Colaborar - Aap1 - Planejamento Estratégico

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03/11/2022 14:57 Colaborar - Aap1 - Planejamento Estratégico
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Aap1 - Planejamento Estratégico
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Período: 24/10/2022 00:00 à 03/12/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 800887078
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Texto base:
Complete as lacunas da sentença a seguir. 
É muito importante que as organizações definam sua/seus _____ porque ajuda a _____esforços em uma
direção comum e atua como base para o desenvolvimento de _____organizacionais.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
Alternativas:
Missão – concentrar – objetivos  Alternativa assinalada
Missão – compartilhar – controles
Valores – compartilhar – filosofias
Visão – compartilhar – filosofias
Visão – concentrar - controles
O planejamento estratégico de uma empresa precisa de acompanhamento e avaliação de resultados
constante.
Essas atividades de planejamento estratégico são necessárias tanto para mensurar os resultados obtidos,
quanto para avaliar o andamento dos objetivos globais e específicos da empresa, por meio do
acompanhamento de metas e indicadores.
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
3)
Da mesma forma que você verifica as indicações ao longo de uma estrada para saber se está próximo de
concluir a sua jornada, é igualmente importante verificar se o desenvolvimento de negócios e processos
que a empresa planejou está no caminho certo, usando-se para isso um plano de acompanhamento.
 
Fonte: SITEWARE. A importância do acompanhamento do planejamento estratégico. Disponível em:<
https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/importancia-acompanhamento-planejamento-estrategico/>
Acesso em: 20 jan. 2019.
 
Tomando como base nesse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I - Para que o objetivo do planejamento estratégico seja alcançado, a etapa de controle estratégico deve
ajustar ou até mesmo alterar a estratégia, caso necessário, através da retroalimentação das informações
obtidas para as áreas e pessoas da organização envolvidas neste processo.
 
PORQUE
 
II - Um monitoramento do plano estratégico efetivo é alcançado com o uso de ferramentas, como o BSC que
visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma
empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.  Alternativa assinalada
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Em 2012, a Google comprou a fabricante de aparelhos móveis Motorola Mobility para fabricar
smartphones e decodificadores para TV. A Oracle adquiria a Sun Microsystems para liderar o setor de
sistemas de engenharia integrada (aparelhos com hardware e software integrados). E, até mesmo a
Microsoft, o principal peso pesado da indústria de software, iniciava sua fábrica de hardware do seu Xbox
para tentar emular o sucesso da Apple.
Tomando como base esse trecho, é correto afirmar que essas empresas adotaram uma estratégia
empresarial conhecida como:
Alternativas:
Integração horizontal.
Joint venture.
Integração vertical.  Alternativa assinalada
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d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Fusão.
Diversificação.
O tripé missão, visão e valores de uma empresa são conceitos fundamentais para criação, organização e
desenvolvimento empresarial. A partir de sua definição, é possível fazer o planejamento estratégico,
direcionar os funcionários e criar laços com os clientes.  O propósito empresarial é criado a partir do
planejamento estratégico de seu surgimento e irá definir seus próximos passos. Exercendo direta influência
de suas escolhas na sociedade. É comum que empresários não saibam identificar a diferença entre essas
três definições, mas ela é necessária para indicar os passos da empresa no mercado. Dessa forma, abaixo
está qual é a definição, o conceito e a necessidade de cada um dos três pilares, para que a empresa possa
descobrir o porquê de sua existência, para onde ela vai e o que é realmente importante para ela.
Fonte: EGESTOR. O que é missão, visão e valores de uma empresa? Disponível em:<
https://blog.egestor.com.br/missao-visao-e-valores-de-uma-empresa/>. Acesso em: 20 jan. 2019.
 
Tomando como base esse trecho sobre a missão, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Ao compartilhar a visão de uma empresa com seus colaboradores, espera-se orientá-los para ações e
aspirações para o futuro organizacional pretendido.
II - A personalidade não pode ser obtida com os valores organizacionais, já que representam as crenças que
a organização acredita, defende, prega e valoriza.
III - Na prática, a missão de uma empresa é uma declaração dos objetivos de longo prazo para motivar os
colaboradores a conquistarem grandes resultados para a organização, mesmo que não evidencie a razão
pela qual ela existe.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
I, apenas.  Alternativa assinalada
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.