Apol Gestão de projetos

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Durante a execução do projeto de implantação de software na empresa JJF Equipamentos, a empresa solicitou uma alteração no planejamento inicial, incluindo o desenvolvimento de mais duas funcionalidades no sistema, além da cópia e transformação dos dados utilizados no sistema anterior da organização e a implantação de mais um servidor com o backup dos dados. As solicitações seguiram para análise dos especialistas do projeto.
 
Considerando a restrição tripla em projetos, o que deve acontecer com o custo do projeto em decorrência da alteração acima?
Nota: 10.0
	
	A
	O custo permanecerá o mesmo, porque o aumento do escopo não gera alterações em tempo ou utilização de recursos.
	
	B
	O Custo aumentará porque o aumento do escopo, apesar de não influenciar no tempo, altera os recursos necessários.
	
	C
	O custo diminuirá porque o aumento do escopo diminui a utilização de tempo e dos recursos necessários no projeto.
	
	D
	O custo aumentará porque o aumento do escopo aumenta também o tempo e os recursos necessários.
Você acertou!
GABARITO: D) A restrição tripla em projetos indica que qualquer um dos três elementos (escopo, custo ou tempo), quando alterado, gera impacto (positivo ou negativo) nos demais. Neste caso, qualquer inclusão de atividades no escopo do projeto irá gerar uma demanda maior de tempo e, consequentemente, um aumento no custo do projeto, enquanto a exclusão de atividades provoca o efeito contrário. Da mesma forma, para reduzir o tempo de execução de um projeto, teremos ou uma redução nas atividades do escopo, ou um aumento nos custos, para a utilização de recursos extras que permitam executar no novo prazo.  (Aula 4, Temas 2)
	
	E
	O custo diminuirá porque o aumento do escopo aumenta também a disponibilidade de tempo e diminui o uso de recursos.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
A empresa que está desenvolvendo o software que será implantado na WWC Equipamentos tem uma equipe de projetos formada e estruturada, trabalhando em modo colaborativo com inúmeros projetos do seu portfólio. Há algum tempo, em razão de suas características, essa empresa adotou o Scrum (metodologia ágil) para que pudesse dinamizar a gestão de seus projetos
Assinale a alternativa que contém as características do gerenciamento de projetos nessa empresa, uma vez que ela utiliza o Scrum:
Nota: 10.0
	
	A
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, todo o projeto de uma só vez
	
	B
	Possui um bom planejamento e previsão do futuro, com foco nos processos, entregando todo o projeto de uma só vez
	
	C
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, aceitando mudanças justificadas, entregando parte a parte as solicitações do projeto
Você acertou!
GABARITO: C) As características da metodologia ágil são: Foco nas pessoas; Usa mais tempo na implementação; se adapta no decorrer do projeto; aceita a mudança; é usada quando os requisitos são mais dinâmicos; é usada quando o cliente não sabe bem o que quer; entrega em partes. (Rota 5, tema 3)
	
	D
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, entregando parte a parte as solicitações do projeto
	
	E
	Possui um bom planejamento e previsão do futuro, aceitando mudanças justificadas, entregando todo o projeto de uma só vez
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A empresa WWC Equipamentos encontrará bastante dificuldade para acessar a softwares que realmente auxiliem na gestão de projetos, principalmente elaboradores de EAP e de cronogramas
PORQUE
Os softwares para gestão de projetos são muito caros e pouco funcionais, já que os projetos não são iguais
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Você acertou!
GABARITO: E) As duas asserções são falsas, já que há uma facilidade para a obtenção e utilização dos softwares. Diversas são as opções de softwares, com funções distintas, com facilidades ou custos diferentes. O gestor deve estar atento às diversas opções do mercado para poder utilizar sempre as ferramentas que melhor se adaptam às suas necessidades. Há opções de softwares livres (gratuitos) que atendem muito bem a diversas demandas, assim como em outros casos o gestor vai identificar a necessidade de adquirir licença para uso de softwares comerciais. (Rota 5, tema 4).
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
Ao apresentar crescimento expressivo no volume de projetos, o ideal é que a empresa CWC Equipamentos organize um portfólio de projetos
PORQUE
Uma opção para a empresa CWC Equipamentos é criar um PMO (Project Management Office) ou escritório de projetos, que corresponde a uma unidade centralizadora de projetos
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
GABARITO: C) Portfólio - Consolidação de projetos de uma empresa, direcionando os diversos projetos ao planejamento estratégico. Para a unidade centralizadora, é dado o nome de PMO (Project Management Office) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMBOK, 2004, p. 17). (Rota 6,tema 3)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Luis, é gestor de T.I da empresa CWC Equipamentos e criticou Marcelo que é o gestor de projetos, quando este falou que aguardava os especialistas realizarem a análise de viabilidade econômico financeira do projeto de implantação de um novo software de logística, pois segundo ele, o software não gera receita e isso deixa subjetiva sua análise.
De acordo com as informações acima, qual das afirmações justifica a necessidade de análise de viabilidade do projeto:
Nota: 0.0
	
