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Índice
1.	Introdução	3
1.1.	Objectivos Gerais	4
1.2.	Objectivos Específicos	4
1.3.	Justificativa do Projecto	4
1.4.	Tecnologia	5
Impacto económico	5
PLANO ESTRATÉGICO	6
Visão	6
Missão	6
Resultados Esperados	6
Elaboração do Projeto	7
Fases do Projeto	7
Estudo de Viabilidade	7
Projeto de Engenharia e Construção	8
Investimento Inicial	8
Cronograma	10
Investimentos	11
Previsão de Custos	11
O Fornecimento e Serviços Externos (FSE)	12
Projeções de Vendas ou Volume de Negócios	12
Custos com Pessoal	13
O Fornecimento e Serviços Externos (FSE)	14
Financiamento	15
Amortização do Empréstimo	16
Plano de Exploração	16
Avaliação Económica e Financeira do Projeto	18
VAL	18
TIR	18
Payback Period	19
Conclusão	20
1. Introdução
Opresente Projeto refere a Construção de um Entreposto de Frio, um complexo de conservação e comercialização de produtos sazonais, designadamente o quiabo e o caju. A empresa AgroMoz designou o armazém como sendo SELM Frio Lda. O crescimento da população e a tendência da mesma, na busca de alimentos saudáveis e recomendados pela saúde humana faz com que a procura do quiabo e caju vem aumentando nos últimos anos. 
O projeto surge por se ter constatado que na presente conjuntura a população vem padecendo de algumas enfermidades originadas pela deficiência da composição da dieta alimentar, feita à base de frutos e vegetais nos quais se destacam tangerinas, tseke, que tem pouco valor nutritivo e ainda pelo facto da empresa AgroMoz não possuir um armazém para conservar as frutas e vegetais por eles produzidas. 
O projeto está sequencialmente apresentado, com várias fases perfeitamente detalhadas, desde a sua listagem das atividades até ao cálculo do fluxo de caixa acumulado, elementos determinantes na decisão sobre o avanço ou cancelamento do projeto. 
O projeto tem importância tanto a nível económico como ao social, dado que, ira permitir que produtos agrícolas que apenas se consomem durante um período do ano sejam tidos ao longo dos dozes meses, de Janeiro a Dezembro, criar empregos para a população na circunvizinhança, gerar rendas para os proprietários bem como a nível nacional e participar na economia no processo da industrialização e melhoramento de agronegócios.
O projeto tem também algum valor pedagógico, pois os passos estão claramente explícitos e espero na qualidade de autora que sirva de exemplo para os colegas e futuros desenvolvedores de gestão de projetos e promover a cultura empreendedora, muito necessária para a competitividade da nossa economia a nível global.
As instalações serão construídas no Bairro HabelJafar, subúrbio da Vila Municipal de Marracuene e terá como alvos os consumidores domésticos e operadores de indústria Hoteleira local e da Costa de Sol. A atividade comercial tem inicio previsto para o primeiro trimestre de 2018.
1.1. Objectivos Gerais
· Criar riquezas através do aproveitamento de produtos extraídos da natureza. 
· Contribuir para melhoria de qualidade de vida da população da Cidade de Maputo, através de uma alimentação saudável, a base de proteínas existentes no quiabo e caju. 
· Proporcionar ao mercado uma alternativa de dieta alimentar composta por produto com grande valor nutritivo a preço vantajoso. 
1.2. Objectivos Específicos
· Usar qualidade diferenciada e competitiva para conquista e retenção de clientes; 
· Fornecer à clientela, sem ruptura significativas, de um produto natural, rico em proteínas e de alto valor biológico na nutrição humana. 
1.3. Justificativa do Projecto
A SELM Frio Lda. é um armazém do ramo agrícola que pertence a AgroMoz, que produzindo grandes quantidades de Quiabo e Caju, vê seu rendimento diminuir gradualmente pela falta de conservação desses produtos. Normalmente são mais procurados na época de escassez, sendo que nessa época nenhuma empresa oferece os mesmos produtos, dando assim vantagem a SELM Frio Lda. É de extrema procura pelo seu valor nutritivo e pelo facto de esta (caju) ser usada para a produção de sumos e bebidas fermentadas domesticas, o que na época de escassez não acontece, o que prejudica aos produtores domésticos que dependem dessa produção para a sua sobrevivência. 
