ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA ll

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ADMINISTRAÇAO
ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 25/10/22 20:17
Enviado 25/10/22 20:37
Status Completada
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos
Tempo decorrido 19 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
●
Pergunta 1
● 0,3 em 0,3 pontos
●
A tendência a um número maior de mulheres no mercado de
trabalho é um exemplo de _____________.
Resposta
Selecionada
:
d. Componente social no ambiente
operacional.
Respostas: a. Aspectos de pessoal no ambiente
operacional.
b. Componente cultural no ambiente interno.
c. Componente econômico no ambiente
interno.
d. Componente social no ambiente
operacional.
e. Igualdade de oportunidades, sem distinção
de sexo a ser perseguido pelas
organizações.
Comentári
o da
respos
ta:
Resposta: D
Comentário: a Pesquisa Profissionais da
Catho de 2019 mostrou que, mesmo com
maior grau de escolaridade, as mulheres
ganham menos que os homens. O fato de
a formação profissional ser um dos mais
importantes pilares para a ascensão na
carreira e, por consequência, para o
aumento de salários e demais benefícios,
fica claro que há um descompasso
significativo. Os dados do levantamento
indicam que, apesar da acirrada disputa,
as mulheres saem na frente no recorte de
nível superior e pós-graduação completo.
30% das mulheres possuem nível superior
e pós-graduação, enquanto homens são
24%. Mesmo assim, eles podem chegar a
ganhar até 52% a mais que elas
exercendo uma mesma função. A
pesquisa elucida o distanciamento do
profissional homem e mulher no cenário
profissional. Fatores super-relevantes
como formação, qualificação e experiência
profissional não bastam para igualar a
balança. Apesar dos perceptíveis
avanços, ainda há obstáculos a serem
superados. 52% é a maior disparidade
nas médias salariais entre homens e
mulheres identificada por nível de cargo.
São nas ocupações de profissional
especialista e graduado que as
remunerações por gênero mais se
distanciam, seguidos de profissional
especialista técnico com 47% de
diferença. Em outras posições que
costumam ter mais participação de
mulheres, a diferença salarial tem menor
expressividade. As mulheres ocupam 66%
dos cargos de assistente e/ou auxiliar e a
diferença salarial é de 8%. Já em relação
aos cargos de analista, 53% são
ocupados por mulheres e a diferença
salarial é de 14%.
●
● Pergunta 2
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Segundo Michael Porter, as empresas precisam fazer uma opção
entre três estratégias genéricas para alcançar desempenho
acima da média na indústria. São elas:
Resposta
Selecionada:
d. Liderança em custo, diferenciação
e foco.
Respostas: a. Liderança em produto, diferenciação e
foco.
b. Pontos fortes e fracos, ameaças e
oportunidades.
c. Liderança em produto, diferenciação e
segmentação.
d. Liderança em custo, diferenciação e
foco.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Comentário
da
resposta
:
Resposta: D
Comentário: outra contribuição inestimável
de Porter é o Modelo de Estratégias
Genéricas, que propõe a escolha entre
três estratégias para obter desempenho
acima da média dos concorrentes,
liderança em custo, diferenciação e foco.
●
● Pergunta 3
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Com base nas afirmações, identifique a sequência correta:
I. Um bom planejamento estratégico não deve se envolver com
questões menores, tais como objetivos, metas e desafios,
qualitativos ou quantitativos para a entidade, que serão objeto
de um detalhamento operacional do dia a dia.
II. Os principais aspectos do negócio que devem ser abordados
num bom plano estratégico são os aspectos institucionais,
comerciais, financeiros, tecnológicos, de informática, de
capacitação e de motivação de recursos humanos da
instituição.
III. As transformações estratégicas devem ser realizadas por
meio da contínua adequação das estratégias, da capacitação,
da estrutura e da infraestrutura física e logística da empresa ou
entidade.
IV. Uma boa metodologia de gestão estratégica deve dar
ênfase, além de boa conceituação e formulação de
estratégicas, na implementação das estratégias e dos planos
de ação, sem descurar dos mecanismos formais de
acompanhamento dos resultados e da eficácia das
implantações.
V. A implantação da gestão estratégia numa organização pode,
realmente, assegurar seu crescimento, continuidade e
sobrevivência no longo prazo.
Resposta Selecionada: a. FVVVF.
Respostas: a. FVVVF.
b. FVFVF.
c. VFVFV.
d. VVVVF.
e. FVVVV.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: A
Comentário: as empresas buscaram uma
forma de equilibrar objetivos, aumentar a
participação, descentralizar decisões,
permitir autocontrole e autoavaliação,
maior liberdade e relaxamento de
controles. Surgiu a descentralização e a
administração por resultados para
reverter o processo: fixação de objetivos
para cada área‑chave da empresa,
descentralização das decisões e
centralização de controles. Cada
departamento escolheria como atingir os
resultados. Aboliram‑se os órgãos de
staff, ficando a cargo de cada
departamento a criação de serviços de
que necessitasse para atingir seus
objetivos, o que fortaleceu a posição de
autoridade dos respectivos gerentes
(CHIAVENATO, 2004, p. 228).
