Relatório PIM_VIII Final DP

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Relatório PIM VIII
Curso Superior de Tecnologia em Processos 
Gerenciais, Marketing, Logística, 
Comércio Exterior, Gestão Comercial, 
Gestão da Qualidade, Gestão Financeira
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Manual de Estágio
Nome da empresa do grupo: ____________________________________________
Edição: ____________________________________________________________
Orientador(a): _______________________________________________________
NOME RA
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 
Observação: 
Avaliação ainda não liberada!
Aguarde a liberação do Animador da edição.
1) Para a elaboração do relatório, NÃO é necessário aguardar a liberação da avaliação 
pelo Animador na plataforma.
2) O resultado não será avaliado somente pelo lucro ou pelo prejuízo, mas sim pela visão
que o aluno teve sobre a atividade, enxergando os erros e percebendo as alternativas para 
estes. 
3) O aluno deve fazer um diagnóstico minucioso dos resultados qualitativos e
quantitativos. Deverá fazer apontamentos de aprendizagens, com uma visão crítica e 
alinhada com as discussões de aula. Atenção para a questão 10!
Unip
Realce
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Serviço Social
Verificar a situação abaixo:
Situação 1: o aluno (individualmente) deverá inserir as respostas no formulário próprio, 
estruturado conforme modelo-padrão no AVA, disponibilizado no fim das etapas do jogo.
Situação 2: Esse relatório deve ser feito em grupo, conforme os integrantes cadastrados 
no sistema. O líder do grupo deverá inserir as respostas no formulário próprio (debate 
com os colegas do grupo, etc.) e estruturá-lo de acordo com o modelo-padrão no AVA, 
disponibilizado no fim das etapas do jogo.
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Manual de Estágio
Relatório – PIM VIII
1. Dados gerais
I) Apresente a empresa com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos 
relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal 
atividade desenvolvida).
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Serviço Social
Força de trabalho
II) Qual a composição e qualificação da força de trabalho (operários e vendedores)?
Explique sucintamente como chegaram na escolha da capacidade.
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Manual de Estágio
Processo Produtivo
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade 
de produção são apresentados a seguir.
III) Descreva o produto (nome e características), as características da tecnologia adotada 
pela empresa (investimentos, custos operacionais, flexibilidade etc.) e o processo de 
implantação e evolução da capacidade da empresa.
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Serviço Social
Ambiente operacional da empresa
Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes 
equilibrados e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com 
parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.
Mercados e clientes
IV) Descreva a estrutura dos mercados disponíveis, especialmente onde a empresa atuou, 
e descreva os perfis e características dos clientes das regiões de mercado
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Manual de Estágio
Ambiente competitivo
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. 
Apresentam–se nesta sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
V) Apresente e caracterize os principais concorrentes da organização, descreva o 
posicionamento competitivo assumido pela empresa e as principais mudanças havidas no 
ambiente, com seus impactos no mercado.
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Serviço Social
2. Análise do desempenho estratégico
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes 
resultados observados.
Desempenho geral obtido pela equipe
VI) Justifique para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor 
orientador/tutor) o desempenho obtido pela empresa, comparativamente aos 
demais concorrentes.
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Manual de Estágio
Análise do foco e consistência estratégica
Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o 
seu desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de 
mercado e econômico-financeiro.
VII) Analise a Visão estabelecida pela empresa (pesos atribuídos aos objetivos de longo 
prazo) e comente se os focos estratégicos de mercado e econômico-financeiro foram 
bem estabelecidos e se as políticas implementadas nas diversas áreas da empresa foram 
consistentes com a Visão.
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Serviço Social
Compreensão dos subsistemas de decisão
VIII) Boas decisões exigem que se compreenda bem o subsistema em que está decidindo. 
Analise a compreensão da equipe em relação aos vários subsistemas de decisão da empresa 
(considere, por exemplo, se a equipe compreendeu bem os processos de programação 
e compra de insumos frente ao processo de produção; as definições das políticas de 
marketing frente à demanda das regiões e a sazonalidade destas; a gestão do caixa frente 
às necessidades de financiamento e/ou investimentos, etc.).
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Manual de Estágio
 IX) Escreva as conclusões da equipe em relação à experiência da simulação da estratégia 
empresarial, sobre o comportamento da empresa frente à sustentabilidade e aos demais 
aspectos que julgar relevantes.
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Serviço Social
X) Com as informações fornecidas pelos relatórios da empresa, indicar quais ações 
podem ser empreendidas pela equipe, para que a empresa melhore o seu desempenho em 
relação aos objetivos definidos no início da simulação. Atenção!
O aluno deverá apontar os erros cometidos e as novas estratégias que implementará 
para melhorar o seu desempenho. (Para as empresas que terminaram o jogo e atingiram 
o resultado - falência técnica, deverá relatar, minuciosamente, todos os erros e as novas 
estratégias).
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Manual de Estágio
XI) Faça as considerações finais sobre a experiência vivenciada na simulação SDE.
