Buscar

Soluções para Gestão de Estoque e Segurança no Trabalho

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Problemas identificados:
1-Não há um controle de registro de entrada 
e de saída de materiais.
2-A quantidade de produtos no sistema não 
é - equivalente à quantidade real no 
estoque (acurácia).
3-Não há uma padronização dos horários das 
atividades para recebimento e entrega de 
mercadorias.
4-O estoque está desorganizado e não há 
ferramentas de movimentação 
apropriadas.
5-Os colaboradores estão expostos a risco 
de acidentes de trabalho.
 Solução para os problemas 
identificados: 
 
1-É preciso implementar um sistema de 
gestão de estoque, para que através dele 
seja possível registrar dados onde será 
realizado o controle de acesso do estoque, 
seja na área de vendas; compras ou na 
movimentação das mercadorias no 
armazém. Realizado este processo, é 
possível ter uma ampla visão das 
mercadorias que entram ou saem do 
estoque evitando perdas e ou prejuízos.
2-Fazer a acurácia correta evita que a 
contagem de produtos do estoque físico 
fique em discordância com o relatório do 
inventário dentro do sistema de 
informações e mantendo os produtos 
organizados e armazenados de forma 
assertiva ajuda a evitar avarias, 
desperdícios ou até mesmo desvio de 
produtos de forma inadequada.
3-É importante que a empresa tenha um 
cronograma pré-estabelecido com dias e 
horários adequados para o recebimento 
das mercadorias de acordo com a 
disponibilidade de seus fornecedores, 
levando em consideração a rota de 
planejamento das entregas de produtos 
que atendem várias localidades e 
principalmente cargas com mercadorias de 
alta perecibilidade para que estas sejam 
entregues sempre no primeiro horário.
4-Padronizar o uso de códigos nos produtos 
em sistema, como por exemplo, identificá-
los com o uso de códigos de barras; 
implantar métodos como Curva ABC para 
melhor identificação de produtos com alta, 
média e baixa demanda de compras e 
vendas; método 5´S para melhores 
condições de utilização do ambiente de 
trabalho e manter o controle de acesso no 
local somente de pessoas autorizadas.
5-Toda empresa deve disponibilizar 
equipamentos de EPI ´s (equipamentos de 
proteção individuais) para todos os 
funcionários, bem como ferramentas e 
maquinários adequados que facilite o 
manuseio das cargas, além de 
treinamentos e palestras periódicas com 
técnicos de segurança do trabalho, a fim 
de evitar riscos de acidentes que possam 
vir a prejudicar a saúde dos funcionários.

Continue navegando