	A
	Compreender qual o investimento realizado e as despesas gerais da logística
	
	B
	Compreender qual o investimento realizado e quanto custa o software atualmente utilizado
	
	C
	Compreender qual o investimento realizado e o faturamento direto proporcionado pelo software
	
	D
	Compreender qual o investimento realizado e o montante que isso aumentará no faturamento
	
	E
	Compreender qual o investimento realizado e o ganho econômico proporcionado pelo softw are
GABARITO: E) O ganho econômico se refere ao que podemos ter como melhorias nos resultados, ou seja, quanto a empresa economiza ou aumenta seu potencial de lucratividade. Mesmo em projetos que não nos parecem gerar entradas financeiras, nós temos essa percepção de investimento em retorno, como no caso do projeto de implantação de um software em uma empresa, que gera o desembolso (investimento) e produz resultados que diminuem os custos ou melhoram o processamento de atividades da empresa a partir de um determinado momento no tempo. (Rota 5, tema 1)
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Em uma reunião sobre o projeto de implantação da nova linha de produção da empresa NNV, o gestor de projetos Gustavo apresentou um modelo gráfico que permite um gerenciamento colaborativo, contendo em uma única tela todas as informações fundamentais para a gestão do projeto, trazendo respostas para: Por que? O que?  Quem? Como? Quando e Quanto?
O modelo gráfico apresentado por André refere-se ao:
Nota: 10.0
	
	A
	Gráfico de Gantt
	
	B
	Planejamento do Projeto
	
	C
	Business Model Canvas
	
	D
	Project Model Canvas
Você acertou!
GABARITO: D) O Project Model Canvas foi criado em 2013, por José Finocchio Junior, e é embasado no Business Model Canvas, criado em 2010 pelo autor Alexander Osterwalder, utilizado para o desenvolvimento de ideias de negócios, na fase de concepção da ideia, que precede a elaboração de um plano de negócios. (Rota 5, tema 2).
	
	E
	Metodologia ágil - Scrum
Questão 7/10 - Gestãode Projetos
Analise as asserções abaixo
O projeto de implantação de software na CWC Equipamentos possui um investimento inicial da empresa, mas não gera entradas financeiras, uma vez o software apenas servirá para melhorar os processos internos da organização
PORQUE
Um projeto que não gera entradas financeiras não apresenta a percepção de investimento e retorno, e por isso não passa pela análise de viabilidade
Assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
 
GABARITO: D)  Mesmo em projetos que não nos parecem gerar entradas financeiras, nós temos essa percepção de investimento em retorno, como no caso do projeto de implantação de um software em uma empresa, que gera o desembolso (investimento) e produz resultados que diminuem os custos ou melhoram o processamento de atividades da empresa a partir de um determinado momento no tempo. (Rota 5, tema 1)
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A adoção do Project Model Canvas pela CWC Equipamentos permitirá melhorar a compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade sobre as informações do projeto
PORQUE
A utilização do Project Model Canvas proporciona um facilitador para que todos os envolvidos no projeto compreendam as dimensões e propósitos do projeto
 