Para além disso, pesquisas realizadas pela Organização das Nações Unidas Para a Agricultura e Alimentação revelam que o consumo anual de frutas e vegetais, por pessoa, aumentará em todo o mundo nos próximos 10 anos, o que permite prever uma rápida expansão de negócios em toda a cadeia produtiva desse ramo. Cada vez mais, empreendedores estão investindo nesse segmento, atraídos pelas excelentes margens de lucro. 
Moçambique devido a sua localização tornou-se um ponto de comercialização estratégico pois é fácil fazer a exportação de produtos para vários continentes usando a via marítima.
1.4. Tecnologia
No que concerne à tecnologia, melhorias significativas do sistema tem-se assinalado, também no meio em que vivemos, fortemente marcada pelo processo de Globalização, tinha que se fazer sentir. Uso de tecnologias avançadas no respeitante às máquinas de fabrico de gelos para a conserva, elevando a qualidade dos produtos perecíveis. 
A SELM Frio Lda. vai adoptar uma tecnologia moderna e avançada na conservação do produto e metodologias modernas de venda, que também irá permitir implementação de um sistema adequado de protecção ambiental, evitando a venda e o tratamento do quiabo e caju ao ar livre, pondo em risco a contaminação do produto e poluição do ambiente.
Para o posto comercial serão adquiridos equipamentos automáticos e semi-automáticos. A SELM Frio Lda. será equipada com os melhores equipamentos, bastante económicos, tanto os que interferem na produção de gelo para conservas, como os outros componentes de tratamento desses produtos. 
1.5. Impacto económico
A economia do país, em virtude do clima desértico em todo o território, ressente-se duma carência generalizada de recursos naturais, tornando-se bastante dependente de importações, sobretudo de produtos alimentares e bens de equipamento, e da ajuda externa. A situação económica de Moçambique é caracterizada pela escassez de recursos naturais devido a sua situação geográfica e climática, que determina uma actividade agrícola muito precária. 
Sendo assim a economia enfrenta alguns problemas e restrições que colocam certas dificuldades para o seu desenvolvimento. Para além do consumo local, assegurado na sua maioria pela agricultura artesanal que é essencialmente na zona sul, responsável pela maior parte da produção, o produto da agricultura destina-se também à indústria transformadora e à exportação.
2. PLANO ESTRATÉGICO
Visão
A empresa SELM Frio Lda. pretende ser líder no mercado de comercialização de quiabo e cajus frescos e ser reconhecida em todo o país pela sua qualidade de oferta que vá de encontro com as expectativas dos clientes/consumidores. 
2.1. Missão
A missão da empresa SELM Frio Lda. é satisfazer totalmente a necessidade do consumidor, respeitar as normas e leis vigentes no país relativamente a esse comércio e ter responsabilidade social para com a comunidade onde a sua estrutura está implantada. 
2.2. Resultados Esperados
· Unidade totalmente equipada e funcional para a comercialização de peixes frescos e congelados de alta qualidade para a dieta alimentar, através do aproveitamento da riqueza natural; 
· Geração de receitas para a potencial investidora e amortização da dívida num horizonte temporal médio ou longo prazo; 
· Geração de oportunidade de emprego para 6 (seis) pessoas; 
· Contribuir para a consciencialização da população sobre o problema da dieta alimentar; 
Enquanto cidadãos responsáveis pretendemos: 
· Contribuir para a melhoria da qualidade de vida da comunidade. 
· Promover a valorização social e incentivar o aumento na rentabilidade das populações de baixa renda e desencadear o comércio de uma forma mais condigna. 
Organograma da Empresa
3. Elaboração do Projeto
O projeto esta sistematicamente organizado, começando pela apresentação do estudo de viabilidade, da listagem das atividades dos trabalhos de engenharia comas suas respetivas durações datas de início e custos diários. Esta tabela (lista das atividades) permite a compactação do valor do investimento necessário para levar o empreendimento a cabo, o controlo dos recursos diários e mensalmente e bem como o prazo total das obras.
O investimento para este projeto é muito alto (8,143,500.00) e não será possível obter o retorno aos primeiros anos da operação, caso contrário os preços dos produtos seriam insuportáveis à realidade do consumidor local. Para a cobertura do investimento, custos fixos, variáveis e impostos as quantidades produzidas e comercializadas devem ser tais que ao fim do período de 5 anos apresentem o fluxo de caixa acumulado positivo, por tanto a curtíssimo prazo o projeto seria inviável devido ao alto valor de Investimentoe ao baixo poder de compra do consumidor.
