PROVA GESTÃO PARA INOVAÇÃO

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PROVA GESTÃO PARA INOVAÇÃO - MUDANÇAS E CONFLITOS
Sinalizar pergunta: Pergunta 1
Qual desses produtos ou serviços NÃO foi criado pela KODAK? 
Câmera fotográfica. 
Filme colorido. 
Câmera Digital. 
Primeira câmera que mostrava ao usuário exatamente o que seria capturado na hora de tirar fotografia. 
Ofoto, um site dedicado ao compartilhamento on-line de momentos. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 2 
“Ocorre ‘dentro dos muros da Empresa’ com recursos controlados e alocados pela Companhia”. A frase anterior é a descrição de qual tipo de inovação? 
Inovação incremental. 
Inovação disruptiva. 
Inovação de produto. 
Inovação fechada. 
Inovação aberta. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 3 
Qual das alternativas NÃO é uma definição de Inovação? 
O ato de ter uma ideia que ninguém antes teve. 
Inovação é o processo por meio do qual Organizações transformam ideias em novos ou melhores produtos, serviços ou processos. 
Inovação é a mudança que cria uma nova dimensão de performance. 
É transformar ideias em oportunidades comercialmente viáveis. 
Repensar, redefinir, recriar. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 4 
Veja as afirmações a seguir sobre Inovação Incremental e assina a verdadeira: 
Também conhecida como melhoria contínua. 
Cria um novo Mercado. 
É a mais difícil forma de inovação. 
Pode matar o negócio atual da Empresa. 
É a grande arma dos novos entrantes do Mercado. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 5 
Qual das seguintes alternativas NÃO representa uma Inovação Disruptiva?
 
Fotografia digital. 
Streaming de vídeo por assinatura como Netflix e Amazon Prime. 
Telefonia celular. 
Aplicativos de transporte de passageiros como Uber e 99. 
Carro com faróis de LED. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 6 
Veja as etapas do processo de inovação a seguir e identifique qual deve ser a ordem CORRETA:
I – Primeira versão completa
II – Escalar
III – Validação inicial
IV – Ideação
V – Validação financiada
I, II, III, IV, V. 
IV, III, I, V, II. 
IV, III, V, I, II. 
IV, III, V, II, I. 
I, III, II, IV, V. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 7 
Qual o erro mais comum das Organizações ao medir inovação? 
Medir apenas indicadores de ação. 
Medir apenas indicadores de processo. 
Medir apenas o retorno financeiro. 
Não medir nenhum indicador. 
Medir apenas a satisfação da alta direção. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 8 
Considere os tipos de indicadores e classifique a lista de exemplos:
I - Indicadores de ação;
II - Indicadores de processo;
III - Indicadores de Resultado.
(   ) Impacto em rentabilidade;
(   ) Retorno sobre investimento;
(   ) Número de colaboradores engajados em processos de inovação;
(   ) Número de protótipos lançados;
(   ) Número de ideias submetidas no último trimestre;
(   ) Tempo médio de duração de cada etapa.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA:
III, III, I, II, I, III. 
III, II, III, II, I, II. 
II, III, I, III, II, I. 
III, III, I, II, I, II. 
I, II, III, III, II, III. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 9 
Qual das afirmações a seguir é VERDADEIRA? 
A Inovação é uma área vital para Empresas que querem permanecer competitivas. 
Inovação é algo desejável, mas não importante. 
A Inovação interna não tem a função de mudar a cultura. 
A única maneira de ter inovação na Empresa é sendo uma área independente. 
A única maneira de ter inovação na Empresa é tendo essa função em cada um dos Departamentos. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 10 
A respeito do processo de inovação, assinale a afirmação que NÃO é verdadeira: 
Cada organização vai ter suas particularidades e o processo deve ser adaptado a necessidade de cada uma. 
Ter um processo definido aumenta muito a segurança dos envolvidos e a velocidade com que a Empresa inova. 
O processo aumenta de forma significativa o viés dos envolvidos. 
Na fase de “Primeira Versão Completa” ainda há bastante aprendizado a ser adquirido e muita coisa pode e deve mudar. 
O protótipo serve para validar de forma profunda as principais hipóteses das soluções. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 11 
Qual das alternativas NÃO é verdade? 
No início dos anos 2000, com o estouro da “bolha das ponto com”, as empresas aumentaram seus investimentos em Corporate Venturing. 
