11 - Plano de Gerenciamento de Riscos

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Eficientização Energética da Casa do Pão
	Data: 02/01/2020
	
	Equatorial
	Versão: 1
	
	
Plano de Gerenciamento de Riscos
	Páginas: 4
	
	
	Responsável: Elison Santos
1. MATRIZ DE RISCOS X CAUSAS
	Riscos
	Causas-raiz
	
Aumento de preço dos equipamentos a serem adquiridos
	
Aumento do valor da matéria-prima para fabricação do equipamento.
	
Atraso na compra dos equipamentos
	
Burocracia interna da empresa.
	
Receber do fornecedor equipamentos fora das especificações pré-estabelecidas
	
Falha de comunicação entre a empresa e o fornecedor.
	
Aumento de preço no serviço de substituição dos equipamentos
	
Aumento do valor do HH (Homem-Hora).
	
Atraso na contratação das empresas terceirizadas
	Burocracia interna da empresa;
Falta de documentação exigida pela empresa para o fornecedor.
	
Atraso na elaboração do Diagnóstico Energético pela empresa terceirizada
	Falta de comprometimento da terceirizada com o prazo do projeto;
Fatores internos na empresa terceirizada.
2. MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE RISCOS
	
IMPACTO
	
Alto
	
Baixo Risco
	Médio Risco
	Alto Risco
	
	
Médio
	
	Médio Risco
	Médio Risco
	
	
Baixo
	Risco Nulo
	
Baixo Risco
	
	
Baixa
	
Média
	
Alta
 (
3
)
3. (
PROBABILIDADE
)QUADRO DE ANÁLISE DE RISCOS
	Riscos
	Probabilidade
	Impacto
	Nível do Risco
	Aumento de preço dos equipamentos a serem adquiridos
	
Média
	
Médio
	
Médio
	
Atraso na compra dos equipamentos
	
Alta
	
Médio
	
Médio
	Receber do fornecedor equipamentos
fora das especificações pré- estabelecidas
	
Baixa
	
Alto
	
Baixo
	Aumento de preço no serviço de substituição dos equipamentos
	
Média
	
Médio
	
Médio
	Atraso na contratação das empresas terceirizadas
	
Média
	
Médio
	
Médio
	Atraso na elaboração do Diagnóstico Energético pela empresa terceirizada
	
Média
	
Médio
	
Médio
4. Matriz de respostas aos riscos
	Riscos
	Nível de Risco
	Estratégia
	Resposta ao Risco
	Aumento de preço dos equipamentos a serem adquiridos
	
Médio
	
Mitigar
	Pesquisar novos fornecedores dos equipamentos
	Atraso na compra dos equipamentos
	
Médio
	
Aceitar ativamente
	Cobrar do Departamento de Planejamento Logístico (DPL) agilidade na compra
	Aumento de preço no serviço de substituição dos equipamentos
	
Médio
	
Mitigar
	Pesquisar novas empresas especializadas em serviços de eficiência energética
	Atraso na contratação das empresas terceirizadas
	
Médio
	
Aceitar ativamente
	Cobrar do Departamento de Contratos e Serviços (DCS) agilidade na contratação do serviço
	Atraso na elaboração do Diagnóstico Energético pela empresa terceirizada
	
Médio
	
Mitigar
	Negociar cláusula contratual com o fornecedor de pagamento de multa por dia de atraso
	Versão
	Data
	Descrição
	Responsável
	
	
	
	
	
	
	
	
	Aprovações
	Participante
	Assinatura
	Data
	Cliente do Projeto
	
	
	Patrocinador do Projeto
	
	
	Gerente do Projeto