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Faculdade 
Internacional 
da Paraiba 
FACULDADE INTERNACIONAL DA PARAIBA 
 
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
DOCENTE: PAULO HENRIQUE DE LIMA SILVA 
ALUNO: Guilherme Pessoa Lopes 
GESTÃO DE PROJETOS 
JOÃO PESSOA,PARAIBA 
SolicitaçãoAbertura de Projeto 
PMO 
Project Management Office Modernização e Otimização industrial 
 
Controle de versões 
 Versão 
Preparado por Eng.Guilherme Pessoa Lopes 1.1 
Aprovado por 
Dr. Mes. Eng. Paulo Henrique de 
Lima 
10/10/2022 
Objetivos deste documento 
Autorizar, planejar e implementar um sistema de otimização e modernização na Empresa: ALFA Embalagens 
Pet LTDA baseado nos recursos e condições dadas. 
1° Planejamento: Mapeamento e reconhecimento do espaço, reestruturação de layout, 
Requerimento para pedidos, Analise orçamentaria, Prazo para entrega, Analise de possíveis melhorias, 
Estruturação do cronograma, Estratégia para novos clientes, expansão de mercado (Local). 
2° Implementação: Descarga de maquinários, aplicação de ferramentas, 
Resultados possíveis, Substituição de itens obsoletos. 
Situação atual e justificativa do projeto 
A ALFA Embalagens Pet LTDA decidiu baseado numa series de subfatores e relatórios que um 
projeto pra implementação de melhoria e modernização da CIA. Uma vez que foi citado nas condições do 
projeto que a mesma não possuem, um plano de controle para produção, nem que a mesma possuem 
sistema de manutenção preventivo, nem plano de ferramentas de gestão, em cima disso estará sendo 
trabalhado em cima disso e outros fatores uma sequência de processo de melhorias, para modernização da 
empresa seja na parte de infraestrutura, operacional, logística, produtiva. 
Dentro de tais prerrogativas as implementações de melhorias e modernização 
serão implementadas em dois meses após o início do planejamento. 
Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto 
O projeto será considerado um sucesso e caso dentro do prazo seja alcançados tais objetivos: 
 
Solicitação Abertura de Projeto 
PMO 
Project Management Office Modernização e Otimização industrial 
Modernização da empresa (Autonomia, Inovação, sustentabilidade) 
dentre o processo produtivo. 
Aumento na produção de no mínimo 20% 
Redução das manutenções corretivas 
Aumento do número de clientes 
Aumento da Eficiência 
Expansão dos Centros de distribuições 
Concluir todas os objetivos com orçamentos de até R$ 1.000.000. 
Estrutura Analítica do projeto - Fases e Principais Entregas 
O projeto será definido nas seguintes etapas por ordem prioritária baseado nas 
condições determinísticas para o funcionamento da empresa de forma 
antecipada. 
Planejamento. 
Estudar chão de fábrica para definição de um layout com mais 
maquinários e menos movimentos desnecessários. 
Estudar números de novos maquinários possíveis. 
Examinar possível contratação de mão de obrar. 
Elaboração Estratégia de marketing e distribuição. 
Gerenciamento do projeto. 
Aplicação de possíveis ferramentas. 
Dividir prazos. 
Definir funcionamento 
Contração de serviços 
Manutenção e limpeza 
 
 
Automação de possíveis tarefas 
 
Solicitação Abertura de Projeto 
PMO 
Project Management Office Modernização e Otimização industrial 
Principais requisitos das principais entregas/produtos 
Após análise do chão de fábrica junto ao Dr. Eng. Paulo Henrique de Lima, chega-se a conclusão 
que o layout utilizado deve ser conservado em contra partida o mapeamento do chão de fábrica 
pode ser reestruturado, uma vez que novos maquinários podem ser comprados. O mapeamento 
levantado chegou a conclusão que 5 novos maquinários podem ser adicionado ao galpão. Dentre 
os equipamentos atribuídos para a modernização temos: 
Máquina de moldagem por injeção de Plástico. 
Será utilizada para expansão de serviços para uma maior abrangência dos produtos a 
serem feitos, com alto padrão de qualidade. 
2 Semi automático plástico pet garrafa que faz máquina de sopro máquinas de 
moldagem. 
Aumentaram a produção base, fazendo com que a capacidade dos lotes seja aprimorada 
junto a padrões de qualidades superior. 
5 Esteiras industriais de 2 metros. 
Ajudara na mobilidade dos produtos poupando serviço humano com movimentos 
desnecessários agilizando no processo manufatura. 
Modernização dos banheiros e substituição dos equipamentos obsoletos. Estará 
incluso: 
Galpão para limpeza (equipamento completos) 
4 Extintores 
2 sensores de incêndios 
Conjunto de EPI. 
2 Prateleiras de 5x5 metros. 
 
