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1. Ref.: 3990643 Pontos: 1,00 / 1,00 O que é o gerenciamento de projetos? É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto. Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; Respondido em 15/08/2022 02:26:07 2. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00 / 1,00 De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? Realizando o gerenciamento dos projetos. Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; Ofertando consultoria; Realizando treinamentos; Realizando o monitoramento e controle dos projetos; Respondido em 15/08/2022 02:33:04 3. Ref.: 3990650 Pontos: 0,00 / 1,00 De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: Centro de excelência - elaborando metodologia; Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; Centro de informações - criando processos, documentos e templates; Centro de informações - definindo métricas. Respondido em 15/08/2022 02:33:05 4. Ref.: 3990642 Pontos: 1,00 / 1,00 Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". Programa Projeto Portfólio Operação EGP Respondido em 15/08/2022 02:33:05 5. Ref.: 3990984 Pontos: 1,00 / 1,00 Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano". Padrão de código. Adaptação. Refatoração. Coragem Metáforas Respondido em 15/08/2022 02:36:33 6. Ref.: 3990983 Pontos: 0,00 / 1,00 Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. Respondido em 15/08/2022 02:37:41 7. Ref.: 3990975 Pontos: 1,00 / 1,00 Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. Gerente Funcional Gerente de Projeto Scrum Master Product Owner Time de desenvolvimento Respondido em 15/08/2022 02:42:41 8. Ref.: 6043236 Pontos: 1,00 / 1,00 A duração máxima da reunião de sprint planning é: O tempo que for necessário para detalhar o que será feito na sprint. Uma semana. Um dia ou mais. Oito horas para um sprint mensal. Para sprints mais curtos, geralmente é mais curto. Quatro horas. Respondido em 15/08/2022 02:43:35 9. Ref.: 6043296 Pontos: 1,00 / 1,00 Qual papel do Scrum team é o mais importante para iniciar a implementação do Scrum? Product owner. Developers. Scrum master. Sprint manager. Sprint owner. Respondido em 15/08/2022 02:50:05 10. Ref.: 6043294 Pontos: 0,00 / 1,00 Qual condição é menos importante para o sucesso na implementação do Scrum? Bons resultados obtidos no curto prazo com a adoção do Scrum. Implantação por fases. Visão de longo prazo ao criar uma cultura na organização baseada nos valores e nos princípios do Manifesto Ágil. Gerentes de projetos certificados. Patrocínio da alta direção. Respondido em 15/08/2022 02:59:12 Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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