Aap1 - Planejamento Estratégico

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Aap1 - Planejamento Estratégico
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Informações Adicionais
· Período: 24/10/2022 00:00 à 03/12/2022 23:59
· Situação: Cadastrado
· 
· Protocolo: 797804622
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1)Texto base:
Complete as lacunas da sentença a seguir.
É muito importante que as organizações definam sua/seus _____ porque ajuda a _____esforços em uma direção comum e atua como base para o desenvolvimento de _____organizacionais.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
Alternativas:
· a)
Missão – concentrar – objetivos
Alternativa assinalada
· b)
Missão – compartilhar – controles
· c)
Valores – compartilhar – filosofias
· d)
Visão – compartilhar – filosofias
· e)
Visão – concentrar - controles
2)
O planejamento estratégico de uma empresa precisa de acompanhamento e avaliação de resultados constante.
Essas atividades de planejamento estratégico são necessárias tanto para mensurar os resultados obtidos, quanto para avaliar o andamento dos objetivos globais e específicos da empresa, por meio do acompanhamento de metas e indicadores.
Da mesma forma que você verifica as indicações ao longo de uma estrada para saber se está próximo de concluir a sua jornada, é igualmente importante verificar se o desenvolvimento de negócios e processos que a empresa planejou está no caminho certo, usando-se para isso um plano de acompanhamento.
 
Fonte: SITEWARE. A importância do acompanhamento do planejamento estratégico. Disponível em:< https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/importancia-acompanhamento-planejamento-estrategico/> Acesso em: 20 jan. 2019.
 
Tomando como base nesse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I - Para que o objetivo do planejamento estratégico seja alcançado, a etapa de controle estratégico deve ajustar ou até mesmo alterar a estratégia, caso necessário, através da retroalimentação das informações obtidas para as áreas e pessoas da organização envolvidas neste processo.
 
PORQUE
 
II - Um monitoramento do plano estratégico efetivo é alcançado com o uso de ferramentas, como o BSC que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
· b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
Alternativa assinalada
· c)
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
· d)
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
· e)
As asserções I e II são proposições falsas.
3)
Em 2012, a Google comprou a fabricante de aparelhos móveis Motorola Mobility para fabricar smartphones e decodificadores para TV. A Oracle adquiria a Sun Microsystems para liderar o setor de sistemas de engenharia integrada (aparelhos com hardware e software integrados). E, até mesmo a Microsoft, o principal peso pesado da indústria de software, iniciava sua fábrica de hardware do seu Xbox para tentar emular o sucesso da Apple.
Tomando como base esse trecho, é correto afirmar que essas empresas adotaram uma estratégia empresarial conhecida como:
Alternativas:
· a)
Integração horizontal.
· b)
Joint venture.
· c)
Integração vertical.
Alternativa assinalada
· d)
Fusão.
· e)
Diversificação.
4)
O tripé missão, visão e valores de uma empresa são conceitos fundamentais para criação, organização e desenvolvimento empresarial. A partir de sua definição, é possível fazer o planejamento estratégico, direcionar os funcionários e criar laços com os clientes. O propósito empresarial é criado a partir do planejamento estratégico de seu surgimento e irá definir seus próximos passos. Exercendo direta influência de suas escolhas na sociedade. É comum que empresários não saibam identificar a diferença entre essas três definições, mas ela é necessária para indicar os passos da empresa no mercado. Dessa forma, abaixo está qual é a definição, o conceito e a necessidade de cada um dos três pilares, para que a empresa possa descobrir o porquê de sua existência, para onde ela vai e o que é realmente importante para ela.
Fonte: EGESTOR. O que é missão, visão e valores de uma empresa? Disponível em:< https://blog.egestor.com.br/missao-visao-e-valores-de-uma-empresa/>. Acesso em: 20 jan. 2019.
 
Tomando como base esse trecho sobre a missão, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Ao compartilhar a visão de uma empresa com seus colaboradores, espera-se orientá-los para ações e aspirações para o futuro organizacional pretendido.
II - A personalidade não pode ser obtida com os valores organizacionais, já que representam as crenças que a organização acredita, defende, prega e valoriza.
III - Na prática, a missão de uma empresa é uma declaração dos objetivos de longo prazo para motivar os colaboradores a conquistarem grandes resultados para a organização, mesmo que não evidencie a razão pela qual ela existe.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
· a)
I, apenas.
Alternativa assinalada
· b)
II, apenas.
· c)
I e II, apenas.
· d)
I e III, apenas.
· e)
II e III, apenas.