
projeto, descrevendo as principais entregas, as premissas e as
restrições. A declaração de escopo do projeto documenta todo
o escopo, incluindo o escopo de projeto e do produto.
10 / 10 ptsPergunta 10
Você já parou para pensar que um Termo de Abertura do Projeto
(TAP) pode ser utilizado tantona esfera pública quanto na esfera
privada? Podemos utilizar esse documento até para fazer um
projeto pessoal, uma vez que, a partir dele, pode-se delinear
objetivos, bem como premissas, restrições e riscos, além de
outras coisas. Diante disso, aprendemos sobre as entradas, as
ferramentas, as técnicas e as saídas do processo para
desenvolver o TAP.
A respeito do TAP, podemos afirmar que ele é um:
 
Resumo que contém todo o cronograma físico e financeiro em
detalhes.
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Resumo que contém toda a estrutura analítica do projeto em detalhes. 
 Resumo utilizado de forma estrita no início do projeto. 
 Documento base para os processos de gerenciamento do projeto. Correto!Correto!
 Documento rascunho do projeto. 
A resposta está correta, considerando que o TAP é um guia
para o desenvolvimento de todos os processos de
gerenciamento de projeto. Pode-se dizer que o TAP gera um
senso do propósito da gestão do projeto.
Pontuação do teste: 90 de 100