Habilidades Gerenciais e Planejamento Empresarial

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:771294)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 55260899
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo 
como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de 
habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, 
habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos 
alcançados. Sobre as habilidades gerenciais dos gestores, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
( ) As habilidades podem existir previamente ou ser adquiridas por meio do estudo e pela 
experiência do dia a dia, as quais variam em função do nível hierárquico do administrador na 
organização, assim quanto maior o nível hierárquico, maior será a necessidade de todas as habilidades 
ao administrador. 
( ) A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou 
particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, assim essa 
habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do 
indivíduo. 
( ) A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir 
cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam 
e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si. 
( ) A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão 
sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com 
clareza os pontos fortes e fracos necessários nesta habilidade. 
( ) As habilidades, por vezes, se sobrepõem por estarem inter-relacionadas, sendo difícil determinar 
onde uma termina e outra começa, logo, servem de base para o entendimento da atuação dos gestores 
na organização, atuando como premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos 
gestores às diversas necessidades das organizações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F - V.
B V - F - F - V - F.
C F - V - V - F - V.
D V - V - V - F - F.
A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer onde e de que 
forma atuar para a sua melhoria, sendo que os fatores analisados influenciam as atividades 
produtivas. Sobre a análise do ambiente dos empreendimentos rurais, analise as afirmativas a seguir: 
I- Na análise do ambiente, deve-se identificar e atuar sobre os fatores externos e internos que 
influenciam os empreendimentos. 
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A+ Alterar modo de visualização
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II- Em um empreendimento rural, o ambiente externo pode ser exemplificado pelas condições do 
solo, pela disponibilidade de máquinas e equipamentos e pela qualificação para o cultivo. 
III- Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, existem condições favoráveis 
(oportunidades) e aspectos que podem ser melhorados (pontos fracos ou ameaças). 
IV- Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas características do 
mercado consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas instabilidades climáticas. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e II estão corretas.
B As afirmativas I e III estão corretas.
C As afirmativas II e IV estão corretas.
D As afirmativas II e III estão corretas.
Em uma empresa rural, o planejamento é crucial para o sucesso, permitindo previsibilidade e 
tomada de ações de forma antecipada, o que não elimina os riscos, mas possibilita aos 
empreendimentos rurais se prepararem melhor às adversidades, deste modo deve ser abrangente a 
toda organização, porém ele é subdividido em níveis. Sobre os níveis de planejamento, assinale a 
alternativa INCORRETA:
A
Planejamento tático: ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização. Eles são
elaborados visando alcançar o que foi estabelecido pelo planejamento estratégico. Seu foco é
voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como gerentes ou supervisores.
B
Planejamento tecnológico: este planejamento visa identificar todos os instrumentos tecnológicos
necessários para o desenvolvimento de metas, buscando atingir todos os objetivos, os principais
pontos a serem levados em conta é quantos computadores, tablets, notebooks e celulares são
necessários para o desenvolvimento das atividades.
C
Planejamento operacional: este planejamento define os procedimentos e processos que serão
adotados no dia a dia da organização para se alcançar os objetivos do planejamento estratégico e
operacional. Ele abrange as atividades e os recursos necessários para se obter os objetivos.
D
Planejamento estratégico: este planejamento se faz definindo os objetivos pretendidos para a
organização e a forma de se alcançar tais objetivos. Ele reflete a visão de longo prazo da
organização, busca estabelecer os produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os
mercados e clientes a quem pretende atender.
É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para 
definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e capacidade 
de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos disponíveis, efetivando a ação 
dos administradores. A direção ultrapassa o sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as 
pessoas para que aproveitem os recursos da melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. 
Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo. 
Sobre as quatro etapas fundamentais do controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
( ) Ações corretivas são etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no 
tempo correto e de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser tratados 
com mudanças radicais e desnecessárias. 
( ) As medidas são os registros do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante 
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ressaltar que o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o 
processo ocorre, e não ao final. 
( ) Interpretação dos resultados deve ser realizado sem considerar a comparação dos padrões 
estabelecidos com o que de fato ocorreu ou o que foi alcançado. 
( ) Os padrões de desempenho são valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que 
têm por objetivo servir de base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo ser 
traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem como o 
nível de qualidade exigido. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B V - V - V - F.
C F - V - V - F.
D V - V - F - V.
As empresas de um modo geral são consideradas uma associação de pessoas com um objetivo 
comum, em que o objetivo é explorar um negócio que produza bens ou serviços que gerem lucro. 
