Gestão de Projetos APOL 2 v1v2v3

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Luis, é gestor de T.I da empresa CWC Equipamentos e criticou Marcelo que é o gestor de projetos, quando este falou que aguardava os especialistas realizarem a análise de viabilidade econômico financeira do projeto de implantação de um novo software de logística, pois segundo ele, o software não gera receita e isso deixa subjetiva sua análise.
De acordo com as informações acima, qual das afirmações justifica a necessidade de análise de viabilidade do projeto:
	
	A
	Compreender qual o investimento realizado e as despesas gerais da logística
	
	B
	Compreender qual o investimento realizado e quanto custa o software atualmente utilizado
	
	C
	Compreender qual o investimento realizado e o faturamento direto proporcionado pelo software
	
	D
	Compreender qual o investimento realizado e o montante que isso aumentará no faturamento
	
	E
	Compreender qual o investimento realizado e o ganho econômico proporcionado pelo softw are
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
A CWC Equipamentos está buscando um profissional de gestão de projetos no mercado, e possui quatro candidatos com o perfil necessário, no entanto, se deparou com a seguinte condição: Mateus possui apenas certificação IPMA, Jonas possui apenas certificação PMI, Jorge possui as duas certificações, e Antonio não possui nenhuma das certificações.
Com base exclusivamente na certificação profissional assinale a alternativa correta:
	
	A
	Deve considerar a contratação do Jorge, pois ambas as certificações, pelo IPMA ou pelo PMI são obrigatórias
	
	B
	Deve considerar a contratação de Antonio, pois não possui nenhuma das certificações e isso limita sua atuação
	
	C
	As certificações não são obrigatórias, mas aumentam a qualificação, portanto devem ser analisados outros critérios
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Deve considerar a contratação do Jonas que possui certificação PMI, pois esta é obrigatória e a do IPMA é optativa
	
	E
	Deve considerar a contratação do Mateus que possui certificação IPMA, pois esta é obrigatória e a do PMI é optativa
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
Após o início do projeto, as alterações ou inclusões de itens no escopo não alteram custo ou prazo para o contratante, pois os recursos já foram disponibilizados para o cliente
PORQUE
A alteração no prazo de realização do projeto gera aumento no custo porque incidirão multas sobre o atraso na entrega prevista.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são falsas;
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	E
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A empresa que está desenvolvendo o software que será implantado na WWC Equipamentos tem uma equipe de projetos formada e estruturada, trabalhando em modo colaborativo com inúmeros projetos do seu portfólio. Há algum tempo, em razão de suas características, essa empresa adotou o Scrum (metodologia ágil) para que pudesse dinamizar a gestão de seus projetos
Assinale a alternativa que contém as características do gerenciamento de projetos nessa empresa, uma vez que ela utiliza o Scrum:
	
	A
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, todo o projeto de uma só vez
	
	B
	Possui um bom planejamento e previsão do futuro, com foco nos processos, entregando todo o projeto de uma só vez
	
	C
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, aceitando mudanças justificadas, entregando parte a parte as solicitações do projeto
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, entregando parte a parte as solicitações do projeto
	
	E
	Possui um bom planejamento e previsão do futuro, aceitando mudanças justificadas, entregando todo o projeto de uma só vez
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
O Projeto de implantação de uma nova linha de produção da Empresa CWC previa o prazo de 10 meses para que todas as obras estivessem concluídas e a fábrica estivesse operando. A principal máquina a ser utilizada na produção estava sendo importada, e ao chegar no Brasil caiu no chamado canal vermelho da Receita Federal, que além da análise de documentação, também fará a verificação física do material antes da liberação no porto. Esse trâmite, que não era esperado pelo gestor do projeto, acabou levando 75 dias, o que atrasou consideravelmente a entrega final do projeto.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) Uma análise preliminar de riscos poderia ter identificado que havia possibilidade dessa máquina entrar em canal vermelho, e com isso os prazos do projeto deveriam ter sido estabelecidos com essa margem.
( ) Como essa entrada no canal vermelho é feita de forma aleatória pela Receita Federal, não havia meios do gestor de projetos prever, e portanto não teria como evitar o atraso na entrega final do projeto.
( ) Se o risco de cair em canal vermelho na Receita Federal tivesse sido considerado no projeto, o gestor teria margem em seu prazo final para que o projeto não fosse entregue em atraso.
( ) A gestão dos riscos busca maximizar os resultados da organização, portanto considerando o risco de canal vermelho, isso aumentaria o prazo, e quanto maior o prazo, maior o custo, por isso o ideal é desconsiderar o risco.
( ) Os riscos devem ser compreendidos para que sejam minimizados, pois não podem ser evitados, então o gestor ciente do risco de canal vermelho, teria como ajustar os prazos de entrega com o cliente do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, F, V, F, V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	F, F, V, V, F
	