3.1. Fases do Projeto
3.1.1. Estudo de Viabilidade
Durante este estudo, efetuou-se o levantamento da principal necessidade da empresa AgroMoz que é a falta de conservação dos produtos por eles produzidos durante a época de escassez, o que afeta a produtividade da empresa e consequentemente a população local. São colhidos os produtos (quiabo e caju) em grandes quantidades nas suas safras mas muito lamentavelmente perdidos antes de longos meses de estiagem. Desta observação nasce a iniciativa de construção do Entreposto de Frio com a atividade voltada à aquisição, conservação e venda de produtos perecíveis durante o período de escassez para vários pontos do país. 
O aumento da população da capital e crescente êxodo rural (migração da população do campo para a cidade), determinados pela seca, procura de melhores condições de vida na cidade, frequência de instituições de ensino superior, são factores que contribuem para o crescimento do consumo de produtos que satisfaçam as necessidades fundamentais. Como já havia referido no início é uma zona de expansão que cresce uma cadeia de indústrias hoteleiras que irá aderir os nossos produtos em massa visto que com os produtos pode-se fazer vários pratos tradicionais o que poderia diferenciar de muitas outras indústrias hoteleiras.
3.1.2. Projeto de Engenharia e Construção
O projeto arquitetónico foi executado pela empresa de Arquitetura e Design CIVILS, o elétrico pela EPS (Energy&PowerSystems), climatização e frio pela empresa POLAR. As varias fazes do projeto, os recursos, duração e datas de inicio estão registadas em Tabela 1 especifica da qual se efetuara a estimativa de orçamento total e dos prazos de execução das obras. As obras de construção serão adjudicadas a construtora TEXEIRA DUARTE, e os equipamentos, materiais, máquinas serão fornecidas pela CONSTRUA. A TEXEIRA DUARTE será responsável pela terceirização de trabalho de instalações elétricos, telefónicas e proteções térmicas e sonoras. Ocupando uma área coberta de 3374m2 (45x75) m2.
· Cronograma
Na tabela abaixo esta detalhado todo o processo de construção do entreposto desde ao seu estudo de viabilidade ate a entregado do projecto. Uma vez sendo um projeto de 5 anos é de extrema importância expor os prazos de execução do projecto para que comece e termine dentro do tempo estipulado.
3.1.3. Investimento Inicial
Os investimentos inicialmente estimados totalizam o montante de que inclui os custos de aquisição e montagem de equipamentos correspondente ao Activo Tangível no montante de 8.143.500,00, o Activo Intangível no valor de 200.000,00 e o Fundo de Maneio inicial no valor de 500.000,00 conforme a tabela a seguir:
3.1.4. Investimentos
Na rubrica Activo Tangível, correspondente a 31,37% do total dos investimentos efectuados, temos o Equipamento Básico equivalente a 20,53%, o Equipamento de Transporte com 31,93% e os Equipamentos Administrativo e Informático com, respectivamente, 5,98% e 1,76%. 
A Rubrica ActivoIntangível tem um peso de 2,46% sobre o investimento. O restante 6,14% cabe ao Fundo de Maneio, de acordo com a tabela que se segue: 
3.1.5. Previsão de Custos
O total dos custos no primeiro ano ultrapassou as receitas, correspondendo 116% do valor das mesmas, originadas pelo elevado valor do investimento, que influenciou o resultado do Cash Flow acumulado, de forma negativa. 
Para a realização de uma determinada actividade é necessário constituir um conjunto de gastos que estão directa e indirectamente ligados à referida actividade. Foram analisados os custos de matérias - primas, os custos directos e indirectos à área comercial e, nestes os variáveis. Para o apuramento das despesas, levou-se em consideração, o custo com o pessoal, o Fornecimento e Serviços Externo (FSE) e o custo das mercadorias vendidas. Na determinação de preços seguem as orientações gerais que são tanto internas como externas. Internamente seguem as orientações no que se refere aos custos, uma vez que a aquisição da sua oferta é feita a partir de fornecedores por não possuir embarcação de pesca, proporcionando desta forma o que se pode chamar de piso, e externamente seguem-se as orientações do mercado.
3.1.6. Projeções de Vendas
O crescimento da venda em termos das quantidades, estima-se em 10% no primeiro ano, e nos outros anos em 10%, respetivamente, não obstante um crescimento ligeiro dos preços. 
