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09/10/2021 12:25 Fundamentos da Administração https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf9Ujj-5vgr3zmozoUKnSsmzDwO7di2KQj_pagOOjQsMVQOMA/viewscore?viewscore=AE0zAgAOih… 1/5 1/1 Departamentalização matricial. Departamentalização por produto. Departamentalização funcional. Departamentalização regional. 1/1 Departamentalização Mista. Departamentalização Processo. Departamentalização Funcional. Departamentalização por Cliente. Fundamentos da Administração Total de pontos 9/10 LISTA DE EXERCÍCIOS 2 1- O modelo de departamentalização que se vale das características das tarefas realizadas nos setores para definir as partes componentes da estrutura organizacional, é conhecido por: * 2- O modelo de departamentalização estabelece como regra de composição das partes da estrutura de uma organização, as necessidades do nicho de mercado, é conhecido por: * 09/10/2021 12:25 Fundamentos da Administração https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf9Ujj-5vgr3zmozoUKnSsmzDwO7di2KQj_pagOOjQsMVQOMA/viewscore?viewscore=AE0zAgAOih… 2/5 0/1 Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as mudanças de condições, interferindo na estrutura organizacional como um todo. O enfoque da organização é predominante sobre os produtos e não sobre sua estrutura organizacional interna. É indicada para circunstâncias internas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para melhor desempenho do produto. Predispõe os executivos e todos os participantes da organização para a tarefa de satisfazer as necessidades e os requisitos dos clientes. Facilita a inovação, pois requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotar a estrutura de departamentos de produtos. Enfatiza a coordenação em detrimento da especialização. Resposta correta Facilita a inovação, pois requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou- as a abandonar a departamentalização funcional para adotar a estrutura de departamentos de produtos. 1/1 Estimular a comunicação entre os departamentos funcionais. Facilitar a centralização do processo decisório. Acelerar a responsividade às mudanças externas. Ampliar a visão dos objetivos organizacionais. Reduzir as distâncias hierárquicas entre os cargos. 3- “A departamentalização é uma característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade das operações. Quando a organização torna-se grande, todas as atividades não podem ser supervisionadas diretamente pelo proprietário ou diretor, mas por meio de vários executivos responsáveis pelas diferentes fases da atividade ou pelos diferentes aspectos dessa atividade" (CHIAVENATO, 2014).Os principais tipos de departamentalização são: por funções, produtos ou serviços, localização geográfica, clientes, fases dos processos e projetos.Assinale a alternativa abaixo que representa uma VANTAGEM da departamentalização por produtos ou serviços: * 4- A estrutura funcional é um modelo de departamentalização que está baseado no agrupamento de tarefas segundo as funções organizacionais. Assinale a opção que apresenta uma vantagem dessa estrutura. * 09/10/2021 12:25 Fundamentos da Administração https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf9Ujj-5vgr3zmozoUKnSsmzDwO7di2KQj_pagOOjQsMVQOMA/viewscore?viewscore=AE0zAgAOih… 3/5 1/1 Todas as assertivas são corretas. Somente as assertivas II e III são corretas. Somente as assertivas I e III são corretas. Todas as assertivas são falsas. 1/1 Estrutura de produtos Estrutura geográfica Estrutura de mercado Estrutura matricial Estrutura de Equipe de Produto 5-Leia as assertivas abaixo e marque a alternativa CORRETA sobre os aspectos principais, vantagens, características e desvantagens de cada um dos tipos de departamentalização.I. Funcional: geralmente usada por organizações territorialmente dispersas;II. Produtos e serviços: pode ser feita por funções administrativas ou por áreas do conhecimento;III. Matricial: cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade organizacional;IV. Mista: há a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa, geralmente há fusão entre a estrutura funcional e por projetos; * 6-Em uma determinada estrutura organizacional, os administradores agrupam pessoas e recursos de duas formas ao mesmo tempo: por função e por produto. Os funcionários são agrupados por funções para que possam aprender uns com os outros e se tornarem mais qualificados e produtivos. Além disso, os funcionários são agrupados em equipes de produto, nas quais os membros de diferentes funções trabalham juntos para desenvolver um produto específico. Cada pessoa em uma equipe de produto está subordinada a dois chefes: (1) um chefe funcional, que designa os indivíduos para uma equipe e avalia os eu desempenho sob uma perspectiva funcional e (2) o chefe da equipe de produto, que avalia o desempenho dos funcionários. Portanto, os membros da equipe são conhecidos como funcionários com dois chefes. * 09/10/2021 12:25 Fundamentos da Administração https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf9Ujj-5vgr3zmozoUKnSsmzDwO7di2KQj_pagOOjQsMVQOMA/viewscore?viewscore=AE0zAgAOih… 4/5 1/1 Construção de identidade] Retrospectivo Ambientes sensíveis Descontinuidade Plausibilidade 1/1 Obstáculos legais e administrativos Fatores estruturais Fatores históricos Necessidades de contratação de funcionários especializados. Facilidade de idiomas diferentes. 1/1 centralizadas enxutas desarticuladas descentralizadas de classe mundias 7-O sensemaking ganhou espaço nas organizações por ser uma fonte de aprendizado, onde as pessoas compartilham conhecimento e ideias através de ferramentas interativas.Assinale a alternativa que não representa uma característica do sensemaking: * 8-É preciso saber administrar as empresas sob uma visão global para aproveitar suas vantagens, minimizando os riscos e prejuízos. Ao se instalarem em outras regiões ou países, as empresas devem considerar o mercado, a cultura, os costumes locais e outros aspectos. Assinale a alternativa que não representa uma barreira para a internacionalização: * 9-A globalização trouxe muitos benefícios e desafios para as organizações, uma vez que a competição entre elas aumentou significativamente. Cada vez mais as empresas buscam meios de se manterem no mercado e, muitas vezes, com a estagnação do mercado doméstico elas se lançam em outros mercados. Uma empresa global atua em diversos países simultaneamente, dessa forma, suas operações são: * 09/10/2021 12:25 Fundamentos da Administração https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf9Ujj-5vgr3zmozoUKnSsmzDwO7di2KQj_pagOOjQsMVQOMA/viewscore?viewscore=AE0zAgAOih… 5/5 1/1 Licenciamento Exportação indireta Franquias Instalação de subsidiárias próprias Instalação de unidades de produção Este formulário foi criado em Universidade Candido Mendes. 10-Para Campos (1999) resistir à globalização de mercados é perder eficiência, dificultar o crescimento, o comércio internacional e a capacidade de absorver investimentos. Qual é a forma natural de as empresas ingressarem no mercado externo com pouco investimento? * Formulários https://www.google.com/forms/about/?utm_source=product&utm_medium=forms_logo&utm_campaign=forms
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