	C
	F, F, V, F, V
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, F, V, F, F
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A adoção do Project Model Canvas pela CWC Equipamentos permitirá melhorar a compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade sobre as informações do projeto
PORQUE
A utilização do Project Model Canvas proporciona um facilitador para que todos os envolvidos no projeto compreendam as dimensões e propósitos do projeto
 
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Em uma reunião sobre o projeto de implantação da nova linha de produção da empresa NNV, o gestor de projetos Gustavo apresentou um modelo gráfico que permite um gerenciamento colaborativo, contendo em uma única tela todas as informações fundamentais para a gestão do projeto, trazendo respostas para: Por que? O que?  Quem? Como? Quando e Quanto?
O modelo gráfico apresentado por André refere-se ao:
	
	A
	Gráfico de Gantt
	
	B
	Planejamento do Projeto
	
	C
	Business Model Canvas
	
	D
	Project Model Canvas
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Metodologia ágil - Scrum
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
Visando garantir a qualidade nos resultados do projeto da empresa CWC Equipamentos, o gestor deve planejar a realização de medições de desempenho, comparando o planejado com o realizado
PORQUE
A qualidade do projeto da CWC Equipamentos está atrelada ao atendimento das especificações de quem solicitou o projeto, ou das demais partes interessadas.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Asduas asserções são falsas;
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
Ao apresentar crescimento expressivo no volume de projetos, o ideal é que a empresa CWC Equipamentos organize um portfólio de projetos
PORQUE
Uma opção para a empresa CWC Equipamentos é criar um PMO (Project Management Office) ou escritório de projetos, que corresponde a uma unidade centralizadora de projetos
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Durante a execução do projeto de implantação de software na empresa JJF Equipamentos, a empresa solicitou uma alteração no planejamento inicial, incluindo o desenvolvimento de mais duas funcionalidades no sistema, além da cópia e transformação dos dados utilizados no sistema anterior da organização e a implantação de mais um servidor com o backup dos dados. As solicitações seguiram para análise dos especialistas do projeto.
 
Considerando a restrição tripla em projetos, o que deve acontecer com o custo do projeto em decorrência da alteração acima?
	
	A
	O custo permanecerá o mesmo, porque o aumento do escopo não gera alterações em tempo ou utilização de recursos.
	
	B
	O Custo aumentará porque o aumento do escopo, apesar de não influenciar no tempo, altera os recursos necessários.
	
	C
	O custo diminuirá porque o aumento do escopo diminui a utilização de tempo e dos recursos necessários no projeto.
	
	D
	O custo aumentará porque o aumento do escopo aumenta também o tempo e os recursos necessários.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	O custo diminuirá porque o aumento do escopo aumenta também a disponibilidade de tempo e diminui o uso de recursos.
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
O projeto de implantação de software na CWC Equipamentos possui um investimento inicial da empresa, mas não gera entradas financeiras, uma vez o software apenas servirá para melhorar os processos internos da organização
PORQUE
Um projeto que não gera entradas financeiras não apresenta a percepção de investimento e retorno, e por isso não passa pela análise de viabilidade
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Em uma reunião sobre o projeto de implantação da nova linha de produção da empresa NNV, o gestor de projetos Gustavo apresentou um modelo gráfico que permite um gerenciamento colaborativo, contendo em uma única tela todas as informações fundamentais para a gestão do projeto, trazendo respostas para: Por que? O que?  Quem? Como? Quando e Quanto?
O modelo gráfico apresentado por André refere-se ao:
	
