P2 - Prova On-line (Acessar)

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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2022-1
Estratégia Empresarial - 2022_01_EAD_A Avaliações P2 - Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sábado, 30 abr 2022, 11:39
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 30 abr 2022, 12:42
Tempo
empregado
1 hora 3 minutos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Uma empresa adota uma metodologia para a elaboração
do seu planejamento estratégico. Elabora uma análise do
macroambiente e, com isso, pode construir alguns cenários
que nortearão o seu direcionamento estratégico. Esta análise
fornece uma visão geral, onde as influências de mais
impacto podem definir pelo sucesso ou fracasso da
organização.  
 
Quais são os ambientes que devem ser considerados nesta
análise? 
Escolha uma opção:
a. Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais
e legais. 
b. Clima interno da organização e a estabilidade dos
investidores da empresa.
c. Qualidade do time de profissionais da empresa e o
nível de gestores operacionais que a empresa tem.
d. Estrutura física atual, planos futuros de investimentos
estruturais e objetivos organizacionais.
e. Posicionamento qualitativo da empresa e que sistemas
de gestão das informações a mesma possui.
Sua resposta está correta.
Conhecido como análise PESTEL, um acrônimo das seis
categorias listadas nesta resposta, que buscar avaliar as
influências de cada um desses no ambiente em que a
empresa se encontra 
A resposta correta é: Políticos, econômicos, sociais,
tecnológicos, ambientais e legais.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A definição dos objetivos estratégicos requer uma dinâmica
entre as dimensões interna e externa da organização. 
 
No nível externo, em quais âmbitos de atenção estão esses
objetivos? 
Escolha uma opção:
a. Na parametrização dos indicadores.
b. Nos prazos (curto, médio e longo).
c. Na visão, na missão e no posicionamento competitivo
pretendido 
d. Na equipe de Marketing.
e. Na mensuração dos resultados em cada fase.
Sua resposta está correta.
No mercado, as empresas com a melhor imagem perante o
público são, também, as que têm objetivos estratégicos
bem-definidos, cultura organizacional bem-fundamentada e
consciência clara do seu papel institucional frente à
sociedade. No nível externo, é importante ter atenção em
onde se pretende chegar, no seu propósito, na imagem
projetada e na posição diferenciada de seus concorrentes. 
A resposta correta é: Na visão, na missão e no
posicionamento competitivo pretendido
Sabendo-se que a gestão estratégica prevê a análise do
ambiente interno das organizações, considere as variáveis
abaixo:
I - segmentos tecnológico, demográfico, econômico, político
e sociocultural dos concorrentes 
II - recursos, capacitações e competências essenciais das
organizações 
III - economia de escopo e economia de escala de produtos
substitutos
 
Quais devem ser consideradas nessa análise? 
Escolha uma opção:
a. Apenas I e II
b. Apenas I
c. I, II e III
d. Apenas II 
e. Apenas III
Sua resposta está correta.
Somente a alternativa II - recursos, capacitações e
competências essenciais das organizações, deve ser
considerado na análise do ambiente interno.  
A resposta correta é: Apenas II
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Pomar Alimentos S.A. é uma grande produtora de frutas
tropicais, com uma gestão muito profissional em sua área
produtiva. Ao longo dos anos, desenvolveu muitas técnicas
de plantio e conseguiu administrar muito bem a
complexidade de produtos durante todo ano. Em todas as
fases, tem um alto índice de automatização, com máquinas
modernas. Suas vendas são limitadas a um tempo de
entrega de 10 dias, o qual é determinado por sua área de
qualidade. Com essa restrição, a empresa tem hoje um
perímetro de atuação no mercado. A equipe de vendas,
devido a essa limitação, não tem conhecimento sobre os
processos de exportação e seus profissionais não têm
domínio de outras línguas. 
Assinale a alternativa que apresenta um ponto relacionado a
análise interna da SWOT:  
Escolha uma opção:
a. Equipe de qualidade. 
b. Mercado externo.
c. Burocracia para exportação no Brasil.
d. Valorização do dólar.
e. Mudanças climáticas.
Sua resposta está correta.
Assinale a alternativa que apresenta um ponto relacionado a
análise interna da SWOT:  
Equipe de qualidade. 
A resposta correta é: Equipe de qualidade.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de
eventos esportivos e culturais exclusivamente para
smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e
de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay
per view e o crescimento do mercado de smartphones e
tablets, os executivos dessa empresa realizam uma pesquisa
de mercado que apontou que as pessoas não compram
mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico
estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT,
identificou as forças e fraquezas e as ameaças e
oportunidades para a empresa nesse cenário.  
 