Solicitação Abertura de Projeto 
PMO 
Project Management Office Modernização e Otimização industrial 
Marcos 
Fase de processos Marcos Previsão 
Definição do projeto Projeto definido e 
aprovado SR Paulo 
Henrique 
12/09/22 
Contratação de serviços Contrato assinado 09/10/22 
Gerenciamento 
De projetos 
Plano de gerenciamento 
de projeto aprovado 
25/09/22 
 
Restrições 
Prazo de 6 meses para conclusão e implementação do projeto com os resultados 
esperados. 
Limite de R$1.000.000 
Premissas 
Para conclusão do projeto com todos conformes serão necessários a revisão do Dr Eng. 
Paulo Henrique de Lima Silva duas vezes por semana no complexo industrial. Uma vez que será 
planejado durante o período de produção como será feita tais reformas sem afetar a capacidade 
produtiva. Junto com estratégia para aborda novos clientes. 
Pagamento quinzenal para nova equipe de manutenção nas quais a mesma irá operar em 
períodos nos quais não afetem a capacidade produtiva. 
Pagamento quinzenal para nova equipe de Qualidade nas quais a mesma irá operar com 
ferramentas para atingir níveis excepcionais de Qualidade. 
 
Solicitação Abertura de Projeto 
PMO 
Project Management Office Modernização e Otimização industrial 
Orçamento do Projeto 
Período Orçado Comentários 
1° Período (2 primeiros 
meses) 
R$312.495 Destinado a compra dos maquinários citados e 
utilitários. 
1.1° Período(após o 
primeiro mês) 
R$288.000 Destinado ao investimento em equipe da manutenção 
e qualidade com no máximo 8 funcionários dos quais 
3 já trabalham na empresa. 
2° Período (Após os dois 
primeiros meses) 
R$50.000 
Destinado a colaboração da reestruturação do chão de 
fábrica. 
3° Período (após os 4 
primeiros meses) 
R$349.000 
Destinado ao fundo emergencial da indústria, para 
necessidades especiais. 
 
Assinaturas 
participante Assinatura Data 
Patrocinador do projeto 
Dr.Eng Paulo Henrique de 
Lima Silva 
10/10/2022 
Gerente de projeto 
Eng.Guilherme Pessoa 
Lopes 
10/10/2022 
 
Paulo Henrique de Lima Silva 
Patrocinador e CEO 
Guilherme Pessoa Lopes 
Gerente de projeto
 
 
Gerenciamento Das Comunicações Do 
Projeto 
 
MAPA DE COMUNICAÇÃO 
 
 
CONTEÚDO 
MEIO DE 
COMUNICAÇÃO 
 
PERIOCIDADE 
 
RESPONSÁVEL 
Relatório do projeto E-mail e 
whatsapp 
Duas vezes na 
semana 
Encarregado e 
responsável pela equipe 
Reuniões Microsoft teams De 15 em 15 
Dias 
Equipe 
Comunicação 
interna/ externa 
E-mail,whatsapp, 
Instagram da 
empresa 
Todos os dias a 
partir das 08:00 
horas até as 
17:00 horas da 
tarde 
Clientes e Patrocinadores 
Envio e 
recebimento de 
mensagem 
E-mail 
Whatsapp 
Redes sociais da 
empresa 
Todos os dias a 
partir das 08:00 
horas até as 
17:00 horas da 
tarde 
Gerente dr Guilherme 
Patrocinador dr Paulo 
Henrique 
Encarregado da equipe de 
funcionários 
 
Riscos: 
Riscos físicos: acontece quando uma máquina está com muitos ruídos e o 
trabalhador não está com o equipamento necessário. 
Riscos Químicos: Matérias que químicos que entra em contato com a pele do 
funcionário. 
Riscos Biológicos: causados por organismos vivos como bactérias, vírus, fungos 
e protozoários. 
 
 
 Riscos Ergonômicos: postura inadequada no ambiente de trabalho, levantamento e 
transporte de peso e jornadas prolongadas de trabalho. 
Riscos Acidentais: má iluminação, operação de máquinas sem equipamento de segurança, 
estrutura de trabalho inadequada, situações de atividade em altura, risco de choque 
elétrico, incêndio,atmosferas explosivas e manuseio de máquinas pesadas. 
Conclusão: vou tomar todo cuidado possível para evitar maiores acidentes e fazer varias 
reuniões sobre segurança de trabalho e desenvolver equipamentos de segurança mais 
avançados. 
Stakeholders 
Orçamento do projeto: pois é uma parte que eu posso controlar dando cada parte o tal 
reconhecimento do trabalho e também pode haver uma alteração. 
Comunicação: Na comunicação podemos desenvolver recursos para obter mais 
reuniões e trazer uma boa comunicação a equipe. 
Riscos: Riscos pois estamos querendo diminuir a situação de riscos da empresa para 
não ocorrer mortes e nem acidentes graves que pode atrapalhar na linha de produção da 
fabrica.