AV1 - Gerenciamento de projetos FEITO

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Gerenciamento de projetos
RAFAEL FREIRE PINTO
SALVADOR
2022
RAFAEL FREIRE PINTO
Gerenciamento de projetos
Trabalho apresentado à Alessandro Bastos, orientador da disciplina GERENCIAMENTO DE PROJETOS, referente ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da UNIJORGE – Centro Universitário Jorge Amado.
SALVADOR
2022
Enunciado:
O Brasil sediou a Copa do Mundo de Futebol (2014) e os Jogos Olímpicos (2016), no entanto, muitos dos projetos propostos para melhor a mobilidade nas cidades não foram finalizados a tempo dos eventos. Nesse sentido, vale destacar que tais projetos – concebidos em períodos anteriores a realização desses eventos - tinham como proposta atender a sua população. Muitos desafios deveriam ser concluídos antes do início de eventos dessa magnitude, quais sejam: infraestrutura, transporte, segurança, hotelaria, e, sobretudo de acessibilidade. 
A partir desse cenário e considerando as temáticas discutidas pelas Unidades 1 e 2 da nossa disciplina, avaliem qual o aspecto mais relevante para a elaboração de um projeto dessa magnitude, ao tempo que apontam exemplos que ilustrem o posicionamento adotado.
 Obs.: Esteja atento(a): Não é pedido neste enunciado que você faça uma análise dos projetos Copa 2014 ou das Olimpíadas 2016. Os mesmos apenas estão citados no texto para que você tenha como base projetos semelhantes, ou seja, do mesmo porte.
Resolução:
Todo tipo de projeto é essencial ter um Gerenciamento de Projetos (GP) pois tem de haver uma bom planejamento e administração de recursos necessários para que o andamento do projeto seja eficaz. A Gestão de projetos, utiliza os seguintes conjuntos de integras: metodologias, conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas, eficiência, eficácia, efetividade, dentre outros fatores.
Situações como mudanças que surgem ao longo do processo, imprevistos, falta de clareza nos propósitos e etc., podem contribuir para o fracasso de um projeto. 
Assim como há alguns pontos que são importantíssimos para que se percorra com sucesso todas as etapas, pode-se observar como fatores relevantes: a administração desse projeto, comunicação eficaz, clareza nos propósitos e objetivos do projeto e participação das partes interessadas.
O GP é de fato importante para diversas situações, principalmente para megaeventos, o qual permite que o profissional junte estratégias e resultados dos projetos aos objetivos do negócio para atingir o almejado. 
Para o processo de GP ser bem-sucedido, ele tem que ser seguido o grupo de processos, onde cada um tem suas atribuições e deve ser seguida de acordo com a numeração a seguir:
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e controle
5. Encerramento
Além disso, o gerenciamento de projetos conta com metodologias como Agile, Waterfall, Scrum, PRINCE2, PERT, Adaptive Project Firework, Extreme Programminge e Kanban. Tudo em prol da conclusão do objetivo proposto, podendo ainda contar com instituições como:
• PMI (Project Management Institute) – objetivo: organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento.
• IPMA (International Publishing Management Association) – objetivo: promover internacionalmente o gerenciamento de projetos
Referências Bibliográficas
CARVALHO, Fábio. Gestão de Projetos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. Págs: 19 a 31.
NEWTON, Richard. O Gestor de Projetos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Págs: 05 a 09.