	A
	Gráfico de Gantt
	
	B
	Planejamento do Projeto
	
	C
	Business Model Canvas
	
	D
	Project Model Canvas
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Metodologia ágil - Scrum
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
Ao apresentar crescimento expressivo no volume de projetos, o ideal é que a empresa CWC Equipamentos organize um portfólio de projetos
PORQUE
Uma opção para a empresa CWC Equipamentos é criar um PMO (Project Management Office) ou escritório de projetos, que corresponde a uma unidade centralizadora de projetos
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Para a realização de uma festa de confraternização da empresa CWC Equipamentos, o gestor de projetos por saber do risco do clima na região, preferiu ter como certo que deve chover no dia, e assim toda a organização levou em consideração essa condição. A diretoria da empresa liberou o orçamento máximo de R$ 29.000,00 para este evento, e determinou que a data para a realização tem que ser obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) A condição assumida de que deve chover na data do evento caracteriza uma premissa do projeto
( ) O orçamento máximo de R$ 29.000,00 liberado pela diretoria corresponde a uma restrição do projeto
( ) A data para realização fixada obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio é uma premissa do projeto
( ) Ao assumir que deve chover, e direcionar a organização a essa condição, se caracteriza uma restrição do projeto
( ) A determinação pela diretoria de que a data deve ser obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio gera uma restrição no projeto
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	F, F, V, V, F
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	V, V, F, F, V
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F, F, V, F, V
	
	E
	V, F, V, F, F
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
Após o início do projeto, as alterações ou inclusões de itens no escopo não alteram custo ou prazo para o contratante, pois os recursos já foram disponibilizados para o cliente
PORQUE
A alteração no prazo de realização do projeto gera aumento no custo porque incidirão multas sobre o atraso na entrega prevista.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são falsas;
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	E
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Luis, é gestor de T.I da empresa CWC Equipamentos e criticou Marcelo que é o gestor de projetos, quando este falou que aguardava os especialistas realizarem a análise de viabilidade econômico financeira do projeto de implantação de um novo software de logística, pois segundo ele, o software não gera receita e isso deixa subjetiva sua análise.
De acordo com as informações acima, qual das afirmações justifica a necessidade de análise de viabilidade do projeto:
	
	A
	Compreender qual o investimento realizado e as despesas gerais da logística
	
	B
	Compreender qual o investimento realizado e quanto custa o software atualmente utilizado
	
	C
	Compreender qual o investimento realizado e o faturamento direto proporcionado pelo software
	
	D
	Compreender qual o investimento realizado e o montante que isso aumentará no faturamento
	
	E
	Compreender qual o investimento realizado e o ganho econômico proporcionado pelo softw are
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A adoção do Project Model Canvas pela CWC Equipamentos permitirá melhorar a compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade sobre as informações do projeto
PORQUE
A utilização do Project Model Canvas proporciona um facilitador para que todos os envolvidos no projeto compreendam as dimensões e propósitos do projeto
 
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
O Projeto de implantação de uma nova linha de produção da Empresa CWC previa o prazo de 10 meses para que todas as obras estivessem concluídas e a fábrica estivesse operando.A principal máquina a ser utilizada na produção estava sendo importada, e ao chegar no Brasil caiu no chamado canal vermelho da Receita Federal, que além da análise de documentação, também fará a verificação física do material antes da liberação no porto. Esse trâmite, que não era esperado pelo gestor do projeto, acabou levando 75 dias, o que atrasou consideravelmente a entrega final do projeto.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) Uma análise preliminar de riscos poderia ter identificado que havia possibilidade dessa máquina entrar em canal vermelho, e com isso os prazos do projeto deveriam ter sido estabelecidos com essa margem.
( ) Como essa entrada no canal vermelho é feita de forma aleatória pela Receita Federal, não havia meios do gestor de projetos prever, e portanto não teria como evitar o atraso na entrega final do projeto.
( ) Se o risco de cair em canal vermelho na Receita Federal tivesse sido considerado no projeto, o gestor teria margem em seu prazo final para que o projeto não fosse entregue em atraso.
( ) A gestão dos riscos busca maximizar os resultados da organização, portanto considerando o risco de canal vermelho, isso aumentaria o prazo, e quanto maior o prazo, maior o custo, por isso o ideal é desconsiderar o risco.
( ) Os riscos devem ser compreendidos para que sejam minimizados, pois não podem ser evitados, então o gestor ciente do risco de canal vermelho, teria como ajustar os prazos de entrega com o cliente do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, F, V, F, V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	F, F, V, V, F
	
