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Relatório PIM VIII
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Manual de Estágio
Nome da empresa do grupo: ____________________________________________
Edição: ____________________________________________________________
Orientador(a): _______________________________________________________
NOME RA
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 
Observação: 
Avaliação ainda não liberada!
Aguarde a liberação do Animador da edição.
1) Para a elaboração do relatório, NÃO é necessário aguardar a liberação da avaliação 
pelo Animador na plataforma.
2) O resultado não será avaliado somente pelo lucro ou pelo prejuízo, mas sim pela visão
que o aluno teve sobre a atividade, enxergando os erros e percebendo as alternativas para 
estes. 
3) O aluno deve fazer um diagnóstico minucioso dos resultados qualitativos e
quantitativos. Deverá fazer apontamentos de aprendizagens, com uma visão crítica e 
alinhada com as discussões de aula. Atenção para a questão 10!
Unip
Realce
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Serviço Social
Verificar a situação abaixo:
Situação 1: o aluno (individualmente) deverá inserir as respostas no formulário próprio, 
estruturado conforme modelo-padrão no AVA, disponibilizado no fim das etapas do jogo.
Situação 2: Esse relatório deve ser feito em grupo, conforme os integrantes cadastrados 
no sistema. O líder do grupo deverá inserir as respostas no formulário próprio (debate 
com os colegas do grupo, etc.) e estruturá-lo de acordo com o modelo-padrão no AVA, 
disponibilizado no fim das etapas do jogo.
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Manual de Estágio
Relatório – PIM VIII
1. Dados gerais
I) Apresente a empresa com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos 
relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal 
atividade desenvolvida).
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Serviço Social
Força de trabalho
II) Qual a composição e qualificação da força de trabalho (operários e vendedores)?
Explique sucintamente como chegaram na escolha da capacidade.
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Manual de Estágio
Processo Produtivo
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade 
de produção são apresentados a seguir.
III) Descreva o produto (nome e características), as características da tecnologia adotada 
pela empresa (investimentos, custos operacionais, flexibilidade etc.) e o processo de 
implantação e evolução da capacidade da empresa.
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Serviço Social
Ambiente operacional da empresa
Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes 
equilibrados e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com 
parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.
Mercados e clientes
IV) Descreva a estrutura dos mercados disponíveis, especialmente onde a empresa atuou, 
e descreva os perfis e características dos clientes das regiões de mercado
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Manual de Estágio
Ambiente competitivo
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. 
Apresentam–se nesta sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
V) Apresente e caracterize os principais concorrentes da organização, descreva o 
posicionamento competitivo assumido pela empresa e as principais mudanças havidas no 
ambiente, com seus impactos no mercado.
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Serviço Social
2. Análise do desempenho estratégico
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes 
resultados observados.
Desempenho geral obtido pela equipe
VI) Justifique para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor 
orientador/tutor) o desempenho obtido pela empresa, comparativamente aos 
demais concorrentes.
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Manual de Estágio
Análise do foco e consistência estratégica
Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o 
seu desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de 
mercado e econômico-financeiro.
VII) Analise a Visão estabelecida pela empresa (pesos atribuídos aos objetivos de longo 
prazo) e comente se os focos estratégicos de mercado e econômico-financeiro foram 
bem estabelecidos e se as políticas implementadas nas diversas áreas da empresa foram 
consistentes com a Visão.
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Serviço Social
Compreensão dos subsistemas de decisão
VIII) Boas decisões exigem que se compreenda bem o subsistema em que está decidindo. 
Analise a compreensão da equipe em relação aos vários subsistemas de decisão da empresa 
(considere, por exemplo, se a equipe compreendeu bem os processos de programação 
e compra de insumos frente ao processo de produção; as definições das políticas de 
marketing frente à demanda das regiões e a sazonalidade destas; a gestão do caixa frente 
às necessidades de financiamento e/ou investimentos, etc.).
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Manual de Estágio
 IX) Escreva as conclusões da equipe em relação à experiência da simulação da estratégia 
empresarial, sobre o comportamento da empresa frente à sustentabilidade e aos demais 
aspectos que julgar relevantes.
