exercicio de fixação 3

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1. 
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Pergunta 1
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As principais ferramentas das boas práticas de governança corporativa e que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão, minimizando o conflito de agências entre os proprietários e a diretoria executiva, são os que seguem:
I - Conselho de administração: pode ser definido como o conjunto dos representantes dos proprietários.
II - Auditoria independente: sua atribuição básica é validar as informações referentes ao negócio no intuito de que estas reflitam adequadamente a realidade da sociedade.
III - Conselho fiscal: pode ser definido como o órgão fiscalizador.
Assinale a alternativa correta:
1. 
Apenas a alternativa II.
2. 
Apenas a alternativa I.
3. 
Apenas as alternativas I, II e III.
4. 
Apenas a alternativa III.
5. 
Apenas as alternativas I e II.
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2. 
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Pergunta 2
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A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicos e operacionais. 
A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta:
1. 
Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo.
2. 
Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter menos interno. 
3. 
Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está sendo executada a atividade.
4. 
As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendo comprometimento de capital e não a eficácia nas operações.
5. 
As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar menos eficientemente os recursos.
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3. 
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Pergunta 3
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Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato.
Portanto, podemos afirmar que:
1. 
O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram.
2. 
Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação.
3. 
É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori.
4. 
O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno.
5. 
O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o planejado não aconteça.
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Pergunta 4
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Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. 
Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende:
1. 
Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. 
2. 
Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
3. 
Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano.
4. 
Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
5. 
Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
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5. 
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Pergunta 5
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Em relação ao Processo de Gestão, podemos afirmar que:
1. 
A forma de quantificação do planejamento é o orçamento.
2. 
É recomendável que não esteja estruturado e fundamentado na lógica do processo decisório, que compreende a identificação, a avaliação e a escolha de alternativas de ação.
3. 
Via de regra é desenvolvido de maneira diferente em cada organização, uma vez que estas não possuem modelos de gestão específicos. 
4. 
É necessário que não seja suportado por sistemas de informações que subsidiem as decisões que ocorrem em cada fase do processo.
5. 
A Controladoria dentro do processo de gestão, torna-se uma área desnecessária nas organizações.
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6. 
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Pergunta 6
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Os princípios básicos de governança corporativa contam, no mínimo, com os seguintes itens: Transparência (diclosure), Prestação de Contas (accountability), Equidade (fairness), Responsabilidade Corporativa (compliance). 
Sobre a Transparência podemos afirmar que:
1. 
A administração deve desejar desinformar, pois uma má comunicação é fundamental para desenvolver a confiança.
2. 
As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro da organização, mas todos os demais fatores que possam impactar na tomada de decisão.
3. 
Refere-se ao tratamento adequado a todos os grupos minoritários, sejam eles os shareholders ou os stakeholders. 
4. 
Caracteriza-se pela sustentabilidade a longo prazo, resguardado pela continuidade das organizações.
5. 
Refere-se à responsabilidade dos agentes de prestar contas de sua atuação a quem os elegeu.
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7. 
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Pergunta 7
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O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. 
Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado a cumprir a missão da organização. 
Analise as afirmações:
I - Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas.
II - O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas.
III - Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto afirmar:
1. 
Apenas as alternativas I e III.
2. 
Apenas as alternativas I e II.
3. 
Apenas a alternativa II.
4. 
Apenas a alternativa I.
5. 
Apenas a alternativa III.
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8. 
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Pergunta 8
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Quando falamos em planejamento, dois elementos tem a sua necessidade de compreensão ressaltada, quais sejam a missão da organização e seu modelo de gestão, com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
1. 
A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer,pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
2. 
A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
3. 
A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
4. 
A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
5. 
A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado. 
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9. 
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Pergunta 9
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A atividade de planejar é utilizada no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do planejamento os riscos podem ser precavidos e evitados, portanto, o planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos esperados. 
Com base nesta informação, assinale a alternativa correta:
1. 
Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro objetivando, baseada naquilo que aconteceu no presente com a entidade e seu ambiente.
2. 
A fixação de metas é um passo final indispensável ao planejamento.
3. 
Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, avaliação e escolha de alternativas de ações futuras da entidade.
4. 
Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos almejados.
5. 
O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas insatisfatoriamente.
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10. 
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Pergunta 10
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Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. 
As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos principais:
I – Enfoque sistêmico e formal.
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento.
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado.
IV – Avaliação de desempenho.
Após análise, assinale a alternativa correta:
1. 
Apenas as afirmativas I e IV.
2. 
Apenas as afirmativas III e IV.
3. 
Apenas as afirmativas I e II.
4. 
Apenas as afirmativas I e III.
5. 
Apenas as afirmativas II e III.
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1. 
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Pergunta 5
0 ponto
Diversos investidores de países desenvolvidos estão querendo investir em países emergentes, mas exigem que sejam adotados códigos estruturados de proteção aos seus investimentos. 
Lodi, afirma que:
1. 
Os investidores externos veem na adoção desses códigos um início de garantia de probidade, transparência e respeito às leis, valorizando seus investimentos.
2. 
Na década de oitenta, segundo o IBGE, em um movimento iniciado principalmente na Europa, os acionistas identificaram a necessidade de criar novas regras que os protegessem das violações da diretoria executiva das empresas.
3. 
No Brasil, para auxiliar as empresas nacionais na definição de estratégias frente aos desafios do ambiente globalizado, foi criado, em 1985, o Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração (IBAC).
4. 
Um fato que marca a prática da governança corporativa na Europa, é a entrada em vigor da lei Sarbanes-Oxley (SOX), promulgada em 2012, após os escândalos das empresas Enron e Worldcom. 
5. 
Que em 1822, na Itália, foi publicado o Relatório Calbury que, de acordo com o IBGC, é considerado o primeiro código de boas práticas de governança corporativa.
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Pergunta 9
0 ponto
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na afirmação de Pereira, tem-se que:
6. 
Podemos exemplificar como a existência de planejamento e controle, o grau de autoridade dos gestores, os critérios de validação de desempenhos, os papéis e posturas gerenciais, as preocupações quanto ao descontrole das operações.
7. 
Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto à condução das atividades.
8. 
O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos proprietários da empresa.
9. 
Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não cumpra a missão para a qual foi constituída. 
10. 
Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que não impactam no comportamento de todo o sistema.
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2. 
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Pergunta 10
0 ponto
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. 
Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado a cumprir a missão da organização. 
Analise as afirmações:
I - Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas.
II - O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas.
III - Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto afirmar:
1. 
Apenas a alternativa I.
2. 
Apenas a alternativa III.
3. 
Apenas as alternativas I e II.
4. 
Apenas a alternativa II.
5. 
Apenas as alternativas I e III.
Pergunta 6
0 ponto
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da Controladoria, ou seja, qual o seu foco. 
De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli, a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, desse modo:
1. 
A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de deformação. 
2. 
A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
3. 
A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
4. 
A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de informação.
5. 
A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
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