PROJETO INTEGRADOR 2 PDF

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As Rotinas de compra e Orçamento; 
 
1. OBJETIVO (Para que funciona?) 
O objetivo principal de uma gestão de logística de distribuição é fornecer a 
quantidade de mercadorias certas,além de desenvolver processos para que as 
operações sejam produtivas e lucrativas.No momento atual não existe 
margens para erros ,um planejamento estrurado e detalhado garante um 
retorno sobre o investimento mínimo e a satisfação do cliente.Exemplo que 
resulta na perda de venda do cliente são atrasos na entrega,para evitar evitar 
esse tipo de perda ,a cadeia de abastecimento deve ser integrada. 
 
2.APLICAÇÃO (Quem são os envolvidos – setores e pessoas? ) 
O modelo mais apropriado para um estoque é aquele onde gerencie o menor estoque 
possível,pois altos volumes requerem maior investimento em capital de giro,ao 
mesmo tempo em que se fiscaliza o estoque de segurança,visando evitar faltas. 
 
• Programação de Transportes:Com o controle logístico a empresa melhora no 
processamento,ganha na rapidez das operações ,aumentando o controle 
financeiro,tanto de qualidade ,quanto de confiabilidade, a gestão de todo esse 
processo,controla todo o ciclo de cotrataçao de transportes,inclusive a 
cotação e a negoaciaçao, permitindo monitorar todo o processo, não tendo 
ocorrência de atrasos ,conferencia de faturas ,baixa de entregas e 
confirmação de embarque. 
• Expedição transporte das mercadorias é um dos maiores custos dentro da 
logística de distribuição.Por isso deve ser bem planejado para que não gere 
prejuízos para a empresa. 
 
• Controle de entrega:A hora da entrega tem um papel importante na 
maximização do aproveitamento dos transportes,é neste momento que 
devemos considerar os custos ,prazos e qualidade.Por isso distribuidores estão 
investindo em roteirizadores inteligentes capazes planejar as melhores rotas 
,com menor tempo , distancia e qualidade.Alem de economizar no 
combustível,economiza também no tempo e o gasto com manutenção do 
veiculo. 
 
3.DEFINIÇOES (O que não pode faltar?/check list) 
 
 
PROCEDIMENTO OPERACIONAL 
PADRÃO 
 
 
ETAPA 2 
 
 
 
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS 
Distribuição: horários para carga e descarga de mercadorias entre 
fornecedores 
 
 
29/03/2021 
• Pesquisar os custos ,quem vai transportar, quais as estruturas necessárias ,são 
fatores essenciais para um serviço de melhor resultado,essa é a etapa que 
mais agrega custo ao produto .Mesmo o serviço de transporte sendo 
terceirizado, é necessário uma boa administração para que seja vantajoso e 
valido. 
• Comprar produtos de qualidade e fazer o monitoramento das mercadorias 
para garantir que elas cheguem no prazo de entrega ,além da situação dos 
estoques. 
• Manter o local adequado para o armazenamento dos produtos. 
• Ficar atento ao estoque ,tudo que entra e tudo que sai,observar a qualidade 
dos produtos ,comprando de acordo com a demanda certa. 
 
 
As Rotinas de controle e organização do armazém: 
 
1.Objetivo:O objetivo principal do controle e organização do 
armazém é garantir que os produtos sejam adequadamente 
abrigados ,respeitando suas características, otimizando o uso do 
espaço,com estruturas e técnicas adequadras,além de 
maximizar o giro de estoque e o acesso ao produto. 
 
2.Aplicaçao 
 
• Recebimento:Onde informações contidas na nota fiscal é verificada,para saber 
se a mercadoria esta de acordo com a com a ordem de compra para não haver 
divergência na mercadoria. 
• Movimentação: É usado equipamentos apropriados para minimizar a 
ocorrência de perdas, principalmente os produtos de alta perecibilidade. 
• Armazenamento: Exige organização e o armazém deve conter regras capazes 
de proporcionar eficiência como endereçamento de processos e de 
valorização do estoque(FEFO-first expire,firstout) ou (LIFO(last in first out) 
• Picking;Ferramenta utilizada para separação de produtos para adequá-los a 
expedição. 
• Packing:Periodo em as mercadorias são embaladas ,conforme as suas 
especialidades e forma de despacho. 
• Expedição: Hora em que todos os produtos são pesados e liberados para a 
entrega.A eficiência dos processos esta ligada a fatores como a localização do 
armazém e relativo ao transporte escolhido. 
 
 
 
3.DEFINIÇOES (O que não pode faltar?/check list) 
 
• Manter o estoque sempre organizado para facilitar na hora de pegar as 
mercadorias. 
• Evitar o acumulo de produtos que não tenha saída. 
• Não deixar faltar matérias -primas. 
• Vender com segurança,sem problema da falta de produtos.