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico
estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas
afirmações a seguir:
I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e
representa uma ameaça ao seu negócio.
II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de
transmissões online para smartphones representa uma
oportunidade para o seu negócio. 
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto
forte para a empresa.
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. II, apenas.
b. I, apenas.  
c. III, apenas. 
d. I, II e III.
e. I e II, apenas.
Sua resposta está correta.
Somente a alternativa I. 
A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e
representa uma ameaça ao seu negócio está verdadeira,
pois se trata de um elemento externo a organização, que
pode representar uma oportunidade ou ameaça.  
A resposta correta é: I, apenas. 
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades,
Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta
utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de
ambiente), sendo usada como base para gestão e
planejamento estratégico de uma corporação ou empresa,
mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para
qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um
blog à gestão de uma multinacional. 
Em qual das etapas a seguir, sugeridas por Pereira (2010)
para o desenvolvimento do planejamento estratégico,
encontra-se o desenvolvimento da Matriz SWOT (FOFA)? 
Escolha uma opção:
a. Missão da empresa.
b. Formulação das etapas do processo de planejamento
estratégico. 
c. Diagnóstico estratégico.
d. Controle e avaliação.
e. Implementação e controle do planejamento
estratégico.
Sua resposta está correta.
O desenvolvimento e a análise da matriz SWOT (FOFA), ou
seja, pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, estarão
presentes na fase de formulação das etapas do processo de
planejamento estratégico, pois esse é o momento em que o
plano começará a ser desenvolvido e essas informações
serão indispensáveis para a determinação das melhores
estratégias, conforme o atual cenário. 
A resposta correta é: Formulação das etapas do processo de
planejamento estratégico.
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Questão 7
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Faça a análise dos 14 pontos abordados, indicando se eles
são ponto forte, ponto fraco, ameaça ou oportunidade para o
Centro Esportivo e de Lazer Geração.
Centro Esportivo e de Lazer Geração
 
O Centro Esportivo e de Lazer Geração contratou seus
serviços para assessorá-lo nas decisões a serem tomadas
para a sua nova campanha de marketing.
 
Execute a análise SWOT para o Centro Esportivo e de Lazer
Geração, baseado nas circunstâncias apresentadas:
 
1-      O Centro Esportivo e de Lazer Geração está localizado no
caminho para um distrito pouco povoado, a nove
quilômetros do centro da cidade.
2-     Há uma piscina de médio porte sem aquecimento (a
cidade possui clima temperado).
3-     Está localizado ao lado de um centro empresarial.
4-     Ele é um dos centros esportivos mais antigos da região e
está precisando de uma reforma.
5-     Devido a um aumento no padrão médio de vida nos
últimos anos, residentes locais têm mais condições
financeiras para o lazer.
6-     A taxa de natalidade tem caído nos últimos anos
consideravelmente.
7-     Em geral, as pessoas estão vivendo mais tempo e há um
grande número de residentes locais com idade acima de 50
anos.
8-     Há um líder de um respeitável clube de mergulho que
teve um desentendimento com outro clube e está
procurando um novo local para o seu negócio.
9-     A prefeitura está estudando a construção de um centro
de lazer público nas imediações do Centro Esportivo e de
Lazer Geração.
10-  Recentemente uma campanha na mídia divulgou que o
Centro Esportivo e de Lazer Geração foi certificado com a
Norma ISO.
11-  Uma piada entre os funcionários diz que, se você quer um
dia de férias, passe-o na cantina do Centro Esportivo, que até
hoje não gerou lucro algum.
12-  Está sendo oferecido no local um novo sistema de
esportes radicais.
13-  O Centro Esportivo está equipado com rampas e
vestiários para pessoas com necessidades especiais.
14-  Os funcionários do Centro Esportivo são conhecidos pela
sua cordialidade e treinamento.
 
Pontos Fortes
Centro esportivo consolidado, pois é o mais antigo;
Reconhecimento por certificação;
Opções de esportes variados;
Centro com espaços inclusivos para pessoas com
necessidades especiais;
Reconhecimento em atendimento e preparo dos
colaboradores;
Local para lanchar.
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Pontos Fracos
Distancia do centro urbano;
Falta de investimento na estrutura interna (piscina sem
aquecimento para os dias frios);
Falta de reforma;
 
Oportunidades
Possibilidade de parceria com o centro empresarial ao lado;
Possibilidade de investir em programas para pessoas com
maior idade;
Possibilidade de negociação com um renomado líder.
 
Ameaças 
Aumento no padrão de vida da população, buscando
concorrentes com uma gama maior de variedade e
comodidade;
Queda no número da população; 
Possibilidade de atividades públicas realizadas pela
prefeitura. 
 