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Serviço Social
X) Com as informações fornecidas pelos relatórios da empresa, indicar quais ações 
podem ser empreendidas pela equipe, para que a empresa melhore o seu desempenho em 
relação aos objetivos definidos no início da simulação. Atenção!
O aluno deverá apontar os erros cometidos e as novas estratégias que implementará 
para melhorar o seu desempenho. (Para as empresas que terminaram o jogo e atingiram 
o resultado - falência técnica, deverá relatar, minuciosamente, todos os erros e as novas 
estratégias).
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Manual de Estágio
XI) Faça as considerações finais sobre a experiência vivenciada na simulação SDE.
	Nome da empresa do grupo: BRINKERGELO
	Edição: DP - PIM - 2021/2 - 224
	Orientadora: ANDERSON PASSINI
	RA1: 1932646
	RA2: 
	RA3: 
	RA4: 
	RA5: 
	RA6: 
	Texto1: 
	Texto2: 
	Texto3: MARCIO JAIR BRINKER
	Texto4: 
	Texto5: 
	Texto6: 
	Texto7: O nome da empresa é BRINKERGELO, foi fundada a 2 anos, que possui um presidente e cinco diretores. É uma empresa caracterizada pela atividade industrial, de porte medio e natureza privada. Esta instalada na região 1, com uma capacidade maxima de 17.000 unidades, atuando no ramo de produção e vendas de RPB - Refrigerador Portátil de Bebidas, pequisa desenvolvida por seus fundadores.
	Texto8: Para composição da força de trabalho a empresa abordou a estratégia de cálculos afim de estipular o numero
necessário de operarios contratados de acordo com o periodo de trabalho 480 horas e as horas MOD 3,0 para
cada unidade produzida. A região escolhida para abordagem foi a região 1 que também foi utilizada como
parametro de acordo com a previsão de demanda e sazonalidade na escolha dos profissionais. No entanto o
maior crivo utilizado foi a programação de produção ou seja de acordo com a quantidade que a empresa
produzia no periodo o numero de operarios era estabelecido e definido para os periodos seguintes. ficou
definido para inicio a contratação de 106 operarios que foram alocados e aumentados de acordo com a
produção, Os supervisores foram contratados levando em conta a capacidade de liderança deles para com a
equipe de produção neste caso a principio 9 supervisores foi contratado.. No que se refere a equipe de vendas, foi utilizado a tabela de visitas realizadas em cada região para escolha da equipe comercial levou-se em consideração também a alocação dos mesmos durante a necessidade e previsão de vendas dos demais
períodos.
	Texto9: A empresa comercializa RPB - Refrigerador Portátil de Bebidas. É uma inovação com características de bem de consumo durável. A empresa começou com um orçamento de $2.000.000,00 para o projeto. O planejamento inicial foi bem elaborado para ser o suficiente para atender as demandas do mercado. A capacidade inicial foi de 17.000, expandindo 5.000 unidades no 4 periodo, 6.000 unidades no 5 periodo, ficando assim com uma capacidade de 28.000 unidades. Para produzir uma unidade de RPB - Refrigerador Portátil de Bebidas, é necessario 3 unidades/kits da matéria prima básica . A compra da matéria prima foi realizado em três parcelas: 20% -40% - 40%. A primeira parcela foi paga antecipado no momento em que o pedido foi feito, a segunda no período seguinte e a terceira dois períodos após o pedido.
	Texto10: Os mercados regionais possui características diferentes em relação aos aspectos demográficos. O que 
resulta diferentes sensibilidades dos mercados as ações de marketing elaboradas pelas empresas. 
A região 1 possui a menor população, gerando menor quantidade comprada, porem, é a região que tem a maior renda "per capita" e nível cultural mais elevado, além de intensivo uso de tecnologia.
A região 3 possui a maior população, porém tem a renda mais baixa e pouco uso de tecnologia. Apesar da renda mais baixa, acaba por gerar grande demanda quantitativa.
A região 2 é intermediária tanto em questão de tamanho como de renda da população. 
A demanda da região 1 é menor das 3 regiões, porém, é a região mais estavél. A região 2, a demanda é considerada média comparada as demais regiões e com variação sazonal caracteristica, com volumes maiores nos periodos 2 e 3. finalmente, a região 3 tem sazonalidade parecida com a região 2, com aumento da demanda tambem no 2 e 3 trimestre, com a maior demanda entre as tres regiões do mercado global.