	Nome da empresa do grupo: Polo Sul Ace
	Edição: PIM VIII 2020
	Orientadora: FÁBIO R. BRANDÃO DOS SANTOS
	RA1: 1903992
	RA2: 
	RA3: 
	RA4: 
	RA5: 
	RA6: 
	Texto1: 
	Texto2: 
	Texto3: Vinicius Bohm de Oliveira
	Texto4: 
	Texto5: 
	Texto6: 
	Texto7: A presa é caracterizada por atividades industriais e comerciais, de natureza privada. É formada pelo empresário Vinicius Bohm de Oliveira. O nome peculiar é Polo Sul Ace. A origem do empreendimento está relacionada à origem do próprio produto, pois todos os tipos de organizações estão cada vez mais atentos para alcançar e comprovar o correto desempenho ambiental e controlar o impacto de suas atividades. Os produtos e serviços do Polo Sul Ace levam em consideração suas políticas e objetivos ambientais, portanto, devido à história familiar passada de geração em geração à preocupação com as mudanças ambientais, o Polo Sul Ace prioriza a gestão sustentável e as práticas possíveis. Portanto, o departamento específico de atividades da empresa é o departamento elétrico e eletrônico, que produz os refrigeradores portáteis RPB-bebidas. Considerando o capital inicial estabelecido e as necessidades médias de recursos humanos, pode-se considerar que a empresa será muito grande.
	Texto8: A empresa oferece cursos preparatórios e oportunidades de estágio para todos os funcionários existentes para que possam alcançar melhores resultados dentro da empresa. Por outro lado, os vendedores serão selecionados com base nas qualificações existentes em seus currículos, e serão selecionados os vendedores que reúnam todas as condições necessárias para prestar serviços de qualidade e bons insights de negócios.
	Texto9: Como os refrigeradores estão se desenvolvendo em todas as etapas, buscamos investir fortemente em desenvolvimento e pesquisa para que seu desenvolvimento tenha um alto valor. No desenvolvimento da empresa, buscamos maximizar a utilização dos recursos disponíveis para entrar no mercado
	Texto10: Devido à grande população da região, a empresa decidiu destinar suas fábricas para a área R3, devido às necessidades econômicas da região, o produto pode ser expandido na área. Como principal fonte de mão-de-obra barata, a fábrica economiza recursos de investimento publicitário, incentivando assim as pessoas da região a compraremprodutos.
	Texto11: Temos tentado ganhar uma fatia ativa do mercado e da concorrência, investindo muito dinheiro em P&D e publicidade, mas às vezes o preço é muito baixo.
	Texto12: A produção de produtos excepcionais por meio de publicidade e investimento em P&D trouxe a visão corporativa da empresa e permitiu que ela obtivesse retornos de vendas consideráveis em todas as áreas de vendas de produtos. Mesmo que tenhamos perda de fluxo de caixa, a empresa pode alcançar bons resultados com um plano mais seguro.
	Texto13: Tentamos fornecer preços com base nas regiões fornecidas. Na área 1, com maior poder aquisitivo, podemos oferecer um preço superior ao preço normal, mas não temos RPB suficiente para vender. No R2, tentamos manter o preço em um nível normal. Então, tentamos concentrar as vendas na área R3 para reduzir os custos de entrega, mas devido ao investimento médio em publicidade, o preço não conseguia subir..
	Texto14: A empresa coordenou trabalhos para destacar o sucesso do produto. Portanto, muitos esforços foram feitos em todos os campos atuais para evitar o desperdício de matéria-prima e levar a sério o desenvolvimento do produto. Os tomadores de decisão do mercado trabalham juntos para obter a imagem do produto de maneira positiva e confiável em todas as áreas disponíveis.
	Texto15: A conclusão tirada da experiência de simulação é que embora eu não tenha um plano coerente para os aspectos importantes a serem iniciados, conforme descrito na avaliação, de acordo com o que posso participar melhor na maioria das tomadas de decisão é proposto. Embora a falta de conhecimento e informações estratégicas tenham desviado sua atenção para os principais fatores do progresso da empresa, a empresa tentou se recuperar em alguns períodos e, mesmo assim, o equilíbrio final foi perdido. Qualquer que seja o formato utilizado e o resultado final seja positivo ou negativo, consigo absorver a experiência necessária para o administrador de empresas, pois mesmo que não saiba a direção da avaliação final, é fácil encontrar os pontos que precisam de melhorias e estabelecimento. Desde o nascimento da empresa / organização, tudo começa com bons planos e estratégias e ferramentas para atingir esse objetivo, e sempre se esforça para usar visão, missão e valores da empresa contribuindo com a sustenabilidade preservando os meios de forma generalizada.
	Texto16: A partir das informações obtidas, a empresa precisa aumentar suas vendas e definir melhor o mercado em que atua. Em algum ponto, a produção não é compatível com a demanda, resultando em muitas vendas perdidas. Dessa forma, o fluxo de caixa será mais suficiente, havendo a possibilidade de capacidade de investimento e cobertura de custos.
	Texto17: O simulador SDE é uma boa experiência. Em última análise, é um treinamento para as dificuldades que pode encontrar no futuro. Portanto, pode ser usado como ponto de partida ou suporte para outros trabalhos. No entanto, o mesmo problema ocorreu no passado, mas agora é o mesmo. Se não houver treinamento suficiente e / ou falta de treinamento para tornar o simulador aplicável, acho que a maioria dos alunos tem dificuldade em entender as recomendações do SDE.