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
GABARITO: A) A utilização de modelos gráficos permite uma melhor compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade para as situações apresentadas, e permitindo que o gestor tanto possa tomar as decisões como realizar as correções necessárias para atingir os objetivos. (Rota 5,tema 2).
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Para a realização de uma festa de confraternização da empresa CWC Equipamentos, o gestor de projetos por saber do risco do clima na região, preferiu ter como certo que deve chover no dia, e assim toda a organização levou em consideração essa condição. A diretoria da empresa liberou o orçamento máximo de R$ 29.000,00 para este evento, e determinou que a data para a realização tem que ser obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) A condição assumida de que deve chover na data do evento caracteriza uma premissa do projeto
( ) O orçamento máximo de R$ 29.000,00 liberado pela diretoria corresponde a uma restrição do projeto
( ) A data para realização fixada obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio é uma premissa do projeto
( ) Ao assumir que deve chover, e direcionar a organização a essa condição, se caracteriza uma restrição do projeto
( ) A determinação pela diretoria de que a data deve ser obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio gera uma restrição no projeto
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F, F, V, V, F
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	V, V, F, F, V
Você acertou!
GABARITO: C) Adotar como certo que deve chover no dia gera uma premissa no projeto. A liberação de orçamento máximo de R$ 29.000,00 para este evento, e a determinação de data para a realização são restrições. Premissas, fatores que consideramos verdadeiros, mas que ainda não foram provados, que serão utilizados como orientação para desenvolver o projeto. Esses fatores, quando não forem atendidos, sejam em prazo ou custo, indicam que o resultado do projeto estará comprometido. Restrição é tudo aquilo que restringe ou limita algo, portanto, estamos abordando limitações impostas à execução do projeto que, se não atendidas, podem comprometer o resultado. (Rota 6, tema 1).
	
	D
	F, F, V, F, V
	
	E
	V, F, V, F, F
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
Visando garantir a qualidade nos resultados do projeto da empresa CWC Equipamentos, o gestor deve planejar a realização de medições de desempenho, comparando o planejado com o realizado
PORQUE
A qualidade do projeto da CWC Equipamentos está atrelada ao atendimento das especificações de quem solicitou o projeto, ou das demais partes interessadas.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
GABARITO: D) Ao realizar a garantia da qualidade, ocorrerão as medições dos resultados das atividades, que deverão ser realizadas de acordo com o que foi planejado. Logo, pode-se notar a evidência da documentação do projeto, que deve ser clara e completa
Ter qualidade é atender a um conjunto de características de um produto, processo ou sistema, de acordo com as especificações dos clientes ou de qualquer outra parte interessada (Carvalho; Paladini, 2012, citados por Custodio, 2015, p. 14). (Aula 4, Temas 1)
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A adoção do Project Model Canvas pela CWC Equipamentos permitirá melhorar a compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade sobre as informações do projeto
PORQUE
A utilização do Project Model Canvas proporciona um facilitador para que todos os envolvidos no projeto compreendam as dimensões e propósitos do projeto
 
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
GABARITO: A) A utilização de modelos gráficos permite uma melhor compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade para as situações apresentadas, e permitindo que o gestor tanto possa tomar as decisões como realizar as correções necessárias para atingir os objetivos. (Rota 5,tema 2).
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A empresa WWC Equipamentos encontrará bastante dificuldade para acessar a softwares que realmente auxiliem na gestão de projetos, principalmente elaboradores de EAP e de cronogramas
PORQUE
Os softwares para gestão de projetos são muito caros e pouco funcionais, já que os projetos não são iguais
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Você acertou!
GABARITO: E) As duas asserções são falsas, já que há uma facilidade para a obtenção e utilização dos softwares. Diversas são as opções de softwares, com funções distintas, com facilidades ou custos diferentes. O gestor deve estar atento às diversas opções do mercado para poder utilizar sempre as ferramentas que melhor se adaptam às suas necessidades. Há opções de softwares livres (gratuitos) que atendem muito bem a diversas demandas, assim como em outros casos o gestor vai identificar a necessidade de adquirir licença para uso de softwares comerciais. (Rota 5, tema 4).
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
O projeto de implantação de software na CWC Equipamentos possui um investimento inicial da empresa, mas não gera entradas financeiras, uma vez o software apenas servirá para melhorar os processos internos da organização
PORQUE
Um projeto que não gera entradas financeiras não apresenta a percepção de investimento e retorno, e por isso não passa pelaanálise de viabilidade
Assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
 