	C
	F, F, V, F, V
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, F, V, F, F
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
Visando garantir a qualidade nos resultados do projeto da empresa CWC Equipamentos, o gestor deve planejar a realização de medições de desempenho, comparando o planejado com o realizado
PORQUE
A qualidade do projeto da CWC Equipamentos está atrelada ao atendimento das especificações de quem solicitou o projeto, ou das demais partes interessadas.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A empresa WWC Equipamentos encontrará bastante dificuldade para acessar a softwares que realmente auxiliem na gestão de projetos, principalmente elaboradores de EAP e de cronogramas
PORQUE
Os softwares para gestão de projetos são muito caros e pouco funcionais, já que os projetos não são iguais
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
O Projeto de implantação de uma nova linha de produção da Empresa CWC previa o prazo de 10 meses para que todas as obras estivessem concluídas e a fábrica estivesse operando. A principal máquina a ser utilizada na produção estava sendo importada, e ao chegar no Brasil caiu no chamado canal vermelho da Receita Federal, que além da análise de documentação, também fará a verificação física do material antes da liberação no porto. Esse trâmite, que não era esperado pelo gestor do projeto, acabou levando 75 dias, o que atrasou consideravelmente a entrega final do projeto.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) Uma análise preliminar de riscos poderia ter identificado que havia possibilidade dessa máquina entrar em canal vermelho, e com isso os prazos do projeto deveriam ter sido estabelecidos com essa margem.
( ) Como essa entrada no canal vermelho é feita de forma aleatória pela Receita Federal, não havia meios do gestor de projetos prever, e portanto não teria como evitar o atraso na entrega final do projeto.
( ) Se o risco de cair em canal vermelho na Receita Federal tivesse sido considerado no projeto, o gestor teria margem em seu prazo final para que o projeto não fosse entregue em atraso.
( ) A gestão dos riscos busca maximizar os resultados da organização, portanto considerando o risco de canal vermelho, isso aumentaria o prazo, e quanto maior o prazo, maior o custo, por isso o ideal é desconsiderar o risco.
( ) Os riscos devem ser compreendidos para que sejam minimizados, pois não podem ser evitados, então o gestor ciente do risco de canal vermelho, teria como ajustar os prazos de entrega com o cliente do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, F, V, F, V
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	F, F, V, V, F
	
	C
	F, F, V, F, V
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, F, V, F, F
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
A empresa que está desenvolvendo o software que será implantado na WWC Equipamentos tem uma equipe de projetos formada e estruturada, trabalhando em modo colaborativo com inúmeros projetos do seu portfólio. Há algum tempo, em razão de suas características, essa empresa adotou o Scrum (metodologia ágil) para que pudesse dinamizar a gestão de seus projetos
Assinale a alternativa que contém as características do gerenciamento de projetos nessa empresa, uma vez que ela utiliza o Scrum:
	
	A
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, todo o projeto de uma só vez
	
	B
	Possui um bom planejamento e previsão do futuro, com foco nos processos, entregando todo o projeto de uma só vez
	
	C
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, aceitando mudanças justificadas, entregando parte a parte as solicitações do projeto
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, entregando parte a parte as solicitações do projeto
	
	E
	Possui um bom planejamento e previsão do futuro, aceitando mudanças justificadas, entregando todo o projeto de uma só vez
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Para a realização de uma festa de confraternização da empresa CWC Equipamentos, o gestor de projetos por saber do risco do clima na região, preferiu ter como certo que deve chover no dia, e assim toda a organização levou em consideração essa condição. A diretoria da empresa liberou o orçamento máximo de R$ 29.000,00 para este evento, e determinou que a data para a realização tem que ser obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) A condição assumida de que deve chover na data do evento caracteriza uma premissa do projeto
( ) O orçamento máximo de R$ 29.000,00 liberado pela diretoria corresponde a uma restrição do projeto
( ) A data para realização fixada obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio é uma premissa do projeto
( ) Ao assumir que deve chover, e direcionar a organização a essa condição, se caracteriza uma restrição do projeto
( ) A determinação pela diretoria de que a data deve ser obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio gera uma restrição no projeto
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	F, F, V, V, F
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	V, V, F, F, V
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F, F, V, F, V
	
	E
	V, F, V, F, F
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Durante a execução do projeto de implantação de software na empresa JJF Equipamentos, a empresa solicitou uma alteração no planejamento inicial, incluindo o desenvolvimento de mais duas funcionalidades no sistema, além da cópia e transformação dos dados utilizados no sistema anterior da organização e a implantaçãode mais um servidor com o backup dos dados. As solicitações seguiram para análise dos especialistas do projeto.
 