Na sequência dos dados anteriormente apresentados, como se constata na tabela seguinte, verifica-se um aumento decrescente do volume das vendas. Em termos percentuais, regista-se um aumento de 10%, anualmente.
3.1.7. Custos com Pessoal
A empresa deverá arrancar com uma estrutura mínima de pessoal de forma a reduzir os custos. Sendo assim, fez-se a projecção de que terá a seguinte estrutura de custos fixos com mão-de-obra, incluindo encargos de segurança social e seguros. 
Foi projectado a criação de 6 (seis) postos de trabalho, dos quais têm-se: 1 Gerente, 1 Assistente Administrativo e Financeiro, 1 Motorista, 3 Operários, como se pode confirmar na tabela a baixo:
3.1.8. Custo de Funcionamento
O CF é constituído pelos gastos de outros serviços condicionados à venda, nomeadamente os gastos administrativos relativos ao funcionamento da gerência. 
No mesmo espaço arrendado para o estabelecimento do comércio será incorporado o espaço para a administração. Esta decisão foi na sequência de redução dos gastos, pensando na sobrevivência do projecto durante os seus exercícios. 
Para outros gastos de administração foram feitas as estimativas de consumo relativamente à água, electricidade, materiais de consumo e de funcionamento, entre outros, como se pode constatar na tabela que se segue:
3.1.9. Financiamento
Do investimento inicial foram apurados os investimentos necessários para a abertura da empresa, no montante global de 4,886,100.00 e, com base nos mesmos identifica-se a capacidade de auto-financiamento em 40% do valor total, pertencente à promotora do projeto e os restantes 60% do valor total dos investimentos, é financiado por capital alheio, obtido atráves do empréstimo bancário, como se pode constatar na tabela que se segue: 
Para o empréstimo bancário será aplicado uma taxa de juros de 10% ao ano, com prazo de reembolso de 5 anos, tendo sido beneficiado com um ano de período de carência, nos termos da tabela abaixo indicada:
3.1.10. Amortização do Empréstimo
Juros = valor da divida x taxa	taxa 10%		
Prestação = a fórmula de P. Postecipada			
Amortizção = Prestação - Juros 			
Valor em divida do 2 ano= valor em divida anterior - amortização			
3.2. Plano de Exploração
O Cash Flow de exploração gerado para além de ser positivo em todos os anos aumenta numa proporção considerável anualmente. 
Temos um cash flow de exploração positivo a partir das actividades operacionais da empresa no primeiro ano, pelo facto destes estão a gerar meios financeiros que serão usados para pagamentos de despesas previsíveis: custos fixos como as rendas, salários, juros de empréstimos, etc, ou custos variáveis como custo de mercadorias vendidas. 
O Cash flow acumulado do quinto ano no valor de 30,816,492.83 correspondente a 88% do valor do capital investido em activos tangíveis e intangível inicialmente,como ilustra a tabela a baixo:
3.3. Avaliação Económica e Financeira do Projeto
As projeções abaixo, quer do investimento inicial necessário, quer dos potenciais volumes de negócios, quer dos custos de funcionamento, quer ainda da estrutura de financiamento, entre outros pressupostos, permitem-nos afirmar que o negócio concebido é rentável, com um valor atualizado líquido (VAL) de 21,010,086.62, uma taxa interna de retorno (TIR) de 28%, superior à taxa de financiamento (10%), um prazo de recuperação do capital investido (PRI) de 1 anos e 2meses, de conformidade com as tabelas seguintes:
3.3.1. VAL
3.3.2. TIR
Para a TIR deduziram-se duas taxas mínimas de retorna pelas quais calculou-se a taxa de retono esperado do projecto tendo em conta os fluxos de caixa o que se pode constatar na seguinte tabela:
TIR= J1+[(J2-J1)*VAL1/(VAL1-VAL2)]						
TIR= 10%+(20%-10%)*21010086.62/(21010086.62-9522668.26)			
TIR= 	 0.28 		
TIR= 	28%			
3.3.3. PaybackPeriod
O cálculo do período de recuperação interna foi calculado na base do cash flow de exploração a uma taxa mínima de atratividade de 10% que coincide com o valor actual liquido. Para o projecto o período de recuperação é de 1ano 2 meses e 15 dias, conforme ilustra a tabela a seguir: 
		
Payback= ultimo ano de prejuizo + (Cash Flow acumulado/cash Flow do ano seguinte)	
Payback= 1+(1087173.52/5452576.33)					
Payback =	 1.21 				
1 Ano					
1.21-1= 0.21	0.21*12=2.52				
2 Meses					
2.52-2= 0.	0.52*30= 15.6				
15 Dias					
4. Conclusão		
Durante o desenvolvimento do trabalho, que incidiu sobre a simulação de um projeto traduzido na venda e conservação de quiabo e caju fresco, teve a oportunidade de verificar, mediante pesquisas bibliográficas, que o comércio de caju e quiabo constitui uma grande oportunidade de negócio, tendo em conta a sua grande importância para a composição do cabaz alimentar da população, o desenvolvimento sustentável da economia e o impacto positivo para a sobrevivência das famílias que dependem desse sector de atividade. 
Pode-se dizer que este projeto é viável, de acordo com as análises económico-financeira, com recuperação integral do investimento inicial efetuado e um excedente financeiro para a sua promotora. Existe realmente, das pesquisas feitas, mercado significativo que ira consumir quiabo e caju, tanto na sua forma fresca como conservadas. Este projeto beneficiará inicialmente seis famílias contribuindo para a diminuição da taxa de desemprego. 
Sendo um projeto novo na capital, pode identificar os eventuais constrangimentos na implementação do mesmo, tendo em conta a adesão dos cidadãos ao mercado municipal para aquisição dessa oferta, o grau de risco que ocorre na preparação da oferta, o compromisso de um fornecimento sem ruptura. 
 (
9
)
DescricaoValor%
Trespasse de Terreno78,000.00 0.96
Edificio 2,463,000.00 30.24
Equipamento Basico1,672,000.00 20.53
Equipamento de Transporte2,600,000.00 31.93
Equipamento Administrativo e Mobiliario diverso487,000.00 5.98
Equipamento Informatico143,500.00 1.76
Activo Intagivel200,000.00 2.46
Fundo de Maneio500,000.00 6.14
Total8,143,500.00 100
Custo de mercadoriaAno 1Ano 2Ano 3Ano 4Ano 5
Quiabo25%2,250,000.00 2,812,500.00 3,515,625.00 4,394,531.25 5,493,164.06 
Caju30%2,600,000.00 3,380,000.00 4,394,000.00 5,712,200.00 7,425,860.00 
Preco de Quiabo22.50 25.57 29.05 33.02 37.52 
Preco de Caju23.64 27.93 33.01 39.02 46.11 
Total4,850,000.00 6,192,500.00 7,909,625.00 10,106,731.25 12,919,024.06 
Vendas de Mercadoriasunidade 1234
QuiaboKg100.000,00 110.000,00 121.000,00 133.100,00 
CajuKg110.000,00 121.000,00 133.100,00 146.410,00 
total210.000,00 231.000,00 254.100,00 279.510,00 
Preco de Venda
QuiaboMt75,00 80,00 85,00 90,00 
CajuMt100,00 105,00 110,00 115,00 
Vendas
Quiabo7.500.000,00 8.800.000,00 10.285.000,00 11.979.000,00 
Caju11.000.000,00 12.705.000,00 14.641.000,00 16.837.150,00 
Total das Receitas 18.500.000,00 21.505.000,00 24.926.000,00 28.816.150,00 
Sheet1
	Vendas de Mercadorias	unidade 	1	2	3	4	5	Margem de aumento das mercadorias
	Quiabo	Kg	100,000.00	110,000.00	121,000.00	133,100.00	146,410.00	10%
	Caju	Kg	110,000.00	121,000.00	133,100.00	146,410.00	161,051.00	10%
	total		210,000.00	231,000.00	254,100.00	279,510.00	307,461.00
	Preco de Venda
	Quiabo	Mt	75.00	80.00	85.00	90.00	95.00
	Caju	Mt	100.00	105.00	110.00	115.00	120.00
	Vendas
	Quiabo		7,500,000.00	8,800,000.00	10,285,000.00	11,979,000.00	13,908,950.00
	Caju		11,000,000.00	12,705,000.00	14,641,000.00	16,837,150.00	19,326,120.00
	Total das Receitas 		18,500,000.00	21,505,000.00	24,926,000.00	28,816,150.00	33,235,070.00
PessoalSalario BrutoSubcidios 5%INSS 3%Salario MensalS.B. Anual
Gestor50,000.00 2,500.00 1,500.00 51,000.00 600,000.00 
Administrador Executivo30,000.00 1,500.00 900.00 30,600.00 360,000.00 
Motorista25,000.00 1,250.00 750.00 25,500.00 300,000.00 
Operarios70,000.00 3,500.00 2,100.00 71,400.00 840,000.00 
total175,000.00 8,750.00 5,250.00 178,500.00 2,100,000.00 
 IRPS anual 4%INSS anualSubcidios anuaisSalario Anual
24,000.00 18,000.00 30,000.00 588,000.00 
14,400.00 10,800.00 18,000.00 352,800.00 
12,000.00 9,000.00 15,000.00 294,000.00 
33,600.00 25,200.00 42,000.00 823,200.00 
84,000.00 63,000.00 105,000.00 2,058,000.00 
Sheet1
	Pessoal	Salario Bruto	Subcidios 5%	INSS 3%	Salario Mensal	S.B. Anual
	Gestor	50,000.00	2,500.00	1,500.00	51,000.00	600,000.00
	Administrador Executivo	30,000.00	1,500.00	900.00	30,600.00	360,000.00
	Motorista	25,000.00	1,250.00	750.00	25,500.00	300,000.00
	Operarios	70,000.00	3,500.00	2,100.00	71,400.00	840,000.00
	total	175,000.00	8,750.00	5,250.00	178,500.00	2,100,000.00
		 IRPS anual 4%	INSS anual	Subcidios anuais	Salario Anual
		24,000.00	18,000.00	30,000.00	588,000.00
		14,400.00	10,800.00	18,000.00	352,800.00
		12,000.00	9,000.00	15,000.00	294,000.00
		33,600.00	25,200.00	42,000.00	823,200.00
		84,000.00	63,000.00	105,000.00	2,058,000.00
DescricaoCusto Mensal Custo anual
Electricidade12,000.00 144,000.00 
Agua5,000.00 60,000.00 
Combustivel30,000.00 360,000.00 
Comunicacao6,000.00 72,000.00 
Marketing15,000.00 180,000.00 
Seguros (Mercadorias)4,000.00 48,000.00 
Material de Limpeza10,000.00 120,000.00 
Transporte (deslocamento interno)7,000.00 84,000.00 
Total 89,000.00 1,068,000.00 
Mapa de Fundo de Maneio
FinanciamentoValor %
Em Capital Proprio3,257,400.00 40
Em Capital Alheio (Bancos)4,886,100.00 60
Total8,143,500.00 100
Ano 0Ano 1Ano 2Ano 3Ano 4ANO 5
1.CASH -OUT-FLOWS
 1,288,940.87 1,288,940.87 1,288,940.87 1,288,940.87 1,288,940.87 
2.VDI 4,886,100.00 4,886,100.00 4,330,074.13 3,690,644.38 2,955,300.16 2,109,654.32 
3.VDF 3,690,644.38 2,955,300.16 2,109,654.32 1,137,161.59
4. PRESTAÇÃO 1,288,940.87 1,288,940.87 1,288,940.87 1,288,940.87 1,288,940.87 
5.AMORTIZAÇÕES 
DO CAPITAL 556,025.87 639,429.75 735,344.21 845,645.85 972,492.72 
6. JUROS 732,915.00 649,511.12 553,596.66 443,295.02 316,448.15 
7. CASH-IN FLOWS (8-
9+10+11) 4,739,517.00 381,115.80 337,745.78 287,870.26 230,513.41 164,553.04 
8.EMPRÉSTIMO 4,886,100.00 
9. FEES (COMISSÕES) 146,583.00 146,583.00 129,902.22 110,719.33 88,659.00 63,289.6310.EFEITO FISCAL 
(JUR+COMISSÃ) 46,906.56 234,532.80 207,843.56 177,150.93 141,854.41 101,263.41 
11. EFEITO FISCAL 
DE SELO
12.CASH FLOW DO 
EMPRÉST. (7-1) 4,739,517.00 (907,825.07) (951,195.09) (1,001,070.61) (1,058,427.46) (1,124,387.83)
Anos Valor em dividaJurosAmortizaçãoPrestacoes anuais
14,886,100.00488,610.00800,330.871,288,940.87
24,085,769.13408,576.91880,363.961,288,940.87
33,205,405.17320,540.52968,400.351,288,940.87
42,237,004.82223,700.481,065,240.391,288,940.87
51,171,764.43117,176.441,171,764.431,288,940.87
Nr.Ano012345
1Investimento8,143,500.00 
2Receita total 18,500,000.00 21,505,000.00 24,926,000.00 28,816,150.00 33,235,070.00 
3Custos
3.1Custos com Pessoal2,058,000.00 2,058,000.00 2,058,000.00 2,058,000.00 2,058,000.00 
3.2Custo de Funcionamento1,068,000.00 1,068,000.00 1,068,000.00 1,068,000.00 1,068,000.00 
3.3Total Custos fixos3,126,000.00 3,126,000.00 3,126,000.00 3,126,000.00 3,126,000.00 
4Custos variaveis4,850,000.00 6,192,500.00 7,909,625.00 10,106,731.25 12,919,024.06 
5Custos totais 7,976,000.00 9,318,500.00 11,035,625.00 13,232,731.25 16,045,024.06 
6RAIJAR 10,524,000.00 12,186,500.00 13,890,375.00 15,583,418.75 17,190,045.94 
7Amortizacao do imobilizado1,473,100.00 1,473,100.00 1,473,100.00 1,473,100.00 1,473,100.00 
7.1Edificio 492,600.00 492,600.00 492,600.00 492,600.00 492,600.00 
7.2Equipamento Basico334,400.00 334,400.00 334,400.00 334,400.00 334,400.00 
7.3Equipamento de Transporte520,000.00 520,000.00 520,000.00 520,000.00 520,000.00 
7.4Equipamento Administrativo e Mobiliario diverso97,400.00 97,400.00 97,400.00 97,400.00 97,400.00 
7.5Equipamento Informatico28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 28,700.00 
8RAJI 9,050,900.00 10,713,400.00 12,417,275.00 14,110,318.75 15,716,945.94 
9Juro488,610.00 408,576.91 320,540.52 223,700.48 117,176.44 
10RAI 8,562,290.00 10,304,823.09 12,096,734.48 13,886,618.27 15,599,769.50 
11IRPC (10*32%)3,297,543.39 3,870,955.03 4,443,717.85 4,991,926.24 
12Resultado Liquido 8,562,290.00 7,007,279.70 8,225,779.45 9,442,900.42 10,607,843.26 
13Amortizacao do emprestimo800,330.87 880,363.96 968,400.35 1,065,240.39 1,171,764.43 
14Cash Flow (8,143,500.00) 7,761,959.13 6,126,915.74 7,257,379.10 8,377,660.03 9,436,078.83 
15Cash Flow Acumulado(8,143,500.00) (381,540.87) 5,745,374.87 13,002,753.97 21,380,414.00 30,816,492.83 
AnoCash FlowFactor de ActValor ActualVAL
0(8,143,500.00) 1.00(8,143,500.00) (8,143,500.00) 
17,761,959.13 0.917,056,326.48 (1,087,173.52) 
26,126,915.74 0.835,063,566.73 3,976,393.21 
37,257,379.10 0.755,452,576.33 9,428,969.54 
48,377,660.03 0.685,722,054.53 15,151,024.07 
59,436,078.83 0.625,859,062.55 21,010,086.62 
AnoCash FlowFactor de ActVAL 1Factor de ActVAL 2
0(8,143,500.00) 1.00(8,143,500.00) 1.00(8,143,500.00) 
17,761,959.13 0.917,056,326.48 0.835,880,272.07 
26,126,915.74 0.835,063,566.73 0.693,516,365.78 
37,257,379.10 0.755,452,576.33 0.583,155,426.12 
48,377,660.03 0.685,722,054.53 0.482,759,478.46 
59,436,078.83 0.625,859,062.55 0.402,354,625.83 
21,010,086.62 9,522,668.26 
Ano
Cash Flow
VAVAL
0(8,143,500.00) (8,143,500.00) (8,143,500.00) 
17,761,959.13 7,056,326.48 (1,087,173.52) 
26,126,915.74 5,063,566.73 3,976,393.21 
37,257,379.10 5,452,576.33 
48,377,660.03 5,722,054.53 
59,436,078.83 5,859,062.55 
Nr.Descricao das actividadesPrecedencia
Recursos 
Diarios
Data de 
Incio
Dura
caoTOTALACUMULADO
1Estudo de viabilidade1,000 01.04.171515,000.015,000.0
2Projecto Arquitectonico1357 16.04.17145,000.020,000.0
3Trabalho de Topografia 12,857 16.04.17720,000.040,000.0
4Projecto Electronico21,875 30.04.17815,000.055,000.0
5Projecto Hidraulico22,500 30.04.17820,000.075,000.0
6Projecto de Isolamento Termico22,000 30.04.17714,000.089,000.0
7Calculo Estrutural4,5,61,400 02.05.171014,000.0103,000.0
8Medicoes e Orcamentos Electrico71,143 12.05.1778,000.0111,000.0