GABARITO: D)  Mesmo em projetos que não nos parecem gerar entradas financeiras, nós temos essa percepção de investimento em retorno, como no caso do projeto de implantação de um software em uma empresa, que gera o desembolso (investimento) e produz resultados que diminuem os custos ou melhoram o processamento de atividades da empresa a partir de um determinado momento no tempo. (Rota 5, tema 1)
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Durante a execução do projeto de implantação de software na empresa JJF Equipamentos, a empresa solicitou uma alteração no planejamento inicial, incluindo o desenvolvimento de mais duas funcionalidades no sistema, além da cópia e transformação dos dados utilizados no sistema anterior da organização e a implantação de mais um servidor com o backup dos dados. As solicitações seguiram para análise dos especialistas do projeto.
 
Considerando a restrição tripla em projetos, o que deve acontecer com o custo do projeto em decorrência da alteração acima?
Nota: 10.0
	
	A
	O custo permanecerá o mesmo, porque o aumento do escopo não gera alterações em tempo ou utilização de recursos.
	
	B
	O Custo aumentará porque o aumento do escopo, apesar de não influenciar no tempo, altera os recursos necessários.
	
	C
	O custo diminuirá porque o aumento do escopo diminui a utilização de tempo e dos recursos necessários no projeto.
	
	D
	O custo aumentará porque o aumento do escopo aumenta também o tempo e os recursos necessários.
Você acertou!
GABARITO: D) A restrição tripla em projetos indica que qualquer um dos três elementos (escopo, custo ou tempo), quando alterado, gera impacto (positivo ou negativo) nos demais. Neste caso, qualquer inclusão de atividades no escopo do projeto irá gerar uma demanda maior de tempo e, consequentemente, um aumento no custo do projeto, enquanto a exclusão de atividades provoca o efeito contrário. Da mesma forma, para reduzir o tempo de execução de um projeto, teremos ou uma redução nas atividades do escopo, ou um aumento nos custos, para a utilização de recursos extras que permitam executar no novo prazo.  (Aula 4, Temas 2)
	
	E
	O custo diminuirá porque o aumento do escopo aumenta também a disponibilidade de tempo e diminui o uso de recursos.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
Ao apresentar crescimento expressivo no volume de projetos, o ideal é que a empresa CWC Equipamentos organize um portfólio de projetos
PORQUE
Uma opção para a empresa CWC Equipamentos é criar um PMO (Project Management Office) ou escritório de projetos, que corresponde a uma unidade centralizadora de projetos
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
GABARITO: C) Portfólio - Consolidação de projetos de uma empresa, direcionando os diversos projetos ao planejamento estratégico. Para a unidade centralizadora, é dado o nome de PMO (Project Management Office) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMBOK, 2004, p. 17). (Rota 6,tema 3)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Para a realização de uma festa de confraternização da empresa CWC Equipamentos, o gestor de projetos por saber do risco do clima na região, preferiu ter como certo que deve chover no dia, e assim toda a organização levou em consideração essa condição. A diretoria da empresa liberou o orçamento máximo de R$ 29.000,00 para este evento, e determinou que a data para a realização tem que ser obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) A condição assumida de que deve chover na data do evento caracteriza uma premissa do projeto
( ) O orçamento máximo de R$ 29.000,00 liberado pela diretoria corresponde a uma restrição do projeto
( ) A data para realização fixada obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio é uma premissa do projeto
( ) Ao assumir que deve chover, e direcionar a organização a essa condição, se caracteriza uma restrição do projeto
( ) A determinação pela diretoria de que a data deve ser obrigatoriamente no último sábado do mês de Maio gera uma restrição no projeto
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F, F, V, V, F
	
	B
	V, F, V, F, V
	
	C
	V, V, F, F, V
Você acertou!
GABARITO: C) Adotar como certo que deve chover no dia gera uma premissa no projeto. A liberação de orçamento máximo de R$ 29.000,00 para este evento, e a determinação de data para a realização são restrições. Premissas, fatores que consideramos verdadeiros, mas que ainda não foram provados, que serão utilizados como orientação para desenvolver o projeto. Esses fatores, quando não forem atendidos, sejam em prazo ou custo, indicam que o resultado do projeto estará comprometido. Restrição é tudo aquilo que restringe ou limita algo, portanto, estamos abordando limitações impostas à execução do projeto que, se não atendidas, podem comprometer o resultado. (Rota 6, tema 1).
	
