GERENCIAMENTO ORÇAMENTARIO - AV

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Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO  AV
Aluno: ARTHUR VIDAL DE SOUZA 202102163188
Turma: 9001
ARA0137_AV_202102163188 (AG)   02/10/2023 08:54:36 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 9,00 pts
 
EM2120221 - PLANOS, PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO  
 
 1. Ref.: 5424128 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento que tem por objetivo projetar os custos de venda, por meio da quantidade e custo de produção, bem como das
variações de estoque, é o
 orçamento de produção.
orçamento de operações.
orçamento de vendas.
orçamento de investimentos.
orçamento de RH.
 2. Ref.: 5424154 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que re�ete um dos objetivos do controle orçamentário.
Projetar resultados.
Projetar cenários.
 Monitorar as variações orçamentárias.
Delegar poderes.
Fiscalizar a conformidade dos orçamentos com a legislação.
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL  
 
 3. Ref.: 6076006 Pontos: 1,00  / 1,00
Muitas empresas adotam o controle de qualidade para medir a qualidade dos produtos e serviços, avaliando se estão de acordo
com os padrões de�nidos. Nesse tipo de controle, que parâmetro deve utilizado para aferir a qualidade?
a satisfação do cliente com o produto �nal.
 a ausência de defeitos no produto �nal.
o tempo dispendido para fabricar o produto �nal.
o custo total do produto �nal.
a comparação como o mesmo produto, fabricado pelo concorrente.
 4. Ref.: 6075813 Pontos: 0,00  / 1,00
Houve uma época em que era comum que empresas bem-sucedidas expandissem sua atuação a áreas não-relacionadas ao seu
negócio. Atualmente, do ponto de vista das orientações do planejamento estratégico, o que aconteceria com tal prática?
 Não seria aconselhada nem tampouco desaconselhada, pois a diversi�cação de atividades não in�uencia a principal
atividade de uma empresa.
 Seria desaconselhada porque o planejamento estratégico orienta que as empresas não devem se aventurar em áreas não
relacionadas ao seu negócio.
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Seria incentivada porque o planejamento estratégico orienta as empresas a diversi�carem suas atividades, mesmo em
áreas não relacionadas ao seu negócio.
Desaconselhada porque, segundo o planejamento estratégico, diversi�car atividades sempre representa um risco
inaceitável, mesmo na área de atuação da empresa.
Seria incentivada porque, segundo o planejamento estratégico, a diversi�cação de atividades sempre representa um
"porto seguro" para as empresas em momentos de crise.
 5. Ref.: 6075913 Pontos: 1,00  / 1,00
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que respectivamente
correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto a�rmar que:
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
 os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS  
 
 6. Ref.: 6075918 Pontos: 1,00  / 1,00
"Não há almoços grátis" (tradução da expressão em inglês There is no free lunch) é uma frase popular que expressa a ideia de que
é impossível conseguir algo sem dar nada em troca. O preço que se paga por fazer uma escolha de investimento e renunciar a
outra está ligado ao conceito de
 custo de oportunidade.
renúncia de receita.
decisão gerencial.
aplicação em ativo imobilizado.
portfólio de investimentos.
 7. Ref.: 6076012 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento �exível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os custos variáveis de
uma empresa. Uma das desvantagens do orçamento �exível é não estabelecer previamente as metas de produção, o que implica:
em maior demora para demonstrar os resultados da relação custo-volume para vários níveis de atividade.
em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário.
 na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações contábeis.
que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o previsto.
em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos níveis de vendas.
 8. Ref.: 6075916 Pontos: 1,00  / 1,00
Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os demais. Entretanto,
para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo orçamentário porque
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para que as empresas
iniciem a elaboração do orçamento.
todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um orçamento de vendas.
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas necessárias para
iniciar a elaboração do orçamento.
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 existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento pode ser iniciada
pelo planejamento das compras.
existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e, portanto, vendem tudo o
que produzem.
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS  
 
 9. Ref.: 6075476 Pontos: 1,00  / 1,00
O ativo permanente era considerado todos os bens de natureza duradoura de uma companhia e de caráter essencial, já que se
destinavam ao funcionamento das atividades da organização. Assinale a alternativa que indica dois aspectos da composição
patrimonial das empresas que são contrapostos em função da decisão de investir em ativos permanentes.
Lucro e prejuízo
Ativos e Passivos
Giro de estoque e solvência
 Liquidez e imobilização
Passivo e Patrimônio Líquido
 10. Ref.: 6075163 Pontos: 1,00  / 1,00
A projeção dos �uxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor nível de formalização é realizada pela
maioria das empresas. A projeção dos �uxos de caixa tem como principal objetivo
indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no �nal do exercício �nanceiro.
 prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da empresa.
garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital de giro.
promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de caixa.
impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da empresa.
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