Unidade 5_ Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade_ ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022_5_0045_202205A)

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Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 18 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 100 de 100
Tentativa 1 5 minutos 20 de 100
Enviado 13 set em 19:41
 Exercício final da unidade 5
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
O gerenciamento dos recursos do projeto possui seis processos,
segundo o Guia PMBOK (PMI, 2017). 
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMBOK - Um Guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 6. ed. Newtown Square: Project
Management Institute, Inc., 2017.
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Diante disso, é correto afirmar que o processo de "desenvolver a
equipe do projeto" é pertencente a qual dos macroprocessos
apresentados a seguir?
 Planejamento 
 Iniciação 
 Monitoramento e Controle 
 Encerramento 
 Execução Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que, de acordo com
Valle et al. (2007), a tarefa central do gerenciamento de projetos
sempre foi a combinação do trabalho de diferentes pessoas
para a execução de tarefas que seriam úteis para os clientes ou
as organizações. 
VALLE, A. B. et al. Fundamentos do gerenciamento de
projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007.
20 / 20 ptsPergunta 2
Os gerentes de projetos muitas vezes cometem o erro de assumir
que as pessoas têm certas habilidades com base em seu cargo ou
em experiências anteriores em que trabalharam juntas. Essas
suposições podem fazer com que o gerente atribua as tarefas
erradas a uma pessoa, baseando-se no que ele achou que suas
habilidades eram. Isso pode resultar em problemas que se
apresentam quando já é tarde demais. Fazer a estimativa de
recursos humanos do projeto, considerando os aspectos de
desenvolvimento de aprendizagem do nível de habilidade de um
recurso, profundidade de conhecimento e proficiência, garantirá
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que o gerente de projetos atribua as tarefas certas às pessoas
certas.
Diante disso, podemos afirmar que a previsão de recursos em um
projeto:
 É um processo de baixa complexidade. 
 É o processo de postecipar as necessidades de recursos. 
 É o processo que permite reduzir gargalos no projeto. Correto!Correto!
 É o processo feito inicialmente, durante a execução. 
 É o processo realizado inicialmente, no monitoramento. 
A alternativa está correta, considerando que o planejamento da
alocação de recursos humanos, identificando os perfis de
competências que serão necessários à execução das várias
atividades do projeto, permite uma gestão do projeto mais
efetiva, com o objetivo de reduzir os gargalos atribuídos às
atividades associadas à equipe e ao projeto.
20 / 20 ptsPergunta 3
Se for bem estruturado, o gerenciamento de contratos na gestão
de projetos possibilita que o gerente de projetos tenha mais
segurança sobre a concretização do projeto dentro do prazo e a
qualidade esperada. Isso porque os contratos bem elaborados
consideram os requisitos do projeto em suas cláusulas, por
exemplo: a entrega do produto de cinco em cinco dias ou com um
nível de qualidade especificada, e, em caso de não cumprimento,
os fornecedores incorrerão em penalidades. Assim, esse tipo de
contrato reduz as incertezas com relação às entregas e necessita
de seriedade, desde seu início até seu encerramento. 
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Nessa perspectiva, durante o processo de encerramento das
aquisições o gerente do projeto precisa se certificar:
 De que houve a liberação de responsabilidade entre as partes. Correto!Correto!
 De que houve liberação de responsabilidade do projeto. 
 De planejar a próxima fase de auditoria do contrato. 
 De guardar o contrato sem analisar as pendências. 
 De monitorar o contrato. 
A alternativa está correta, considerando que o encerramento
das aquisições é uma tarefa muito importante, que compete ao
responsável pelo setor de aquisições. A entrega oficial e a
captação de todos os “de acordo” pelos suprimentos concluídos
farão parte do histórico dos suprimentos, bem como o
fechamento das prestações de contas com o setor financeiro.
20 / 20 ptsPergunta 4
Boas habilidades de resolução de conflitos podem ajudar no
enfrentamento de desafios interpessoais. Você pode analisar a
situação e identificar quais são as causas do conflito. Se houver
falha de comunicação ou opiniões diferentes, você pode mediar
as partes opostas e ajudá-las a fazer um compromisso ou chegar
a um entendimento coletivo. Após a mediação, monitore a
situação para garantir que o conflito seja totalmente resolvido e
para evitar que ocorra novamente.
A respeito da gestão de conflitos, podemos afirmar que: 
 É o amadurecimento de ideias divergentes. 
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 É a combinação de pontos de vista. 
 É o antagonismo entre elementos ou ideias divergentes. Correto!Correto!
 É o antagonismo de ideias convergentes. 
 É o conserto de ideias divergentes. 
A alternativa está correta, considerando que o conflito é o
choque ou o antagonismo entre elementos ou ideias oponentes.
Ele ocorre quando o comportamento de um indivíduo, ou um
grupo de pessoas, ou mesmo o de uma organização, impede
ou dificulta a realização dos objetivos de outra dessas partes.
20 / 20 ptsPergunta 5
Ao longo dos anos, temos visto as evoluções das máquinas, das
novas tecnologias e das tendências que permitem atividades com
maior precisão e velocidade. Atualmente vivenciamos a Quarta
Revolução Industrial, também mencionada como Indústria 4.0
pela mídia e pelos conceitos acadêmicos. Historicamente os
projetos de grandes obras industriais duram cerca de dois a três
anos, e as equipes precisam ser mobilizadas e desmobilizadas
rapidamente de acordo com as fases. Em que havia grande
necessidade de atuação da equipe de recursos humanos para
fazer toda essa logística de entrada e saída de pessoal. Nesse
mesmo cenário, a execução do projeto não pode parar, e os
requisitos devem ser objeto do gerente de projetos.
Nessa perspectiva, podemos afirmar que a gestão de pessoas em
projetos possibilita ao gestor do projeto alcançar o objetivo de:
 Treinar pessoas. 
 Aumentar o desempenho do projeto. Correto!Correto!
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 Desenvolver pessoas. 
 Ser eficaz em treinar pessoas. 
 Investir em pessoas. 
A alternativa está correta, considerando que a gestão de
pessoas reforça o desenvolvimento dashabilidades individuais
e coletivas da equipe, aumentando a performance dos
colaboradores, e, consequentemente, o desempenho do
projeto.