Considerando a restrição tripla em projetos, o que deve acontecer com o custo do projeto em decorrência da alteração acima?
	
	A
	O custo permanecerá o mesmo, porque o aumento do escopo não gera alterações em tempo ou utilização de recursos.
	
	B
	O Custo aumentará porque o aumento do escopo, apesar de não influenciar no tempo, altera os recursos necessários.
	
	C
	O custo diminuirá porque o aumento do escopo diminui a utilização de tempo e dos recursos necessários no projeto.
	
	D
	O custo aumentará porque o aumento do escopo aumenta também o tempo e os recursos necessários.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	O custo diminuirá porque o aumento do escopo aumenta também a disponibilidade de tempo e diminui o uso de recursos.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
Após o início do projeto, as alterações ou inclusões de itens no escopo não alteram custo ou prazo para o contratante, pois os recursos já foram disponibilizados para o cliente
PORQUE
A alteração no prazo de realização do projeto gera aumento no custo porque incidirão multas sobre o atraso na entrega prevista.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são falsas;
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	E
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Em uma reunião sobre o projeto de implantação da nova linha de produção da empresa NNV, o gestor de projetos Gustavo apresentou um modelo gráfico que permite um gerenciamento colaborativo, contendo em uma única tela todas as informações fundamentais para a gestão do projeto, trazendo respostas para: Por que? O que?  Quem? Como? Quando e Quanto?
O modelo gráfico apresentado por André refere-se ao:
	
	A
	Gráfico de Gantt
	
	B
	Planejamento do Projeto
	
	C
	Business Model Canvas
	
	D
	Project Model Canvas
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Metodologia ágil - Scrum
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A empresa WWC Equipamentos encontrará bastante dificuldade para acessar a softwares que realmente auxiliem na gestão de projetos, principalmente elaboradores de EAP e de cronogramas
PORQUE
Os softwares para gestão de projetos são muito caros e pouco funcionais, já que os projetos não são iguais
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
A CWC Equipamentos está buscando um profissional de gestão de projetos no mercado, e possui quatro candidatos com o perfil necessário, no entanto, se deparou com a seguinte condição: Mateus possui apenas certificação IPMA, Jonas possui apenas certificação PMI, Jorge possui as duas certificações, e Antonio não possui nenhuma das certificações.
Com base exclusivamente na certificação profissional assinale a alternativa correta:
	
	A
	Deve considerar a contratação do Jorge, pois ambas as certificações, pelo IPMA ou pelo PMI são obrigatórias
	
	B
	Deve considerar a contratação de Antonio, pois não possui nenhuma das certificações e isso limita sua atuação
	
	C
	As certificações não são obrigatórias, mas aumentam a qualificação, portanto devem ser analisados outros critérios
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Deve considerar a contratação do Jonas que possui certificação PMI, pois esta é obrigatória e a do IPMA é optativa
	
	E
	Deve considerar a contratação do Mateus que possui certificação IPMA, pois esta é obrigatória e a do PMI é optativa
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
Visando garantir a qualidade nos resultados do projeto da empresa CWC Equipamentos, o gestor deve planejar a realização de medições de desempenho, comparando o planejado com o realizado
PORQUE
A qualidade do projeto da CWC Equipamentos está atrelada ao atendimento das especificações de quem solicitou o projeto, ou das demais partes interessadas.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
Ao apresentar crescimento expressivo no volume de projetos, o ideal é que a empresa CWC Equipamentos organize um portfólio de projetos
PORQUE
Uma opção para a empresa CWC Equipamentos é criar um PMO (Project Management Office) ou escritório de projetos, que corresponde a uma unidade centralizadora de projetos
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas