Prova Gestão de Projetos

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Questão 1 
Sabemos da importância de um projeto quando bem aplicado em uma organização. A aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos 
seus requisitos denomina-se: 
A) 
 
Gestão de Risco. 
B) 
 
Gerenciamento de Projetos. 
C) 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro. 
D) 
 
Gestão do Conhecimento. 
E) 
 
Gerenciamento Administrativo 
Questão 2 
Considere o seguinte escopo de projeto: 
 
Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux; 
 
Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses; 
 
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos. 
 
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura 
analítica do projeto (EAP). 
A) 
 
O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento. 
B) 
 
São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade 
do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência. 
C) 
 
A instalação do hardware e do sistema operacional deve ser feita na fase de encerramento do 
projeto. 
D) 
 
Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do 
projeto. 
E) 
 
A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento 
do projeto. 
Questão 3 
Leia o cenário apresentado como sendo uma situação real: "Ao efetuar uma reforma numa casa, 
para atender às necessidades de um novo morador, família do JUVENAL, aumentar a sala de estar, 
com uma lareira para aquecer o ambiente no inverno, até o início o próximo inverno, no orçamento 
de R$ 22.000,00". 
Diante deste cenário, considere as asserções a seguir: 
I. A situação apresentada acima é um exemplo de um projeto, 
PORQUE 
II. o empreendimento é único, com prazo definido e possui limitação de recursos. 
Escolha a alternativa correta: 
A) 
 
A asserção I é falsa e II é verdadeira. 
B) 
 
A asserção II é falsa e I é verdadeira. 
C) 
 
As duas asserções são corretas, sendo que II justifica I. 
D) 
 
As duas asserções são falsas. 
E) 
 
As duas asserções são corretas, porém II não justifica I. 
Questão 4 
Um projeto já em andamento precisa ser analisado quanto aos seus custos. Para analisar o 
desempenho e apresentar a realidade do projeto aos investidores, a gerente de projetos, Paula, 
calculou os índices básicos da gestão de custos. Para isso ela calculou o Índice de Desempenho de 
Custos (IDC), obtendo um resultado igual a 0,50. 
A partir desse resultado, considere as asserções a seguir: 
I) O IDC de 0,50 significa que para cada R$ 1,00 realmente gasto, somente R$ 0,50 do Valor Agregado 
foi entregue. 
II) Neste caso, o projeto está com desempenho abaixo do esperado e deve haver ações de correção 
para que retorne a uma posição dentro do plano. 
III) O desempenho está dentro do esperado, pois é positivo. 
IV) Gastou-se mais para fazer o planejado. 
São corretas: 
A) 
 
I e II, apenas. 
B) 
 
I, II e IV, apenas. 
C) 
 
II e IV, apenas. 
D) 
 
I, II e III, apenas. 
E) 
 
I, II, III e IV. 
Questão 5 
No estudo da evolução do gerenciamento de projetos, grande parte das experiências, foram aplicadas 
em função das obras de portes maiores, tais como a construção de ferrovias, outras com impacto 
sobre um país todo. No entanto, somente por volta dos anos 1970 é que surgiram os primeiros 
softwares como ferramenta impulsionadora para facilitar no manuseio de inúmeras informações. 
Analise as duas asserções para responder escolhendo a alternativa correta. 
I. O surgimento do software se deu com base no agrupamento das técnicas experimentadas, após a 
atuação do PMI e IPMA. 
PORQUE 
II. o crescimento da quantidade de profissionais certificados em gerência de projetos se deu por volta 
do ano 1990. 
Assinale a alternativa correta: 
A) 
 
A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. 
B) 
 
As duas são verdadeiras, porém nenhuma justifica a outra. 
C) 
 
As duas asserções são falsas, para o contexto da questão. 
D) 
 
A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. 
E) 
 
As duas asserções são verdadeiras, sendo que a primeira justifica a segunda. 
Questão 6 
A TRAMITE Engenharias trabalha com planos estratégicos com objetivos e metas a serem alcançados 
nos próximos cinco anos (algumas corporações trabalham esse planejamento em períodos de 10 
anos). Para atingir seus objetivos estratégicos, ela coloca em prática projetos alinhados com essas 
metas. 
De acordo com o PMI (Project Management Institute), em gestão de projetos, qual é a definição de 
portfólio? 
A) 
 
Portfólio é quando o projeto sai do campo do planejamento e passa a ser efetivamente executado. 
B) 
 
Portfólio é um conjunto de projetos interligados entre si para atingirem a mesma meta 
organizacional. 
C) 
 
Portfólio é qualquer ação e iniciativa que traga lucro para as empresas. 
D) 
 
Portfólio é um agrupamento de projetos, programas ou ações que estão alinhados com a estratégia 
organizacional. 
E) 
 
Portfólio é um conjunto de projetos e programas governamentais. 
Questão 7 
Uma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos no momento de organizar e comunicar o 
escopo de projetos é a EAP (que em inglês é chamada de Work Breakdown Structure, ou WBS), que 
é uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto. 
Em relação a EAP analise os itens a seguir: 
I - A EAP pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. 
II - A EAP não é feita apenas pelo gerente de projetos, mas por vários profissionais experientes nas 
diversas áreas específicas do projeto. 
III - A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de 
trabalhos menores, organizados de cima para baixo. 
IV - A EAP não consegue juntar, em um único documento, escopo, tempo e custo. 
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta: 
A) 
 
Somente I, II e IV são corretos. 
B) 
 
Somente III e IV são corretos. 
C) 
 
I, II, III e IV são corretos. 
D) 
 
Somente II, III e IV são corretos. 
E) 
 
Somente I, II e III são corretos. 
Questão 8 
José Maria decide construir uma churrasqueira junto à casa que está terminando, ele aproveitará o 
mesmo pessoal que está concluindo o corpo principal da casa de 120 m2. A previsão é utilizar uma 
parte da varanda que fica junto ao jardim, com cerca de 22 m2 para abrigar a nova churrasqueira. Ele 
aproveitará parte da parede da casa e também vários materiais e insumos que sobrariam na obra 
principal, inclusive a mão de obra do pedreiro que estava devendo algumas horas. Sendo assim, o 
dono do imóvel só precisa dos serviços de um especialista para especificar o material adequado da 
caixa principal (onde se coloca a brasa aquece) e das medidas corretas da chaminé, tendo em vista 
que o pé-direito mais alto que o restante da casa. 
Diante deste cenário, analise as afirmações e assinale V (verdadeiro) ou F (falso): 
( ). Por se tratar de uma continuidade da obra, utilizando parte dos materiais e da mão de obra 
alocada para a construção, a churrasqueira passa a ser uma tarefa de atividade continua. 
( ). Embora tenha poucos recursos envolvidos e prazo curto para a construção, deve ser caracterizado 
como um projeto, definindo o objetivo mais claro e específico, prazo adequado e recursos melhores 
dimensionados. 
( ). Por ser o mesmo patrocinador da obra, a churrasqueira, não pode ser considerado como um 
projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
A) 
 
V - V - V. 
B) 
 
F - F - F. 
C) 
 
V - V - F. 
D) 
 
V - F - V. 
E) 
 
F - V - F. 
Questão 9 
Uma das etapas de um um projeto é o planejamento, que, esta etapa juntamente com outras que a 
complementamquando agrupadas correspondem ao ciclo de vida de um projeto. 
Selecione a alternativa que contenha a composição mais completa deste ciclo de vida. 
A) 
 
Planejamento/Execução. 
B) 
 
Iniciação/Planejamento/Execução. 
C) 
 
Iniciação/Planejamento/Execução/Encerramento. 
D) 
 
Abertura/Planejamento/Execução/Encerramento. 
E) 
 
Planejamento/Execução/Encerramento. 
Questão 10 
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de conhecimento, 
cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e ferramentas. 
A área de conhecimento responsável pela criação e acompanhamento do cronograma é: 
A) 
 
Tempo. 
B) 
 
Partes Interessadas. 
C) 
 
Qualidade. 
D) 
 
Custos. 
E) 
 
Aquisições. 
Questão 11 
As empresas podem ser mais ou menos orientadas a projetos, isso dependerá de vários contexto, 
como mercado, cultura, estratégia e outros. Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm 
o mais alto nível de autoridade e poder? 
A) 
 
Projetizada. 
B) 
 
Funcional. 
C) 
 
Matricial Fraca. 
D) 
 
Matricial balanceada. 
E) 
 
Matricial forte. 
Questão 12 
Você teve uma ideia excelente para um novo projeto que pode aumentar a produtividade em 20 por 
cento em sua empresa. A gerência, no entanto, não aprova o projeto proposto porque recursos demais 
já estão alocados a outros projetos. O que você vivenciou? 
A) 
 
Modelagem paramétrica. 
B) 
 
Restrição da gerência. 
C) 
 
Gerenciamento de portfólio de projetos. 
D) 
 
Gerenciamento por exceções. 
E) 
 
Corte de Custos 
Questão 13 
Oescopo do projeto, consiste em dividir o produto principal em partes administráveis, por meio da 
técnica do desenho da estrutura analítica (também chamada estrutura do projeto), retratando a 
divisão do produto em partes. O consenso inicial sobre o escopo do projeto é estabelecido entre 
pessoas, organizações ou departamentos de organizações, sendo uma pessoa, empresa, o cliente, o 
demandante do serviço, o prestador de serviços designado ou outra pessoa, para fazê-lo que irá dividir 
o projeto em partes. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf) 
O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de eventos positivos 
e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos. O PMI (2009) define seis processos 
para realizar o gerenciamento de riscos. Abaixo possui um único processo: Assinale a alternativa 
correta. 
A) 
http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf
 
Planejar o gerenciamento dos riscos. 
B) 
 
Observar a resposta aos riscos. 
C) 
 
Monitorar e controlar as estratégias para vencer o risco. 
D) 
 
Isolamento do riscos. 
E) 
 
Realizar analise exploratória dos riscos. 
Questão 14 
Para que você possa entregar um bom cronograma de projeto, seguindo as boas práticas de Gestão 
de Projetos, você deve elaborar os seguintes itens: 
I - Preparar uma lista de atividades com o prazo de cada uma. 
II - Identificar as atividades predecessoras e sucessoras. 
III - Montar um diagrama de rede. 
IV - Elaborar o cronograma e o Gráfico de Gantt. 
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta: 
A) 
 
Somente II e IV são corretos. 
B) 
 
Somente I, III e IV são corretos 
C) 
 
I, II, III e IV são corretos. 
D) 
 
Somente II, III e IV são corretos. 
E) 
 
Somente I, II e IV são corretos. 
Questão 15 
O termo projeto é bastante recente em nossa cultura. São associadas a esse termo diferentes 
acepções: intenção (propósito, objetivo, o problema a resolver); esquema (design); metodologia 
(planos, procedimentos, estratégias, desenvolvimento). Assim, podem ser concebidas a atividade 
intelectual de elaboração do projeto e as atividades múltiplas de sua realização. ( 
FONTE: http://www.virtual.ufc.br/cursouca/modulo_3/o_que_e_projeto.pdf) 
As competências da empresa são desenvolvidas em fases. Quanto maior o grau de desenvolvimento 
dessas competências, maior é a maturidade dessa empresa e mais consistentes são os resultados dos 
seus projetos. No primeiro estágio, temos a fase embrionária, qual a definição desta fase para a 
empresa? 
A) 
 
Reconhecimento das primeiras fases orçamentárias do escopo. 
B) 
 
Reconstrução do projeto para criação de novos produtos para o mercado. 
C) 
 
Reconhecimento da marca no mercado. 
D) 
 
Reconstrução de toda a missão da organização. 
E) 
 
Reconhecimento da importância da gestão de projetos. 
Questão 16 
Na empresa TPLK, o gerente de LIMA faz uma avaliação de todos os projetos para priorizar apenas 
aqueles sejam realmente viáveis financeiramente. Ao deparar entre dois projetos, este gerente 
precisa de ajuda para decidir por um dos projetos A ou B, com base no cálculo do VPL (Valor 
Presente Líquido): 
A: +R$ 21.150,00 
B: +R$ 32.200,00 
Qual dos projetos deve ser priorizado? 
Alternativas: 
A) 
 
O projeto B. 
B) 
 
Nenhum, pois os dois tiveram resultados acima de 0. 
C) 
 
Nenhum, pois os resultados são muito próximos. 
D) 
 
Ambos, pois os dois tiveram resultados acima de 0. 
E) 
http://www.virtual.ufc.br/cursouca/modulo_3/o_que_e_projeto.pdf
 
O projeto A.