9Medicoes e Orcamentos hidraulicos 7615 12.05.17138,000.0119,000.0
10Medicoes e Orcamentos Termicos71,000 12.05.171010,000.0129,000.0
11Contacto ao fornecedor 8,9,10714 22.05.1775,000.0134,000.0
12Aquisicao de materiais e equipamentos11997,214 29.05.1776,980,500.07,114,500.0
13Abertura das Fundacoes122,000 06.06.171020,000.07,134,500.0
14Implantacao dos Pilares132,143 16.06.17715,000.07,149,500.0
15Lancamento de betao de limpeza141,429 24.06.17710,000.07,159,500.0
16Lancamento de betao estruturado152,000 02.07.171020,000.07,179,500.0
17Construcao da Caixa de pavimento161,333 13.07.171520,000.07,199,500.0
18Canalizacao Hidraulicos172,143 29.07.17715,000.07,214,500.0
19Compactacao de terra172,167 30.07.17613,000.07,227,500.0
20Erecao das paredes17500 30.07.173015,000.07,242,500.0
21Canalizacoes Electricas20929 28.08.171413,000.07,255,500.0
22Canalizacao Telefonica201,300 28.08.171013,000.07,268,500.0
23Construcao de Vigas21,22567 11.09.173017,000.07,285,500.0
24Construcao das lajes2310,000 14.09.17330,000.07,315,500.0
25Canalizacao Electrica (tecto)231,857 10.10.17713,000.07,328,500.0
26Canalizacao Telefonica (tecto)231,857 10.10.17713,000.07,341,500.0
27Rebouco de paredes/ lajes24,25,261,500 18.10.171015,000.07,356,500.0
28Montagem de Cobertura de proteccao272,857 29.10.17720,000.07,376,500.0
29Acabamentos281,067 05.11.171516,000.07,392,500.0
30Instalacao das Tomadas/Torneiras292,143 20.11.17715,000.07,407,500.0
31Instalacao de Tecto falso292,571 05.12.17718,000.07,425,500.0
32Instalacao de Frigorificos292,571 05.12.17718,000.07,443,500.0
33Entrega do projecto30,31,3212.12.201710.0
Activo Tangivel12345Preço Unit. MZNValor
1Trespasse de Terreno78,000.00 
2Edificio 2,463,000.00 
3Equipamento Basico1,672,000.00 
4Frigorificos32340,000.00 120,000.00 
5Gerador3200,000.00 600,000.00 
6Balanca 3100,000.00 300,000.00 
7Acessorios de refrigeracao323450,000.00 
8Bancada KIC1150,000.00 150,000.00 
9Forra Lateral 120,000.00 20,000.00 
10Forra Posterior19,000.00 9,000.00 
11Portas26,500.00 13,000.00 
12Prateleiras25,000.00 10,000.00 
13Equipamento de Transporte12,600,000.00 
14Toyota Hino com refrigerador11,500,000.00 1,500,000.00 
15Camioneta Volvo11,100,000.00 1,100,000.00 
16Equipamento Administrativo e Mobiliario diverso487,000.00 
17Secretarias221,000.00 42,000.00 
18Cadeiras210,000.00 20,000.00 
19Armarios2220,000.00 40,000.00 
20Materia de Proteccao3150,000.00 
21Ar Condicionado1150,000.00 50,000.00 
22Cameras de Segurança130,000.00 30,000.00 
23Dententores de Fumo 1130,000.00 30,000.00 
24Extintores325,000.00 75,000.00 
25equipamneto de emergencia50,000.00 
26Equipamento Informatico143,500.00 
27computador260,000.00 120,000.00 
28Impressora113,000.00 13,000.00 
29fax110,500.00 10,500.00 
30Activo Intagivel200,000.00 
31Licença de intalacao e estatuto 50,000.00 
32Estudo, Projecto e Assistencia Tecnica150,000.00 
33
Fundo de Maneio
500,000.00 
34
Total do Activo Fixo
8,143,500.00