ED_Pesquisa desenvolvimento farmacos

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Universidade Federal de Juiz de Fora
Faculdade de Farmácia
Disciplina Atividade Orientada IV
Estudo em Grupo
RELATÓRIO
NOME: MATRÍCULA:
1. Êmille de Souza Faria - 201807052
2. Gustavo de Assis Valle 201807067
3. Juliana Leal Rodrigues da Costa- 201807099
4. Lívia de Paula Assis - 201807068
5. Luana Pereira dos Santos - 201807049
6. Márcio Costa de Oliveira Lima - 201807106
Artigo: A questão da inovação em fármacos no Brasil: proposta de criação do Programa
Nacional de Fármacos (Pronfar)
1) Como deve ser feita a abordagem fisiológica para selecionar candidatos a compostos-protótipos de
fármacos?
A abordagem fisiológica deve ser feita com base na compreensão do processo
fisiopatológico e na escolha correta do alvo terapêutico a ser utilizado, além do planejamento para
buscar novas estruturas que possam se tornar compostos-protótipos de fármacos. Dessa forma, no
que se refere à escolha do alvo terapêutico, deve-se identificar a sua localização na célula, ou seja, o
alvo se encontra na membrana, transmembrana ou dentro da célula. Além disso, é importante saber
qual tipo de intervenção terapêutica a ser utilizada, como: inibição enzimática, antagonista ou
agonista de biorreceptores. Assim, a estratégia de planejamento será melhor traçada quando se tem
mais conhecimento sobre o alvo terapêutico e deve-se considerar grupamentos moleculares com
possíveis ações toxicofóricas.
2) Qual a etapa industrial consolidada no Brasil? Explique como é esse processo.
O Brasil consolida apenas a quarta etapa da cadeia industrial farmacêutica. Que decorre da
transformação do fármaco em medicamento, por meio da implantação da formulação galênica, do
necessário controle de qualidade dos medicamentos acabados, de fármacos e outros insumos
necessários à produção farmacêutica.
3) De acordo com o artigo o que são fármacos ''me too''?
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Fármaco “me too” é aquele que é estruturalmente muito similar a um fármaco conhecido,
com pequenas diferenças farmacoterapêuticas.
4) Cite um medicamento que foi descoberto e revolucionou durante a década de 1960.
Podemos citar o Taxol como medicamento descoberto durante a década de 1960, o qual
possui como princípio ativo o paclitaxel, sendo este antitumoral do extrato das cascas de Taxus
brevifolia.
5) Descreva qual e como foi a descoberta que viabilizou o desenvolvimento da antibioticoterapia.
A descoberta da penicilina, em 1928, por Alexander Fleming, foi um grande marco que
viabilizou o desenvolvimento da antibioticoterapia. A penicilina foi descoberta após Fleming
evidenciar a inibição do crescimento de cepas de Sthaphillococcus em uma placa de cultura
esquecida em seu laboratório, com posterior identificação de contaminação por fungos do gênero
Penicillium.
6) Cite dois objetivos da criação do Programa Nacional de Fármacos.
O Programa Nacional de Fármacos tem como objetivo promover ações que aproximem, de
forma efetiva, as empresas com as universidades e a capacitação das instituições em realizar
pesquisas que viabilizem a inovação de produção de fármacos genéricos, podendo ser ou não novos.
7) Qual a definição de '' blockbusters'' dada pelo artigo?
O artigo fez uso da palavra “blockbusters” para descrever um fármaco de elevada
capacidade em vendas.
8) Um estudo de casos realizado sobre gestão da inovação na indústria farmacêutica brasileira,
envolvendo empresas privadas, institutos de pesquisa públicos e um parque tecnológico, mostrou os
seguintes resultados:
Empresas privadas Institutos públicos Parque tecnológico
Foco em marketing e nos
médicos mais bem
conceituados no mercado.
Gestão de projetos bem
estruturada.