	D
	F, F, V, F, V
	
	E
	V, F, V, F, F
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
Visando garantir a qualidade nos resultados do projeto da empresa CWC Equipamentos, o gestor deve planejar a realização de medições de desempenho, comparando o planejado com o realizado
PORQUE
A qualidade do projeto da CWC Equipamentos está atrelada ao atendimento das especificações de quem solicitou o projeto, ou das demais partes interessadas.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Você acertou!
GABARITO: D) Ao realizar a garantia da qualidade, ocorrerão as medições dos resultados das atividades, que deverão ser realizadas de acordo com o que foi planejado. Logo, pode-se notar a evidência da documentação do projeto, que deve ser clara e completa
Ter qualidade é atender a um conjunto de características de um produto, processo ou sistema, de acordo com as especificações dos clientes ou de qualquer outra parte interessada (Carvalho; Paladini, 2012, citados por Custodio, 2015, p. 14). (Aula 4, Temas 1)
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
O Projeto de implantação de uma nova linha de produção da Empresa CWC previa o prazo de 10 meses para que todas as obras estivessem concluídas e a fábrica estivesse operando. A principal máquina a ser utilizada na produção estava sendo importada, e ao chegar no Brasil caiu no chamado canal vermelho da Receita Federal, que além da análise de documentação, também fará a verificação física do material antes da liberação no porto. Esse trâmite, que não era esperado pelo gestor do projeto, acabou levando 75 dias, o que atrasou consideravelmente a entrega final do projeto.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) Uma análise preliminar de riscos poderia ter identificado que havia possibilidade dessa máquina entrar em canal vermelho, e com isso os prazos do projeto deveriam ter sido estabelecidos com essa margem.
( ) Como essa entrada no canal vermelho é feita de forma aleatória pela Receita Federal, não havia meios do gestor de projetos prever, e portanto não teria como evitar o atraso na entrega final do projeto.
( ) Se o risco de cair em canal vermelho na Receita Federal tivesse sido considerado no projeto, o gestorteria margem em seu prazo final para que o projeto não fosse entregue em atraso.
( ) A gestão dos riscos busca maximizar os resultados da organização, portanto considerando o risco de canal vermelho, isso aumentaria o prazo, e quanto maior o prazo, maior o custo, por isso o ideal é desconsiderar o risco.
( ) Os riscos devem ser compreendidos para que sejam minimizados, pois não podem ser evitados, então o gestor ciente do risco de canal vermelho, teria como ajustar os prazos de entrega com o cliente do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V, F, V
Você acertou!
GABARITO: A) Ciente dos riscos, o gestor deveria buscar meios para considerar margem para o risco, reduzindo sua exposição a ele, e garantindo que os clientes do projeto se programariam para que esse risco não prejudicasse suas atividades. Risco está atrelado a algo que possa interferir na rotina das pessoas. A palavra em si traz a ideia de “perigo eminente”. É algo incerto, que pode ocorrer no presente, mas principalmente nos períodos futuros (Carvalho Junior, 2012, p. 260). Quanto melhor for realizado o diagnóstico de riscos, mais chances de poder desviá-los. É importante compreender que no meio organizacional os riscos não são eliminados, mas, sim, reconhecidos e compreendidos para que se possam criar planos para desviá-los. Desta forma, o gestor deve criar diversos planejamentos que possam ser adequados a cada situação, gerando respostas a esses riscos (Aula 4, Tema 4)
	
	B
	F, F, V, V, F
	
	C
	F, F, V, F, V
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, F, V, F, F
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Em uma reunião sobre o projeto de implantação da nova linha de produção da empresa NNV, o gestor de projetos Gustavo apresentou um modelo gráfico que permite um gerenciamento colaborativo, contendo em uma única tela todas as informações fundamentais para a gestão do projeto, trazendo respostas para: Por que? O que?  Quem? Como? Quando e Quanto?
O modelo gráfico apresentado por André refere-se ao:
Nota: 10.0
	
	A
	Gráfico de Gantt
	
	B
	Planejamento do Projeto
	
	C
	Business Model Canvas
	
	D
	Project Model Canvas
Você acertou!
GABARITO: D) O Project Model Canvas foi criado em 2013, por José Finocchio Junior, e é embasado no Business Model Canvas, criado em 2010 pelo autor Alexander Osterwalder, utilizado para o desenvolvimento de ideias de negócios, na fase de concepção da ideia, que precede a elaboração de um plano de negócios. (Rota 5, tema 2).
	