●
● Pergunta 4
● 0,3 em 0,3 pontos
●
As maiores responsabilidades que os dirigentes das instituições
têm, com os futuros dirigentes que virão sucedê-los um dia,
são:
Resposta
Selecionada:
c. Construir e manter uma instituição
saudável e com um futuro claro e
delineado.
Respostas: a. Garantir a rentabilidade e a lucratividade do
negócio.
b. Manter uma boa imagem da entidade no
mercado.
c. Construir e manter uma instituição
saudável e com um futuro claro e
delineado.
d. Recrutar e manter pessoal capacitado e
treinado.
e. Nenhuma alternativa está correta.
Comentário
da
resposta:
Resposta: C
Comentário: empresas comprometidas
com pessoas e ambiente se mantêm
saudáveis e dessa forma precisam ter
objetivos e metas estruturadas.
●
● Pergunta 5
● 0,3 em 0,3 pontos
●
A cadeia de valor é um modelo desenvolvido por Michael Poter nos
anos 1980. Ela serve para que tenhamos uma visão ampla e
integrada das diversas atividades, ou melhor, da cadeia de
atividades da empresa. Qual das alternativas não
condiz com os conceitos de cadeia de valor?
Resposta
Selecionad
a:
a. As atividades primárias estão
indiretamente ligadas à produção e à
comercialização de um produto.
Respostas: a. As atividades primárias estão indiretamente
ligadas à produção e à comercialização de
um produto.
b. As atividades de apoio ou suporte ajudam
para que os produtos sejam comercializados
e produzidos.
c. A margem é a receita da cadeia superando o
custo.
d. As atividades primárias estão relacionadas à
logística interna, às operações, à logística
externa, ao marketing, às vendas e aos
serviços.
e. As atividades de apoio estão relacionadas à
infraestrutura, ao gerenciamento de RH, ao
desenvolvimento de tecnologia e às
aquisições.
Comentário
da
resposta
:
Resposta: A
Comentário: quando propomos essa
ferramenta de trabalho, esperamos que
exista uma melhor interface entre áreas
com menor ruído possível, dessa forma
teremos um processo enxuto e com
pouco desperdício e entregaremos ao
cliente um produto de valor.
●
● Pergunta 6
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Sobre os estudos de dependências de recursos, podemos dizer
que: fusões, aquisições, joint ventures, alianças estratégicas e
franquias são consideradas estratégias para gerenciar a
dependência de recursos de uma corporação. Sendo assim,
podemos afirmar que:
I. Uma fusão é a criação de uma empresa a partir de ativos e
demais aportes de duas empresas. Normalmente, as duas
empresas continuam trabalhando com suas razões sociais
antigas e a nova empresa atua paralelamente.
II. Uma joint venture consiste em um procedimento em que duas ou
mais empresas criam um negócio em que são parceiras ou
sócias em proporções iguais, isto é, capital equivalente.
III. A aliança estratégica acontece por meio da cooperativa para
firmar parceria entre firmasque combinam seus recursos, suas
capacidades e suas competências essenciais a fim de
desenvolver, fabricar e distribuir produtos e serviços.
IV. No modelo de franquias, a franqueada oferece a expertise
do negócio, enquanto a franqueadora realiza os investimentos
necessários em ativos fixos único e exclusivamente daquele
negócio.
Qual é a alternativa correta?
Resposta
Selecionada:
b. II e III.
Respostas: a. I, II e III.
b. II e III.
c. II, III e IV.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: B
Comentário: joint venture
consiste em um procedimento em que duas
ou mais empresas criam um negócio em
que são parceiras ou sócias em
proporções iguais, isto é, capital
equivalente. Uma estratégia cooperativa
para firmar parceria entre firmas que
combinam seus recursos, suas
capacidades e suas competências
essenciais a fim de desenvolver, fabricar
e distribuir produtos e serviços.
●
● Pergunta 7
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Sobre a análise SWOT e a Matriz BCG, podemos dizer que:
I. Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de
cenário, isto é, do ambiente.
II. A análise SWOT não pode servir como base para a gestão e o
planejamento estratégico de uma empresa.
III. Ponto de interrogação ou criança-problema: tem a pior
característica quanto ao fluxo de caixa, pois exige altos
investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem
baixa participação de mercado.
IV. Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa são altos.
Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários
grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa, já
que a empresa detém uma quota de mercado considerável .
Qual é a alternativa correta?
Resposta Selecionada: c. I, III e IV.
Respostas: a. I, II e III.
b. I, II e IV.
c. I, III e IV.
d. II, III e IV.
e. III e IV.
Comentário
da
respost
a:
Resposta: C
Comentário: sobre análise SWOT, o
ambiente interno pode ser controlado
pelos dirigentes da empresa, uma vez
que ele é resultado das estratégias de
atuação definidas pelos próprios
membros da organização. O objetivo da
matriz BCG é suportar a análise de
portfólio de produtos ou de unidades de
negócio baseado no conceito de ciclo de
vida do produto.