Deste modo, podem existir vários tipos de empresas. Sobre uma empresa rural de acordo com o 
Estatuto da Terra, assinale a alternativa CORRETA:
A
Empresa Rural é o empreendimento de pessoa física e/ou pública, que explore economicamente
uma área de terra, sem se preocupar com a racionalidade e sustentabilidade do empreendimento,
sendo que suas atividades podem ser classificadas em exploratória, extrativista e industrial.
B
Empresa Rural é o empreendimento de pessoa física ou jurídica, pública ou privada, que explore
econômica e racionalmente imóvel rural, dentro de condição de rendimento econômico, sendo
que suas atividades podem ser classificadas em agrícola, zootécnica e agroindustrial.
C
Empresa Rural é somente o empreendimento de pessoa física e privada, que explore econômica e
racionalmente imóvel rural, dentro da área urbana ou rural, sendo que suas atividades podem ser
classificadas em agrícola, zootécnica e agroindustrial.D
Empresa Rural é caracterizada por ser empreendimento de pessoa jurídica e/ou pública, que
explore economicamente, sem levar em conta a racionalmente ou o respeito ao meio ambiente,
podendo estar em área urbana ou rural, sendo que suas atividades podem ser classificadas em
agrícola, zootécnica, agroindustrial e extrativista.
No mercado atual, é necessário se diferenciar dos seus concorrentes oferecendo alguma 
vantagem ou diferenciação no produto ofertado. No agronegócio, a biotecnologia tem atuado 
intensamente nessa diferenciação, buscando assim garantir seu espaço. Algumas empresas agrícolas 
globais têm investido fortemente e conseguido dominar certos mercados. Um exemplo são as 
sementes de soja resistentes a herbicidas ou que determinam maior produção. Considerando esse 
contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I- A diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado. Tal 
estratégia permite não só a manutenção salutar das finanças da empresa, mas também a expansão dos 
negócios. 
PORQUE
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II- Diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado, 
principalmente, pela competição existente atualmente. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são proposições falsas.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A produção de produtos agropecuário é afetada por diversos aspectos, sendo que estes podem 
influenciar na oferta deste produto para o consumidor final, afetando assim o seu preço de venda, 
sendo a formação do preço um fator muito importante quando se estuda oferta e demanda de produtos 
agropecuários. Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir: 
I- As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de produtos 
agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto sobre a qualidade. 
PORQUE
II- A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os preços dos 
produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de produção. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições falsas.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras.
A segunda função administrativa nas empresas é denominada organizar. Ela complementa e 
inicia o processo de implantação do plano da empresa (SENAR, 2012), consistindo em buscar a 
melhor forma para colocar em prática o que foi planejado. É a função que coloca em ordem os 
recursos físicos, financeiros e humanos das empresas, prontos para serem utilizados. Com relação à 
função administrativa organizar, analise as afirmativas a seguir: 
I- Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). 
II- Determinar as atividades específicas necessárias sem considerar os objetivos planejados 
(especialização). 
III- A organização consiste em designar tarefas e agrupá-las em departamentos, em delegar 
autoridade e distribuir os recursos para toda a organização.
IV- Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). 
Assinale a alternativa CORRETA: 
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FONTE: SENAR. Administração da empresa rural: ambiente interno. Brasília: SENAR, 2012.
A As afirmativas I, III e IV estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C Somente a afirmativa IV está correta.
D As afirmativas II e III estão corretas.
A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto,
sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato 
(2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza 
ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, 
principalmente, dos países mais avançados. Sobre o conceito de administração, avalie as seguintes 
asserções e a relação proposta entre elas: 
I- Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender 
quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva possível. 
PORQUE 
II- A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), 
ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê). Além do processo de 
pensamento ou de planejamento, administrar é também uma ação, ou seja, processo de tomar 
decisões e realizar ações. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da 
moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
A As asserções I e II são proposições falsas.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe 
e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, 
analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, 
ou seja, monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de 
suas metas, fazendo correções, caso seja necessário. Sobre os tipos de controle, analise as afirmativas 
a seguir: 
I- O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo 
realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos. 
II- O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na 
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organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida 
de determinado bem, assim como de sua qualidade. 
III- O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um 
todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre 
os investimentos realizados. 
IV- Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, 
sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser 
considerados. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: 
Saraiva, 2003.
A As afirmativas I, II e III estão corretas.
B As afirmativas II e IV estão corretas.
C Somente a afirmativa III está correta.
D As afirmativas I e IV estão corretas.
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