	E
	Metodologia ágil - Scrum
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
A empresa que está desenvolvendo o software que será implantado na WWC Equipamentos tem uma equipe de projetos formada e estruturada, trabalhando em modo colaborativo com inúmeros projetos do seu portfólio. Há algum tempo, em razão de suas características, essa empresa adotou o Scrum (metodologia ágil) para que pudesse dinamizar a gestão de seus projetos
Assinale a alternativa que contém as características do gerenciamento de projetos nessa empresa, uma vez que ela utiliza o Scrum:
Nota: 10.0
	
	A
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, todo o projeto de uma só vez
	
	B
	Possui um bom planejamento e previsão do futuro, com foco nos processos, entregando todo o projeto de uma só vez
	
	C
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, aceitando mudanças justificadas, entregando parte a parte as solicitações do projeto
Você acertou!
GABARITO: C) As características da metodologia ágil são: Foco nas pessoas; Usa mais tempo na implementação; se adapta no decorrer do projeto; aceita a mudança; é usada quando os requisitos são mais dinâmicos; é usada quando o cliente não sabe bem o que quer; entrega em partes. (Rota 5, tema 3)
	
	D
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, entregando parte a parte as solicitações do projeto
	
	E
	Possui um bom planejamento e previsão do futuro, aceitando mudanças justificadas, entregando todo o projeto de uma só vez
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Luis, é gestor de T.I da empresa CWC Equipamentos e criticou Marcelo que é o gestor de projetos, quando este falou que aguardava os especialistas realizarem a análise de viabilidade econômico financeira do projeto de implantação de um novo software de logística, pois segundo ele, o software não gera receita e isso deixa subjetiva sua análise.
De acordo com as informações acima, qual das afirmações justifica a necessidade de análise de viabilidade do projeto:
Nota: 10.0
	
	A
	Compreender qual o investimento realizado e as despesas gerais da logística
	
	B
	Compreender qual o investimento realizado e quanto custa o software atualmente utilizado
	
	C
	Compreender qual o investimento realizado e o faturamento direto proporcionado pelo software
	
	D
	Compreender qual o investimento realizado e o montante que isso aumentará no faturamento
	
	E
	Compreender qual o investimento realizado e o ganho econômico proporcionado pelo softw are
Você acertou!
GABARITO: E) O ganho econômico se refere ao que podemos ter como melhorias nos resultados, ou seja, quanto a empresa economiza ou aumenta seu potencial de lucratividade. Mesmo em projetos que não nos parecem gerar entradas financeiras, nós temos essa percepção de investimento em retorno, como no caso do projeto de implantação de um software em uma empresa, que gera o desembolso (investimento) e produz resultados que diminuem os custos ou melhoram o processamento de atividades da empresa a partir de um determinado momento no tempo. (Rota 5, tema 1)
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A adoção do Project Model Canvas pela CWC Equipamentos permitirá melhorar a compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade sobre as informações do projeto
PORQUE
A utilização do Project Model Canvas proporciona um facilitador para que todos os envolvidos no projeto compreendam as dimensões e propósitos do projeto
 
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
GABARITO: A) A utilização de modelos gráficos permite uma melhor compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade para as situações apresentadas, e permitindo que o gestor tanto possa tomar as decisões como realizar as correções necessárias para atingir os objetivos. (Rota 5,tema 2).
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A empresa WWC Equipamentos encontrará bastante dificuldade para acessar a softwares que realmente auxiliem na gestão de projetos, principalmente elaboradores de EAP e de cronogramas
PORQUE
Os softwares para gestão de projetos são muito caros e pouco funcionais, já que os projetos não são iguais
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Você acertou!
GABARITO: E) As duas asserções são falsas, já que há uma facilidade para a obtenção e utilização dos softwares. Diversas são as opções de softwares, com funções distintas, com facilidades ou custos diferentes. O gestor deve estar atento às diversas opções do mercado para poder utilizar sempre as ferramentas que melhor se adaptam às suas necessidades. Há opções de softwares livres (gratuitos) que atendem muito bem a diversas demandas, assim como em outros casos o gestor vai identificar a necessidade de adquirir licença para uso de softwares comerciais. (Rota 5, tema 4).
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
A empresa que está desenvolvendo o software que será implantado na WWC Equipamentos tem uma equipe de projetos formada e estruturada, trabalhando em modo colaborativo com inúmeros projetosdo seu portfólio. Há algum tempo, em razão de suas características, essa empresa adotou o Scrum (metodologia ágil) para que pudesse dinamizar a gestão de seus projetos
Assinale a alternativa que contém as características do gerenciamento de projetos nessa empresa, uma vez que ela utiliza o Scrum:
Nota: 10.0
	