●
● Pergunta 8
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado,
não gera muito caixa para a empresa e demanda uma boa
soma de recursos para ter sua participação de mercado
mantida. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses
termos?
Resposta Selecionada: d. Estrela.
Respostas: a. Ponto de interrogação.
b. Vaca leiteira.
c. Abacaxi.
d. Estrela.
e. Criança problema.
Comentário
da
resposta:
Resposta: D
Comentário: a estrela exige grandes
investimentos e é referência no
mercado, gerando receitas (ainda que
não muito elevadas) e com taxas de
crescimento potencialmente elevadas.
●
● Pergunta 9
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Ludwick Marishane, de 22 anos de idade, estudante da
Universidade de Cape Town, na África do Sul, desenvolveu um
gel de banho que não exige água e sabão. Para divulgar o
produto, ele também criou uma empresa. A ideia de Marishane
é útil principalmente para lugares onde não há água adequada
ou suficiente para o banho. O gel promete eliminar bactérias,
hidratar a pele e deixar um cheiro de banho tomado, bastando
esfregá-lo sobre o corpo. Marishane acredita que seus
principais clientes não estarão apenas em lugares onde não há
água potável. A empresa diz que vai vender o gel para
passageiros que farão voos de longa duração, para hotéis e
locais onde existem guerras ou situações de conflitos. A criação
de Marishane, extremamente parecida com o álcool gel, pode
ajudar a reduzir doenças em áreas rurais causadas pela falta
de água e higiene. A composição do gel mistura biocidas,
bioflavonoides e hidratantes. Com o gel, Marishane ganhou o
prêmio máximo do Global Student Entrepreneur Awards de
2011. Agora, além de uma empresa, ele já detém a patente e a
marca registrada do gel. Cada unidade do gel será vendida por
US$ 0,50 para comunidades rurais e por US$ 1,50 para
empresas. Segundo o estudante, uma unidade é suficiente para
limpar todo o corpo e matar 99,9% dos germes. A figura a
seguir representa a Matriz BCG (Boston Consulting Group) de
participação de mercado.
Suponha que uma empresa comercial que atue com a distribuição
de diversos produtos resolva introduzir o gel criado por
Marishane no seu portfólio de produtos. Nessa situação, em
qual dos quadrantes da Matriz BGC o gel estaria posicionado?
Fonte: acervo pessoal
Resposta
Selecionad
a:
a. Como pontos de interrogação, pois é
um novo produto que ainda não tem
participação de mercado, embora seja
introduzido em um mercado em
crescimento.
Respostas: a. Como pontos de interrogação, pois é um
novo produto que ainda não tem participação
de mercado, embora seja introduzido em um
mercado em crescimento.
b. Como estrelas, pois tem grande participação
no mercado e será introduzido em um
mercado em crescimento constante.
c. Como vira-latas ou abacaxis, pois como o
mercado e o produto são novos, tanto a
participação quanto o crescimento do
mercado são pequenos.
d. Como vacas leiteiras, pois tem grande
potencial de vendas em um mercado
crescente.
e. Como estrelas, pois é indicado para uso
durante viagens de avião de longa distância.
Comentário
da
resposta
:
Resposta: A
Comentário: ponto de interrogação ou
criança-problema se nada é feito para
mudar a participação de mercado, pode
absorver um grande investimento e
depois se tornar um abacaxi. Por outro
lado, por estar em um mercado de alto
crescimento, pode-se tornar um produto
estrela.
●
● Pergunta 10
● 0,3 em 0,3 pontos
●
Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que
sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma
iniciativa de colaboração com outras empresas. O alvo
preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo
de relacionamento, como fornecedores e clientes. São vários
os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir
conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos,
afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar
competitividade, muitas empresas passaram a ver mais
vantagens do que problemas em dividir informações
estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que
criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos. A
parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de
mercados totalmente distintos, como nos modelos que seguem.
• Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova
região pode inviabilizar a investida. Convidar outra empresa
ajuda a dividir os custos.
• Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com
atividades que não são sua especialidade, como transporte.
Aliar-se a um especialista pode ser uma saída.
• Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e
incertos por natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais
empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias.
Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo,
ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27 jun. 2012 (com adaptações).
Considere a seguinte situação hipotética.
Três fabricantes de produtos distintos – uma de adereços e
utilidades femininos; outra de meias para mulheres e lingeries;
e uma terceira de produtos diversos com design não
convencional –, atuantes de maneira isolada por meio de lojas
próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil
habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para
cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda
conjunta dos itens das três marcas.
De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada
pela empresa de consultoria americana, a situação descrita
enquadra-se no(s) modelo(s):
Resposta Selecionada: a. I, apenas.
Respostas: a. I, apenas.
b. III, apenas.
c. I e II.
d. II e III.
e. I, II e III.
Comentário
da
resposta:
Resposta: A
Comentário: como os três fabricantes estão
abrindo novos mercados, a estratégia
mais condizente para essa realidadeseria convidar outra empresa para
dividir os custos.
●