No final dos anos 2000, houve a 2ª onda de Corporate Venturing no Brasil. 
Em 2018, uma pesquisa do Sebrae mostrou que mais da metade dos respondentes estava atuando na área de Corporate Venturing há menos de 2 anos. 
Em 2018, uma pesquisa mostrou que o principal objetivo de Corporate Venturing era ter uma forma de inovação e aplicação de novas ideias. 
Em 2013, uma pesquisa mostrou que o principal objetivo de Corporate Venturing era ser uma estratégia de crescimento da empresa. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 12 
Leia as afirmações sobre os desafios da inovação externa e sinalize a falsa: 
O maior de todos os desafios é o choque de cultura. 
A inovação externa pode acontecer sem momentos de conflitos. 
O apoio da alta direção ajuda nas tomadas de decisões. 
A tese de inovação contém os objetivos, processos, incentivos e outros aspectos que garantam alinhamento. 
É necessário ter um propósito genuíno e claro para que haja resultados. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 13 
Analise as afirmações a respeito do caso CashMe/Cyrela:
I – A CashMe é uma fintech gerada dentro da Cyrela.
II – Em 2020, a CashMe expandiu sua atuação para o mercado de reformas de condomínios.
III – A CashMe é dona da Cyrela.
Todas as afirmações são verdadeiras. 
Todas as afirmações são falsas. 
As afirmações II e III são verdadeiras. 
As afirmações I e III são verdadeiras. 
As afirmações I e II são verdadeiras. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 14 
Qual das alternativas a seguir não é uma evolução do conceito de Corporate Venturing: 
Venture Groups são times pequenos, mais ou menos independentes, formados por pessoas de marketing e áreas técnicas com o objetivo de determinar os melhores caminhos para suas corporações terem o máximo de êxito em tempos de grandes mudanças. 
Corporate Venturing é a evolução e o desenvolvimento organizacional de uma iniciativa como um negócio em separado. 
Corporate Venturing é a atividade que busca gerar novos negócios para a corporação, que inclui o estabelecimento de novos negócios gerados interna ou externamente. 
Corporate Venturing é o processo de gerar redução de custos e despesas por meio de inovação. 
Corporate Venturing é o processo de investimento em startups por corporações. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 15 
Qual das afirmações a seguir é verdadeira? 
Qualquer tipo de inovação pode ser considerada externa. 
Inovação externa acontece quando resolvemos um problema da logística. 
Inovação externa é quando criamos algo distante do negócio principal. 
Inovação externa acontece quando criamos novos negócios e serviços para nossos clientes. 
Inovação externa acontece apenas quando criamos algo próximo do negócio principal. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 16 
Para que servem os softwares Asana ou Trello? 
Registrar as ideias do time e votar nas melhores. 
Fazer cálculos de retorno do investimento. 
Pesquisar o tamanho do mercado por meio de dados homologados e confiáveis. 
Gerenciar processos oferecendo a capacidade de automatizar fluxos de trabalho. 
Organizar suas tarefas, manter tudo registrado, priorizado e com ampla visibilidade. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 17 
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma caixa do Business Model Canvas? 
Proposta de valor 
Variação no tempo 
Canais 
Fontes de receitas 
Estrutura de custos 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 18 
Qual é o famoso ciclo apresentado no Método Lean? 
Planejar > Desenvolver > Construir > Aprender. 
Planejar > Aprovar > Prototipar. 
Construir > Testar > Alterar. 
Construir > Medir > Aprender. 
Testar > Medir > Aprovar. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 19 
O que é Backlog? 
A pessoa que tem autoridade e conhecimento para tomar as decisões. 
Intervalos de tempos. 
Reunião diária do time. 
Reunião onde a equipe analisa o trabalho que foi feito, sua qualidade e velocidade, e discute maneiras de melhorar. 
Um mapa de tarefas a seremfeitas para concluir as entregas. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 20 
Para que serve o software Pipefy? 
Registrar as ideias do time e votar nas melhores. 
Fazer cálculos de retorno do investimento. 
Pesquisar o tamanho do mercado por meio de dados homologados e confiáveis. 
Gerenciar processos oferecendo a capacidade de automatizar fluxos de trabalho. 
Organizar suas tarefas, manter tudo registrado, priorizado e com ampla visibilidade.