	A
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, todo o projeto de uma só vez
	
	B
	Possui um bom planejamento e previsão do futuro, com foco nos processos, entregando todo o projeto de uma só vez
	
	C
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, aceitando mudanças justificadas, entregando parte a parte as solicitações do projeto
Você acertou!
GABARITO: C) As características da metodologia ágil são: Foco nas pessoas; Usa mais tempo na implementação; se adapta no decorrer do projeto; aceita a mudança; é usada quando os requisitos são mais dinâmicos; é usada quando o cliente não sabe bem o que quer; entrega em partes. (Rota 5, tema 3)
	
	D
	Permite a adaptação de cada uma das etapas do projeto, com foco nos processos, entregando parte a parte as solicitações do projeto
	
	E
	Possui um bom planejamento e previsão do futuro, aceitando mudanças justificadas, entregando todo o projeto de uma só vez
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Durante a execução do projeto de implantação de software na empresa JJF Equipamentos, a empresa solicitou uma alteração no planejamento inicial, incluindo o desenvolvimento de mais duas funcionalidades no sistema, além da cópia e transformação dos dados utilizados no sistema anterior da organização e a implantação de mais um servidor com o backup dos dados. As solicitações seguiram para análise dos especialistas do projeto.
 
Considerando a restrição tripla em projetos, o que deve acontecer com o custo do projeto em decorrência da alteração acima?
Nota: 10.0
	
	A
	O custo permanecerá o mesmo, porque o aumento do escopo não gera alterações em tempo ou utilização de recursos.
	
	B
	O Custo aumentará porque o aumento do escopo, apesar de não influenciar no tempo, altera os recursos necessários.
	
	C
	O custo diminuirá porque o aumento do escopo diminui a utilização de tempo e dos recursos necessários no projeto.
	
	D
	O custo aumentará porque o aumento do escopo aumenta também o tempo e os recursos necessários.
Você acertou!
GABARITO: D) A restrição tripla em projetos indica que qualquer um dos três elementos (escopo, custo ou tempo), quando alterado, gera impacto (positivo ou negativo) nos demais. Neste caso, qualquer inclusão de atividades no escopo do projeto irá gerar uma demanda maior de tempo e, consequentemente, um aumento no custo do projeto, enquanto a exclusão de atividades provoca o efeito contrário. Da mesma forma, para reduzir o tempo de execução de um projeto, teremos ou uma redução nas atividades do escopo, ou um aumento nos custos, para a utilização de recursos extras que permitam executar no novo prazo.  (Aula 4, Temas 2)
	
	E
	O custo diminuirá porque o aumento do escopo aumenta também a disponibilidade de tempo e diminui o uso de recursos.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
O projeto de implantação de software na CWC Equipamentos possui um investimento inicial da empresa, mas não gera entradas financeiras, uma vez o software apenas servirá para melhorar os processos internos da organização
PORQUE
Um projeto que não gera entradas financeiras não apresenta a percepção de investimento e retorno, e por isso não passa pela análise de viabilidade
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
Você acertou!
 
