ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Aluno: MONIQUE MOREIRA PIO SOARES BARBOSA Matr.: 201512789097 
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2022.3 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, 
mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas 
estimavam seus vários gastos, baseados na previsão de receitas, materializado 
pelo orçamento anual, denomina-se: 
 
 Planejamento Financeiro. 
 
 Planejamento de estratégia pela Qualidade. 
 
 Administração Estratégica. 
 
 Planejamento Estratégico. 
 
 Planejamento de Longo Prazo. 
 
 
 
Explicação: 
O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários 
gastos, baseados na previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se 
Planejamento Financeiro. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da 
Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras 
ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser 
entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma 
organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - 
O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira 
vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 
1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da 
Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas 
específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica 
permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o 
exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões. 
 
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 Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma empresa de chocolates estruturada no sistema de franquias, que atua na 
região Sudeste, ao observar a expansão de unidades de franquias pelas regiões 
do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte 
novas lojas na região Sul, onde ainda não possui unidades. A partir das 
informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de crescimento da 
empresa de chocolates denomina-se: 
 
 Desenvolvimento de mercado. 
 
 Desenvolvimento de produto. 
 
 Penetração de produtos. 
 
 Diferenciação de distribuição. 
 
 Diversificação total. 
 
 
 
Explicação: 
A estratégia de desenvolvimento de mercdo visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com 
seus produtos atuais 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Em relação à implementação da estratégia, NÃO é correto afirmar? 
 
 
 
Deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas 
 
 
Deve-se nomear os gestores a partir de uma mutua relação de confiança. 
 
 
Deve-se vislumbrar o equilíbrio entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
 
 
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Deve-se identificar os fatores que influenciam positivo e negativamente a organização, a partir de 
um ponto de vista estratégico. 
 
 
É preciso estabelecer um plano de ação visando posicionar a empresa considerando suas capacidades. 
 
 
 
Explicação: 
A direção de uma empresa deve nomear os gestores pelas suas competências, habilidades e atitudes, 
ouseja, nas capacidades de transformação das organizações diante dos desafios mercadológicos. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Marque a afirmativa INCORRETA: 
 
 
 
As premissas da Escola Cognitiva estão: a formação de estratégia é um processo cognitivo que 
tem lugar na mente do estrategista; as estratégias emergem como perspectivas na forma de 
conceitos, mapas, esquemas e molduras, que dão forma à maneira pela qual a pessoa lida com 
informações vindas do ambiente. 
 
 
As premissas da Escola Cultural estão: que a estratégia é um processo coletivo. Enquanto o 
poder concentra-se em interesse próprio e fragmentação, a cultura volta-se para os interesses 
comuns e integração dentro da organização, fortalecendo assim, a cultura e os valores da 
organização. 
 
 
Para os autores da Escola de Configuração uma organização pode ser descrita em termos de 
algum tipo de transformação de suas características atuais, ou seja, agrupamentos coerentes de 
características e comportamentos, a fim de transformar a organização. 
 
 
Segundo os autores da Escola Empreendedora, a estratégia existe na mente do líder como 
perspectiva, fornecendo uma visão de futuro para a organização. A estratégia estaria, nesse 
aspecto, fortemente associada ao comportamento de um único indivíduo como em um processo 
visionário. 
 
Para os autores da Escola do Aprendizado, a estratégia é muito mais um processo deliberado 
do que emergente. Os autores consideram a estratégia como um processo de concepção. 
 
 
 
Explicação: 
A escola de aprendizado entende que a estratégia como um processo emergente que se origina em 
toda a organização através de seus membros individualmente ou coletivamente. Assim, as estratégias 
surgiriam dos padrões comportamentais praticados pela organização, inexistindo a cisão entre 
formulação e implementação da estratégia. As estratégias seriam o aprendizado da organização que 
emerge por intermédio do fluxo das ações organizacionais. 
 
 
 
 
 
 
 
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6. 
 
 
Em resposta às exigências atuais, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende 
adotar a gestão estratégica de suas unidades. Ela deve, portanto: I - permitir 
ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional; II - desdobrar 
os objetivos estratégicos em planos de ação; III - formatar os indicadores de 
desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas. Está(ão) 
CORRETO(S): 
 
 
 apenas os itens II e III. 
 
 os itens I, II e III. 
 
 apenas o item I. 
 apenas os itens I e II. 
 
 apenas os itens I e III. 
 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta porque a formatção dos indicadores deve ser feita depois da definição 
das diretrizes estratégicas. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em relação à Administração Estratégia, NÃO é correto afirmar: 
 
 
 
A estratégia no campo empresarial, consiste em escolher alternativas para atingir objetivos em 
sintonia com as ameaças e oportunidades, considerando as capacidades da empresa (pontos 
fortes e fracos). 
 
 
Genericamente e estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza,que se empregam para 
realizar objetivo 
 
 
Na gestão estratégica deve haver flexibilidade, informação e conhecimento com ênfase na 
integração da estratégia. 
 
 
Quanto a implementação da estratégica, a organização deve responder antecipadamente as 
mudanças dos fatores relativos às forças competitivas. 
 
O Planejamento Estratégico deve visar a análise de mudanças do ambiente sem, 
necessariamente, dar ênfase na elaboração e uso da estratégia. 
 
 
 
Explicação: 
O Planejamento Estratégico utiliza a análise ambietal para formular a sua estratégia. 
 
 
 
 
 
 
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8. 
 
 
(FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS/ 2010) A empresa TheBoxCompany 
produz caixas de papelão customizadas. Recentemente, a empresa optou por 
comprar a empresa que lhe fornecia o papelão para produzir as caixas. Qual 
tipo de estratégia corporativa foi adotado? 
 
 
 Diversificação não relacionada. 
 
 Joint venture. 
 
 Aliança estratégica. 
 
 Expansão relacionada. 
 Integração vertical. 
 
 
 
Explicação: 
A integração vertical é o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor. Na 
produção de um determinado produto, a integração vertical ocorre quando uma empresa passa a 
controlar operações a montante ou a jusante. 
 
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