GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO   
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza.
		
	
	Do cliente
	
	Processos internos
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Do acionista
	 
	Financeira
	
	Explicação:
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os acionistas:  financeira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre as citadas perspectivas, a financeira é a que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e os objetivos financeiros de longo prazo, cuidando de diferentes questões de natureza financeira, como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; fluxo de caixa; relação com investidores etc.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos afirmar que:
		
	
	no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
	
	pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
	
	para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
	 
	no ambiente externo encontram-se as ameaças.
	
	no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
	
	Explicação:
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta; administração ineficiente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Muitas empresas adotam o controle de qualidade para medir a qualidade dos produtos e serviços, avaliando se estão de acordo com os padrões definidos. Nesse tipo de controle, que parâmetro deve utilizado para aferir a qualidade?
		
	
	a comparação como o mesmo produto, fabricado pelo concorrente.
	
	a satisfação do cliente com o produto final.
	
	o tempo dispendido para fabricar o produto final.
	
	o custo total do produto final.
	 
	a ausência de defeitos no produto final.
	
	Explicação:
Um dos princípios dos sistemas de qualidade é a melhoria contínua. Ou seja, por meio da constante implementação de melhorias nos processos produtivos e de prestação de serviços, e do estabelecimento de padrões, busca-se a excelência que, por sua vez, pode ser medida pela ausência de defeito no produto final, seja um bem ou um serviço.  
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores possíveis.
		
	
	50.000 unidades.
	
	55.000 unidades.
	
	30.000 unidades.
	 
	60.000 unidades.
	
	35.000 unidades.
	
	Explicação:
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No orçamento da empresa XYZ 20XX está previsto produzir e vender 36.000 unidades do produto R44N a R$ 5,00 / unidade.
Cada unidade contém 1,5 Kg cuja composição é: Matéria-Prima M1 60%; Matéria-Prima M2 30%; Matéria-Prima M3 10%.
Os custos das matérias-primas são: Matéria Prima M1 R$ 2,00/Kg; Matéria Prima M2 R$ 1,00/Kg; Matéria Prima M3 R$ 1,5/Kg.
O custo da embalagem é de R$ 4.000,00 por cada lote de 20.000 unidades.
Calcule e indique o custo unitário de fabricação do produto (matéria-prima + embalagem)
		
	
	R$ 1,90
	
	R$ 2,73
	 
	R$ 2,68
	
	R$ 3,15
	
	R$ 2,50
	
	Explicação:
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O texto: "Caso, em um ou mais itens de programação orçamentária ocorram expressivas variações entre o orçado e o realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, mantendo-se, entretanto, o registro do orçamento originalmente fixado" refere-se ao orçamento do tipo:
		
	
	Contínuo.
	
	Base Zero.
	 
	Estático.
	
	Flexível.
	
	Incremental.
	
	Explicação:
O orçamento estático se caracteriza por não poder ser alterado, devendo ser executado rigorosamente conforme estabelecido. Porém, caso em um ou mais itens de programação ocorram expressivas variações entre o orçado e o realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, desde que seja mantido registro do orçamento originalmente fixado.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos necessários para manter a organização em funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado. Apesar de o orçamento de despesas ser bastante amplo, os itens que o compõem são predominantemente
		
	
	diretos
	
	variáveis
	 
	fixos
	
	Indiretos
	
	semi-indiretos
	
	Explicação:
O orçamento de despesas inclui a previsão de todos gastos necessários para a gestão e funcionamento da empresa, exceto aqueles referentes às operações de produção e, portanto, é um orçamento amplo que normalmente é elaborado por departamento e com a participação de todos os gestores e inclui itens predominantemente fixos, por não estarem vinculados aos volumes de produção.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Conforme a sua natureza e aplicação, os indicadores se dividem em diversos grupos. Entre as opções abaixo, sinalize a que indica o grupo de indicadores que tem por objetivo medir a capacidade de pagamento de uma empresa.
		
	
	Atividade
	
	Rentabilidade
	 
	Liquidez
	
	Endividamento
	
	Relatividade
	
	Explicação:
Para uma melhor compreensão dos seus próprios significados e para facilitar o trabalho de análise das demonstrações financeiras, os indicadores são classificados em grupos homogêneos de acordo com a sua respectiva natureza, sendo que os indicadores de liquidez têm o objetivo de mensurar a capacidade de pagamento de uma empresa.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As metas devem contemplar todo o período de vida da empresa. O texto se refere a que fator comportamental que pode prejudicar o plano orçamentário?
		
	
	Reação a pressões.
	
	Má qualidade de comunicação.
	 
	Miopia orçamentária.
	
	Má qualidade das decisões do executivo principal.
	
	Ocorrência de silos.
	
	Explicação:
A resposta correta é: Miopia orçamentária.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais?
		
	 
	Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
	
	Permite uma avaliação isenta dos profissionais por usar critérios subjetivos.
	
	Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando.
	
	Não permite a terceirização de atividades.
	
	Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros.
	
	Explicação:
A resposta correta é: Serve como basepara premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.