GABARITO: D)  Mesmo em projetos que não nos parecem gerar entradas financeiras, nós temos essa percepção de investimento em retorno, como no caso do projeto de implantação de um software em uma empresa, que gera o desembolso (investimento) e produz resultados que diminuem os custos ou melhoram o processamento de atividades da empresa a partir de um determinado momento no tempo. (Rota 5, tema 1)
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Em uma reunião sobre o projeto de implantação da nova linha de produção da empresa NNV, o gestor de projetos Gustavo apresentou um modelo gráfico que permite um gerenciamento colaborativo, contendo em uma única tela todas as informações fundamentais para a gestão do projeto, trazendo respostas para: Por que? O que?  Quem? Como? Quando e Quanto?
O modelo gráfico apresentado por André refere-se ao:
Nota: 10.0
	
	A
	Gráfico de Gantt
	
	B
	Planejamento do Projeto
	
	C
	Business Model Canvas
	
	D
	Project Model Canvas
Você acertou!
GABARITO: D) O Project Model Canvas foi criado em 2013, por José Finocchio Junior, e é embasado no Business Model Canvas, criado em 2010 pelo autor Alexander Osterwalder, utilizado para o desenvolvimento de ideias de negócios, na fase de concepção da ideia, que precede a elaboração de um plano de negócios. (Rota 5, tema 2).
	
	E
	Metodologia ágil - Scrum
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
Visando garantir a qualidade nos resultados do projeto da empresa CWC Equipamentos, o gestor deve planejar a realização de medições de desempenho, comparando o planejado com o realizado
PORQUE
A qualidade do projeto da CWC Equipamentos está atrelada ao atendimento das especificações de quem solicitou o projeto, ou das demais partes interessadas.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Você acertou!
GABARITO: D) Ao realizar a garantia da qualidade, ocorrerão as medições dos resultados das atividades, que deverão ser realizadas de acordo com o que foi planejado. Logo, pode-se notar a evidência da documentação do projeto, que deve ser clara e completa
Ter qualidade é atender a um conjunto de características de um produto, processo ou sistema, de acordo com as especificações dos clientes ou de qualquer outra parte interessada (Carvalho; Paladini, 2012, citados por Custodio, 2015, p. 14). (Aula 4, Temas 1)
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
Ao apresentar crescimento expressivo no volume de projetos, o ideal é que a empresa CWC Equipamentos organize um portfólio de projetos
PORQUE
Uma opção para a empresa CWC Equipamentos é criar um PMO (Project Management Office) ou escritório de projetos, que corresponde a uma unidade centralizadora de projetos
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
GABARITO: C) Portfólio - Consolidação de projetos de uma empresa, direcionando os diversos projetos ao planejamento estratégico. Para a unidade centralizadora, é dado o nome de PMO (Project Management Office) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMBOK, 2004, p. 17). (Rota 6,tema 3)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Para o desenvolvimento de um novo software de gestão de vendas para Empresa CWC Equipamentos, a direção da empresa determinou um custo máximo de R$ 300.000,00 para este software e deu o prazo de 15 meses para a entrega, pois utilizará a nova ferramenta em um evento que a empresa participará. O gestor de projetos Lucas definiu que será utilizada uma linguagem de programação compatível com WEB, para futuros desenvolvimentos de site e APPs.
 
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) O orçamento máximo de R$300.000,00 determinado pela diretoria corresponde a uma restrição do projeto
( ) Ao definir a linguagem de programação, o gestor está caracterizando uma restrição do projeto
( ) A determinação pela diretoria de um prazo máximo para a entrega  gera uma restrição no projeto
( ) O prazo de entrega fixado em 15 meses pela diretoria da empresa é uma premissa do projeto
( ) A definição de que será utilizada uma linguagem de programação compatível com WEB caracteriza uma premissa do projeto
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 0.0
	
	A
	F, F, V, V, F
	
	B
	V, V, F, F, V
	
	C
	F, F, V, F, V
	
	D
	V, F, V, F, V
GABARITO: D) A definição de que a linguagem de programação será compatível com WEB gera uma premissa no projeto. A liberação de orçamento máximo de R$ 300.000,00 para este projeto, e a determinação de prazo para entrega são restrições. Premissas, fatores que consideramos verdadeiros, mas que ainda não foram provados, que serão utilizados como orientação para desenvolver o projeto. Esses fatores, quando não forem atendidos, sejam em prazo ou custo, indicam que o resultado do projeto estará comprometido. Restrição é tudo aquilo que restringe ou limita algo, portanto, estamos abordando limitações impostas à execução do projeto que, se não atendidas, podem comprometer o resultado. (Aula 6, Tema 1)
	
	E
	V, F, V, F, F