 
1-     O Centro Esportivo e de Lazer Geração está localizado no
caminho para um distrito pouco povoado, a nove
quilômetros do centro da cidade. Ponto fraco (difícil acesso)
2-     Há uma piscina de médio porte sem aquecimento (a
cidade possui clima temperado).  Ponto Fraco (o inverno é
frio)
3-     Está localizado ao lado de um centro empresarial.
Oportunidade (clientes em potencial)
4-     Ele é um dos centros esportivos mais antigos da região e
está precisando de uma reforma. Ponto Fraco
5-     Devido a um aumento no padrão médio de vida nos
últimos anos, residentes locais têm mais condições
financeiras para o lazer. Oportunidade (mais clientes)
6-     A taxa de natalidade tem caído nos últimos anos
consideravelmente.  Ameaça
7-     Em geral, as pessoas estão vivendo mais tempo e há um
grande número de residentes locais com idade acima de 50
anos. Oportunidade (elaborar algum programa para idosos)
8-     Há um líder de um respeitável clube de mergulho que
teve um desentendimento com outro clube e está
procurando um novo local para o seu negócio. Oportunidade
(atrair o líder e seus seguidores)
9-     A prefeitura está estudando a construção de um centro
de lazer público nas imediações do Centro Esportivo e de
Lazer Geração. Ameaça (concorrência para roubar clientes)
10-  Recentemente uma campanha na mídia divulgou que o
Centro Esportivo e de Lazer Geração foi certificado com a
Norma ISO. Ponto Forte
11-  Uma piada entre os funcionários diz que, se você quer um
dia de férias, passe-o na cantina do Centro Esportivo, que até
hoje não gerou lucro algum. Ponto Fraco
12-  Está sendo oferecido no local um novo sistema de
esportes radicais. Ponto Forte (vai atrair novos clientes)
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13-  O Centro Esportivo está equipado com rampas e
vestiários para pessoas com necessidades especiais. Ponto
Forte (acessibilidade)
14-  Os funcionários do Centro Esportivo são conhecidos pela
sua cordialidade e treinamento. Ponto Forte
 
Comentário:
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Questão 8
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Uma empresa, no mercado brasileiro, no segmento
automotivo vive ciclos de crescimento e momentos críticos
decorrentes de vários fatores. Há alguns anos, o segmento
chegou a galgar o posto de 4º maior mercado mundial,
porém, há 20 anos, era visto como um polo atrasado e
periférico para a indústria automotiva. 
 
Com base na situação descrita, qual a sua análise do
macroambiente para este segmento nos dias atuais? De
acordo com a estrutura PESTEL (políticos, econômicos, sociais,
tecnológicos, ambientais e jurídicos).
 
 
Nos dias atuais este segmento sofre muitas influências de
todos os cenários.
 
No meio político, as empresas tem muito pouco ou nenhum
incentivo por parte do governo para que seja feito uma
estratégia de produção com isso. Sendo impactado de
acordo com o momento político em que se esteja falando,
seja ele eleições, conflito entre poderes, corrupção, etc.;
No econômico, tem-se como principal aspecto a alta nos
preços do dólar, que faz com que investidores tenham mais
cuidado na hora de fazer algum investimento;
No social, temos uma oferta de pessoal mais qualificado, pois
temos uma oferta muito grande de instituições que
capacitam pessoas;
No tecnológico, engloba toda a parte de evolução da
tecnologia, fazendo com que os automóveis fiquem mais
conectados e evoluindo seus componentes, deixando-os
mais eficientes;
No ambiental, temos a parte de infraestrutura que tem suas
deficiências desde tempos anteriores, com estradas que não
possuem manutenção. Já quando se fala em preservação do
meio ambiente a emissão de poluentes tem sido cada vez
mais cobrada e as indústrias intensificado suas energias
com intuito de reduzir ao máximo a emissão de poluentes;
No âmbito jurídico, tem-se firmado acordos entre países
para que  a produção automotiva tenha incentivos e ganhe
mais espaço no mercado.
Análise PESTEL da Indústria Automotiva:
1) Políticos  
• Corrupção generalizada, nos três poderes;  
• Poder executivo não possui apoio político para implantar as
medidas necessárias para o país sair da recessão;  
• Risco iminente de impeachment da Presidente eleita em
2014 e do Presidente da Câmara dos Deputados.
2) Econômicos  
• Dólar opera com recordes históricos, superior a R$4,00;  
• O índice de confiança dos consumidores e empresários é
muito baixo;  
• O país já entrou tecnicamente em recessão, com
sucessivas reduções no PIB;  
• O crédito aos consumidores ficou mais restrito, reduzindo o
poder de compra do mercado para bens duráveis.
3) Sociais 
• Realização de grandes eventos globais no Brasil, como os
Jogos Olímpicos;  
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• Aumento do volume de profissionais com formação
superior no mercado decorrente do aumento da oferta nas
instituições de ensino no país.
4) Tecnológicos  
• Veículos conectados;  
• Redução de motores, mais econômicos e menos poluentes;  
• Redução de peso com adoção de novos materiais.
5) Ambientais  
• Controle cada vez mais rigoroso na emissão de poluentes;  
• Problemas de trânsito nos grandes centros;  
• Infraestrutura de transporte muito deficitária.
6) Legais  
• Inovar o autoincentivo à produção e desenvolvimento no
Brasil;  
• Acordos internacionais com Mercosul e México.
 
 
 
Comentário:
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