Aplicação de mecanismos de
prospecção e busca de
oportunidades.
Esforços concentrados em:
Pesquisa e Desenvolvimento,
parcerias técnico científicas.
Deficiência na gestão de
projetos.
O progresso depende do
pesquisador-líder.
As decisões são fortemente
baseadas em aspectos
técnico-científicos.
Concentração nas atividades
de Pesquisa e
Desenvolvimento.
Estrutura organizacional
adequada para o
gerenciamento de projetos.
Aplicação de mecanismos de
prospecção de mercados.
Apoio técnico científico da
academia e outros institutos de
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O financiamento de projetos é
baseado no modelo público.
pesquisa.
Utilizam o sistema de
financiamento público.
Analisar os pontos fortes e fracos de cada segmento e propor estratégias em gestão da inovação no
que se refere: estratégia/modelo de negócio e modelo de inovação/reinovação.
Empresa privada:
Pontos fortes: Gestão de projetos bem estruturada. Aplicação de mecanismos de prospecção
e busca de oportunidades.
Pontos fracos: Foco em marketing e nos médicos mais bem conceituados no mercado.
Estratégias: Devem se concentrar em produtos inovadores para proporcionar aprendizado e
evoluir em sua trajetória, como também realizar prospecção de oportunidades de parceria.
Institutos públicos
Pontos fortes: Esforços concentrados em pesquisa e desenvolvimento, parcerias técnico
científicas.
Pontos fracos: Deficiência na gestão de projetos, e progresso depender do pesquisador-líder.
Estratégias: As instituições públicas devem considerar melhorias em sua estrutura
organizacional, usando técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
Parque tecnológico:
Pontos fortes:Concentração nas atividades de Pesquisa e Desenvolvimento. Estrutura
organizacional adequada para o gerenciamento de projetos. Aplicação de mecanismos de
prospecção de mercados. Apoio técnico científico da academia e outros institutos de pesquisa.
Pontos fracos:Utilizam o sistema de financiamento público.
Estratégias: Devem manter e procurar ampliar a rede para permitir acesso a infraestrutura
tecnológica para pesquisa de novos projetos, como também realizar prospecção de oportunidades de
parcerias em financiamento.
Definições
Estratégia da empresa: Conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os
gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do
jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos
clientes e atingir os objetivos de desempenho.
Modelo de negócio é a forma pela qual uma empresa cria valor para todos os seus principais
públicos de interesse. É a definição de quem é o cliente, qual é o problema dele, como o produto
atende esse problema e como se ganha dinheiro com isso. Existem os modelos tradicionais
(comerciante, franquias, recarga, assinatura) e os inovadores (startup).
Exemplos:
Estratégia: Priorizar o mercado de medicamentos de genéricos > Modelo de negócios: Eficiência
operacional e imitação.
Estratégia: Inovação de produto com alta lucratividade > Modelo de negócios: blockbuster
Inovação: É a introdução de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado,
ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas
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de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. Não se deve confundir
com melhoria contínua. Para que uma inovação seja caracterizada como tal, é necessário que seja
causado um impacto significativo na estrutura de preços, na participação de mercado, na receita da
empresa etc.
Modelo de inovação: modo de organização e mobilização de recursos e atores, internos e externos,
que permita o avanço e a aplicação do conhecimento na inovação. Ver Quadro 1.1
Reinovação (aprendizagem organizacional): gestão do conhecimento gerado pelos projetos de
inovação. É o alcance de novos conhecimentos de forma variável e constante sob as dinâmicas e
demandas empresariais, seja de maneira direta e/ou indireta, seja ela dentro ou fora das empresas.
Pode envolver estratégias em pesquisa de mercado, descoberta das moléculas, pesquisas clínicas e
aprovação do medicamento. Exemplos: Informações do consumidor (SAC), premiar as boas idéias,
investir no treinamento (presencial ou e-learning), subsidiar a educação (MBA e Pós-graduação),
etc.
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