PROVA GERENCIAMENTO AGIL DE PROJETOS

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Cristiane Rodrigues de Abreu 
 O resultado desta avaliação ficará disponível após o dia 05/12/2022.
 GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS
Simulado: NPG7639_AV_202208769802 (AG) 
Aluno(a): CRISTIANE RODRIGUES DE ABREU Matrícula: 202208769802
Data: 27/10/2022 13:13:27 (Finalizada)
 1a Questão
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos
entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
único". 
EGP 
Portfólio 
Programa 
Operação 
Projeto 
 2a Questão
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir
padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente
de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
 3a Questão
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por
setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos,
promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas
organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de
autoridade para o gerente de projetos? 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional Virtual; 
202208769802 POLO FREGUESIA - RIO DE JANEIRO - RJ
Estrutura Organizacional Funcional; 
Estrutura Organizacional EGP. 
 4a Questão
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é
uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de informações - definindo métricas. 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
 5a Questão
Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para
cancelar uma sprint. 
Scrum Master 
Gerente Funcional 
Gerente de Projeto 
Product Owner 
Time de desenvolvimento 
 6a Questão
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao
contrato. 
 7a Questão
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil
"Responder a mudanças mais que seguir um plano".
Coragem 
Refatoração. 
Metáforas 
Adaptação. 
Padrão de código. 
 8a Questão
A duração máxima da reunião de sprint planning é:
Uma semana.
Oito horas para um sprint mensal. Para sprints mais curtos, geralmente é mais curto.
Quatro horas.
Um dia ou mais.
O tempo que for necessário para detalhar o que será feito na sprint.
 9a Questão
Por que montar um Scrum team para um projeto-piloto pode ser uma boa abordagem para iniciar a
implementação do Scrum na sua organização? Escolha a alternativa falsa.
Explora todas as possibilidades de uma implementação Scrum.
É a forma rápida de evidenciar os benefícios do Scrum.
É necessário menos esforço.
É mais fácil de ser aprovado.
Envolve um baixo investimento.
 10a Questão
Qual papel do Scrum team é o mais importante para iniciar a implementação do Scrum?
Scrum master.
Developers.
Product owner.
Sprint owner.
Sprint manager.