	Texto11: Os principais concorrentes foram as empresas GELOTEC, INTERCOOL, GELOPAR e BRASIL. 
A GELOTEC se instalou na região 1 com capacidade de 11.000 e com nivel 3 de qualidade. 
A INTERCOOL se instalou na região 2 com capacidade de 14.500 e com nivel 3 de qualidade . 
A GELOPAR se instalou na região 2 com capacidade de 17.000 e com nivel 1 de qualidade. 
A BRASIL se instalou na região 1 com capacidade de 12.000 e com nivel 3 de qualidade. 
Todas as empresas teve como principal foco as regiões em que se instalou, mais vendendo tambem para as demais regiõs do mercado. 
BRINKERGELO obteve o melhor desempenho, sendo lider de vendas em quase todos os periodos no geral das vendas do mercado e competindo muito bem nas regiões. A empresa ainda atingiu o nivel 6 de qualidade e chegou a um patrimonio liquido de 6.045.747,22 .
A empresa se instalou na região 1 por possuir a melhor renda, intesivo uso da tecnologia e por esta disposta a pagar mais pelos produtos.
As principais mudanças e acontecimentos foi o atraso da entrega dos equipamentos da fabrica, Fiscalização do Ministério do Trabalho nas fábricas do SDE, inflações, obrigando a tomar estrategicas bem pensadas para contornar essas situações.
	Texto12: A empresa obteve um bom desempenho em relação aos seus concorrentes na demanda de mercado, ficando em primeiro lugar na liderança de vendas e patrimonio liquido. Gerou bastante procura e com uma exelente qualidade do produto com nível 6. Soube resolver muito bem as mudanças ocorridas no mercado, fazendo bons acordos e deixando todos que trabalha na empresa satifeitos e motivados.
	Texto13: No topico de objetivos estratégicos a empresa adotou peso 7 para liderança na região 1, e os demais pesos
para outras regioes foram coerentes com o objetivo de focar as vendas nesse publico. No que se refere aos aspectos economico financeiros o maior peso atribuido foi para o item liderança em faturamento. Isso demonstra o quanto o planjamento estrategico e a excução das diretrizes estão correlacionadas e devem estar totalmente alinhadas para garantir um bom desempenho.
	Texto14: A equipe compriendeu os calculos de compra de materia prima e horas necessarias. A questão da propaganda, foi muito bem elaborada pela equipe e os investimentos em P&D chegando ao nivel 6. Foi contratado 46 vendedores que foram bem treinados para gerar um otimo numero de visitas e concretizar em vendas. A empresa so necessitou em fazer emprestimo no periodo 2 para concluir projeto da empresa, com o bom desempenho no planejamento e bom inicio nas vendas a empresa obteve um saldo positivo no caixa e optou por fazer aplicações para gerar mais renda a empresa.
	Texto15: Ao participar da disputa de mercado , percebe-se a importância de avaliar as condições do ambiente e até
questões que podem não parecer relevantes, podem impactar o negócio e o segmento como no caso o peso
atribuído ao fator sustentabilidade. As mudanças externas do mercado foram bem observadas como
aumento de impostos, custos de matéria prima, sazonalidade todos estes fatores interferem e impactam os resultados finais da organização e devem ser bem alinhados a partir do planejamento estratégico e executados com eficiência por parte do gestor na fase de implementação. A tomada de decisão exige respostas rápidas frente as mudanças de mercado e essa capacidade de visão macro faz a diferença para o alcance dos objetivos propostos.
	Texto16: A empresa foi muito bem no planejamneto conseguindo atingir todos os obejetivos.
	Texto17: Foi obtido uma experiência muito agradável no jogo. Através da experiência do jogo, observamos as ações e tomar decisões para o sucesso de uma empresa, em relação a estar alerta ao desenvolvimento da empresa na construção e o desenvolvimento em pesquisa para fornecer melhores serviços e produtos aos consumidores e serviços. Em termos de ensino, proporcionou uma experiência de jogo, que foi possível analisar cada área de negócio, concorrentes e determinar a capacidade de lucro da empresa.